工程造价咨询事务所规章制度.docx

规 章 制 度2012年1月1日目 录一、前言2 二、文化篇4 三、制度篇7 （一）员工守则7 （二）管理制度9 1、人事管理制度9 2、工资管理制度9 3、奖励制度 10 4、惩罚制度 10 5、考勤制度 11 6、休假制度 11 7、财务管理制度 13 8、财务报销制度 13 9、社会保险管理制度 14 10、工伤事故的处理制度1411、卫生制度16 12、档案管理制度16 13、公文办理制度17 （三）工作职责18 1、董事长工作职责 18 2、总经理工作职责 18 3、副总经理工作职责19 4、行政财务部经理（办公室主任）工作职责20 5、物业部经理工作职责20 6、贸易部经理工作职责 21 7、会计工作职责21 8、出纳工作职责 22 9、原、辅材料管理工作职责 22 10、警卫人员职责24 11、生产部工作职责25 12、技术（质量）部工作职责 25 13、附则26 前 言为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司职工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障职工的合法权益，规范公司全体职工的行为和职业道德。结合公司法和劳动法的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。 发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。 公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。 创新是灵魂、是动力、是源泉。成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从国际通用原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。 确立企业的品牌意识：首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的诚实守信，我们坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益激烈的今天，公司要想勇立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续发展的动力之一。品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是公司形象。 确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，也是创造一个和谐企业的来源。作为一个职工要时刻充满自信，对未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到职工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造职工与公司共同发展的平台，达到公司整体和职工个体的全面发展。 确立企业文化定位：企业文化意义在于它是为了保证企业的生存和发展，使企业组织具备不断改进的能力，从而提高企业组织的竞争力。从另一方面来讲企业的竞争力来自于对企业自身文化的不懈坚持。而一个企业文化主要体现在：有以人为本的经营理念；树立以市场为导向的经营策略；加强职工自身的素质锻炼；建立完善的企业规章制度。 树立一种企业精神：企业精神是企业内在的动力，我们应强调人本意识：树立人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值；文化意识：力求创新，提高品位；未来意识：走可持续发展的道路，有使命感责任感，不断创新、超越自我；诚信意识：要牢固树立诚信为本的经营理念。 把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对公司的认知、社会对我们的肯定。 愿我们的职工融入公司的发展壮大，愿公司融入创建和谐社会的似锦前程！文 化 篇企业宗旨：质量第一 信誉至上 以人为本 开拓进取为客户创造价值为企业创造利益为职工创造财富为社会创造繁荣企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、客户、职工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。公司要做的事，就是让客户、职工、股东、社会“四满意”。同时，以此作为公司的公开承诺，以体现出公司存在的社会价值。 企业精神：艰苦奋斗开拓创新诚实做人踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创新、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。 公司将以实际行动鼓励和呵护职工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。 对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们公司不断延续、永久保持的精神。 经营理念：规范管理恪守诚信追求卓越务实创新 实行规范的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企业做大做强则是一纸空谈。 诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。 “卓越”是一种永不妥协 、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。 从实际出发创造对社会、企业、职工有益的价值，也是我们企业的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得发展与壮大。 企业目标：树公司形象创公司品牌我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而公司诚信形象的树立和创建公司牌，则至关重要。 企业道德：外树诚信形象内育忠诚职工每一位职工，都应该做到“企业内优秀的公司职工，企业外文明的社会公民”，在作为“自然人”、“企业人”和“社会人”等方面形成有独特行为内涵的形象。作为“自然人”时，生活方式讲文明、有修养；有知识，身心健康，艰苦奋斗等。作为“企业人”时遵纪守法，有高素质企业职工的风采，时时处处体现出一种高风尚、高品质等。作为“社会人”时要维护公司形象，宣传公司形象；对公司不利的事不参与；对公司不利的话不说；体现出对公司的高度自信和荣誉感；利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料，尽力促成有关方面与公司的合作；遵守法律法规，维护社会公德等。 不论在企业内还是在企业外，“诚信形象”需时刻保持。职业忠诚，是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体，这是最好的效忠企业。 公司规划： 1、目标：通过管理、资源的创新整合，构建客户忠诚的品牌与服务体系，并以工程造价咨询为主导带动多元化发展的企业。 2、方针：管理信息化，服务知识化，发展品牌化。3、措施：“三个一切”，即联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。行 政 管 理 制 度 篇为了加强对公司的行政和经营管理，确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，根据国家、省、市相关法律法规和公司章程制定本管理规章制度，供全体员工遵守和执行。员 工 守 则行为标准：敬业 诚信 勤勉 进取1、遵纪守法 遵章守制2、爱企如家 爱岗敬业3、诚实做人 踏实做事4、服从领导 服从分工5、尽职尽责 尽心尽力6、廉洁奉公 勤俭节约7、诚实守信 严守秘密8、相互尊重 互敬互爱9、文明礼貌 讲究卫生10、待客如宾 服务为本十 不 准1、不准蒙骗说谎 2、不准拉帮结派3、不准打骂偷窃 4、不准随地吐痰5、不准欺上瞒下 6、不准油腔滑调7、不准赌博酗酒 8、不准损害公物9、不准游嬉好闲 10、不准自以为是第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益,坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。第二条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素质和业务水平。第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。工作时间要衣冠整齐，不得打闹、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影响别人工作。懂礼貌，不说脏话、粗话；真诚待人，不恭维成性，不溜须拍马成习。 尽可能做到笔记本不离身，对客户的疑问、上级安排的任务及同事拜托的事情都应做记录，并尽快落实或一一答复（回话）。自己解答或解决不了的问题应立即解释清楚并向有关人员汇报，任何事情都必须有个回话。杜绝石沉大海、有始无终。第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，风雨同舟，关心支持公司的建设和发展。不得有意怠慢工作或工作不努力。对公司要忠实，不谎报情况，不散布流言蜚语及报喜不报忧。不得对外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。应树公司形象，为公司增光。第六条、发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张浪费，爱护公司财物。第七条、遵守劳动纪律和作息时间。不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。禁止对公司的职工品头论足。禁止对公司的制度及公司处理问题的方法和其它一切与公司有关的事宜进行议论。如对某些问题不理解或不认同可通过书面方式反映或要求公司召开专门的会议倾听你的陈述，以便公司做出判断。不得谈论其他职工的工作表现及自己对该职工的看法，更不得探听其他职工的报酬及隐私。职工之间的关系要简单化，不得勾心斗角，互不谦让。如有此情况发生，只要影响到公司的利益，将受到严肃处理。 第九条、不得向公司提供假文件（假文件包括：假证书、假体检报告、假证明信等一切文件及其复印件或涂改过的文件）这是极不道德与违法的行为。 第十条、公司的任何一位职工都有权利做出以下选择：职工如果有辞职想法的，请尽快办理辞职手续，公司可以考虑给予一定的补助；如未做出以上选择的职工，若擅自议论同事或公司事务的，一经发现立即解聘。 人 事 管 理 制 度1、目的：为了培养和管理公司优秀人才，合理配置人力资源，规范人员招聘管理过程，调动积极性，提高劳动效率，规范化管理，增强凝聚力，结合本公司实际情况，制定本制度。2、适用范围：2.1、法律法规有明确规定的从其规定，凡本公司员工均依据本制度管理。2.2、本制度所称员工指公司所有正式及试用的员工。为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将适时修订本制度。3、人力资源规划公司部门经理在每年年末应该根据公司人力资源需求和公司人力资源状况编制公司下年人力资源规划方案，并报公司总经理办公会研究审批。3.1 部门经理按照公司总经理办公会议批准的下年人力资源规划方案，具体实施招聘管理工作。4、 招聘需求4.1、部门经理根据公司全年人力资源规划方案，确定各个时段招聘需求，招聘需求应符合公司当前人员需求情况。4.2、部门新增招聘需求，招聘计划需经过公司总经理办公会议通过，行政财务部办理。5、聘用和辞退5.1、因工作需要，公司部门需增加员工时，向行政财务部提交书面申请并提供详细岗位描述，经分管副总经理审核，报总经理批准，由行政财务部会同用人部门执行考察招聘程序。公司除行政财务部人员外的业务人员的招聘工作由部门经理负责，行政财务部负责招聘管理文件、流程等的制定及其相关管理工作。行政财务部人员的招聘工作由总经理直接负责。5.2、员工录用，由总经理商其副总经理决定，通知行政财务部办理试用手续，入职时间以行政财务部核准的时间为依据；原则上新录员工的试用期为三至六个月，如员工在试用期间表现突出，经部门负责人申请，行政财务部考察，分管副总经理审核，报总经理批准，可提前转正。员工试用期满，应在行政财务部领取和填写转正申请表，交行政财务部按规定程序办理转正手续。行政财务部发出任职通知书，明确职位、薪资、到职日期等内容。员工一经正式录用，即办理用工手续（相关内容由行政财务部解释）并签订劳动合同。5.3、试用期的员工有以下情形者，公司可以终止试用期，予以辞退。 5.3.1、试用期间，平均绩效考核成绩低于标准的80%，应予辞退；5.3.2试用期间，迟到、早退达5次者应予辞退；5.3.3试用期间，出现不遵守公司的各项规章制度和违纪行为的，应予辞退。5.4、试用人员报道时，必须向行政财务部出示和提交以下材料：5.4.1、身份证原件、复印件。5.4.2、毕业证、职称证书原件、复印件。5.4.3、公司员工登记表（如实填写）。5.4.4、一寸彩色登记照两张。5.4.5、如属非初次就业者需提供与原单位解除劳动关系的证明材料。5.4.6、其它必要文件。5.5、如合同期未满公司需裁员，员工补偿费按与其签订的劳动合同中有关约定执行。6、聘用程序由用人部门填写招聘岗位描述，报行政财务部，行政财务部送分管副总经理审核同意，再报总经理批准，行政财务部按用人部门的要求，组织人员进行考察、招聘、录用工作。行政财务部接到总经理批准的招聘岗位描述后，按计划通过登陆招聘网站、参加人才招聘会、内部调动、员工推荐等进行招聘。行政财务部在收到的求职简历中进行第一轮筛选，将基本符合条件的申请人简历转给分管副总经理进行再次筛选，确定录用人选。被录用人员正式上班后，行政财务部按公司规定为其办理相关人事手续。7、辞职7.1、公司正式员工辞职，必须提前三十天向分管副总经理及行政财务部提交辞职报告；高级管理人员（部门经理及以上员工）须提前六十天向公司总经理提交辞职报告。7.2、辞职报告必须经总经理批准。辞职人员离岗前，必须将主管工作移交公司指定接收员工，将领用的公司物品（文件、电脑、电话、办公用品等）移交公司行政财务部。7.3、在离开公司前，公司分管部门的领导及行政财务部负责人应对辞职工工进行离职前谈话，了解其辞职原因，以便总结经验，改进工作。7.4、辞职人员在办完所有手续后，方可离开公司。但辞职人员不得向社会泄露本公司内部情况，不得非法利用本公司的资源进行各种活动。对于违反并给本公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。8、辞退有下列情形之一者公司有权给予辞退：8.1试用期内不合格的。8.2在工作中出现人为的重大过错，给公司造成严重损失的； 8.3严重违反公司有关规章制度和不完成劳动合同中约定的工作职责的。8.4不遵守公司规章制度，经教育屡教不改的。8.5有违法犯罪行为的。9、员工培训管理9.1为了提高公司员工的整体素质和业务水平，增强公司市场竞争力，制定本培训办法。9.2公司内部组织学习，原则上每月两次。所有员工均应参加，认真作好笔记，领会学习内容，遵守学习纪律。凡迟到10分钟者，每次罚款10元，缺席者均按旷工处理。 9.3公司不定期聘请外单位资深专业技术人员、专家等来公司讲课，所有员工应准时参加学习，任何人都不得缺席，凡缺席者均按旷工处理，且每次罚款50元。在学习过程中，应持积极认真态度，遵守学习纪律，尊重授课人的成果，熟练掌握授课内容，公司内部实行学习考核制度，凡学习成绩不合格者，由其本人自费重新学习，以达到合格为准。 9.4公司正式员工自愿参加学习和培训者，由本人提出书面申请，经部门负责人同意，报总经理批准后方可报名参加，培训和学习费用先由本人支付，在学习和培训期满获得学校发给的合格（结业）证书后，公司根据其个人年度目标任务完成情况，可报销一定比例的培训费，但必须在公司服务5年以上，否则应全额退付公司所花的费用（含带薪培训和学习的薪酬）。在学习和培训期间，学习人员应安排好自己的工作，做到工作学习两不误，学习和培训结束后，应及时到公司报到上班，学习和培训过程中耽误的工作，自行安排加班完成。9.5凡参加公司所需专业执业资格考试成绩合格，获得证书者，公司报销考试报名费和培训费，不合格者费用自理；其中参加考试获得国家注册造价师者，公司一次性奖励现金5000.00元，参加考试获得国家注册监理工程师师者，公司一次性奖励现金5000.00元，参加考试获得国家注册咨询工程师（投资）者，公司一次性奖励现金3000.00元，但须在本公司注册5年以上；参加考试获得初级造价员执业资格者，公司一次性奖励现金200.00元，每增加一个级别增加奖励现金200.00元，但须在本公司注册3年以上。如未达到在本公司注册的时限，应全额退付公司所报销的费用和奖励。在本公司工作已获得执业资格，年度考核合格者，继续教育培训费由公司支付。10、 附 则 本制度由总经理办公会批准后发布执行。本制度解释权属行政财务部。福 利 和 薪 金 管 理 制 度 1、目的：为明确公司职工的工资待遇，规范公司对职工工资的发放标准，加强公司薪酬管理，充分调动公司职工的工作积极性和创造性，特订立本制度。 公司职工工资实行基本工资、计件工资、加班工资等相结合的工资制度。 2、薪酬种类基本工资、岗位补贴、学历补贴、工龄补贴、职称补贴、绩效奖金、年度奖金。 3、薪酬发放 3.1、发放范围：总公司直接管理的员工以及所属各公司级的管理人员。 3.2、发放时间：按月发放，发放时间为每月10日发放上月1日至上月末的薪酬，若遇假日则可提前或延后发放。 3.3、薪酬由公司行政财务部于每月1日或发薪酬前5日，根据该月员工考勤、功过纪录及其它相关资料进行计算造工资表，由总经理签字行政财务部发放，其中年度奖金由总经理发放。 3.4、薪酬由公司行政财务部负责以现金的形式直接发给各位员工。 4、薪酬核定依据 4.1、员工薪酬标准的核定，由行政财务部，依照职位、学历、职称、执业资格和相关工作经验等，提出建议意见，报总经理办公会研究同意，由董事长批准后执行。 4.2、所有员工必须将毕业证、技术职称证、执业资格证（必须是在本公司注册的）原件，交公司行政财务部存档方可享受相关补贴，否则不能享受相关补贴。 4.3、在2006年12月31日以前聘用的员工的基础工资职级和档位，由总经理确定；在2007年1月1日及其以后聘用的员工的基础工资职级和档位，按此办法确定；以后确因工作需要，聘用的特殊人员的基础工资职级和档位，由总经理确定。 4.4、特殊情况需调整基础工资者，由该部门主管提出建议，分管副总经理审核，报总经理办公会研究同意，由董事长决定。其薪酬自董事长批准之日起执行。 4.5、新聘用的员工在试用期内的薪酬按（附表六）的标准执行。从上班之日起计算，若至该月薪酬核发日期止未满一个月者，以实际工作天数计算该月薪酬，即：未满一个月试用期工资试用期月工资总额法定每月工作天数实际工作天数。 4.6、公司新员工转正后签订劳动合同期限为一年。在此期间不享受工龄补贴、学历补贴和职称补贴。自愿签订劳动合同期限在两年及两年以上的员工，则可享受工龄补贴、学历补贴和职称补贴。4.7、续签订劳动合同的员工，自愿签订劳动合同期限为一年者，不享受工龄补贴、学历补贴和职称补贴。自愿续签订劳动合同期限在两年及两年以上的员工，则可享受工龄补贴、学历补贴和职称补贴。 5、薪酬标准 5.1.基础工资参照 (附表一) 5.2.岗位补贴参照（附表二） 5.3.学历补贴参照（附表三） 5.4.工龄补贴参照（附表四） 5.5.职称补贴参照（附表五） 5.6.试用期人员工资参照（附表六） 5.7.绩效奖金，另行制定。 5.8.年度奖金。由总经理根据每位员工的业绩等因素分别核定，年终一次性发给。 6、薪酬扣除项 6.1、违章扣除。 6.2、 “三金”个人自负部分。 6.3、个人借支。 6.4、其他。 7、薪酬保密管理 7.1、公司为鼓励各级员工恪尽职守，为保护和避免优秀员工遭嫉妒，特实行薪酬保密管理，对各级员工的薪酬除公司主管，核薪的人员，发薪的人员与各级直属主管外，一律保密，如有违反，将给予追究严处。 7.2、各级主管应教育所属人员养成不探询他人薪酬的行为，不评论他人的薪酬的习惯，以工作实绩争取高薪的风尚。 附表一：基础工资 基础工资：依照公司岗位、从事的执业范围、正式文件任命的职务和任职时间，按不同的职级和档位确定。任职时间：从文件正式生效或签订合同之日起计算。初始职级和档位确定后，以后每两年晋升一个档位，若员工被提升，则按提升后的职级就近高靠，若在本职级已晋升到最高档位未提职级者，则按最后两档之间的差额晋升。总公司副总经理兼子公司董事长、总经理在任职期间内按规定对应职级和档位后就近高靠一档，但调职后则取消。 （1）、管理人员基础工资 档次职级123456789101112131415第七级180019202040216022802400252026402760288030003120324033603480第六级150016001700180019002000210022002300240025002600270028002900第五级130013801460154016201700178018601940202021002180226023402420第四级110011701240131013801450152015901660173018001870194020102080第三级9009601020108011401200126013201380144015001560162016801740第二级80085090095010001050110011501200125013001350140014501500第一级450480510540570600630660690720750780810840870职级划分：第七级：总公司董事长、总经理。第六级：总公司副总经理、部门经理程师、总经济师、总会计师。第五级：总公司总经理助理、子公司董事长、子公司总经理、总公司部门经理。第四级：子公司副经理、总公司部门副经理。第三级：有助理工程师级职称及其以上的工程类技术人员。第二级：管理类文职人员、无职称工程类技术人员、驾驶员。第一级：工勤类人员。 （2）、技术人员基础工资技术人员：指在公司工程类技术岗位工作的员工和具有工程类学历或工程类职称的人员。职 称对 应 职 级备 注正高级职称对应第六级副高级职称对应第五级中级职称对应第四级助理级职称对应第三级无职称技术人员对应第二级包括技术员附表二：岗位补贴 （1）、管理人员岗位补贴按所任职位进行补贴。 （2）、技术人员岗位补贴按所对应的等级进行补贴。第七级第六级第五级第四级第三级第二级第一级550450360280210150100附表三：学历补贴 即学历学位补贴，学历必须是由国家承认的学历，以到公司上班时开始计算，在职期间提高学历者，从获得毕业证的次月起执行。学历学位/标准薪酬标准（元/月）备 注博士级及以上300硕士研究生200本 科150专 科100中专及以下50附表四：工龄补贴公司工龄是指与公司签订正式合同之日开始计算，工龄按工作年限计算。123456789101112131415备注公司工龄102030405060708090100110120130140150附表五：职称补贴指获得技术职称和执业资格者，职称补贴从获得职称并到公司上班的次月起计算，执业资格必须是在本公司及所属公司注册的，从注册的次月起计算。职称/标准薪酬标准（元/月）备 注正高级职称200副高级职称150中级职称100初级职称50指助理级执业资格/标准薪酬标准（元/月）备 注国家注册监理工程师350国家注册造价师350国家注册咨询师350备注：其他执业资格参照同级执业资格执行。附表六：试用期人员工资 新聘员工在试用期间，根据其职级岗位、学历、工作年限、职称等确定工资标准，从到公司上班之日起开始计算。工作年限学历标准研究生本科专科及以下16年以上30002500200011-15年2400190015005-10年1800140011001-4年13001000900应届毕业生1000900800备注：具有专业职称的试用人员按照正式员工的职称补贴进行补贴。8、职工福利、公司正式员工每年享受一次免费体检；、公司正式员工每年中秋节、春节发放不小于400元的礼品。、公司正式员工每年元旦携家属参加公司年会并赠送礼品。、其他情况由各部门申请总经理审批确定。9、绩效考核管理9.1、绩效考核目的及原则绩效考核目的：为提高员工工作积极性，将公司计划分解到每个岗位，逐层监督落实，使公司目标得以圆满完成。绩效考核成绩将作为衡量员工贡献价值的标准，利益分配的重心倾向，并筛选有潜力的人才进行培养与晋升。绩效考核原则：以客观事实为依据、以考核制度规定的内容、方法为标准，遵循公平、公正、公开的原则进行考核。9.2、绩效考核对象公司各部、(公司)、公司全体员工。9.3、考核办法部门(公司)绩效考核：主要考核部门(公司)的经济指标和职能职责的履行情况等。考核以月考的形式贯穿全年，综合后为年度考核。部门（公司）全年经济指标分解到每月时，每个月的指标任务不得低于全年月平的50。每月计划数由部门（公司）提出后再由公司总经理审定后才能作为考核的依据。员工绩效考核:主要根据岗位职责要求以及部门(公司)分解的目标任务及公司行为鉴定按月考核（公司行为鉴定另订）。部门(公司)考核以目标管理的方式进行。目标管理：即从公司目标部门(公司) 年度目标；部门(公司) 年度目标季度目标月度目标个人目标；个人年度目标季度目标月度目标周目标。公司目标的分解，按部门（公司）及岗位的职能特性进行分解：目标分解流程：公司目标-部门（公司）目标-岗位目标绩效实现流程：岗位绩效-部门（公司）绩效-公司绩效9.4、绩效考核的细则根据各部门（公司）工作内容不同，考核项目的奖惩程度也不相同，（具体考核奖惩项目见各部门（公司）的考核办法）。奖惩设置应参照以下条款进行。1、能支撑公司经营目标实现的考核指标奖惩应偏大；2、能体现经营效益的考核指标奖惩应偏大；3、在不同部门（公司）能通用的考核指标应保持奖惩的一致性；4、绩效奖金至扣完为止。员工目标管理考核项目，由各部门（公司）根据公司分配的目标任务及职责，自己确定考核内容，然后将考核内容交由行政财务部存档，并以此作为对部门（公司）和员工考核的依据。部门（公司）或员工的任务指标，在考核期内应达到最低绩效要求的60%以上，如果部门（公司）一年内连续三个月或全年有六次达不到最低绩效要求，该部门（公司）经理应引咎辞职。如果员工一年内连续三个月或全年有六次达不到最低绩效要求，应自动离职。部门（公司）级及以下员工，交叉承接的项目，按到位资金的百分比分档给予奖励。员工超额完成经济指标，如果达到公司对各级领导分配的经济指标，员工将享受所达到的同级领导的绩效奖金基数。9.5、绩效考核实施第一步：考评提醒。提醒部门：行政财务部提醒时间：每月20日行政财务部以内网消息的形式提醒部门（公司）经理进行内部评价。第二步：公司行为鉴定评分。考评部门：行政财务部考评时间：要求自提醒之日起3个工作日内计算出全体员工的考核情况第三步：考核汇总。汇总部门：行政财务部汇总时间：评价表提交2个工作日内，汇总员工的考核结果。9.6、绩效考核执行公司的专、兼职考核人员，为绩效考核的责任人，在考核中如营私舞弊，扣考核人员绩效奖金500元次。部门（公司）经理，为部门（公司）绩效考核的责任人，在考核中如营私舞弊，扣该部门（公司）经理绩效奖金500元次。9.7、绩效考核评定公司按六个层次来确定绩效奖金标准。每个考核周期结束后，根据员工的实际绩效来确定员工的绩效奖金。每月绩效奖金标准，按山德管【2008】007号文件关于印发（绩效考核办法）的通知执行。9.8、绩效考核反馈 绩效考核后，由公司主管或部门（公司）经理以面谈形式将绩效考核的结果反馈给被考评人。被考评人对考评结果有疑问时，有权要求考核小组做出合理的解释及修正结果。9.9、绩效结果运用 行政财务部针对部门（公司）人员绩效奖金的变动情况，分析造成此结果的原因，以此作为绩效改进的依据。 各部门（公司）针对绩效分析的结果，应将上阶段工作优势在本阶段工作中推广，将上阶段工作劣势在本阶段工作中得到改进及消除，将上阶段业绩差额部分在本阶段工作中进行补救。各部门（公司）还应根据绩效分析结果制定培训计划。 绩效考核的结果，以激励为主的手段与员工的利益挂钩，强化员工的绩效意识。劳动合同的解除：公司将对所有的员工实行绩效考核，员工绩效考核，在一年内连续三次或全年有六次不能达到绩效考核60%的，应自动解除劳动合同。续约：员工合同到期进行续约时应参考其前11个月的平均绩效成绩，达到各部门（公司）续约标准的方可续签劳动合同，未达到续约标准的应解除劳动合同。职务晋升：员工绩效考核等级连续24个月完成任务，基本工资晋升一个档位培训发展：依据绩效分析结果，各部门（公司）管理者应对员工在下一阶段的工作提出重点方向和改善建议，行政财务部针对绩效分析的结果与各部门（公司）负责人探讨制定培训计划。9.10、考核小组 为保证考核的客观公正，公司成立考核小组。9.11、每期考核结束后，所有资料由公司考核员编号保存，作为员工晋升、续约、年终奖、培训等的依据。9.12、考核结果只对被考核者、考核小组成员公开。 考核结果及考核资料交由行政财务部存档。除总经理及部门（公司）经理外，其他人员不得查阅。9.13、本办法执行初期每季度由考核小组总结检视讨论一次，讨论后交行政财务部负责修订，呈报总经理审核批准执行。9.14、本办法的解释权归公司行政财务部。9.15、本办法自公布之日起执行。奖 励 与 惩 罚 制 度一、奖 励 制 度1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励100500元； 2、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要的损失，奖励100500元； 3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励200元； 4、发现有损公司形象和利益的行为，5、一年中，连续5次获奖励，年终再次给予5次奖励的总和。 二、惩 罚 制 度1、对公司不忠实，