工程技术研究中心可行性研究报告大纲.doc

工程技术研究中心可行性研究报告大纲

　　一、总论
　　1、概述。申报单位主要研究开发技术领域、人才队伍、研究成果转化、创新水平、主要用途及应用范围；单位在行业中的地位以及经济效益情况。
　　2、总体目标。简述组建期完成时，在组织管理、研究开发、人才培养、成果转化、对外开放、社会经济效益达到的目标。（本栏目各项指标是签定《组建计划合同书》
　　的主要内容，也是验收时的主要依据。本目标与《申报书》目标必须一致）。
　　二、组建工程中心的必要性分析
　　1、简要说明工程中心研究技术领域的国内进展情况，发展的主要方向。
　　2、组建工程中心的作用、优势。
　　三、申报单位情况
　　1、申报单位（依托单位）基本情况。包括单位名称、性质、单位法人代表情况，主要研究领域。
　　2、研究开发能力论述
　　近3年来主要从事研究开发的领域、承担的研究开发项目数量、来源，取得的成果及成果水平，获得国家或省级新产品、高新技术产品、国家发明专利等情况。对该领域技术发展的贡献。
　　主要成果转化情况。包括成果转化的方式、数量、种类，为申报单位带来的直接经济效益，间接经济效益和社会生态效益。
　　3、单位财务状况
　　上年末单位总资产、总负债，固定资产总额、总收入及构成、总支出及构成。
　　4、管理情况
　　单位各项管理制度，包括科研、开发、人事等以及获得的相关检验、检测等方面的资质。
　　5、现有场地与设备情况
　　依托单位能够为工程中心组建提供的场地，现有设备基础条件。（列表说明现有主要设备）
　　6、拟组建工程中心人员实力论述
　　工程中心主任或技术负责人的基本情况，包括学历、所学专业、主要经历、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。
　　工程中心人员情况。包括人员数量，年龄、职称、学历结构。研究与实验人员、技术开发人员、管理人员比例等。
　　专家指导委员会情况。包括人员数量，人员来源，主要学术贡献，年龄、职称、学历结构。
　　四、组建任务与目标
　　从工程中心整体及人均水平角度，说明工程中心将实现的目标。
　　1、总体目标。对知识创新、原始性技术创新、科技进步的贡献，在全省及全国将达到的地位和水平。组建期完成时，在组织管理、研究开发、人才培养、成果转化、对外交流、社会经济效益达到的目标。
　　（以下部分分年度分项目进行描述，并说明实现目标可行性以及具体措施。）
　　2、开发研究目标。包括研究开发项目具体方向，预期成果水平，成果成熟度，主要技术经济指标，成果的应用水平。在全国同行业中处于的地位和水平。
　　3、人才培养目标。包括培养人才数量、达到的水平、培养方式，预期人才结构比例，主要学术带头人数量及水平，中青年学术人才数量、水平及比例。
　　4、成果效益目标。包括成果产业化目标、措施以及直接经济效益、间接经济效益和社会效益情况；
　　5、开放目标。包括工程中心设备对社会开放程度，主要成果的辐射。
　　6、运行机制与管理目标。建立的管理制度，将采取的主要运行机制；依托单位的支持方式及程度；主管单位的支持方式及支持程度。实施专利、技术标准战略的目标和措施。
　　7、工程中心装备目标。包括工程中心基础设施建设、工程中心新增设备装备的总经费投入；主要设备清单、来源、价格、用途，设备技术水平、设备配套性和适应性以及达到的功能目标。
　　五、组建实施方案
　　1、组建方案。详细说明包括工程中心的总体设计和结构布局（独立或者联合组建），组建各方承担的主要职责及任务。
　　2、中心组织形式。工程中心各个部门的任务、职能、作用以及具备的各项资质。专家指导委员会组建情况等。
　　3、组建进度计划。详细描述组建期各项准备工作、研究与实验工作的进展计划，明确各阶段目标工作预计的时间，达到的阶段目标。
　　六、投资估算与资金筹措
　　1、投资预算。工程中心建设期内及运行期计划投资额，已完成投资额，需要新增加投资额，并对各投资分项说明资金来源及主要用途。
　　2、新增投资的筹措。对新增加投资的部分，分年度阐述资金的筹措渠道、预计到位时间。单位自筹的部分需要说明筹措渠道、数额；主管单位和推荐单位支持的部分，需要说明资金使用方式、到位时间和用途。
　　3、资金投入计划。编制资金总体使用计划。根据实施进展，分项分年度编制资金使用计划表并进行必要说明，所需要添置的新设备需要有单独预算表。
　　资金使用主要包括研究实验设备、开发生产资产、基地改扩充建费用、研究开发费用、人才费用、管理费用和财务费用等。
　　七、可行性报告编制说明
　　简述报告编制单位，主要编制人员名单及联系方式。