资源描述
目录
一、专业工程特点
二、监理工作流程
三、监理工作的控制要点及目标值
四、监理工作的方法及措施
五、施工合同的其他事项管理
六、安装工程监理实施细则
七、安全文明施工监理细则
一、专业工程特点
1、1#楼
建筑面积16818m2，其中地下室3540 m2，高楼面积723 m2，地上建筑层数11层，地上一层至二层为商业用房，三层以上为单元式住宅。结构采用框架+剪力墙结构，地下室抗渗等级为6级，基础为桩基础，主楼为PC-B500（100）的预应力管桩，桩长38M，桩数位249根，沉桩方式采用锤击式。设计单桩承载力特征值为1130KN，裙房及纯地下室采用φ500沉管灌注桩，有效桩长7.5m，桩数为184根2，设计单桩承载力特征值为400KN，设计单桩抗拔力特征值为250KN。
混凝土强度等级：基础垫层为C15，五层及以下墙、柱为C30，六层以上为C25，一层及以下梁板为C30，二层以上为C25，承台及基础梁为C30。
砌体及砂浆：外墙采用MU10烧结多孔砖，内墙采用MU10水泥多孔砖。±0.000以下采用M7.5水泥砂浆，±0.000以上采用M5.0混合砂浆。
外墙做法：二层及商业部分25mm厚600×600干挂花岗岩，二层以上为喷涂。
内墙做法：卫生间为水泥砂浆抹面，楼梯、通道、地下室、店面、电梯厅为白色涂料，其余的为混合砂浆分层抹平。
楼地面：卫生间为水泥砂浆，楼梯、前室、电梯厅为花岗岩，其余的为30mm厚C25细石混凝土。
屋面：①油毡瓦+4mmSBS防水层屋面。②40mmC20细石混凝土+4mmSBS防水层屋面。
门窗：门窗框采用断桥铝合金，玻璃选用中空玻璃。
2、2#楼—6#楼
建筑面积：2#楼4437㎡，其中架空层729.8㎡。3#、5#楼2961㎡，其中架空层487㎡，4#、6#楼2580㎡，其中架空层422。
建筑层数：6层，建筑高度均为17.8m，采用框架结构，基础采用锚杆静压复合基础，锚杆预制桩截面为200×200，桩长约8m，单桩承载力特征值为110kn-150kn。
砼强度：基础垫层为C10，基础及以上均为C25。
砌体：±0.000以下采用MU15混凝土实心砖M7.5水泥砂浆砌筑，±0.000以上外墙采用MU10烧结多孔砖，内墙采用MU15混凝土多孔砖M5.0混合砂浆砌筑，阁楼采用M10混合砂浆。
墙面做法：外墙为喷涂，内墙楼梯、架空层为白色涂料，卫生间为水泥砂浆，其余为17mm厚混合砂浆。
楼地面：地面为100mm厚C25混凝土，20mm水泥砂浆抹平，卫生间楼面为防水涂层、水泥砂浆找平，楼梯间为花岗岩贴面，其余为30mm厚C20细石混凝土随捣随抹。
屋面：平屋面为找平层、保温层、APP改性沥青防水层，坡屋面为水泥瓦、细石混凝土层、保温层、APP改性沥青防水层。
门窗：外门窗采用07CJ12、BLT370系列节能铝合金门窗，玻璃采用5+6+5中空玻璃，低于窗台900mm高的采用5+6+5中空钢化玻璃。
二、监理工作流程
1、工程进度控制的工作流程
同意工程延期
总监理工程师审批
签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施
不同意
承包单位调整进度计划
要求承包单位采取赶工措施
是
承包单位提出工程延期
不是
承包单位责任？
严重偏离
有拖延
专业监理工程师检查执行情况
要求整改
承包单位组织实施
同意
总监理工程师审批
总监理工程师审批
承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》
同意
要求整改
承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》
向总监理工程师报告
进行分析
2、工程质量控制的工作流程
1）施工现场质量管理检查工作流程
总包单位建立施工现场质量保证体系及管理制度，规范现场各项工作
施工单位填报《施工现场质量管理检查记录》报项目监理部
1、施工现场质量管理制度
2、质量责任制度
3、主要专业工种操作上岗证书
4、分包资质与分包单位的甘利制度（有分包时）
5、施工图审查情况
6、施工组织设计、施工方案及审批
7、地质勘察资料
8、施工技术标准
9、工程质量检验制度
10、搅拌站及计量设置
11、现场材料、设备的存放及管理
审
查
项
目
总监理工程师或（建设单位项目负责人）签署检查结论
整改完善
不符合要求
符合要求
施工单位可以施工
2）工程材料/构配件和设备进场报验的工作流程
供应单位供货合同文件等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件
施工单位组织工程物资进场验收
工程物资抽样复试
工程物资开箱检查
自检合格否
自检合格否
不合格
合格
施工单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》
监理工程师审查
不同意
不合格处置（退货或更换）
同意
工程上使用
3）工程质量控制工作流程
承包单位提交开工申请
监理工程师审查
不同意
同意
总监理工程师审批签署开工报告
承包单位组织施工
检验批完成后自检合格填写《分项/分部工程报验申请表》和检验批质量验收记录报项目监理部
监理工程师审查
不合格
合格
承包单位继续施工
当分项工程完成后自检合格填写《分项/分部工程报验申请表》和分项工程质量验收记录报项目监理部
监理工程师审查
不合格
合格
承包单位继续施工
当分部工程完成后自检合格填写《分项/分部工程报验申请表》和分部工程质量验收记录报项目监理部
监理工程师审查
不合格
附件：
1、经审查的施工组织设计
2、技术质量管理体系
3、分包单位资格审查（有分包时）
4、查验测量放线成果
5、项目审批文件及图纸
6、第一次工地会议
7、取得施工许可证
总监理工程师签认分部工程
合格
承包单位继续施工
当单位工程完成后自检合格填写《单位工程预验收报验单》报项目监理部
监理工程师核查质量控制资料
总监理工程师组织竣工预验收
合格
签署《单位工程预验收报验单》提交工程质量评估报告
参加建设单位组织的竣工验收，提交相关资料，对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加各方签署竣工验收报告。
有缺陷
项目监理部签发《监理通知》
承包单位整改
2、工程造价控制的工作流程
监理工程师对分项、分部工程已签认
承包单位填报《工程量清单和工程款支付申请表》
专业监理工程师进行现场计量、审核报表
总监理工程师审定？
不同意
同意
签署工程款支付证书，报建设单位
专业监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表
监理工程师进行风险分析
专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供证据
与承包单位协商确定工程变更的价格和费用索赔的价格
工程变更费用、索赔费用
制定调整措施进行控制，在月报中向建设单位报告
承包单位通过竣工验收、参加验收各方签署竣工验收报告
承包单位填报竣工结算报表
监理工程师审核
不同意
总监理工程师审定与建设单位和承包单位协商一致
同意
签发竣工结算文件和最终支付证书
报建设单位审核批准
建设单位向承包单位支付
4、施工合同管理的工作流程
1）、工程暂停和复工的工作流程
发生须暂停施工的情况
总监理工程师签发《工程暂停令》
项目监理部如实记录所发生的情况
关于工期与费用问题与承包单位进行协商
承包单位暂停部分施工并妥善保护已完工程
消除暂停原因？
非承包单位原因
承包单位原因
具备复工条件时，承包单位填写《工程复工报审表》及必要的附件报项目监理部
总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，要求承包单位填写《工程复工报审表》，并及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工
总监理工程师审批
承包单位继续施工
2）、工程变更管理的工作流程
设计单位提出工程变更
建设单位或承包单位提出工程变更
提交总监理工程师
组织专业监理工程师审查
了解收集变更资料
审查结果？
不同意
同意
由建设单位转交原设计单位
设计单位编制设计变更文件
总监理工程师根据实际情况、设计变更文件和合同
对工程变更费用和工期作出评估
与建设单位和承包单位进行协调
总监理工程师签发《工程变更单》
承包单位实施过程变更
监理工程师对实施工程变更进行监督
承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》
监理工程师审核
同意
总监理工程师签认
不同意
建设单位审批
3）费用索赔的处理工作流程
费用索赔事件发生，非承包单位原因造成承包单位直接经济损失
承包单位向项目监理部提交书面的费用索赔意向通知书
附件：
索赔凭证材料
总监理工程师指示
专业监理工程师收集与索赔有关的资料
承包单位随时提交事件的详细报告
时间结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》
总监理工程师审查
不同意
承包单位与建设进行协商
不一致
总监理工程师签发《费用索赔审批表》
协商一致
对因费用索赔引起的工程延期进行处理
建设单位支付索赔费用
4）工程延期处理的工作流程
工程延期时间发生
承包单位提交阶段性工程延期申请表
专业监理工程师审查
审查结果？
不同意
同意
报建设单位
延期事件结束，承包单位提交最终《工程索赔申请表》
专业监理工程师复查工程延期及临时延期情况
不同意
同意
与承包单位、建设单位协商
不一致
协商一致
总监理工程师签发《工程延期审批表》
对因工程延期造成的费用增加按费用索赔程序处理
承包单位按批准的工程延期编制调整计划组织实施
三、监理工作的控制要点及目标值
（一）工程进度控制要点及目标值
1、按进度计划控制的要点：
（1）对总进度计划的控制：按合同工期审查批准总进度计划。
（2）按月进度计划的控制：按总进度计划审查批准月进度计划。
（3）按月进度计划控制周计划。
2、按施工阶段进度控制的要点
（1）地基与基础工程
对此分部工程的施工进度进行目标控制，控制关键工序的实施。
（2）主体工程
对此分部工程的施工进度进行重点目标控制，控制关键路线的实施。
（3）装饰装修工程
对此分部工程的施工进度进行有效的目标控制。
（4）建筑屋面工程
对此分部工程的施工进度进行目标控制。
3、工程进度控制的目标值
（1）按合同工期控制的目标值
本工程合同工期为600日历天。
开工日期为2009-2-19
竣工日期为2010-10-18
（2）按施工阶段控制的目标值
本工程1#楼施工进度为关键线路，主要以控制1
#楼的施工进度计划为主。
1#地基与基础工程施工日期为：
主体工程：
装饰装修工程与屋面工程：
竣工验收：
（二）工程质量控制要点及目标值
1、工程材料、构配件、设备进场的检验控制要点：
对进场的材料、构配件、设备按要求进行报验、审批，检查产品的质量证明文件、检验报告、复试报告，需要见证取样的按要求送检，需要进行外观检查的材料进行外观检查。
（1）本工程重点控制的工程材料有水泥、砂、商品混凝土、钢筋、SBS防水材料、烧结多孔砖、混凝土多孔砖、内外墙涂料、油漆、玻璃、内外墙面砖、花岗岩板材等。
（2）本工程重点控制的构配件有防火门、进户门、铝合金门窗等。
2、施工测量控制的要点
（1）建筑物的定位测量
控制规划定位点的控制网的布设，轴线控制网、高程水准控制点的布设，确保建筑物位置及楼层标高准确。
（2）楼层测量放线
控制建筑物平面各轴线、墙、柱、楼梯、洞口的位置，竖向的楼板、楼梯、门窗位置、预留洞口等位置的准确。
3、主要分部/分项工程质量控制要点
（1）地基与基础工程施工质量的控制要点
1）预应力混凝土管桩施工质量的控制要点
主控项目：进场的管桩材及焊接材料要符合设计及施工质量验收规范的要求，桩位偏差及工程桩的承载力应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：成品桩的桩径、管壁厚度、桩尖中心线、顶面平整度、桩体弯曲，焊接接桩的焊缝质量、电焊结束后的停歇时间、上下节桩的平面偏差、节点弯曲矢高、打桩的停锤标准及桩顶标高应符合设计及施工质量验收规范要求。
2）沉管灌注桩施工质量的控制要点
主控项目：钢筋原材料、桩位、桩体质量、混凝土强度、承载力应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：垂直度、桩径、混凝土坍落度、钢筋笼制作、安装深度、混凝土充盈系数、桩顶标高应符合设计及施工质量验收规范要求。
3）土方工程质量控制要点
A、降水工程工程施工质量的控制要点
检查项目：排水沟坡度、井管（点）垂直度、井管（点）间距（与设计相比）、过滤砂砾料填灌（与计算值相比）应符合设计及施工质量验收规范要求。
B、锚杆及土钉墙支护工程施工质量的控制要点
主控项目：锚杆的材料、锚杆土钉的长度及锁定力应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：锚杆或土钉位置、钻孔倾斜度、浆体强度、注浆量、土钉墙面厚度及墙体强度应符合设计及施工质量验收规范要求。
C、土方开挖工程施工质量的控制要点
主控项目：基底的标高、长度、宽度、边坡等应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：便面平整度、基底土性应符合设计及施工质量验收规范要求。
D、土方回填工程施工质量的控制要点
主控项目：标高、分层压实系数。
一般项目：回填土料、分层厚度、含水量、表面平整度应符合设计及施工质量验收规范要求。
4）地下防水工程质量控制要点
A、防水混凝土工程施工质量的控制要点
主控项目：原材料、配合比、塌落度、抗压、抗渗强度及细部做法应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：表面质量、裂缝宽度、结构厚度及迎水面的保护层应符合设计及施工质量验收规范要求。
B、SBS卷材防水工程施工质量的控制要点
主控项目：卷材及配备材料的质量必须符合设计要求，卷材防水层及转角处、变形缝、穿墙管道等细部做法应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：防水卷材的基层、搭接缝、保护层、搭接宽度应符合设计及施工质量验收规范要求。
C、水泥砂浆防水层施工质量的控制要点
主控项目：防水层的原材料及配合比必须符合设计要求，水泥砂浆防水层各层之间必须结合牢固，无空鼓现象。
一般项目：表面应密实、平整，不得有裂纹、麻面、起砂等缺陷，施工缝的留槎位置应正确，厚度的允许偏差应符合要求
4）混凝土基础工程施工质量的控制要点
本工程基础分部工程1#楼为钢筋混凝土伐板基础，地下一层，2#楼-6#楼为钢筋混凝土承台地梁基础，结构的钢筋、模板、混凝土工序控制要点详见主体结构的钢筋、模板、混凝土控制要点，除此之外应重点控制地下连续墙的混凝土浇灌。
（2）主体结构工程施工质量的控制要点
1）混凝土结构工程施工质量的控制要点
A、钢筋工程施工质量的控制要点
①、钢筋加工
主控项目：钢筋的原材料力学性能检验，抗震用钢筋强度实测值，化学成分等专项检验，受力钢筋的弯钩和弯折，钢筋湾沟的形式等应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：钢筋的外观质量、调直、加工的形状尺寸等应符合设计及施工质量验收规范要求。
②、钢筋安装
主控项目：纵向受力钢筋的连接方式、机械连接和焊接连接的力学性能、受力钢筋的品种、级别、规格、数量等应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：接头的位置和数量、机械连接和焊接连接的外观质量、接头面积的百分率、绑扎搭接面积的百分率和搭接区域的箍筋、钢筋安装的允许偏差等应符合设计及施工质量验收规范要求。
B、模板工程施工质量的控制要点
①、模板安装
主控项目：模板支撑、立柱位置、垫板和避免隔离剂污染应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：模板安装的一般要求、用作模板的地坪和胎模质量、模板的起拱高度、预埋件和预留孔的允许偏差、模板安装的允许偏差等应符合设计及施工质量验收规范要求。
②、模板拆除
主控项目：底模及其支架拆除是的混凝土强度、后浇带拆模和支顶应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：避免拆除损伤及模板拆除、堆放和清运应符合设计及施工质量验收规范要求。
C、混凝土工程施工质量的控制要点
①、混凝土原材料及配合比
主控项目：水泥、外加剂材料及配合比应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：粗细骨料的质量、拌制用水、开盘鉴定等应符合设计及施工质量验收规范要求。
②、混凝土施工
主控项目：混凝土的强度等级及试件的取样留置、抗渗混凝土试件的留置、初凝时间的控制应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：施工缝的的留置和处理、后浇带的位置及浇筑、混凝土的养护应符合设计及施工质量验收规范要求。
③、现浇结构
主控项目：外观质量、过大尺寸偏差的处理及验收应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：外观质量的一般缺陷、轴线位置、垂直度、标高、截面尺寸、电梯井、表面平整、预埋件位置、预留洞位置应符合设计及施工质量验收规范要求。
2）砌体结构施工质量的控制要点
主控项目：块材的强度等级和砂浆强度等级符合设计要求。
一般项目：无混砌现象，错缝搭砌、灰缝的厚度、宽度、梁低砌法、水平灰缝砂浆饱满度、轴线位移、垂直度、表面平整度、门窗洞口宽度、外窗上下洞口偏移等应符合设计及施工质量验收规范要求。
（3）建筑装饰装修工程施工质量的控制要点
1）地面工程施工质量的控制要点
A、水泥砂浆地面
主控项目：砂浆的强度等级应符合设计要求。
一般项目：表面平整度、面层表面质量、踢脚线、楼梯踏步宽度和高度、水泥砂浆面层的允许偏差等应符合设计及施工质量验收规范要求。
B、地砖、花岗岩面层
主控项目：地砖、花岗岩面层所用板块的品种和质量应符合设计要求，面层和下层结合牢固。
一般项目：面层的表面质量、踢脚线、楼梯踏步和台阶质量、面层的表面坡度、平整度、缝格平直、接缝高低差、板块间隙宽度等应符合设计及施工质量验收规范要求。
2）抹灰工程施工质量的控制要点
主控项目：基层表面、材料品种和性能、操作要求、各层粘结集面层质量等应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：表面质量、细部质量、层与层间材料要求层总厚度、分格缝、滴水线（槽）、允许偏差应符合设计及施工质量验收规范要求。
3）门窗工程施工质量的控制要点
A、木门窗
主控项目：木门的品种、规格、开启方向、安装位置及连接方式、安装牢固、门扇安装、门配件安装等应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：缝隙嵌填材料、细部、安装缝隙允许偏差等应符合设计及施工质量验收规范要求。
B、金属门窗
主控项目：门窗的质量、框和副框安装预埋件、门扇安装、配件的质量及安装等应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：表面质量、框与墙体之间的缝隙、密封胶条、排水孔、留缝隙允许偏差等应符合设计及施工质量验收规范要求。
C、门窗玻璃
主控项目：玻璃质量、玻璃裁割与安装方法、、钉子或钢丝卡、压条、密封条等应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：玻璃表面质量与型材等应符合设计及施工质量验收规范要求。
4）吊顶工程施工质量的控制要点
主控项目：吊顶标高、起拱及造型、饰面材料的安装、钓竿和龙骨材质及安装等应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：饰面材料的表面质量、灯具等设备、龙骨接缝、填充材料、允许偏差等应符合设计及施工质量验收规范要求。
5）饰面板（砖）工程施工质量的控制要点
主控项目：饰面板（砖）的质量、粘贴材料及粘贴施工等应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：饰面砖的表面质量、阴阳角及非套砖、墙面突出物的周围、饰面砖的接缝、填嵌、宽深度、滴水线、允许偏差等应符合设计及施工质量验收规范要求。
6）涂饰工程施工质量的控制要点
主控项目：材料的质量、涂饰颜色和图案、涂饰综合质量、基层处理等应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：与其他材料和设备的相接处、各层涂饰厚度的允许偏差等应符合设计及施工质量验收规范要求。
（4）建筑屋面工程施工质量的控制要点
1）卷材防水层屋面工程施工质量的控制要点
A、保温层
主控项目：材料质量、保温层含水率要符合设计要求。
一般项目：保温层的铺设、保护层、保温层厚度的允许偏差等应符合设计及施工质量验收规范要求。
B、找平层
主控项目：材料的质量及配合比、排水坡度等应符合设计要求。
一般项目：交接处和转角处细部处理、表面质量、分格缝位置和间距、表面平整度允许偏差等应符合设计及施工质量验收规范要求。
C、SBS卷材防水层及细部构造
主控项目：卷材及配套材料质量、卷材防水层和防水细部构造等应符合设计及施工质量验收规范要求。
一般项目：卷材搭接缝与收头质量、卷材保护层、屋面孔道的铺贴、卷材铺贴方向、搭接宽度允许偏差等应符合设计及施工质量验收规范要求。
4、工程质量控制的目标值
合同工程质量标准：合格
在施工过程的质量控制目标为：在中间验收的各检验批一次验收合格的基础上，按合格过程质量标准要求
（三）过程造价控制的要点及目标值
1、按施工承包合同控制过程工程造价：严格按施工承包合同的内容、投标报价确定的合同总价进行控制。
2、控制投标报价概算中个别设备暂定价的实际价格的确定。
3、工程变更发生的费用的控制。
4、口中哦主要材料的市场价格的确定。
5、控制工程进度款的审批。
6、工程造价控制的目标值：
合同总价：3920、8924万元。
签发的工程变更费用及暂定价的实际价格符合施工合同条款及有关规定的要求，审批的工程进度款与实际完成的工程进度相符。
四、监理工作的方法及措施
（一）工程进度控制的方法及措施
1、审批进度计划
（1）承包单位根据建设工程合同的约定，按时编制施工总进度计划、季、月进度计划，并按时填写“施工进度计划报审表”报项目监理部审批。监理工程师根据本工程的条件（工程规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
（2）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，监理工程师对关键线路进行审查、分析。
（3）对季度、月度进度计划，应要求承包单位同时编制主要材料、设备的采购及进场时间等计划。
（4）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。
（5）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报建设单位。需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。
2、进度计划的实施监督
（1）项目监理部应依据总进度计划对承包单位实际进度进行跟踪、监督、检查、实施动态控制
（2）应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析和评价，发现偏离应签发《监理工程师通知书》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。
3、工程进度计划的调整
（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方面协调会，研究应采取的措施。并应指令承包单位采取相应的调整措施，保证合同约定目标的实现。
总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用的索赔的建议。
（2）必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。
（3）总监理工程师依据施工合同约定与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
4、工程进度的风险措施
（1）停止付款
进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施，挽回拖后的时间，则采取停止付款的方法控制。
（2）误期损失的赔偿
进度严重偏差拖后，有能力采取措施，挽回拖后的时间，但对已经造成的损失计算误期损失赔偿，避免风险转移。
（3）终止对承包单位的雇佣
进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施，挽回拖后的时间，同时也没有继续施工的能力，则采取终止对承包单位的雇佣。
（二）工程质量控制的方法及措施
1、工程质量控制的方法
（1）质量控制以事前控制为主
（2）按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
（3）采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
（4）对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。
（5）严格执行见证取样和送检制度。
（6）应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位。
2、工程质量的事前控制
（1）检查承包单位的质量管理体系。
1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，督促各级专职质量管理人员的配备。
2）检查各级管理人员及专业操作人员的持证情况。
3）核查承包单位质量管理制度是否健全。
（2）审查分包单位的资质
1）承包单位填写《分包单位资质报审表》报项目监理部。
2）核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。
3）核查分包单位的业绩。
（3）查验承包单位的测量放线
1）查验施工控制网、轴线控制桩位置。
2）查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平、轴线竖向投测、控制线等放线成果。
3）要求承包单位填写《施工测量放线报审表》报项目监理部签认。
（4）签认材料的报验
1）要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料出厂质量证明文件等随《工程材料/构配件/设备报审表》报项目监理部签认。
2）对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。
3）对进场材料按规定进行见证取样试验。
4）必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。
5）审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请，混凝土灌注申请，并对：
①对现场搅拌设备、（含计量设备）及现场管理进行检查。
②对预拌混凝土搅拌单位资质及生产能力进行考察。
（5）检查进场的主要施工设备
1）审查施工现场的主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。
2）要求承包单位对需定期检定的设备（如仪器、磅秤等）应有检定证明。
（6）审查主要分部（分项）工程施工方案
1）要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专业工程施工方案，在施工前填写《施工组织设计（方案）报审表》报项目监理部。
2）当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。
3）要求承包单位将季节性的施工方案（如冬施、雨施等）在施工前报项目监理部。
4）上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。
5）上述方案未经批准、该分部（分项）工程不得施工。
6）要求承包单位编制主要分部（分项）工程施工方案的编制计划表。
3、施工过程中的质量控制
（1）对施工现场由目的的进行巡视和旁站。
1）对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并计入监理日记。
2）对施工过程中关键工序、重点部位进行旁站，做好旁站记录。
3）对所发现的问题可先口头通知施工单位改正，然后及时签发《监理通知书》。
4）承包单位将整改结果填写《监理通知回复单》报监理部工程师复查，按规定对施工试验做有见证取样。
（2）该工程的巡检监督项目
1）一般部位的混凝土浇筑。
2）现场砂浆的搅拌、填充墙的砌筑。
3）施工缝及沉降缝的处理。
4）墙体抹灰。
5）内外墙涂饰、面砖等。
6）铝合金门窗的固定、嵌缝和打胶，金属门窗的安装。
（3）本工程需要旁站监理的项目
1）桩基工程。
2）混凝土浇筑。
3）回填土。
4）防水工程。
5）节点钢筋隐蔽。
（4）本工程施工试验需要见证取样的项目
1）钢筋、水泥、防水材料、砌筑砖块等原材料。
2）基础、主题结构的混凝土试块。
3）砌筑砂浆试块。
4）钢筋机械连接或焊接连接接头。
5）铝合金门窗、塑钢门窗。
（5）检查工程预检
1）要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。
2）对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。
3）对不合格的分项工程通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序施工。
（6）该工程需要预检的项目
1）工程单位测量预检
检查内容：
① 校核标准轴线桩点、平面控制网。
② 校核引进现场施工用水准点。
③ 检查计算资料及成果。
2）基槽验线预检
检查内容：基槽的放坡边线、坡度、断面尺寸、基底标高、基地轴线位置和尺寸。
3）模板工程预检
①检查项目：模板的几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔位置、模板的牢固性、清扫口的留置、模板内的清理、脱模剂的涂刷、止水要求等。
②检查内容：依据图纸检查模板的几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔位置是否符合设计要求，依据社工方案检查模板的支撑体系、清扫口的留置、模板的清理、脱模剂的涂刷、止水带的安装等是否符合设计要求。
4）楼层放线预检
检查内容：依据设计图纸及测量方案检查轴线、边线、标高、门洞位置、竖向投测控制线。
5）节点做法的预检
依据图纸检查各节点的做法。
（7）验收预检工程
要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检、自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部，监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行核查，对隐检不合格的工程填写《不合格项处理记录》，要求承包单位整改，合格后予以复查。对隐检合格的工程由监理工程师签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。
（8）该工程需要隐检的项目
1）预应力管桩的焊接。
2）地基验槽。
验收内容：
① 检查地基土质及地下水位是否与地质勘察报告一致。
② 依据图纸核查基坑的位置、平面尺寸、基槽低标高等是否符合设计要求。
3）基础和主体的钢筋工程
检查内容：
① 依据图纸和规范检查钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固长度、接头方式、搭接长度和保护层。
② 依据图纸和规范检查钢筋接头的位置、除锈情况。
③ 依据洽商检查钢筋代用变更。
3）装饰件连接节点隐检
检查内容：结构；连接板的焊接质量，固定用膨胀螺栓型号、不锈钢板件销订、石材平整、垂直缝隙质量及嵌缝胶质量情况。
4）防水工程
检查内容：
① 屋面、厕所间的防水层及上下各层做法，如找坡层、保温层、防水层及保护层。
② 屋面、厕所间防水层在特殊部位的节点做法，如管根部、地漏处、屋面高地跨、女儿墙根部、出屋面的烟管根部、风管根部和雨水口的做法。
③ 地下室防水层的做法，水泥砂浆防水层的做法。
缝隙节点的隐检
检查内容：包括地下室施工缝、变形缝、后浇带、止水带、过墙管（套管）做法。
（9）分项工程验收
检验批及分项工程由专业监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
1） 要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写《分部/分项工程施工报验表》报项目监理部。
2） 监理工程师对报验资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查，签认符合要求的分项工程。
3） 对部符合要求的检验批/分项工程填写《不合格项处理记录》，要求承包单位整改，经返修或返工的分项工程应重新进行验收。
4） 建筑给水、排水、建筑电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测报告完毕且合格后进行。
（10）分部工程验收
当某分部/子分部工程的所有分项全部完成后由总监理工程师组织施工单位负责人和技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人应参加相关分部工程验收（主体工程勘察单位可部参加）。
1） 应要求总承包单位在分部工程完成后填报《分部/分项工程施工报验表》，总监理工程师根据以签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。
2） 单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体已完成，进入装修前分别进行基础和主体分部工程验收。要求承包单位申报基础、主体工程验收；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位、设计单位（基础分部工程勘察单位需参加）共同核查施工技术资料，并进行现场质量验收，验收合格后会同各方在验收记录上签字认可。
（11）工程竣工验收
总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关的法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签认。项目监理机构应参加由建设单位组织的工程竣工验收，并提供相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
（三）工程质量控制的风险措施
1、旁站和巡检监督
通过旁站和巡检监督及时发现质量事故的苗条和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行质量控制。
2、测量
通过测量检查施工放线、建筑的平、立面几何尺寸，高程严格控制，发现偏差及时纠正，避免发生技术性的错误。
3、试验
通过试验检测及时发现材料、拌合料配合比、成品的强度等物理力学性能，控制工程质量。
4、指令文件
运用监理工程师指令控制权的具体形式，对施工单位提出存在问题，提请施工单位注意或整改要求，达到控制质量的目的。
5、规定的质量监控工作程序
按监控程序工作时监理工作的必要的手段和依据，确保工程质量得以控制。
6、利用支付手段控制
这是国际上比较通用的一种手段，因此以支付控制权未保证的手段来控制工程质量时很重要的一种手段和抗风险措施。
（四）工程投资控制的方法
1、工程投资控制的方法
（1）要求承包单位依据施工图纸、慨预算、合同的工程量建立工程量台帐。建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及年度、季度、月度的资金使用计划。
（2）要求承包单位依据批准的施工进度计划，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及年、月度的资金使用计划。
（3）审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商，确定相应的工程款支付计划。
（4）总监理工程师应从造价、项目功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的价款或计算款的原则。
（5）对工程合同价中政策允许调整的工程材料、构配件、设备等价格，包括暂定价格、部完全价等进行主动控制。
（6）根据施工合同有关条款，施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最容易突破的部位和易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。
（7）经常检查工程量和工程款支付情况，对实际发生值和计划控制值进行分析、比较，提吃造价控制的建议，并在监理月报中向建设单位报告。
（8）严格执行工程计量和工程款支付的时限和程序要求。
（9）通过《监理工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价的建议。
2、工程计量的方法
（1）工程计量原则上每月一次，计量周期为上月的26日至本月的25日。
（2）承包单位于每月的26日前，根据工程实际进度和监理工程师签认的分项工程上报完成工程量。
（3）监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时与承包单位协商，所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
