10月高等教育自学考试试题及答案.doc

2012年10月管理心理学 试卷一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分) 1法国著名管理学家法约尔认为管理的首要职能是 A控制 B计划 C协调 D组织2研究管理活动中人的社会心理活动及行为规律，用科学的方法改进管理工作，并通过改 善环境条件，协调人际关系，满足职工需要，充分调动人的积极性、主动性、创造性，来提高管理效率和促进组织发展的学科是 A社会心理学 B普通心理学 C管理心理学 D工程心理学3管理心理学的基本研究方法主要包括观察法、经验总结法、测验法、个案法和 A数理分析法 B逻辑判断法 C经济分析法 D实验法4韩非在八经篇提出：“凡治天下，必因人情。人情者，有好恶，故赏罚可用。”其阐述管理理论的哲学基础是 A管理问题 B生产问题 C人性问题 D人事问题5被誉为“科学管理之父”的古典管理学家是 A泰勒 B法约尔 C韦伯 D古利克6观察者对他人和自己的行为进行分析、解释、预测和判断，并理解自己和他人行为成败 原因的方式和过程是 A知觉 B感觉 C印象 D归因7当知觉条件在一定范围内发生变化时，人对该对象的知觉保持相对不变，这就是知觉的 A整体性 B选择性 C理解性 D恒常性8在人际知觉中形成的以点概面或以偏概全的主观印象，称为社会知觉中的 A首因效应 B近因效应 C晕轮效应 D心理定势现象9按能力的倾向划分，有一般能力和 A特殊能力 B个人能力 C认知能力 D创造能力10以不同层次的管理人员为例，业务技术能力、人际关系与协调能力、管理决策能力的要 求与差异也非常明显。上层管理者偏重于 A. 技术能力 B人际能力 C管理能力 D协调能力11 适宜从事自然科学研究、教育、医生、财务会计等需要安静、独处、有条不紊，以及思 辨力较强的工作的气质类型是 A多血质 B粘液质 C胆汁质 D抑郁质12弗鲁姆在他的期望理论中强调，要调动、保持人的工作积极性，管理者必须正确处理好三类关系：努力与成绩关系、成绩与奖励的关系和 A奖励与他人需要的关系 B奖励与社会需要的关系 C奖励与组织需要的关系 D奖励与个人需要的关系13麦克莱兰提出的激励理论是 A需要层次论 B成就需要理论 C期望理论 D双因素理论14属于对员工进行忠诚管理的策略是 A平均的待遇 B集权管理 C赞美员工 D建立合适的企业文化15心理契约关注的焦点是 A组织对于个人的义务 B心理契约的可复制性 C心理契约的主观性 D交易责任和关系责任16小陈是一名画家，他总是疏远他人，思考别人是否干扰了自己。根据霍尼的学说，小陈 属于人际关系类型中的 A逊顺型 B进取型 C疏离型 D竞争型17影响团体凝聚力的因素较多，“文人相轻”现象显示的影响因素是 A团体的风气 B团体的同质性 C外部的压力 D团体成员的荣誉感18一个团体在进行某项决策时，只面向一个或几个成员建议的解决办法是 A缺少反应 B集中反应 C独裁法则D一致法则19“交叠群体”组织理论的提出者是 A梅奥 B德鲁克 C利克特 D韦伯20研究表明，通常有效的管理幅度是 A36人 B712人 C1220人 D2030人21随着全球化和知识经济的发展，出现了一些新的组织机构。其中，打破部门界限，可以 快速组合、解散群体，决策权下放给成员的组织结构是 A团队结构 B无边界组织结构 C虚拟组织结构 D柔性组织结构22在西方管理心理学中的人性假设与管理理论发展的过程中，社会人假设的代表人物是 A法约尔 B梅奥 C马斯洛 D洛斯奇23有效的组织文化，能够使成员在满足于物质激励的同时获得工作的满足感、成就感和荣 誉感，从而产生深刻持久的激励作用。组织文化发挥的这种作用是 A行为导向 B行为激励 C行为协调 D社会辐射24某电机工厂，为了激发全体员工的集体荣誉感，设计了厂标，创作了厂歌、厂服等等。该工厂在组织文化建设中运用的管理心理机制是 A心理强化 B认同心理 C模仿心理 D从众心理25美国IBM公司提出“IBM意味着最佳服务”，这个信条教育引导了员工的言行和态度，员工在工作中时刻注意把自己的形象和组织的形象联系起来。IBM公司利用了组织形象的 A规范和导向功能 B凝聚和整合功能 C激励功能 D社会辐射功能26同一商标可以随市场变化和产品更新应用于各种不同的产品，日本索尼公司的著名商标“SONY”同时拥有电视机、摄影机、音响设备等多种商品。这体现了CIS的 A管理功能 B识别功能 C应变功能 D传播功能27某企业的王总，常常维护自行发展起来的外部接触和联系网络，向人们提供恩惠和信息。王总在企业中充当的角色是 A谈判者 B传播者 C发言人 D联络者28由下属自行确定工作目标并解决问题，领导者不参与、不干涉集体活动，完全凭下属的自觉性完成工作的领导方式是 A专制型 B民主型 C授权型 D放任型29根据领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。其中，说服型领导方式的领导风格是 A高工作低关系 B高工作一高关系 C低工作一高关系 D低工作一低关系30根据利克特的领导系统理论，重要问题的决策权在最高领导层，兼用奖励和偶然的处罚激励下属，能够听取下属意见的领导作风是 A专制集权式领导 B仁慈集权式领导 C协商民主式领导 D民主式领导二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分。共10分) 31韦伯是著名的古典管理学家之一，也是德国著名的社会学家，其主要著作有 A一般经济史 B社会学论文集 C车间管理D社会组织与经济组织理论 E新教伦理和资本主义精神32空间知觉主要包括 A对物体大小的知觉 B物体的方向位置的知觉 C物体平面形状特性的知觉 D立体知觉 E空间定向关系的知觉 33波特与斯蒂尔斯就目标管理中目标应具备的属性，提出了六条标准。此外，现代目标管理提出目标的性质还应包括 A创造性 B战略性 C科学性 D系统性 E层次性34团体行为规范的类型主要包括 A团体绩效规范 B团体形象规范 C社交约定规范 D心理健康规范 E资源分配规范35组织文化的物质文化层包括 A工作制度 B企业面貌 C产品包装 D技术工艺设备特性 E纪念物2012年10月管理心理学论试题答案及评分参考（课程代码 00163）一、 单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1.B 2.C 3.D 4.C 5.A 6.D 7.D 8.C 9.A 10.C11.B 12.D 13.B 14.D 15D 16.C 17.B 18.A 19.C 20.B21.A 22.B 23.B 24.B 25.A 26.C 27.D 28.D 29.B 30.C二、 多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）31.ABDE 32.ABCDE 33.ABCDE 34.ABCE 35.BCDE三、 简答题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）36简述人的意志行动的特征。36.人的意志行动特征包括：（1）人特有的自觉确定目的的行动。（2）人的意识对活动的调节支配过程。（3）克服内部和外部的困难。（4）以随意动作为基础，和自动化的习惯动作相关联。（注：每点1分，全部答对给满分）37简述人的气质对于组织管理、思想教育的重要意义。37.了解人的气质类型及其特征对于组织管理、思想教育有重要的意义：（1）扬长避短，发挥特长，合理匹配，提高工作效率。（2）注意互补，协调关系。（3）认识差异，关注健康。（4）因人而异，管理教育。（注：每点1分，全部答对给满分）38简述提升工作满意度的主要方法和策略。38.提升工作满意度的主要方法和策略： （1）从领导者、管理者以及员工自身进行自主选择，做自己想做的事情。 （2）给予公平的激励报酬、福利和晋升机会。 （3）鼓励员工参与设计工作，使工作环境、条件、工作关系、工作本身变得有吸引力和创造性。（注：每点1分，全部答对给满分）39简述组织变革的动力因素。39.组织变革的动力因素： （1）组织变革的外在压力：社会政治压力;技术进步压力；市场压力。（2分） （2）组织变革的内在动力：企业战略;组织成员特征；组织成长。（3分）40简述选拔领导人才必须克服的心理障碍。40.选拔领导人才必须克服的心理障碍： （1）以貌取人； （2）强调经验、学历或性别，忽视态度和信念； （3）凭直觉仓促作出判断； （4）任人唯亲； （5）从众效应。 （注：每点1分）四、 论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）41试述在管理实践中运用强化理论应注意的事项。41.运用强化理论应该注意： （1）应以正强化方式为主。注意将企业目标与个人目标、最终目标与阶段目标相结合，并对成绩显著者给予及时的物质和精神奖励，以充分发挥强化的作用。（2分） （2）采用负强化手段要慎重。运用负强化时，应尊重事实，讲究方式方法，处罚依据准确公正，尽可能消除负作用。（2分） （3）注意强化的时效性。强化应及时，及时强化可提高安全行为的强化反应强度，但并不意味随时都要强化。（2分） （4）因人制宜，采用不同的强化方式。不同的强化机制和强化物所产生的效应因人而异，强化方式应根据对象和环境变化而调整。（2分） （5）利用信息反馈增强强化的效果。定期反馈可使员工了解活动的绩效和结果，既得到激励，增强了信心，又利于及时发现问题，分析原因，修正行为。（2分）42联系实际说明CIS战略系统与组织文化建设的关系，阐述CIS战略系统设计导入的步 骤与环节。42.（1）CIS设计是组织文化建设的重要内容：CIS设计制定了目标组织文化模式；（1分）CIS的内部实施过程是组织文化的建设过程；（1分）CIS的对外实施是组织文化辐射作用的体现。（1分） （2）设计与导入步骤：提出CIS计划。这是导入CIS的前提，企业一般要组织管理人员、咨询人员、员工代表进行论证，论证通过之后，CIS计划的提出即结束。（1分）调查与分析。经过调查研究，找到企业问题的关键所在，是成功实施CIS的保证。调查内容主要是企业现状和企业形象两方面。（1分）确定企业理念。在分析调查结果以后，立足企业历史、现实和未来发展方向，确定企业的目标、哲学、宗旨、精神、道德和作风等。（1分）行为与视觉设计。在企业理念指导下，设计相应企业行为识别要素与视觉识别要素。（1分）发布CIS。将已制定成熟的CIS方案向内部员工、新闻界和社会公众公开。（1分）CIS实施。CIS的实施离不开政策、措施、制度的推动，但主要应调动广大员工的内在积极性和主动性，努力营造一个积极的企业文化氛围。（1分）联系实际。（1分）五、 案例分析题（本大题15分）43案例：某公司招聘公关部经理，有甲、乙两人应聘。甲气质特征是安静、稳重、反应缓慢，情绪不易外露，注意力稳定难以转移。乙则直率、热情、精力旺盛，行为的外倾性明显。 根据上述案例回答： (1)甲、乙两人各为哪种气质类型?简述这两种气质的优缺点。 (2)甲、乙两人谁更适合该岗位?您认为他若在该岗位上应如何从气质上扬长避短?43.（1）甲属于粘液质，该气质类型的优点是镇静踏实，缺点是反应较迟钝；乙属于胆汁质，该气质类型的优点是外向开朗、反应快、效率高，缺点是暴躁任性、自我控制力差。（5分） （2）乙更适合该岗位。公关经理是一个与企业形象密切相关的岗位，需要具备良好的外表，较强的关系管理能力，灵敏的新闻嗅觉和市场洞察力，所以相对而言，乙更适合该岗位，但是，因为其属于胆汁质气质类型，这种类型的人在工作中容易暴躁任性、自我控制力差等，因此要发挥其特长，充分运用其外向型的性格，拓宽人脉，加强对企业证明形象的宣传，同时，需要及时监督其行为，以使其戒骄戒躁，克服性格的弱点，避免其不当行为影响正常的工作。（10分）2012年10月管理心理学试题及答案 第 4 页 共 4 页