2025年经营部门预算员个人技术工作总结.doc

個人工作總結
自從入职以来，我在經营部门工作2年多，先後在两個项目的工地現場工作，對經营人员的岗位职责有了基本认识。
7月至10月，我在XX小区建设工程项目經理部工作,一開始是學习识图、并結合現場实际進行手工算量，從配合工程部的施工管理人员去現場测量基坑尺
寸，计算土方量；到随即去現場校验边坡尺寸，计算喷锚量；到混凝土浇筑前计算混凝土方量，我在同事的指导下，一步步完毕部门领导交代的任务。到了计算钢筋量的环节，手算的速度偏慢，我開始慢慢接触软件算量。
11月，我被调到XX保障性住房工程项目部工作，在這裏，我不仅要算量，還要与项目部物资部、工程部沟通，互相配合工作，更有挑战的一项工作是与分包單位進行對量，分包單位的预算员，大多現場經验丰富，手算能力强，在對量過程中，他們對工程量的把握拾分细致，我們既要做到不漏算，又要保证不反复算量，這時就规定我自已對图紙高度熟悉，對現場的施工状况拾分理解。
伴随工程的進行，任务的加重，企业對我們能力的规定也越来越高，既要纯熟使用广联达钢筋、图形软件按、计价软件，也要對办公软件的各项常用功能了如指掌，這样才能迅速的對数据、文字進行编辑处理。由于工作需要，我們需要参与某些项目的投標工作，每次投標任务紧急，规定我們可以迅速计算工程量，分类汇總，并精确填到填写到计价文献中，形成投標文献。
由于计量和套价工作對理论知识水平规定较高，這就需要我們花费時间和心思去學习清單计价规范和地方定额计
价规范了，有了理论基础，我們才能精确的算出工程量、套价不漏项。當然，仅仅知晓预算方面的理论知识也是不够的，一名合格的预算员并不仅仅局限對清單、定额的熟悉，還包括對施工规范、原则图集、施工工艺的熟悉。例如說钢筋的弯钩、搭接和锚固長度。根据规范规定，不一样部位、不一样砼
標号、不一样的环境，有不一样的搭接和锚固長度，這些對钢筋算量影响较大。因此掌握施工规范、原则图集對一名造价人员来說也至关重要。
現将本人做预算的环节總結如下：
　　一、接到一份完整的图紙後，不是急于算量，而是要仔细阅讀图紙，理解工程构造，悉知该建筑的用途和功能，领會设计意图。對工程有個详细理解，形成工程基本立体架构，并做好图紙记录。
　　二、搜集图紙所需的规范、原则图集，并掌握其工作内容。
　　三、仔细阅讀工程的施工组织设计，理解施工布署、施工流向、人员和机械的配置，這样才能保证在套定额的時候不漏项。
　　四、选择所需定额和配套的取费文献及有关的告知、调整资料，并對造价信息未注明或者特殊材料、设备進行市場询价。
五、工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则進行计算。工程量的计算次序有按施工次序法计算的既先地下後地上，先室内後室外，先构造，後装修。有按定额项目次序计算的，也有按图紙次序计算的等凭自已的习惯而定。一般状况下，我會按施工先後次序计算，這样思绪清晰，工序明确，工艺熟悉。
六、套用定额子目，在套用時要注意工作内容与否与施工图紙、规范和原则图集一致，不一致時应调整定额的有关内容。尤其脚手架的套用，一定要领會定额的实质。
　　七、定额的取费是根据工程的类别和施工現場所在的区域来确定费率和原则。因此要确定工程是一类、二类、三类工程属于工业建筑還是民用建筑，施工現場是在都市還是乡镇或者其他地区。這样才能精确确定费率。
　　八、材料的价風格整一定要根据施工所在地的造价管理机构公布工程材料造价信息為准。
　　九、编制阐明,一般包括编制根据，编制采用的定额及取费和造价信息第几期。采用的预算编制软件等内容。
　　拾、装订成册，加盖有关人员职业资格章，并签字。
以上环节是编制一份完整预算的基本流程。
作為經营部的一员，做好预算只能算是做好了本职工作的二分之一，要做一种称职的經营人员，就得有經营頭脑，可以按企业的规定规定，严格执行企业所签订各类协议中有关条款，做好工程建设项目预（結）算及审核工作。
首先，要严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，精确执行上级主管部门下达的定额文献及费率、税收等规定，理解定额及取费方面政策及其变化，及時调整防止发生不应有的錯误；严格执行企业各個開发项目的投资计划，维护企业的权益。目前，建筑行业正处在“营改增”的转折期，做為經营人员，要對国家政策保持敏锐的眼光。营业税改征增值税的改革重要有如下三大好处：1、有助于減
少营业税反复征税，使市場细分和分工协作不受税制影响； 2、有助于在一定程度上完整和延伸二三产业增值税抵扣链条，增進二三产业融合发展； 3、有助于服务业出口。建筑行业作為即将改革的三大行业之一，我們要仔细研讀新政策的各项规定，透彻理解對企业运行的影响。
另一方面，要熟悉图紙及设计变更，及時编制和审查各單位工程的预算及审核工作，及時掌握和理解市場状况，熟悉所在地每月工程造价信息，并多渠道搜集其他材料信息，對项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，進行询价工作。對于施工過程中所发生的各项变更，要及時编制成预算書，并与业主方進行沟通协调，尽最大程度為企业争取利益。
再次，在实际的施工過程中，根据現場的实际状况，与
定额编制的工料含量的高下水平作比较，為企业的成本控制提供某些合理化的数据根据，為企业及時提供某些經营资料及数据，及時做好项目的成本核算工作。积极参与企业的各项盘點活動，根据企业的规定并結合实际状况，在工作中积极地配合项目經理進行协议管理，把实际施工状况与协议条款進行對照，实行成本跟踪控制。
作為项目部的經营人员，要按照企业及项目部的各项规章制度，准時按质地完毕项目部的各项經营管理工作。 　　1、對内的工作状况。按企业的规定规定，每月的月底记录當月的实际施工产值及成本分析状况。對于施工阶段的预算
書以实际状况按每個楼层每個分项工程進行编制，在实际的施工過程中，根据現場的实际状况，将图紙的预算量与实际的消耗量進行對比，使工程处在可控状态。2、對外（业主和监理）的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工進度报表以作付工程進度款的根据。及時向业主進行工程签证，做好某些索赔工程，尤其是某些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核後 我施工方材料员能及時采购，使得工程顺利施工。3 、對劳务分包的工作状况。按照协议节點對劳务分包上报的工程量认真的审核，并且按照劳务协议的约定及時精确的拨付劳务工程款，加深對劳务协议的理解，尤其是补充条款的规定。
總之，在經营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及時、精确、实事求是、把握住定额，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作资料齐全、用足政策、用足机會，時刻处理好业主、监理与分包方的关系，工作上碰到困难，及時与领导联络汇报，以便寻找更好处理問題的措施，争取企业的最大利润。

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10月27曰