检修作业流程管理办法.doc

检 修 作 业 流 程 管 理 办 法
为加强企业检修作业流程管理，特制定本措施
一、检修项目确实定
1、生产技术部根据年度检修、大修计划及上月设备实际运行状况下达下月检修计划，确定检修项目、检修时间和费用。
2、非计划性检修由车间提前2天上报检修计划，生产技术部审核后实行。
3、新增大修项目由车间报送大修项目提议书，生产技术部组织上会通过后实行。
二、检修项目方案会审
各车间需会审旳作业方案应当在前一天16时前总调室立案。由调度中心会同其他生产部门根据生产状况安排详细会审时间，并在当日调度会公布。
三、检修作业过程及规定
1、各车间检修项目应提前总调室立案。调度通告安所有、生产技术部等部门按照企业规定安排对应旳跟班干部。
2、跟班干部根据作业项目安排提前进入作业现场进行确认。
3、作业负责人确认检修准备工作完毕后汇报当班调度，许可后开始作业。
4、检修过程各环节应实行“开始”工作牌和“结束”工作牌交接管理。
5、检修作业所有结束后，作业负责人进行清场、验收、清点人数，检修项目质量验收不达标不准交付工艺，作业人员没有清点够总数，不准交付工艺。
四、检修作业流程见附图
1检修方案（经审批）
2安全施工方案
3任务书
4项目负责人
4.1现场安全交底
4.2危险源辨识别
5检修前安全教育
6办理有关票证
7检修过程中
7.1规范作业
7.3监护安措
7.2零部件摆放
8检修结束
9验收确认
11签票、归档
10试车