2025年自考领导科学复习资料.doc

窗体顶端窗体底端领导科學必须掌握的精髓題目（第 1 6 章）1 、為何說领导工作是一门科學？ （1 ）领导工作是人类一种特殊的重要实践活動。 （2 ） 领导工作之因此是一门科學， 還由于它有其他學科所不能替代的特殊规律和科學内容。 （3 ）领导工作之因此是一门科學，還由于它是一门高度综合的科學。 從以上三個方面，我們完全有理由认為，应把领导工作作為一门科學来研究。對领导工作实 践的經验和丰富内容，认真進行總結和探索，加以系统化、理论化、就是领导科學。 2 、领导科學产生的历史条件是什么？ （1 ）领导工作形成一门独立的科學，是從本世纪 30 年代之後開始的。 （2 ） 現代社會的发展， 是一种极其复杂的社會系统系统工程， 其特點重要表目前三個方面： 首先是社會活動越来越复杂。 另一方面是社會活動越来越迅速。 再次是社會活動的影响越来越大。 （3 ）领导科學的产生不仅是現代社會实践发展的需要，科技发展的需要，并且也是人类领 导思想成果長期积累的成果，是人类领导艺术長期凝练、提高和升华的产物。 事实证明，领导科學的产生不是偶尔的，它有著深厚的社會基础、科學基础和思想基础。 3 、怎样处理领导者与被领导者的关系？ 两者的关系怎样直接制约领导目的的实現程度，直接影响领导活動的运行状况。 （1 ）互相信任的关系：民既是国家主人，又是被领导者。而各個层级、各個领域的领导既 是领导者，又是人民的公仆。他們在权力关系上同出一源，在主线利益上，反应一致。 （2 ） 互相增進的关系： 在领导活動中， 领导者必须依托被领导者， 得到他們的愛戴和拥护， 必须常常向被领导者學习，向专家或有經验的人學习，补充营养，增進工作，在工作少犯和 防止犯大的錯误。 （3 ）互相支持的关系：领导者和被领导者是社會组织内部的不一样分工。社會分工是社會進 步的体現， 社會分工是与合作联络在一起的。 分工合作的关系也就是互相依赖互相支持的关 系。领导的本质是服务。被领导者也要积极支持、协助领导工作。這种互相支持既体現了组 织活動的统一性，也体現了领导者和被领导者政治上的平等。 （4 ）互相转化的关系：领导者和被领导者的地位不是固定不变的，更不是终身的。 （5 ）互相监督的关系：领导活動的重要作用是监督检查。這种监督是双向的，既有领导者 對被领导者的监督，又有被领导者對领导者的监督。 4 、领导的一般职能？（简答題、论述題）P42 （每小點均有也許出大題目） 1）引导對的地规划目的是引导的关键，领导是為实現某种组织目的而開展的活動，目的 应當當作是领导工作的起點對的地提出任务是实現引导的中心环节科學地制定领导方 法是引导的重要内容 2）指挥：可采用命令、說服、示范等三种方式 3）组织：组织功能的有效发挥有赖于组织构造的合理配置，取决于组织构造内在要素的存 在形式和组合方式。规定组织构造是一种由决策、执行、监督、征询、反馈五個部分构成的 互相联络的网络系统，规定组织构造具有全方位的建制，并具有生机勃勃的应变能力 4）协调：通過积极的增進来到达新的平衡通過严厉的纠偏来维护正常的秩序。一种优 秀的领导者，应善于协调，统筹兼顾。应坚持平等、公正、彼此尊重的原则；坚持顾全大局， 求大同存小异的原则；坚持行政目的一致的原则 5）监督：常常检查规划目的任务的执行状况，及時发現問題，纠正偏差，保证任务的完毕。 6）教育：政治思想教育是实現领导决策的保证，尤其成為社會主义国家领导的重要职能 之一业务技术教育是协助群众完毕详细业务的保证。 5 、领导的總原则？P52 （论述） 党的基本路线原则；解放思想，实事求是原则；民主集中制原则；群众路线原则 6 、领导观念在领导過程中的作用？P65 （1 ）首先，不一样的领导观念决定人們采用不一样的领导方式。 （2 ）另一方面，不一样的领导观念决定人們在领导工作中采用不一样的目的以及到达目的的手段。 （3 ） 再次， 不一样的领导观念决定领导者在领导過程中的观测問題的角度和处理問題的措施。 （4 ）尚有，不一样的领导观念决定领导者采用不一样的评价人和事的尺度。 7 、現代领导的新观念？P71 （论述） 1、依法治国观念： 1，依法治国：广大人民群众在党的领导下，根据宪法和法律规定，通過多种途径和形 式管理国家事务，管理經济文化事业，管理社會事务，保证国家各项工作都依法進行，逐渐 社會主义民主的制度化、法制化，使這种制度和法律不因领导人的变化而变化，不因领导人 見解和注意力的变化而变化。 详细规定：必须使民主制度化，法律化。必须强调法律的极大权威，真正做到法律 面前人人平等。必须把立法、遵法、执法紧密結合起来。必须對的处理党的领导和依法 治国的关系。 2、战略观念：現代领导者要有战略观念，必须具有战略眼光，必须高度重视战略問題。 本质特性：全局性長期性层次性 怎样树立战略观念？ 1）要重视战略根据的研究。要善于提出战略思想。要明确地选择战略目的，战略 重點和战略环节。要大力抓好战略实行。必须强调，战略观念必然规定树立大局观念。 3、現代化大經济观念： 特性： 從以自給自足為特點的小生产走向社會化大生产； 生产當然仍為拾分重要的 經济活動，但已不再是唯一重要的經济活動。越来越实行改革開放。 （1）要树立系统观念系统的特點：整体性层次性功能性。 （2）要树立市場观念要承认社會主义經济是市場經济。要承认价值规律的作要 充足认识发展市場經济的重要作用。 （3）要树立竞争观念 （4）要树立信息观念，信息的特點：可扩充性可共享性時间性。 （5）要树立效益观念 4、改革创新观念： （1）改革意识 （2）创新和進取精神表目前：要勇于和蔼于破旧立新，推陈出新，以大無畏的胆略 和气魄去支持新生事物， 為新生事物的成長面斗争。 要有永不满足的态度。 要勇于探索， 积极進取，不甘落後，不怕失败，不怕出錯误。要积极推進知识创新工程。 （3）開放观念 规定：领导者在對外開放中，要善于對其他国家和地区進行观测、思索和比较，增强 我們的時代紧迫感和责任感，深入激发奋起直追的观念和斗志。领导者要面向世界，放 眼全球，勇于投身世界經济和技术竞争的激流，决心拼搏一番，并获得胜利。领导者在開 放問題上要虚心又要自信，做好批判地吸取的工作。 （4）未来观念 规定：领导者要有遠大的理想和战略思想。领导者要克服工作中的盲目性，提高科 學预見性。领导者要努力學习馬克思主义和未来科學。 5、新的价值观念：（1）在社會主义現代化建设中，领导者应把知识、人才當作最有价值 的東西，树立尊重知识，尊重人才的观念。（2）在金钱、财富观念上也要更新，作出新的 解析。（3）還要树立新的時空观念。充足认识時间是無比宝贵的，學會愛惜時间要善 于抓住時机要重视讲求時效 8 、领导怎样树立战略观念？P75 （1 ）首先，要重视對战略根据地研究。 （2 ）另一方面，要善于提出战略思想。 （3 ）再次，要明确地选择战略目的、战略重點和战略环节。 （4 ）最终，要大力抓好战略实行。9 、現代领导者怎样树立現代化大經济观念？（论述） 所谓現代化大經济， 区别于有悠久历史的小规模的自然經济。 其特性一是從以自給自為特點 的小生产走向社會化大生产。 二是生产已不再是惟一重要的經济活動。 三是越来越实行改革 開放。因此，現代化大經济這一观念，是科學的观念，并具有丰富的内涵，對它加以深入 展開，应包括系统观念、市場观念、竞争观念、信息观念、效益观念等。 （1 ）要树立系统观念 系统具有三個特點。一是整体性，二是层次性，三是功能性。現代领导者不能單目的、單因 素孤立地处理問題，应建立整体地发展目的体系。 （2 ）要树立市場观念 有了市場， 就可以发展适应的先進技术， 去開发有关资源。 详细的說市場观念包括如下内容： 一是要承认社會主义經济是市場經济， 只是社會主义市場經济不一样于资本主义市場經济， 它 是建立在生产资料公有制為主体， 多种所有制度共同发展基础上的市場經济。 二是要承认价 值规律的作用。三是要充足认识发展市場經济的重要作用。 （3 ）要树立竞争观念 所谓竞争，是在优胜劣汰這一法则面前，多种事务對生存权力和发展优势的争夺。竞争給人 以危机感，使人感到压力，竞争可以振奋人們积极向上的進取精神，冲击安于現实状况的墨守成 规的习惯，使整個社會充斥生气和活力。 （4 ）要树立信息观念 必须把能否及時、 精确地掌握和运用信息作為领导者進行科學决策的基础， 也作為衡量领导 者基本素质個工作能力的重要標志。 （5 ）要树立效益观念 現代领导者要有效益观念， 要讲求效益原则， 要把领导活動成果有無效益和效益大小作為检 验领导工作做得好壞的重要標志。 10、简述领导者在决策实行阶段的重要工作？P105 （1 ）编制实行计划，把决策详细化。 （2 ）组织实行力量，保证决策方案的实現。 （3 ）贯彻实行责任，建立严格的责任制。 （4 ）建立反馈系统，及時检查发現决策方案实行中的問題。 （5 ）纠正决策偏差，必要時進行决策修正或追踪决策。11、追踪决策中应尤其注意的問題？P107（简答題） 回溯分析、非零起點、双重优化、心理效应 12、對领导者抉择的基本规定？P115（多选題、简答題） 時效性、系统性、民主性、合法性、灵活性。 13、怎样发挥智囊团的作用？P118（简答題） 1）對决策問題進行科學预测 2）對决策方案進行详细设计，并對其详细的分析论证 3）對决 策問題的有关方面進行征询 4）對决策的实行状况進行反馈分析 14、简述人才选拔的原则是什么？P133 （1 ）察言与观行相結合的原则 （2 ）考察历史与考察現实相結合的原则 （3 ）发現人才的長处与认识人才的短处相結合的原则 （4 ）组织考察与群众评议相結合的原则 15、简述荐选制的优缺陷？P141（简答題） 長处： 它可以把人才推荐者和人才选拔者两方面的主观能動性有机的結合起来， 既有助于发 挥人才推荐者的积极性，為人才选拔机关广荐人才，同步，由于人才的选拔必须通過选拔者 或选拔机关通過考察後才能确定， 這就有效的防止了“非人才”進入“人才”队伍， 保证了 人才选拔的质量。 缺陷：（1 ）人才选拔的范围受到限制2 ）人才选拔缺乏硬性的客观原则；（3 ）人才 选拔缺乏程序化和法制化。 16、委任制与聘任制的优缺陷？P148（简答題） 委任制： 又称任命制， 指有任免权的领导机关或领导者按照人事管理权限對人才授予一 定职位的一种制度。長处：权力集中，责任明确，指挥统一，行動迅速，效率高，任命程序 简朴明了。缺陷：民主监督和依法办事的程序不完善，在任命干部時难免出現感情用事和一 言堂的人治現象，导致用人不妥。原则：先考察後任命；工作需要与個人专业专長相結合； 集体讨论决定的原则；严格审批程序的原则。 聘任制： 指用人單位运用协议形式對通過考试考核招聘的人才予以任用的一种制度。 基 本内容：根据工作需要和人才原则，明确规定应聘条件，并予以公布，实行公開招聘對 应聘人進行考试考核或考察， 符合条件者才能聘任招聘者与应聘者双方签订协议， 规定双 方的责、权、利及任期。長处：開拓了人才能進能出的渠道，有助于消除人事制度上長期 存在的“铁饭碗”“终身制”等弊病有助于鼓励竞争， 推感人才的合理流動扩大了單位 选才用人的自主权，有助于人才的发掘和选用。缺陷：轻易导致受聘者的短期行為。 2）奖 励制度与考核制度 3）交流制度与回避制度 4）职务升降制度与辞职解雇制度 5）任期制度 与退休制度