攻击型生产管理系统.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,*,攻击型生产管理系统,TPiCS,介绍,武汉安珞计算机系统有限企业,TPiCS,紹介,攻击型生产管理系统,第1页,与其它业务系统不一样之处,攻击型生产管理系统,第2页,受订,管理,生产计划,所要量计算,传票发行,交货,完成,出荷,实绩输入,数据连携,作业量计划,警告信息,分割发订,订余,实绩,预定延迟,成本总计表,受付台帐,应付,总帐,库存信息,系统概要图,攻击型生产管理系统,TPiCS,请求,单,应收,管理,攻击型生产管理系统,第3页,TPiCS,（）,目标,快速,、,经济,、,与需要变动良好对应,而且能够实现稳定,生产,攻击型生产管理系统,第4页,关键词,一边进行,个,月,后资材,发订,，一边能够着手,日,后制品变更,计划,为了,在必要时刻,将必要物品,按必要部分,集结，所以,在必要时刻,将必要物品,按必要部分,进行,“,安排,”,攻击型生产管理系统,第5页,向客户提问,对于需要变动以何种方,法,进行对应处理呢？,短,交货期订单插入时候,客户希望交货期及订货数发生变更时候,预测精度差，与确定订货,发生,差异时候,攻击型生产管理系统,第6页,专长,（）,普通,TPiCS,零件,零件,半,制,品,完成品,期间,一律,确定,计划（,与需要变动不对应,）,零件,零件,半,制,品,完成品,期间,为每个物料考虑,发订,提前,日数,来确定,计划（,非常应对需要变动,）,攻击型生产管理系统,第7页,专长,（）,在,所要量计算,逻辑中设置缓冲功效，使得大,需要,地变动反应到,生产计划,中变动很小,。,缓冲,需要变动,生产,变动,攻击型生产管理系统,第8页,TPiCS,其它功效,专长,（）,对应全部,生产,形态。,不论有没有重复性,零件集约型制造业,材料加工型,制造业,流体、粉体,制造业,预测,生产、,按订单,生产,均能够使用,以不太准确“预测”为主体，调配材料场所也能够使用,攻击型生产管理系统,第9页,TPiCS,其它功效,专长,（）,能够进行多个保管场所、多个生产场所、多个支付单位管理。,因设计变更等导致使用零件变更时，能够等到库存及已安排部分消耗完成后再自动切换到新零件。,用户能够自由追加项目字段，而且能够在TPiCS-X画面输入、打印及文本文件写出。,采取自动均衡化选用具，可在所要量计算中进行瓶颈工程均衡化。,其他拥有多个可供选用模块。,攻击型生产管理系统,第10页,TPiCS,其它功效,专长,（）,库存管理（,在制品,库存,及支付单位,库存,也能够进行,管理。）,成本管理（,能够进行综合,成本管理,和个别,成本管理。）,打印,作业传票、,订货单,、,移动,（,支付,）传票。,能够发送附带,必要,零件一览表,传票,，也可将订货单用,发送,。,延迟,清单,发行（,比如能够向每个供给商,发行,下周接收,预定,一览表，从而预防交货延迟。,）,能够对每个,作业者、作业班、,机械,、工程,输入,实绩,时间及,不良实绩,，并以此进行,总计。（,也能够用条形码进行,实绩输入。）,攻击型生产管理系统,第11页,TPiCS,（）,导入效果,-,效果,提前对应可能期间，缩短工期。,对应可能期间,作业信号机选用具效果,攻击型生产管理系统,第12页,TPiCS,导入效果,与需要变动良好对应，实现稳定生产,缩短从接收订单到,生产出荷,交货期,能够实现,库存管理,不留多出,库存,不发生欠缺品,能够合理安排,作业量,负荷,能够实现,订余实绩管理,能够实现,预定,进度,管理,能够实现,受,订,出荷管理,能够实现,成本管理,依据柔性单价基础表自动选择最廉价供给商,攻击型生产管理系统,第13页,攻击,型生产管理,所谓攻击型生产管理就是不拘泥从前做法和想法，从物制造根本出发重新考虑，是为了,主动思索物制造,不强辩做不到理由，而考虑怎样处理方法物制造,用户本位物制造,制造业生存下去物制造,而利用生产管理方法。,开发,TPiCS,目标，就是意在使,TPiCS,成为从事攻击型生产管理人们有力武器。,攻击型生产管理系统,第14页,担当着制造业,中枢,功效,取得领导资格人必须给予充分权限,从小目标,小效果开始,最初,欲望不要太强烈,人材,权限,里程碑效果,攻击型生产管理系统,第15页,为了生存,库存管理,是生存回答吗,？,营业预测,100,发,100,中时代会到来吗？,成本管理,在目标系统中确实能够指望起到决定生存效果吗？,现场改进，工艺流程改进等等,这些努力结果，能将成本降低到什么程度？,成本降低,3%,、,5%,，能在与东南亚、中国等国家竞争中取胜吗？,在产业结构急剧改变当今，顺着过去延长线能够生存下去吗？,不拘泥从前做法和想法，从物制造根本出发重新考虑做到什么程度，是生存是否最关键点,。,企业需要改变现实状况勇气和行动能力。,攻击型生产管理系统,第16页,意识与行动,1,、不希望改变现实状况,现实状况系统是自己工夫结晶，并以此为自满,因为知道改变现实状况是伴随风险,要确认首先了解系统，在详细说明同时进行改变,为妥当,2,、,自己应该怎样做,请不采取消极工作方法，要主动地去改变工作内,容,3,、,预防脱离目标,请考虑工作优先次序,攻击型生产管理系统,第17页,技术支持,体制,浙江卧龙科技股份有限企业,殿,硬件维护,武汉安珞计算机系统有限企业,系统开发,应用软件事业部,咨询,操作,指导,技术支持,攻击型生产管理系统,第18页,应用软件事业部目标,方针,我们武汉安珞计算机系统有限企业,应用软件事业部以,生产管理,系统,TPiCS,为工具致力于实现“与,需要,变动良好对应稳定生产工厂”、“削减多出,作业,及,库存,”目标，向众多制造业企业提案并付诸实施。,我们希望将此经验,应用,在众多制造业企业中，帮助企业做一点有用事情,。,为,“中国制造业振兴”贡献我们微薄之力,。,按照这么构想，我们正在为一家一家客户系统导入竭尽全力,。,攻击型生产管理系统,第19页,攻击型生产管理系统,武汉安珞计算机系统有限企业,谢谢观看！,攻击型生产管理系统,第20页,