国安创想公司长话业务事业部销售主管岗位目标和考核指标说明书.doc

长话业务事业部销售主管岗位目的
1. 财务和业务拓展类
(1) 完毕本组年度销售任务；
(2) 控制本组签单客户欠费率在5‰以内；
(3) 保持本组签单客户托收率在70％以上；
2. 客户类
(1) 保证本组员工所有及时反馈客户、产品和市场信息；
(2) 保证跨部门协作有效开展，提高内部客户满意度；
3. 内部管理类
(1) 提高本组员工满意度。
4. 学习创新类
(1) 每年完毕2个六西格玛项目。

长话业务事业部销售主管考核指标表
一．月度考核任务完毕指标
指标
目的
信息来源
本组业绩
100％
根据业绩核算成果
二．季度考核KPI指标
指标编号
KPI
权重
考核成果设定
信息来源
1

2

3

4

长话业务事业部销售主管岗位目的和考核指标阐明书

三．销售主管六个月评价能力和态度指标
关键能力
1

2

3

4

5

参照能力
1

2

3

4

5

6

7

8

态度
1

2

3

4

5

6

7

8