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策划方案的可行性研究和选择
近年来，随着市场竞争的加剧，组织越来越重视策划方案的可行性研究和选择。只有经过深入的可行性研究，选定可行的策划方案才能在市场中立足，获得成功。本文将分十个小节展开，探讨策划方案的可行性研究和选择的重要性以及具体实施方法。
一、引言
策划方案的可行性研究和选择是组织成功实施策划的关键步骤之一。通过对不同方案的研究和评估，组织可以避免盲目决策，减少风险，提高成功率。
二、目标分析与评估
在进行可行性研究和选择之前，组织应明确目标。目标应具体、明确、可衡量。通过目标分析与评估，可以确定策划方案对于实现目标的贡献度。
三、资源评估
策划方案的可行性与资源的配备密不可分。组织需要评估自身拥有的资源，包括人力、财力、物力等，是否能够支撑策划方案的实施。如资源过于匮乏，则需要重新考虑策划方案的可行性。
四、市场调研
市场调研是策划方案可行性研究的重要环节。通过调查市场规模、竞争对手、消费者需求等信息，可以了解策划方案在市场上的竞争优势和发展潜力，从而判断方案的可行性。
五、风险分析
策划方案的实施过程中难免会面临各种风险。通过风险分析，可以预测可能出现的问题，制定相应的应对措施，降低风险对于方案实施的影响。
六、成本效益分析
通过对策划方案的成本和收益进行分析，可以评估方案的经济可行性。成本效益分析是选择策划方案的重要依据之一，有助于组织合理分配资源，降低成本，提高收益。
七、技术评估
对于涉及技术手段的策划方案，组织需要进行技术评估。评估技术的成熟度、适用性、可靠性等，确保选择的技术与策划方案的目标相一致，并且能够满足实施的需求。
八、实施计划与时间安排
制定实施计划与时间安排是策划方案可行性研究的重要环节。通过合理安排时间和资源，明确责任与目标，提高方案实施的效率和成功率。
九、可行性报告
对于经过分析和评估后被认为具有可行性的策划方案，组织需要撰写可行性报告。报告应包括研究方法、数据分析、风险评估、成本效益分析等内容，为决策者提供详尽的信息。
十、方案选择与总结
根据可行性报告中的分析结果和评估意见，决策者可以选择最佳的策划方案进行实施。同时，在方案选择后，组织需要进行总结，总结可行性研究的过程与结果，以便在今后的策划工作中总结经验，提高组织的竞争力。
总结
策划方案的可行性研究和选择对于组织的发展具有重要意义。通过目标分析、资源评估、市场调研、风险分析、成本效益分析、技术评估、实施计划、可行性报告等环节的综合分析，决策者可以选择最佳的策划方案，并全力推动实施。只有经过严谨的可行性研究和选择，组织才能够在竞争激烈的市场中取得成功。