毕业设计-民营企业国际化道路的研究和选择.doc

分类号 编号

烟 台 大 学
毕 业 论 文（设 计）

民营企业国际化道路的研究和选择
The Enterprise Run By The Local People of our Country
on The Way To Internationalized Management

申请学位：管理学学士
院 系：经济与工商管理学院
专 业：工商管理

民营企业国际化道路的研究和选择

烟台大学毕业论文（设计）任务书
院（系）：经济与工商管理学院
姓名
曹培群
学号
201007701112
毕业届别
2012
专业
工商管理
毕业论文（设计）题目
民营企业国际化道路的研究和选择
指导教师
李秦阳
学历
研究生
职称
副教授
所学专业
企业管理
具体要求(主要内容、基本要求、主要参考资料等)：
主要内容：
在全球经济飞速发展的前提下，民营企业开始朝国际化方向发展。民企在国际化发展进程中，积累了丰富的经验但是也应看到其在发展过程中也遇到了很多困难和阻碍。如何更好的在国际市场上获得更多利益及怎样解决目前困难是亟需解决的课题。
参考资料：
[1] 陈楠.我国民营企业集群式对外直接投资探析[M].黑龙江对外经贸出版社.2009年
[2] 李朝明.中国民营企业跨国经营实证研究[M].世界经济.2007年
[3] 周朝霞.民营企业国际化的实证研究及对策分析[J].学术交流.2008年
进度安排：
2011年12月20日 — 12月31日 收集资料，拟订开题报告；
2012年01月01日 — 04月12日 根据开题报告完成论文初稿；
04月13日 — 04月26日 完成论文二稿及修改，提交论文“自查表”；
04月27日 — 05月15日 完成论文三稿、四稿修改，定稿；
05月16日 — 05月25日 提交毕业论文电子版、毕业论文周记；
05月26日 — 05月31日 毕业材料袋整理，准备3份打印的毕业论文；
06月01日 — 06月03日 提交答辩申请表，答辩准备。

指导教师（签字）：
年 月 日
院（系）意见：

教学院长（主任）（签字）：
年 月 日
备注：
[摘 要] 改革开放三十年来，我国的民营企业取得了迅猛发展，成为推动我国经济增长的重要力量。近年来，民营企业国际化问题受到了越来越多的关注。我国加入WTO之后，更为开放的市场从根本上改变了我国民营企业进行国际化经营的环境，使越来越多的企业走上了国际化经营的道路。中国企业走国际化道路已是必然趋势。首先，国际化是中国企业发展的机遇。中国企业必须抓住这难得的机遇，与走进来的企业合作学习，同时尝试走出去获得更多资源，加快发展，改变落后被动的局面。其次，国际化是中国企业面临的挑战。国外跨国企业将中国作为新的目标市场，使国内市场竞争变的更加激烈。海尔集团是中国最早实施国际化战略的企业之一，通过对海尔国际化战略的制定和实施进行分析，提出成功的方面和存在的问题，以便中国民营企业借鉴性的学习。
[关键词] 民营企业；海尔集团；走出去；竞争力

目 录
一、绪论 1
（一）研究背景 1
（二）研究思路 1
二、中国民营企业国际化道路概述 1
（一）民营企业国际化道路的现状 2
1．民营企业国际化道路发展的国际制约因素 2
2．当前民营企业在国际化进程中存在的问题 3
（二）中国民营企业走国际化道路的必要性 4
三、海尔集团国际化道路概述 5
（一）海尔集团的国际化发展 5
1．海尔集团概况 5
2．海尔集团国际化发展过程 5
（二）海尔集团国际化经营中存在的问题 6
1．高成本模式 7
2．组织结构较混乱 7
3．剧烈的竞争压力 7
4．研发能力及多元化问题 8
（三）解决海尔集团当前问题的措施 8
1．世界范围内获取资金支持 8
2．优化组织结构 9
3．合理分布产品生产地 9
4．市场活动方面 9
5．提高技术创新能力 9
四、推进中国民营企业进行国际化经营的措施 10
（一）完善法制建设加快立法改革管理体制 10
（二）政府要加强对国内企业国际化经营的引导和促进 11
（三）政府应采取适当的倾斜政策 11
1．政府给予政策支持 11
2．信息支持 11
（四）企业要提高自身素质为国际化经营创造条件 12
（五）企业要在经营中注重专业人才的培养 12
（六）产业选择明确 12
五、结论 13
参考文献 15

烟台大学毕业论文
一、绪论
（一）研究背景
改革开放三十多年以来，我国民营企业取得了迅猛发展，成为我国经济增长的重要力量。近年来，民营企业国际化问题受到了越来越多的关注，而这又与国家的“走出去”战略紧密相关。我国加入WTO之后，更为开放的市场从根本上改变了我国民营企业国际化经营的环境，使越来越多的民营企业走上了国际化经营的道路。
随着全球化进程的加剧，民营企业国际化经营已经成为企业存在和发展的必由之路。如何使民营企业选择合适的国际化道路，以壮大企业并获取利润，这是亟待解决的问题。
从2000年国家政府提出“走出去”战略以来，中国民营企业经历了十年的快速发展期。2007年8月由美国华尔街次贷危机引发的金融风暴开始席卷全球。一方面，受金融危机的影响，中国资本市场受挫，海外投资受损，美元疲软造成外汇储备价值流失，海外市场萎缩导致出口额下降，给中国经济带来严峻考验。另一方面，金融危机发生后，世界能源和原材料市场价格下降，国外企业破产或重组，给中国海外投资带来较好时机。中国经济整体实力不断增强，提高和加强了在国际谈判中的话语权，增加了中国企业国际化的有利因素。但是同时也要注意，机遇总是与挑战和困难并存的。
民营企业经过三十多年的发展，已经成长为我国经济的重要组成部分，作为在国内经济中地位明显上升的中国民营企业，在国际市场中发挥的作用与日俱增。民营企业在进出口贸易中的地位日益重要，在对外直接投资的比重不断提高，已成为国际化发展的生力军。因此，研究中国民营企业为何走向国际，如何走向国际，探寻民营企业国际化的影响因素和模式选择就具有普遍意义，只有深入研究民营企业国际化的道路选择，分析国际化进程中出现的各种问题，才能不断的壮大民营企业的经济实力和国际竞争力。
（二）研究思路
在世界经济一体化浪潮不断向前的前提下，第一，阐明国际化道路的含义，继而分析中国民营企业走国际化道路的必要性。第二，分析国内民营企业国际化道路探索的特点，以及在国际化进程中遇到的问题。第三，分析国际环境和国内政策等因素对民营企业国际化道路进程的影响。第四，结合国内民营企业国际化进程中遇到的问题分析海尔集团的国际化发展状况和海尔国际化进程中遇到的困难。第五，结合海尔自身实际情况阐述海尔在面对这些问题时所采取的措施和对策。第六，结合海尔集团的国际化策略指导国内民营企业在以后国际化进程道路中应注意的问题和要采取的对策等。
二、中国民营企业国际化道路概述
所谓国际化道路，主要是指企业在生存和发展过程中，逐渐改变自身的管理理念和模式，实现观念的国际化、品牌的国际化、人才的国际化和营销的国际化。
（一）民营企业国际化道路的现状
按照参与国际化发展的能力来划分，民营企业大体上可以分为三类。第一类是技术能力和品牌知名度较高，且具有很强的国际化和自主创新导向的企业。例如吉利、华为、远大、三一重工等民营企业。第二类是以前主要服务国内市场，目前正在转向国际市场和具备一定创新能力的民营企业。第三类是技术和品牌均较弱，主要面向国内市场，靠模仿生存的企业。这类企业占民营企业的绝大多数。总体来说，这部分占绝大多数的民营企业国际化发展面临着以下巨大挑战。据海关统计,2008 年第4 季度以来,我国民营企业单月进出口规模连续滑落。2009 年前2个月，我国民营企业(包括集体企业、私营企业和个体工商户,下同) 外贸总额达到600. 2 亿美元,比去年同期(下同) 下降16. 3 % ,占同期我国外贸总值的22. 5 %; 其中,出口424 亿美元,下降13.6 % ,进口176. 2 亿美元,下降22 %。累计贸易顺差247. 8 亿美元,减少6. 4 %。2010年1 月份其进出口值357. 9 亿美元,同比下降13. 8 % ,2 月份进出口242. 4 亿美元,为2006 年6 月份以来的单月新低,同比下降19. 6 %。
表1 近三年有出口和海外投资的企业地区分布（2005-2008年）
省份
调研企业总数
有海外投资的企业总数
所占比例
有出口的企业总数
所占比例
浙江
261
33
12.6%
183
70.1%
江苏
157
3
1.9%
49
31.2%
福建
18
1
5.5%
9
50%
北京
56
0
0
14
25%
山东
46
1
2.2%
6
13%
上海
9
5
5.1
54
54.5%
总计
637
43
6.8%
315
49.5%
资料来源：中国社会科学院民营经济研究中心“2008年中国民营企业竞争力指数调查数据库”。
中国民营企业在这近三十年的发展进程中，虽然获得了长足的发展，但是在发展过程中暴露出来的问题却不得不令人沉思，具体体现在以下几个方面：
1．民营企业国际化道路发展的国际制约因素
①缺乏国际化人力资源支持
由于大多民营企业在严格的预算约束下通常采用投资创业人自己管理的低成本扩张策略，导致企业缺乏一流的技术人才、管理人才和国际经营人才，民营企业从业人员的素质总体偏低，企业研发核心产品和规范管理的能力不高，在国际市场上的竞争力不强。还由于民营企业长期面向国内消费者和顾客，忽略对国际经营人才的储备和培养，结果熟悉国际市场和精通国际经营管理的复合型人才更加匮乏，严重制约了民营企业国际化发展的步伐。此外，大多数民营企业没有建立现代企业制度，没有现代经营管理理念，优秀人才不大可能具有施展才华的空间，而且民营企业招人、用人、管人和留人的人力资源管理制度不够完善，没有充分利用大学培养的各类人才。因此，民营企业国际化发展明显地遇到跨国经营管理人才瓶颈的挑战。管理者缺乏必要的市场经济基本知识、经营技能和管理理念，企业在面对全新的国际市场经营环境时往往显得茫然无措、力不从心。
②国际化成本增加
在国内，民营企业仍处于不公平的竞争环境中。主要表现在，一是民营企业投资环境不宽裕，投资领域受限制。二是民营企业与国有企业在生产、经营等方面所受待遇仍存在“厚此薄彼”，诸如在用地、贷款、公司上市、市场准入等资源配置方面,仍未享受到“国民待遇”。三是许多人对民营企业仍心存“疑虑”，认识不足，把党中央和国务院鼓励、支持发展民营企业当作私有化,更有甚者视民营企业为“洪水猛兽”、“造假之地”、“腐败根源”等等。四是国际经济政治局势动荡，增加了民营企业国际化成本。
③民营企业进入国际市场形势日趋严峻
中国民营企业出口的绝大多数产品都是劳动密集型，技术含量较低，附加价值不高，缺少自主知识产权，没有形成独特的优势和核心竞争力，因此，屡遭外国反倾销调查和指控，被征收高额关税率。一些发达国家贸易保护主义抬头，并以环保、质量安全、技术标准、卫生检疫等多种形式的非关税壁垒对进口进行限制，严重影响了中国民营企业扩大以劳动密集型产品为主的出口。随着国际贸易保护主义抬头和中国出口规模日益扩大，中国已进入贸易摩擦的高发期。
2．当前民营企业在国际化进程中存在的问题
①先天发育不足
企业规模小，资金少，产品档次不高，品种不多，产品技术和生产工艺装备还比较落后；企业成长主要依靠低成本、低技术、低附加值、高能耗、高污染的粗放模式；企业内部治理结构不够科学，管理制度和组织结构不健全；缺乏核心技术和国内外市场知名品牌，国际市场网络还未真正形成；跨国经营尚处于起步阶段，缺乏开展国际化业务的复合型人才，不熟悉国际市场规则，找不准自己的销售目标市场和准确投资方向，抵抗国际风险能力不强。
②品牌意识淡薄，核心竞争力不足
企业间的竞争,从某种意义上讲就是品牌竞争。品牌是企业与消费者之间的一个无形契约,是对消费者的一种保证,是消费者选择商品的依据,它代表着企业的身份和地位。一个知名品牌是国际化企业终身享有的财富。当前,国内许多民营企业在品牌建设及战略实施上已经落伍了。有些民营企业往往将品牌建设等同与做广告,等同于名牌。为了急功近利,紧接着投入大量资金,炮制出许多粗制滥造的没有核心价值内容和缺乏个性张扬的品牌进行广告宣传。在品牌战略实施上,一些民营企业为了盘活资金,低价出售库存商品,或参与恶劣性竞争。这种短期行为极大地损害了原有品牌形象。
③民营企业自主创新能力严重不足
自主创新能力与研发投入密切联系。大多数民营企业对研发投入不足，是自主创新能力难以提高的重要影响因素。2007年对北京中关村企业技术创新调查显示，30%以上企业研发投入经费支出占销售收入比重超过10%，超过40%的企业研发支出强度低于5%，与发达国家高新技术企业研发投入比重存在明显差距。据2008年中国企业500强调查数据显示，在提供研发数据的373家企业中，只有106家企业的研发费用占销售收入比例超过了２％，研发投入比重超过2%的企业数量不到1/3。
除研发投入不足外，中国科技创新制度、结构体系也阻碍着创新资金、人才、技术信息和先进设备配置到民营企业，极大地限制了民营企业自主创新能力。根据中国社会科学院民营经济研究中心2006年对中国制造业民营企业自主创新调查数据显示，在被调查的822家企业中，只有275家企业拥有专利，其余547家企业没有专利，没有专利的企业占2/3。所有被调查企业的平均专利数只有9项，275家有专利企业中，平均每家企业只有28项专利。共有14家企业拥有PCT国际专利，平均每家企业4.8项国际专利，拥有国际专利企业仅占总样本的1.7%；18家企业正在申请PCT国际专利，平均每家企业申请3.5项PCT专利。30家企业引进和使用外国专利技术，平均每家企业引进8项外国专利技术；13家企业从国外引进技术秘密，平均每家企业引进2.7项外国技术秘密。130家企业实际使用了4620国内专利技术，平均每家企业使用355项国内专利，国内专利的平均产业化率高达60%。中国社会科学院民营经济研究中心于2008年计算中国制造业民营企业自主创新竞争力指数时重点放在822家中小型企业数据库和105家世界五百强企业数据库。1/3民营企业拥有专利的结果可能是由于当地协作单位不是随机调查，而是倾向性地抽取了当地比较优秀企业进行调查的缘故。这个结果不能体现民营企业的一般情况，只能代表比较优秀民营企业的情况。
（二）中国民营企业走国际化道路的必要性
随着全球经济的快速一体化发展和中国加入WTO，关税等贸易壁垒的作用减弱或消失，中国的民营企业不可避免的要面对国外企业的存在和竞争。因而，民营企业走国际化道路不仅是适应全球经济发展的需要，还是不断满足自身发展和避免在竞争中被外企打败的必然要求。中国民营企业只有走国际化道路才能不断的发展和壮大，不断的适应现代经济发展的需要。民营企业走向国际化发展是经济全球化的必然要求，也是民营企业发展到一定阶段的必然选择。
民营企业只有加强与国际市场的融合与接轨，融入经济全球化的进程，才能充分利用比较优势和竞争优势；利用两个市场和两种资源，吸收国外的先进技术和管理经验，培养和引进人才，及时掌握外部信息，才能更好地寻找获利市场；使企业规避和防范金融投资风险，为企业提供更广阔的发展空间，才能做强、做大。
民营企业只有融入贸易自由化、经济全球化大潮，逐步走出国门，加入全球产业价值链条，实施国际化经营战略，才能从过去那种“机会导向”和“成本导向”转向“战略导向”和“价值导向”上来，才能不断增强自身比较优势和竞争实力。只有越来越多的民营企业“走出去”，到国外投资和经营，才能促进中国经济结构优化，转变经济增长方式，提高经济发展水平和对外开放水平。
民营企业经过改革开放30多年的飞速发展，一批企业不仅具有“走出去”的必要性，而且已经具备“走出去”的可能条件。随着中国结束WTO过渡期，中国经济将进一步融入世界经济大潮，这些都将为民营企业能充分利用国内国外两个市场、两种资源，参与国际分工，参与国际竞争创造了条件。
三、海尔集团国际化道路概述
（一）海尔集团的国际化发展
1．海尔集团概况
海尔集团是以电冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电视机、电热水器等为主流产品，兼营房地产、信息产品、金融投资、生物工程等业务的产品多元化、经营规模化、市场国际化的大型企业。目前集团下设企业100多家，产品包括42大门类8600多个品种。电冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位。在国际化战略的指导下，目前海尔出口国家和地区达87个，除出口业务以外，海尔先后在南斯拉夫、菲律宾、印度、马来西亚、美国等地投资建立海外生产基地，在东京、阿姆斯特丹、洛杉矶、硅谷、里昂、蒙特利尔建立海外设计分部，专门开发适合海外消费特点的家电产品。

图1 海尔集团营业收入一览表（单位：百万）
数据来源：以上数据根据海尔年度公布信息整理汇总得出。数据源
2．海尔集团国际化发展过程
海尔从最初的引进国外技术设备开始，逐步发展到产品出口和对外直接投资，其国际化程度在不断提高。其国际化发展过程可分为三个阶段。
①引进外国先进技术，实施名牌战略（1984-1991年）
20世纪80年代初，中国家电行业冰箱厂蜂拥而起，海尔集团的前身青岛电冰箱总厂濒临倒闭，管理混乱，缺乏竞争优势。为摆脱亏损，取得有利的竞争地位，青岛电冰箱总厂决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，创冰箱业的中国名牌。1985年，青岛电冰箱厂与原西德利勃海尔工程有限公司签订合同引进利勃海尔电冰箱散件，生产琴岛—利勃海尔电冰箱。这一阶段，海尔狠抓质量管理，1988年获得了中国冰箱行业历史上第一枚国家级质量金牌，标志着名牌战略初步成功。1992年，海尔获得ISO9001质量体系认证，成为中国家电行业第一个通过此项认证的企业
②相关多元化发展战略（1992-1998年）
这一时期，海尔国际化的活动主要是建立海外市场网络，初步尝试海外建厂，以及实现产品设计的国际化。主要有三个措施：一、建立海外市场网络。二、初步尝试海外建厂。三、产品涉及国际化。为了实现本土化设计、本土化生产，海尔集团坚持“市场设计产品”的经营理念，以最快的速度捕捉市场信息，使产品设计紧跟市场变化。自1994年海尔在东京建立了首家海外设计分部以后，先后在洛杉矶、硅谷、阿姆斯特丹、蒙特利尔成立海外设计分部；在汉城、悉尼、东京、洛杉矶、硅谷、阿姆斯特丹、维也纳、蒙特利尔、中国台湾、中国香港等城市设立了信息中心。
③跨国经营（1998至今）
1998年以来，海尔集团明确提出“国际化的海尔”这一战略目标。海尔的国际化战略由三部分组成：质量国际化、科技国际化、市场国际化。
质量国际化：质量保证、体系认证、产品国际认证以及检测水平的国际认可是海尔集团使其产品质量水平与国际接轨的重要内容。
科技国际化： 在海尔集团十几年的经营中，科技国际化走过了“引进消化、吸收模仿、引智创新、技术输出”的四步曲。消化吸收和技术创新是海尔实现技术领先的关键环节。
市场国际化：在市场国际化方面，海尔集团基本上实现了“三个三分之一”战略，即国内生产国内销售1/3、国内生产国外销售1/3、海外生产海外销售1/3。海尔已在海外发展了49个经销商，销售网络达18000多个，产品出口87个国家和地区。海尔产品出口走的是“创名牌、扩名牌”的路线，即首先进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再迅速占领发展中国家市场，坚持国际市场布局的多元化。
（二）海尔集团国际化经营中存在的问题
海尔国际化品牌战略实施以后，海尔开始了在国外大规模的设立工厂和生产基地，收购一些国外公司。从1998年开始全面实行其国际化战略，海尔的国际化版图包括贸易中心56个，设计中心15个(其中海外8个)，工厂46个， 2000年海尔在卡姆登投资4000万美元建了一家海尔空调厂，2001年夏天又花700万美元买下意大利一家生产成本较高且设备老旧的工厂。2005年海尔斥资12.8亿美元竞购美国家电巨头美泰克公司，但面对竞购价格、美国政府干预和并购企业的公会异议等多种不利因素，最终还是作出了放弃的选择。2006年海尔在美国那卡罗来纳州设立了一家电冰箱工厂，雇佣了一百多名员工，但是较高的生产成本成为海尔海外扩张的绊脚石。张瑞敏曾承认，在美国市场获利很难，在一定程度上，海外的子公司还需要国内母公司的财政支持，这加剧了海尔的资金占用。海尔家电在海外的扩张显得过于盲目与混乱，海尔的这种不计成本和收益的做法给海尔在海外市场的发展带来了一定程度的困扰。
在国际化方面，海尔已经远远走在国内其他企业的前面，但是我们也应该看到在中国加入WTO以后，不管是国内还是国外，我们已经或即将直接面对国际大型跨国公司的竞争，相比这些历史悠久，实力雄厚的国际巨头，无论从资金、技术还是国际化的人才储备来说，海尔都逊色不少，海尔想要在国际化乃至实现全球化的进程中走的更远，必须正式并解决其现在面临的如下问题：
1．高成本模式
在技术相对成熟的条件下，家电产业属于典型的加工组装类的劳动密集型行业，劳动力成本的控制是影响家电企业产品竞争力的重要因素之一，跨国企业在经济全球化的不断演进的历史大背景下积极在全球范围内合理的配置资源，寻求最佳的产品生产地，运用低成本战略来维持自身的竞争优势，欧美国家的劳动力成本普遍比我国劳动力成本高出许多，这正是许多著名的欧美家电生产厂选择在中国投资建厂的主要原因。以美国为例，美国全境的平均劳动成本为12.78美元，即便在相对成本较低的南卡罗来纳州每小时成本也为10.26美元。在于美国临近的墨西哥，每小时的成本是1.2美元，而在中国，每小时的平均劳动成本只有40美分，是美国的1/25—1/30。明显的劳动力成本过高问题是海尔在海外市场，尤其是美国市场所面临的一大首要难题。美国《商业周刊》专稿提出了这样的看法：“海尔在国际市场上的现金流一定是负数，他们必须从中国的母公司抽调资金，但我们一定程度上损失了市场份额”。
2．组织结构较混乱
海尔在国际化道路上还处于多母国阶段，这种结构组织决定了它必然有很多重复性研发和重复性劳动。这部分重复性成本是不创造顾客价值的，再加上各个国家的分公司高度自主，各自为政，各子公司之间的联系又很少，母公司对子公司的控制力弱，宏观调控更是有很大的困难，这样就造成了母公司不能根据世界市场的情况合理调配资源，及时协调各公司间的产品结构和战略等等。
3．剧烈的竞争压力
在国内市场上，家电行业是改革开放20年来竞争最残酷、名牌最集中的一个行业。自二十世纪九十年代中期以来，价格战在彩电、空调、微波炉等家电领域表现的更加突出。价格战产生了两个后果，一是优胜劣汰，市场份额日益向名牌企业集中。二是不合理的降价使家电企业的利润大滑，这在家电行业中十分明显。20世纪八十年代中期以后国外企业家电进入中国，凭借强大的核心技术和品牌优势，迅速占领了利润较大的高端市场。国内外同行业的竞争压力给正在努力发展国际化的海尔的后方——国内市场造成了威胁
在国外市场，海尔面临的竞争压力尤其突出。在美国，通用电气、西屋电器占领着大部分市场。海尔缺乏足够的品牌优势和领先的核心技术，再加上缺乏完善高效的经销与服务网络，这样，在美国公司强有力的销售网络和竞争优势下，海尔深感压力。
4．研发能力及多元化问题
在高端市场上海尔的品牌、资金、研发能力均无法与国际上的大公司对抗，在美国，海尔缺乏对手强劲的研发能力，设计能力。海尔在美国只有10位研究人员，目前海尔最头疼的是如何找到像样的经理人，因为海尔能支付的薪资远不如竞争对手，海尔既没有品牌，又没有可打造品牌的雄厚资金，很难雇佣到较多高级研发人员来维持迅猛的研发势头。
海尔多元化产品结构也是其面临的一大问题，海尔多元化的策略在美国等国际市场上遇到了很大的障碍，要保证每种产品的竞争力有很大的困难。张瑞敏坚持认为，全球化时代浪潮中，单一产业无法存活，因此，海尔进入医药领域，随后又进入了保健领域、餐饮、电视、电脑、手机、软件、物流、金融等十多个领域。然而，海尔药业、电脑、手机等从上市以来便持续亏损。海尔品牌开始由家电品牌走向了泛滥化品牌，开始繁杂起来，海尔产品的盲目多元化造成了它在整体利润下滑的同时也影响了其整体的品牌价值。
在过去的6年里，海尔已经在菲律宾、伊朗、美国南卡罗来纳州开设了13个海外工厂，海尔在东南亚的当地工厂已经关闭。海尔海外市场很大程度上只是小规格品种获得了成功，大多数的产品并没有如愿以偿。在海外工厂生产什么产品，不生产什么产品是海尔应该斟酌的地方，而不能一味只追求多元化，偏离了它好不容易才建立起来的“要做就做最好，要做就做第一”的公众品牌信念。
（三）解决海尔集团当前问题的措施
1．世界范围内获取资金支持
海尔目前存在的问题很多，但是最主要的是资金问题，巨大的债务风险是由高成本下的高速扩张带来的，要解决资金问题，海尔集团一方面要转换观念从起初的创牌不创汇变为既要创牌又要创汇；另一方面目前海尔集团要积极推进海外上市。国际资本市场发展成熟，资金供给充足，相关法律制度成熟，监管完善，比国内资本市场更适合企业的融资要求，对于海尔等民营企业来说，海外上市的过程就是促使企业改革的过程，通过上市接受更高层次投资者和更加规范的国际市场的监督，对于企业自身治理和管理水平的提高也是有很大的促进作用的，这一点符合了海尔集团先易后难，高屋建瓴的态度。海尔集团在沪市上市的同时，2005年海尔通过反向收购港股海尔中建成为海尔中建第一大股东，海尔中建更名为海尔电器。至此海尔集团已经实现在港股上市。随着海尔集团在美国研发中心、工厂的设立和售后服务的完善，海尔在美国纽约证券交易所上市，从此实现海外融资，以筹集到发展必要的资金。
2．优化组织结构
在国际化方面，海尔已经远远走在国内其他企业的前面，我国企业国际化程度总体评价基本上处于出口营销后期和多国营销前期，海尔已经走在海外市场经营的前列并获得了初步的成功，已经进入到躲过经营的高级阶段，同时海尔现行的国际化策略已经暴露出了多母国阶段下的局限性，海尔集团需要加强母公司对子公司的控制能力，这是海尔集团今后进行全球资源配置、全球销售所必须的。
在加强对子公司的控制时，像许多跨国大公司一样，海尔应该学会把在其他国际市场上获得的资源区补贴必要时在其他国际市场上运作。在海尔的制造业中，各国的运作是相互联系的，海尔必须整合其竞争活动。总之，海尔在世界各地的营销活动都要服务于公司的整体目标，每一个海外市场机会的取舍并不只是根据他自身的盈利潜力，而更多的是考虑其在实现目标过程中所发挥的协同作用和做出的贡献。
3．合理分布产品生产地
合理分布产品生产地的理念为在本土市场生产定制化、个性化的产品，在有劳动力优势或资源优势的国家集中生产标准化程度高的产品。由于家电行业各国消费者需求趋于一致性，但各国消费者因文化差异不免造成较高的个性化需求，大规模的定制生产产生了一定的局限性，造成了成本过高，降低了竞争优势，海尔应该向生产高标准化的产品策略逐渐过渡，在全球各个战略地区保留小部分定制化生产，在有生产优势的国家生产高度标准化的产品，再销往全球化市场，这样既不会丢失追求个性化需求的少部分消费者，又降低了成本，提高了竞争力。
4．市场活动方面
海尔集团可以学习其他跨国公司在全球范围内对价值链的各项活动进行优化配置的策略，正如海尔将美国市场看成一个整体市场将价值链的各项活动分散到美国具有比较优势的不同地区，充分利用每个地方的优势一样，面对全球化市场，海尔应该将各个活动集中在世界各地具有各自资源优势的地方，例如海尔的采购部门可以建在采购成本低的地方，生产基地建立在生产成本低的地方。
海尔可以首先将上游价值链活动进行集中，比如研发和生产，因为这些活动可以明显受益于规模经济，相比较而言，市场营销、分销等价值链下游活动在地理位置上呈现出分散性。
公司将价值链活动进行集中能够为海尔提供多种优势：规模经济可以使海尔比竞争者更低的成本服务于某个特定市场。集中化能使海尔更容易具有某方面或领域的优势，形成更专业的技能以及促进知识的积累和创新，海尔将研发和生产等价值链活动集中在一个地方可以减少重复投资。
5．提高技术创新能力
技术是海尔的硬伤，家电行业属于劳动密集型产业，目前，海尔还是主要做低端市场，在海外的成功销售也只是部分产品。在高端市场，海尔的品牌，研发能力都无法和大公司相提并论，特别是欧美、日本的家电企业。发达国家在技术方面处于领先地位，他们一方面在寻求生产的低成本，一方面以高新技术含量的产品来占领高端市场，运用技术领先来领跑世界家电业的发展。
从目前整体上看我国家电技术还很难跟上世界的最新潮流，这一方面与我国企业在技术方面投资不足有关，另一方面还与我国的企业没有充分的进入到最发达国家的市场，不了解当地消费者的需求情况有密切的关系。为了更好的参与国际竞争，我国企业要加大技术投资摆脱“重制造，轻研发”的不利局面。尤其像海尔这样的在国内市场竞争中脱颖而出的大型家电集团，应该具有更加长远的战略视野——在逐步实现研究开发、技术水平与国际家电产业接轨的基础上，全方位的利用、开拓现有的物质技术和人力资源，充分的挖掘技术潜力和管理的品质。
四、推进中国民营企业进行国际化经营的措施
当前，全球范围内的产业结构调整和中国的入世及产业升级给国内企业带来了新的机遇，也对企业国际化经营提出了更高的要求，同时全球性的经济衰退和投资风险加大也对中国实施国际化经营战略提出了严峻的挑战。金融危机使国际化道路更加曲折，一方面，走出去的企业铩羽而归；另一方面，想走出去的企业被技术壁垒、绿色壁垒等种种理由挡在门外。如何解决民营企业国际化过程中的障碍将是我们走向国际化需要解决的第一道难题。在国内外环境机遇与压力并存的情况下，一方面，国家要从战略高度考虑，抓住时机，加快实施企业国际化经营战略。另一方面企业也应该抓住有利时机，发挥比较优势，提升自身素质，培育自己的国际化经营专业人才，积极参与国际竞争，在激烈的市场中求得生存。
（一）完善法制建设加快立法改革管理体制
为保证中国海外投资政策的系统性、长期性和稳定性，并适应加入世贸组织的要求，政府应当将现有的对外投资的政策和条例纳入法制化的轨道，增加透明度，规范和管理中国海外投资。借鉴发达国家的立法经验，并根据中国的具体情况制定和完善《海外投资法》，其内容应包括海外投资的主体行为、各相关主体之间的关系及海外投资市场的经营秩序等方面。一方面要切实维护投资者的利益，另一方面要加强监管，保证国有资产的保值和升值。同时，《海外投资法》应具有前瞻性，对于海外上市、兼并、收购等国际通行投资方式应有明确的说明。对于明显滞后于中国国际化经营战略的管理方法和措施，应立即进行修改，如进一步简化海外投资的审批环节，增加透明度，提高工作效率；赋予企业更多的决策权，放宽对企业海外经营配额的限制和外汇管制，加快金融和外汇管理体制的改革步伐，完善金融和外汇监管制度；增强政府部门的服务意识，改变工作作风，简化海外经营的审批环节和手续，提高政府工作效率，加强有关部门之间的协调等。
（二）政府要加强对国内企业国际化经营的引导和促进
在明确国际化经营中长期开放战略的基础上，政府部门应当制定具体的行业发展战略和市场开发战略，选择资源丰富、经济运行相对较好的重点国家和地区，认真研究并充分利用当地吸引外资的优惠政策，进一步明确境外发展的重点，积极稳妥的推动有条件的企业开展国际化经营。针对某些市场总体规模较小、经营风险较大的特点，可以采取进一步贯彻大经贸战略，多种形式相结合，综合开发。
（三）政府应采取适当的倾斜政策
政府应采取适当的倾斜政策，重点扶持一批优势行业和“龙头企业”使他们能率先具备国际竞争的实力。总体上说我国资金缺乏，资源有限，只能对重点行业、企业优先大力发展。对他们优先扶持的政策不仅可以带动整个国民经济的进步和提高，而且可以带动中国企业进行国际化经营的进程。
1．政府给予政策支持
政府应该进一步完善对民营企业的鼓励政策，为我国民营企业“走出去”创造一个宽松的环境。在宏观上,政府要大力鼓励和支持民营企业国际化政府各有关部门应更新思想观念,放手发展民营企业经济。革除一切影响民营企业经济发展的思想、体制和政策障碍。首先,政府在为民营企业国际化发展提供良好的市场经济制度框架和法制框架及一个公平竞争环境的同时,政府各部门还要改进对民营企业的管理和服务。其次,政府应该帮助民营企业做好“引进来”的工作。“走出去”是国际化,“引进来”也是国际化。在我国加入WTO的新形势下,抓住外资大量流入特别是跨国公司进入中国的契机,积极开展合资工作,不仅降低了跨国经营的风险。也引来了可观的资金、先进的技术和成熟的管理经验。对大多数处于发展中民营企业来讲,更具有战略价值。因此,在主张积极“走出去”的同时,提倡努力“引进来”，围绕投资、技术、研发等与外商开展针对性合作。从配置资源、提升水平的角度来讲,也不失为民营企业国际化的一条捷径。
2．信息支持
民营企业国际化中资源的转移跨越了国内与国外两个环境迥异的市场，设计的问题包罗万象：既包括宏观上的国外经济发展趋势、有关法律法规、政府投资政策、金融外汇市场状况、海关政策、税收政策等等，也包括微观上的产品供需状况、价格市场周期等等。因此，政府有关部门应健全信息咨询和社会服务体系，为民营企业获取技术、市场、人才、信息等提供便利。信息服务是促进和引导企业对外投资的重要手段。
3．融资支持
我国政府也应该采取措施，对“走出去”的民营企业加大金融支持力度，帮助其采取多种融资方式在境内外获得国际化发展所需的资金。
从三个方面来说，首先、完善金融支持辅助系统，形成中小企业跨国经营融资网络，建立政策性中小企业融资机构，提供优惠贷款、担保及保险等更多服务；其次，鼓励国内的商业银行、保险公司到我国中小企业较多的国家和地区开设分行，帮助“走出去”的中小企业处理日常金融业务及融资问题；最后，为中小企业信贷需求提供系统性担保，既可以解决其信贷担保困难的问题，又可降低金融部门的信贷风险。
（四）企业要提高自身素质为国际化经营创造条件
抓住全球化的发展机遇，重要的是创新。创新是一个企业生存发展的动力。对我国企业来说，首先是观念更新：一个成功的企业应具有从全球化经营的角度来优化配置资源的意识，开拓资本运作渠道，建立和完善与国际接轨的现代企业制度。其次是注重技术创新：技术创新不足是企业发展的一个严重制约因素，发达国家的科研开发投入高于我国的几倍，其中主要的投资主体是企业，例如美国的科技投资四分之三来自企业，而我国科技开发的主体是科研机构，企业投资开发的资金不多。加大科技投入，开发和培养核心技术人才对企业的作用是巨大的。再次是情报管理的创新：情报资料是企业的生命线，大量精确的情报资料是企业进行生产经营决策时的重要依据，因此必须建立起一个能顺畅传递及时反馈的情报信息系统，加强对信息的处理、存储和分析。
要想在国际化经营中发挥和保持比较优势，要想在竞争中取胜，就得比对手有优势。目前我国比较优势还在劳动密集型产业，但要想继续保持比较优势，还必须不断提高民族工业的竞争力，使比较优势转向技术密集型产业。
规范企业管理，满足国际化经营对企业