PMC绩效考核样本.doc

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三立照明
月度绩效考核表
编 制

版 次
第 版第 次修订
审 核

执行日期

核 准

部门
制造中心
岗 位
生产部经理
姓 名

日 期

项次
考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
权重
扣分
得分
1
安全生产
100%
因工伤造成休假三天以上/人次扣5分
因工伤造成休假三天内/人次扣2分
人力资源部
20

2
交期达成率
95%
每降低1%扣5分
PMC部
40

3
一次交检合格率
98%
每降低1%扣5分
品管部
20

4
ISO执行度
100%
严重不合格项一个扣5分
一般不合格项一个扣1分
ISO办
10

5
月度工作计划达成率
95%
每降低1%扣1分
制造总监
10

6
加减分项目
加分

减分

等级
经过以上各项考核, 该员工的总分是: 分 等级为:
评定标准
指标
定义
说明
当月按时交货批数
1、 交期达成率= 当月应交货批数 X100%
一次交检合格批数
2、 一次交检合格率= 一次交检总批数 X100%
3、 得分=权重-扣分
4、 月度工作计划达成率: 指除1-4项外的其它月度工作项目的完成率。
1、 A: 90-100分 P=1
2、 B: 70-89分 P=0.8
3、 C: 60-69分 P=0.6
4、 D: 60分以下 P=0
5、 其中第二项得分低于60%时, 绩效分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资

实际绩效工资

过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级

人 力
资源部
意 见
□加薪/降薪: □晋升/降职:
□辞退: □其它:
签名:
部门主管经理意见
对上月工作评价:
对本月工作期望:
总经理/董事长审批:

受评人签名:
备注

附件:
三立照明
月度绩效考核表
编 制

版 次
第 版第 次修订
审 核

执行日期

核 准

部门
制造中心
岗 位
PMC部经理
姓 名

日 期

项次
考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
权重
扣分
得分
1
物料与生产计划的配套性
5次/月以内
物料与生产计划不配套影响出货, 每超过一次扣2分
各生产车间
20

2
出货交期达成率
95%
每降低1%扣1分
客户服务部
30

3
账、 卡、 物相符率
物料仓98%
每降低1%扣5分
ISO办
10

成品仓100%
4
物料呆滞率( 控制主要物料)
15%
每提高1%扣5分
财务部
10

5
月盘点按时完成
100%
每月2日上交盘点报表给财务部, 推迟一天扣5分
财务部
10

6
ISO体系执行度
100%
严重不合格项一个扣5分, 一般不合格项一个扣1分
ISO办
10

7
月度工作计划达成率
98%
每降低1%扣1分
制造总监
10

8
加减分项目
加分

减分

等级
经过以上各项考核, 该员工的总分是: 分 等级为:
评定标准
指标
定义
说明
当月按时交货批数
1、 出货交期达成率= 当月应交货批数 X100%
不符合数
2、 账卡物相符率= 抽查总项数 X100%
库存30天以上物料金额
3、 物实呆滞率= 月未库存物料总金额 X100%
4、 得分=权重-扣分
5、 度工作计划达成率: 指除1-4项外的其它月度工作项目的完成率。
1、 A: 90-100分 P=1
2、 B: 70-89分 P=0.8
3、 C: 60-69分 P=0.6
4、 D: 60分以下 P=0
5、 其中第二项得分低于60%时, 绩效分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资

实际绩效工资

过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级

人 力
资源部
意 见
□加薪/降薪: □晋升/降职:
□辞退: □其它:
签名:
部门主管经理意见
对上月工作评价:
对本月工作期望:
总经理/董事长审批:

受评人签名:
备注

附件:
三立照明
月度绩效考核表
编 制

版 次
第 版第 次修订
审 核

执行日期

核 准

部门
PMC部
岗 位
仓管组长
姓 名

日 期

项次
考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
权重
扣分
得分
1
账、 卡、 物的相符率
物料仓96%
每降低1%扣5分
PMC经理
20

成品仓99%
2
发货的正确性
0次/月
发错货一次扣5分
PMC经理
20

3
月盘点按时完成
100%
次月1号上交盘点报表予以PMC经理, 推迟一天扣5分
PMC经理
20

4
盘点的正确性
100%
每降低1%扣5分
PMC经理
10

5
5S的执行度
100%
每一个不合格项扣1分
PMC经理
10

6
工作配合度
100%
不配合上司工作一次扣2分
PMC经理
10

7
加减分项目
加分

减分

等级
经过以上各项考核, 该员工的总分是: 分 等级为:
评定标准
指标
定义
说明
当月和相符项数
1、 账、 卡、 物相符率= 当月抽查次数 X100%
2、 5S执行度按ISO稽核方法考核, 统计不合格项
1、 A: 90-100分 P=1
2、 B: 70-89分 P=0.8
3、 C: 60-69分 P=0.6
4、 D: 60分以下 P=0
5、 其中第二项得分低于60%时, 绩效分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资

实际绩效工资

过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级

人 力
资源部
意 见
□加薪/降薪: □晋升/降职:
□辞退: □其它:
签名:
部门主管经理意见
对上月工作评价:
对本月工作期望:
总经理/董事长审批:

受评人签名:
备注

附件:
三立照明
月度绩效考核表
编 制

版 次
第 版第 次修订
审 核

执行日期

核 准

部门
PMC部
岗 位
物控员
姓 名

日 期

项次
考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
权重
扣分
得分
1
物料供应的交期达成率
98%
每降低1%扣5分, 低于95%时此项目全扣
PMC经理
30

2
物料计划的准确性
100%
每提高1%扣5分, 低于98%时此项目全扣
PMC经理
20

3
物料呆滞率( 主要物资的控制)
15%
每提高1%扣5分
PMC经理
20

4
呆滞品处理
100%
每提高1%扣5分
PMC经理
20

5
上级交代其它事项
100%
1项未完成或完成不彻底扣5分
PMC经理
10

6
加减分项目
加分

减分

等级
经过以上各项考核, 该员工的总分是: 分 等级为:
评定标准
指标
定义
说明
当月实际交货数
1、 物料供应交货率= 当月计划义货数 X100%

库存30天以上物料金额
2、 滞货率= 月末库存物料金额 X100%
1、 A: 90-100分 P=1
2、 B: 70-89分 P=0.8
3、 C: 60-69分 P=0.6
4、 D: 60分以下 P=0
5、 其中第二项得分低于60%时, 绩效分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资

实际绩效工资

过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级

人 力
资源部
意 见
□加薪/降薪: □晋升/降职:
□辞退: □其它:
签名:
部门主管经理意见
对上月工作评价:
对本月工作期望:
总经理/董事长审批:

受评人签名:
备注

附件:
三立照明
月度绩效考核表
编 制

版 次
第 版第 次修订
审 核

执行日期

核 准

部门
PMC部
岗 位
生管员
姓 名

日 期

项次
考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
权重
扣分
得分
1
物料与生产计划的配套性
3次/月
因物料与生产计划不配套而影响出货,每超过一次扣5分
PMC经理
20

2
下错单
3次/月
每下错一次单扣5分,扣分无底线
PMC经理
20

3
订单交期达成率
90%
每降低1%扣5分
PMC经理
20

4
欠货跟踪及原因
100%
1次跟踪落实不到位扣5分
PMC经理
10

5
计划错误导致成品报废或返工
0次/月
每发生一次扣5分
PMC经理
10

6
生产计划达成率(针对装配车间)
85%
每降低1%扣5分
PMC经理
10

7
上级交待其它事项
100%
1项未完成或完成不彻底扣5分
PMC经理
10

8
加减分项目
加分

减分

等级
经过以上各项考核, 该员工的总分是: 分 等级为:
评定标准
指标
定义
说明
当月按时交货批数
1、 订单交期达成率= 当月到期总批数 X100%

实际生产数
2、 生产计划达成率= 计划生产数 X100%
1、 A: 90-100分 P=1
2、 B: 70-89分 P=0.8
3、 C: 60-69分 P=0.6
4、 D: 60分以下 P=0
5、 其中第一项得分低于60%时, 绩效分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资

实际绩效工资

过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级

人 力
资源部
意 见
□加薪/降薪: □晋升/降职:
□辞退: □其它:
签名:
部门主管经理意见
对上月工作评价:
对本月工作期望:
总经理/董事长审批:

受评人签名:
备注

附件: