矿井安全管理制度汇编制度.doc

安全生产制度汇编

目 录
第一部分、安全生产管理制度
1、 安全生产目标管理制度
2、 安全奖罚制度
3、 安全生产委员会工作制度
4、 经理入坑制度
5、 经理值班制度
6、 公司领导跟班作业制度
7、 科队干部坚持现场盯岗制度
8、 干部值班制度
9、 三级值班制度
10、 安全抵押管理制度
11、 安全装备管理制度
12、 安全管理奖罚制度
13、 安全技术审批制度
14、 安全办公会议制度
15、 安全办公制度
16、 安全指挥中心一周安全工作会议制度
17、 安全例会管理制度
18、 安全隐患排查整改档案管理制度
19、 安全技术档案管理制度
20、 安全隐患排查制度
21、 安全检查制度
22、 安全隐患挂牌督办跟踪落实制度
23、 安全隐患事前责任追究制度
24、 安措资金使用管理制度
25、 安全信息收集、整理、分析、处置报告制度
26、 安全生产信息监控制度
27、 安全指挥中心岗位值班制度
28、 安全指挥中心隐患排查整改管理制度
29、 安全生产隐患统计分析制度
30、 安全隐患监督检查制度
31、 安全投入保障制度
32、 安全检查、安全活动日和事故分析处理与报告制度
33、 安全隐患排查治理制度
34、 安全生产专项督查制度
35、 安全生产责任追究制度
36、 安全指挥中心质量考核制度
37、 安全指挥中心工作人员资奖惩办法
38、 安全技术培训制度
39、 安全监督检查制度
40、 安全教育与培训制度
41、 安全质量标准化管理制度
42、 安全质量工资制度
43、 安全员汇报制度
44、 安全员现场监督制度
45、 安全员现场隐患整改制度
46、 安监员班中巡查制度
47、 安全仪器、仪表、计量检验制度
48、 安全操作规程管理制度
49、 重大事故隐患排查制度
50、 重大安全生产隐患事故举报奖励制度
51、 重人隐患源控制制度
52、 重大事故及事前隐患追究制度
53、 重大隐患责任追究制度
54、 重大隐患公示制度
55、 隐患排查治理责任追究制度
56、 隐患排查治理定期报告制度
57、 隐患排查治理档案台帐管理制度
58、 隐患排查治理整改方案制定及落实责任制度
59、 隐患排查处置验收责任制度
60、 隐患排查登记台帐制度
61、 隐患事故销号制度
62、 事故及安全隐患责任追究制度
63、 事故应急救援与汇报制度
64、 事故责任约谈制度
65、 事故隐患排查制度
66、 事故隐患建档立卡整改制度
67、 事故追查和分析通报制度
68、 煤矿事故应急救援制度
69、 伤亡事故统计报告制度
70、 责任倒查制度
71、 矿井主要灾害预防管理制度
72、 作业规程安全措施审查制度
73、 月汇审制度
74、 企业用工准入制度
75、 员工安全思想教育工作制度
76、 入井安全资格证管理制度
77、 “三违”人员强制教育管理制度
78、 抓“三违”查隐患制度
79、 井下三种不放心人的安全管理制度
80、 反思警示制度
81、 班前、班后会议制度
82、 外来人远下井管理制度
83、 入井检身制度
84、 出入井人员清点制度
85、 出入井人员检身制度
86、 出入井人员清点登记制度
87、 井下特殊工种交接班制度
88、 特殊作业人员例会制度
89、 班组长、队长、安全人员和单独作业人员交接及汇报制度
安全生产目标管理制度
1、 为抓好矿井安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。
2、 公司必须在年前定出新一年的安全生产总体目标，由分管安全的副总经理作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。
3、 为加强对安全生产目标管理的资质领导，公司成立管理领导小组。
4、 每一科队、部室必须根据总体目标，制定出本科队、部室管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。
5、 有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。
6、 每一员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。
7、 各科队、部室必须严严格格、扎扎实实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。
8、 安全生产目标管理执行责，权、利结合。
9、 为加大安全目标管理力度、矿对各科队、部室及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关、确保安全生产。
10、 公司必须定期或不定期进行检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。
11、 矿井年终对安全目标管理状态进行综合考核、评比，对于在安全目标管理中有突出表现、成绩显著的科队、部室和个人进行奖励，对于不负责任而不实现安全管理目标的进行处罚。
安全奖惩制度
一、 凡执行规章制度，在安全生产，预防事故等方面做出成绩的，给于表彰和物质奖励。
二、 对违章作业，工作不负责任，玩忽职守，要根据情节轻重，追究责任严肃处理，同时要根据本公司罚款条例进行罚款。
三、 对隐患事故，对制止违章指挥和违章作业的人员进行打击报复的。对弄虚作假嫁祸于人的要从严处理。
四、 对有意制造事故者，要追查其刑事责任，从严处理。
五、 对干部不按规程规定指挥的、不负责任的。要追究其领导责任，罚款处理，
六、 在抢险救护中冲锋陷阵、不计个人得失、成绩显著的有功人员记功授奖，
七、 对在安全工作中有创新或推广新技术有卓越成绩的人员以及提出合理化建议被采纳者给于奖励。
八、 对在全狂安全工作中作出贡献的各基层队组的干部员工和直接从事安全管理工作的各级领导进行奖励，
九、 全公司安全创出好水平，其他干部和工人可根据本职范围内对安全工作的贡献大小，本着记功授奖的原则，酌情奖励。
十、 年度被评为国家、省、市、集团先进个人，可记功授奖。
十一、 年度被评为公司先进个人，先进集体可进行表彰奖励。
十二、 发生事故征兆能够立即采取措施，及时报告上级部门以及制止揭发违章指挥，避免事故发生或明显减轻事故危害的，可视其挽回的经济损失的多少给予表彰和奖励。
十三、 对违反安全管理、生产管理、机电设备管理、辅助运输、一通三防、监测监控和其它日常管理的按本公司罚款条例执行。

安全生产委员会工作制度
1、 安委会对我公司安全生产负全面责任，行使安全生产最高权利。
2、 负责组织全体干部定期学习党和国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、法令以及上级有关安全生产的指令、通知、通报等。
3、 负责各部室贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规、条例及本公司的各项规章制度进行全面监督检查。
4、 负责组织制定、修订和审查安全规程、操作规程、作业规程以及各种安全生产责任制和各种安全管理制度。
5、 负责审查工程设计，组织对新建、改建、扩建工程和采区、工作面及到货机电配件、材料的验收。
6、 负责处理和裁决安全生产的重大实现并上报公司委员会研究决定。
7、 监督检查安全经费的使用情况和技术工程进度，及时提出改进意见。
8、 负责讨论研究处罚失职的科室、队干部，并有权提出任免建议。
9、 负责布置和组织安全检查，对检查出的问题及时研究落实解决。
10、 每月召开一次全体会议，研究分析当月安全生产中存在的问题，对下月安全生产提出具体意见。

经理入坑制度
一、 经理每周至少入坑两次。
二、 每次入坑必须真实的记录在《经理入坑记录》本上。
三、 经理每次入坑情况必须填表。
四、 每月26号将经理入坑表报送镇安全办。
五、 安全、生产、机电、通风副总经理、总工程师每周至少入坑5次，并真实记录在《经理入坑公示牌》上进行公示。

经理值班制度
1、 每天坚持按时上班，没有特殊原因不得迟到、早退。
2、 对当日值班经理内发生的一切事务及时处理。
3、 了解当日上班人员情况，掌握井下人员准确数据。
4、 了解当日井下生产情况、掌握回采、掘进等重点工作状况。
5、 了解当日井下各工作面、总回风巷有毒有害气体真实情况。
6、 了解当日机电设备、输电线路运转正常情况。
7、 了解当日维修人员维修路段及工作情况。
8、 了解当日公司内发生工伤事故情况。
9、 了解当日销售行情及信息反馈情况。
10、 了解当日外来人员业务接洽情况。
11、 了解当日新到公司上班人员及人数情况。
12、 了解当日上级有关指示通知精神情况。
13、 了解当日公司内发生的其它事项。
14、 值班员除处理好日常事务，必须做好值班事务记录。

公司领导跟班作业制度
1、 熟悉和掌握上级文件、精神和煤矿安全规程。
2、 跟班作业后，必须认真分析情况，切实指出井上下存在问题，认真填写记录。
3、 经理每周至少入坑两次。
4、 其它有关副经理每周入坑五次。
5、 入坑时严格、率先执行本公司各种规章制度。
6、 不准跟班作业走过场，必须处理一些实际问题。
7、 记录必须本人认真填写、如特殊情况、可以由他人代笔、但必须有本人签字。
8、 跟班作业必须发现有关问题、提出整改措施，并制定责任人。

科队干部坚持现场盯岗制度
1、 科队干部必须保持每日入井一次。
2、 坚持现场盯岗、能够找出现场存在的问题，找出原因和责任人，制定措施进行处理。
3、 现场盯岗不准认人为情、当安全和生产发生矛盾时、生产必须服从安全、
4、 一切以规章制度和安全措施、以及安全规章进行指挥。
5、 出井后，认真填写记录，并把当班现场盯岗发现问题在早上碰头会上进行协商。
6、 科队长必须服从安全生产经理指挥。

干部值班制度
一、 值班经理、跟班干部、安全员和班组队干等，要认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法律、法规和各级政府的安全生产法令和通知，严格按三大规程指挥生产。
二、 公司值班领导、跟班干部和生产调度要抓好班前的安全生产工作布置，生产中的安全和质量检查，班组的安全、生产验收和汇报工作。
三、 公司值班领导、跟班干部、安全员和班组队干对现场人员反应的问题要认真对待、严肃处理、处理不了及时向上级领导汇报。
四、 公司各级领导干部、安全员和班组长要认真掌握矿井五大系统的运转情况、掌握工程质量规格并严格执行验收工作，在工作中要始终把安全放在第一位。
五、 各级领导干部在相应的值班中，不准脱离工作岗位，如果脱岗造成事故，值班人员要负主要责任，其上级领导要负相应的领导责任。
六、 值班期间要保证安全生产的顺利进行，在确保安全的前提下保证安全生产任务的完成。
七、 值班期间、所发生的问题要及时排除和解决、解决不了的，要立即向上级领导和调度室汇报。

三级值班制度
各级负责人实行24小时值班制（公司、部室、队组）：
1、 值班时间从早8：30分到次日早8：30分，24时不间断，如有特殊情况需请假时，必须向当日值班经理声明，必要时应将短缺补上，值班地点在本人办公室或井下现场。
2、 值班职责：
①、 全面负责当日安全生产动态，发现问题及时指挥值班调度组织处理，必要时亲临现场指挥，以保证安全生产顺利进行；
②、 及时掌握安全生产 动态，随时解决生产过程中的问题；
③、 检查落实作业计划完成情况和前一天的安全任务完成情况，安排好当日安全生产；
④、 对上级下达的安全生产性指示指标电文要及时阅办、对基层提出的问题要及时组织解决、无权解决的要及时申请解决；
⑤、 值班时不得擅离值守，短时离岗要通知调度值班，凡因调度不及时，脱岗指挥不当造成实情扩大或发生重大事故的要追究值班领导责任。
3、 认真填写值班记录，各级值班负责在值班记录中写明当日运行状况。
4、 各值班负责组织好当日本辖区的班前会议、通报上班、井下及本辖区的运行情况，对遗留问题必须讲清楚交给下一班。
5、 负责接待当日上级来查人员和其它涉及人员。
6、 凡因工离岗时，必须向调度说明去向和事因，不准关闭手机（除入井到现场），一旦接到信息，视情况缓急，迅速跟踪处理。
安全抵押管理制度
1、 安全抵押是强化员工安全责任意识，提高全员抓安全的责任心和自觉性的一种经济手段。
2、 安全抵押实行生产系统对个人全年一次性抵押2000—10000元，按月考核兑现，不交安全抵押者，不得抵押奖，
3、 安全抵押奖的奖励办法：
①、 月出勤标准，一线18个、二线20个、三线22个：
②、 全矿无重伤以上事故；
③、 本队无重伤以上事故；
④、 班组无轻伤、个人无违章。
4、 安全抵押奖由个各部室制定执行，制定奖额时、全生产系统基本相衬，每季500—2500元。
5、 根据本部室经营情况制定具体额数。

安全装备管理制度
一、 瓦检器
1、 瓦检器每半年必须校验一次，每10天更换一次药品。
2、 必须保持光谱清晰，数字准确，绝对不准漏气。
3、 瓦检员必须随身携带，不得乱放或交他人保管。
4、 收发瓦检器必须当面检查，如有损坏不得发出。
5、 通风部必须有备用的瓦检器，发现不准确或损坏及时更换。
二、 测风表
1、 测风表必须定人、定点使用。
2、 每半年检查一次，保证其准确无误。
3、 不得随便转借他人或别的单位使用。
4、 发现问题要及时维修或更换。
三、 自救器
1、 反入井人员必须坚持携带自救器。
2、 要勤检查，发现损坏或失灵的要及时更换。
3、 收发自救器时，必须当面检查自救器的完整，如有损坏不得发出。
4、 下班后交回的自救器，要及时把使用情况报告调度室。
四、 超高断电装置
1、 每次接班前必须由皮带司机全面检查一次，每月由机电部组织人员全面检查一次，发现问题必须立即处理，并做好检查记录。
2、 必须保证断电器的动作灵敏、可靠。
3、 每天把检查情况报安全部和调度室。
安全管理奖惩制度
为保证我公司安全生产稳定发展，防止各类事故发生，充分发挥群防、群治排查隐患、严查“三违”的积极性，激励员工自觉执行规章制度，为安全管理献计献策、勇于创新，特制定安全管理奖惩制度如下：
一、 公司设立隐患“三违”举报箱，由安全指挥中心负责管理。
二、 凡本公司员工都有对存在隐患“三违”行为举报权和监督权，检举人要反映发现隐患“三违”行为的负责人，发生的时间、地点和过程。
三、 员工有权对有关领导玩忽职守，违章指挥、殉私舞弊、弄虚作假等 进行举报，对安全管理方面存在的漏洞提出建议。
四、 举报人要用真实姓名，公司要对举报人保密，如不能为举报人保密，将对有关负责人严肃处理。
五、 对检举一般隐患和“三违”现象奖励100—200元，对发现重大隐患和有未遂事故现象及时汇报处理奖300—1000元，对检举发现有火工品管理违章行为者，根据情节奖50—200元。
六、 对有效而在重大事故发生或及时采取措施，避免事故发生的人员奖励5000—10000元。
七、 对本职范围内发生隐患及时排查者，根据情况给予奖励。
八、 部室领导对发现其他部室存在一般违章隐患不受奖励、对发现重大隐患和未遂事故及时汇报或采取有效措施制止的奖励500——1000元，对有效遏制重大事故发生及时组织积极采取措施，避免事故发生的人员奖励1000—3000元。
九、 在安全管理中有突出贡献的和有建设性意见的人员根据情况另行奖励。
安全技术审批制度
一、 编制要求
1、 制定与编制作业规程、操作规程、施工安全措施都必须以党的安全生产方针为指导，以《煤矿安全规程》和上级有关安全文件、指令、决定为依据，确保安全生产。
2、 对规程安全措施实行分类管理，“作业规程、安全措施、操作规程”名称的作用、编制依据、编制范围、内容及编制单位、编制要求等，必须严格执行《煤矿安全规程》各项规定。
3、 以下工程在编制作业规程之前必须由业务部室制定的专项生产设计。
（1） 矿井开拓延伸
（2） 生产技术改造
（3） 地测勘探及防止水、一通三防
（4） 锚杆支护
（5） 采区、工作面及其它所有涉及生产安全的工程
（6） 涉及矿井抗灾、防灾的安技措工程
4、 在编制作业规程、安全措施前，必须有主管业务部室按规定组织有关人员进行现场调研，并提出调研报告。明确编制重点。
5、 作业规程的具体内容有生产部制定标准，经总工程师批准后执行，操作规程的内容应明确适用的范围。引用标准、技术要求、操作规程要领、说明作业要点，制定安全措施，以及适用范围。安全措施的内容应包括基本情况概述、施工方法和工艺过程、安全措施等，通用安全措施还必须说明所适用的作业范围和作业内容。
6、 与作业地点无关，而只与工种或机电设备有关，在操作规程中以明确的内容可在作业规程中合理删减，但重要部分进行强调，同时说明所执行的作业规程的准确名称。
二、 审批要求
1、 在按规定编制完成后，按作业过程涉及的专业确定应参加审批单位和公司领导，审批过程要执行有关规定要求。
2、 作业规程的安全措施及通用的安全措施会审由公司总工程师组织，有关生产业务部室的部长、副部长、工程师及施工队队长、有关生产业务的副经理参加，会审意见补充后，经会审人员签字，批准后执行。
3、 预防重大事故的安全技术措施，如：“一通三防”“防治水”等，公司总工程师必须亲自会审。
4、 各生产业务部室审批人员对规程、安全措施中已明确的内容，在审批意见中不得进行“重复”或“强调”，要根据本专业的业务性质、有关技术规定、现场具体情况等，提出改正性或补充性的审批意见。所提出必须是可执行的具体措施、具体可操作性，严禁空话和套话。
5、 编审人员要根据会审意见的具体内容，对改正性意见在规程（措施）中直接改正，对补充性意见进行整理，并附在会审意见中。
三、 发送、贯彻执行和复查：
1、 规程、安全措施原件经审批人员签字后，由主管业务部室建档保存，打印出的规程（措施）经审核人员审核无误后，发送领导和单位执行。
2、 批准后的作业规程、操作规程、重点或特殊工程的安全措施及通用的安全技术必须打印，并装订整齐；一般性安全技术可复印，但必须字迹工整、图文清晰，调研报告要作为附件附在规程（措施）中，一并发送。
3、 规程（措施）必须送总工程师、安全副总经理、分管公司领导、安全部、调度室。已批复的作业规程、重点工程或特殊工程的安全技术措施送至有关部室、队组外，还应报送总经理。
4、 主管部室要对作业规程的贯彻、学习进行全过程监督，并负责考试，安全部要监督、考核。
5、 已批准的规程（措施），各部室和队组要严格执行，各类检查所发现的隐患或三违，必须标明违反规程（措施）的具体条款和内容。
6、 主管业务部室要坚持规程复查制度。
作业规程每月复查一次，通用的技术措施每季复查一次，操作规程每年复查一次。
作业规程的复查结果和整改情况每月25日前，通过用安全技术措施的复查结果和整改情况每季度最后一个月的25日前、操作规程的复查结果和整改情况每季度最后一个月的25日前必须交安监部，由安监部对复查情况进行监督考核。
对复查出的问题，由主管业务部室负责，按规定编制补充措施，经审批后执行。
7、 各队组必须建立规程措施管理制度，并对规程措施有员工签名的学习记录、考卷、成绩登记表、补充考试总结进行建档管理。
8、 各队组在贯彻和实施过程中发现的问题要以书面的形式，并由队长签字报主管业务部室和安全部，每月要在安全工作总结中列出规程（措施）的执行情况报告，安全部要对各队组的规程（措施）执行情况进行监督检查。
9、 在作业过程中或各类检查中若发现以下情况，即原有规程相关部分不再具有指导作用时，必须对相关部分进行修改和补充，经规定程序批准后执行。
⑴现场作业条件发生变化时
⑵采用新型设备时
⑶变更原规定施工工艺时
⑷作业规程中未涉及到的现场作业程序即规程中有缺陷或不足时
（5）与上级新颁发的各类规定、规范、政策相抵触或与现场实际不符，即规程中有错误时，现场作业中发现的问题，按单项工程责任书签的有关要求执行
10、所有的不随作业地点变化的作业项目、工种、设备都必须有作业规程安全措施或操作规程，各作业队组在工种、设备或作业内容发生变化时，必须按规定进行编制或以书面形式提请有关部室编制安全措施或操作规程经审批后执行，严禁无规程（措施）作业。
四、责任
规程（措施）直接指导现场人员的具体操作，是现场的技术法规，规程（措施）的编制应做到“技术上可行，经济上合理、措辞严密、安全上保证”，各级行政正职对规程（措施）的制定，贯彻负第一责任，技术主管负责相关专业参审人员对本业务范围审批直接责任。
1、 对主管业务科室牵头进行的现场调研，其它各生产部室必须相互配合，同时应通知总工参加，对不参加现场调研的单位，主管部室要报安监部进行考核，调研报告必须有针对性提出规程编制重点和指导性意见。
2、 在规程（措施）贯彻学习中，不准有人代替。

安全办公会议制度
一、 每月必须按时召开一次安全例会。
二、 安全办公例会于每月6日前召开。
三、 安全办公例会由总经理亲自主持召开。
四、 公司安全办公会议由公司副经理以上领导，安全生产业务部室的负责人参加，公司办公室要做好记录并形成纪要。
五、 学习贯彻上级有关安全生产的方针，政策、规定、指示、指令、会议精神和要求，制定本公司的具体执行办法。
六、 听取安监部安全管理工作的情况汇报，研究存在问题，提出解决的办法和措施，并落实到具体执行单位和人员。
七、 对发生的重大事故和未遂的、事故的简要经过、原因、责任者处理进行通报、举一反三、吸取教训、制定针对性防范措施、杜绝同类事故发生。
八、 协调解决各部室提出的重大问题和安全隐患、研究、确定解决方案。
九、 传达上级各级主管部门的安全文件、通报等。
十、 研究安排全公司重大安全工作和安全活动。
十一、 研究、决定有关安全方面的奖励、处分、决定。
十二、 审议当月安全工作安排意见。
十三、 安排各专业当月安全工作。
十四、 听取安监部当月安全工作计划完成情况，存在问题，采取什么措施和下月安全工作安排。
十五、 经理等有关领导作安全工作指示。
安全办公制度
1、 公司10天1次由经理负责主持安全办公会议，参加人员全公司所有队级以上管理人员。
2、 会议形式：上午由经理带队分成若干小组对全公司井下所有掘工作面和主要进回风巷道、运输巷道、机电设备等进行全面检查，出并后各组以书面形式向经理汇报，由经理在会议上对安全隐患整改的工作进行具体安排，落实整改负责人，整改期限和必要整改措施、物资等。
3、 会议必须制定专人作好“安全办公会议专题记录”备查。
4、 凡经理无故不主持，缺一次罚款100元，其它应参加人员无故缺席一次罚款100元，其它应参加人员无故缺席一次罚款50元。
5、 凡“安全隐患”整改出现一项次不落实，对负责人罚款50—100元。

安全指挥中心一周安全工作会议制度（安全例会制度）
一、 安全指挥中心一周工作会议由经理、安全副经理和主任主持，生产系统各部室、队组负责人、指挥中心成员和公司安委会成员参加。
二、 每周六上午由指挥中心组织生产系统部室对井下进行全面安全检查，下午4点召开安全工作会议，一周召开一次。
三、 安全工作周会由指挥中心负责会议记录及整理汇总，会议决议和查出的隐患、问题由指挥中心下达指令，督查部、隐患处置队负责监督、落实和执行。
四、 会议内容：
1、 学习贯彻一周来上级安全生产工作的政策、规定、指令及通报等：
2、 认真听取指挥中心的一周工作总结，一周各部室安全和“三违”情况及对一周重大安全问题的处理通报。
3、 听取各部室一周工作制度落实情况及本周存在的汇报：
4、 听取周六上午安全检查情况的通报：
5、 针对各部室、队组存在问题和本周发生的事故和重大隐患进行分析、研究，提出本周最大违章和最大安全隐患，对相关责任单位和责任人做出重点处理决定，制定整改措施，责承专人负责落实。
6、 对各部室一周安全工作进行评比、排队、对表现突出的先进部室、个人给予表彰和奖励。
7、 具体安排下一周各部室的安全工作事项，提出下周安全工作的重点。
安全例会管理制度
一、 安全会议由安全副总主持，每周六下午各部室负责人，班组长和全体管理人员参加，安全例会是全公司强化安全生产管理的重要会议，必须制度化。
二、 每周六下午4点召开公司安全例会、传达上级有关安全生产方面的指示精神，听取各部门安全生产汇报和安全隐患排查、整改、汇报，研究分析本周安全生产进展情况，部署全公司安全生产工作，解决提出的问题。
三、 会上及时贯彻落实上级主管部门在安全生产方面的新指示、新精神，拿出落实方案和实施办法。
四、 根据一周来安全生产中存在的问题，新情况提出整改措施，落实责任、会上提出、会上解决、会后落实。
五、 针对存在的安全问题、制定新的措施、搞好安全生产管理工作。
六、 各部室在会议上互相交流新情况，通报工作完成情况和存在的问题，对管理好的部室给予表彰奖励，对存在问题的给予批评直至处罚。
七、 公司领导、各职能部室负责人、技术人员、驻矿安检员、各队队长、班组长、安全员、瓦斯员（当班下井的除外）原则上必须准时参加公司安全例会，特殊情况向经理请假，无故不参加罚款100元
八、 参加人员认真做好会议记录，会议材料由安全指挥中心负责提供。
安全隐患排查整改档案管理制度
一、 每周六各部室职能部门对井下进行安全检查后，要将检查内容。检查范围、查出的隐患、查出的“三违”人员查出的工程质量问题报指挥中心存档。
二、 对安全检查后的专题安全会议上进行的“三定”和对相关责任人的处罚决定由指挥中心负责存档。
三、 各部室日常工作和检查中查出的安全隐患和存在问题经安全部审查后报指挥中心存档备查。
四、 指挥中心，安监部对安全隐患的整改安排、责任落实、整改措施以及整改完成情况由安全指挥中心统一存档备案。
五、 上级各主管部门对本公司的安全检查、隐患排查中下达的整改通知书要传达到各分管领导、各职能部室，并由安全指挥中心存档备查。
六、 对上级各主管部门下达的整改通知书的整改措施、整改完成情况要逐项检查落实并存档。
七、 整改责任单位必须按时保质保量完成整改任务，整改完成后按时填写整改指令回执，报指挥中心存档。
八、 各项安全管理制度、隐患排查指令必须认真执行，指令回执由安全指挥中心存档保管。
九、 安全生产的奖惩明细和奖励发放签单、扣工罚款回单由安全指挥中心存档备查。
安全技术存档管理制度
1、 安全技术资料柜、架必须保持整洁，统一编号排列有序。
2、 所有的安全资料必须及时归档，定期整理装订，有效保存。
3、 确保及时准备为安全工作提供信息资料，以供查阅参考。
4、 有关技术资料外借，必须经有关负责人批准，并办理借用手续。
5、 档案管理主要内容为员工个人档案，安全资料档案和文件管理档案。
6、 查用资料人员一定要爱惜资料，不得损坏和丢失，否则按文件性质给予处罚或处分。
7、 档案管理人员，应根据资料情况，掌握安全信息，定期向领导提交安全情况分析报告。
安全隐患排查制度
1、 认真开展定期安全大检查制度和不定期抽查制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。
2、 各级领导、各职能部门领导、各采掘承包队负责人，必须经常深入井下生产现场，及时发现和查处本区域本业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理、要有计划、有步骤、有措施。
3、 安瓦员必须贯彻巡回检查制度、发现事故隐患当场指出，并要求现场施工单位立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，升井后，还必须填定好汇报记录。
4、 安检部门或其它职能部门对检查出来的安全隐患要及时下达整改通知单，并注意跟踪检查，确保安全隐患的及时有效处理，对于处理隐患不及时的要查出原因，如果是主观因素的要追究责任。
5、 施工单位或者隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要制定人员现场指导、并把整改通知单及时反馈到安检部门。
6、 安检部门要随时追踪各种安全隐患的处理情况，对于难度较大的，要派专人负责监察，甚至下达停产整改意见通知书。
7、 对于查出的重大安全隐患，公司安监部必须追踪检查整改完成情况，本公司无法排查的事故隐患，由安监部书面汇报集团公司协助处理。
8、 重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“三不放过”原则，进行分析和总结。
安全检查制度
开展安全检查，目的上为了及时发现问题，及时把隐患苗头消灭在萌芽，防患于未然，它对煤矿安全生产具体有不可短缺的重要作用。
一、 安全检查的形式
生产技术部组织的工程质量检查
机电部组织的机电运输设备检查
通风部组织的“一通三防”检查
安监部组织的安全检查
各业务部室组织的联合大检查
安全小分队不定时安全巡回检查
安全员盯面、包干、管线的监督检查
各级领导、业务部室人员的日常检查
二、 检查要求
生产、技术、机电、运输、通风、安全等部门组织的检查、按照本部门业务范围、自行组织检查、每月检查不少于2次。
各业务部室组织的联合大检查、每逢10、20、30日组织检查、联合检查由安全部门负责组织、各业务队安排人员参加。
安全小分队不定时安全巡回检查、由安全部负责安排。
安全员盯面、包片、管线的监督检查、有安监部负责安排。
各级领导、业务部室人员的日常检查、按照公司规定各项指标进行检查。
所有检查的检查标准，严格按山西省煤矿“生产矿井标准化标准”，同时包括反“三违”、查隐患、岗位标准等内容。
三、 问题的落实和处理
技术、机电、运输、通风、安全部门自行组织的联合大检查，业务部室组织的检查，凡参加人员都必须对检查问题、工程质量标准化进行三定、问题的处理和复查。
检查中如发现问题存在严重、工程质量低劣，参检人员有权停工，问题处理后，经复查验收合格后方可开工。
检查问题如问题单位无力进行处理、各业务部门进行协调问题尽快解决、如业务部门不能解决时要提交安委会协调解决。
不论那种检查形式，所有参检人员对问题的三定、整改、复查、处理负全面责任、如问题没有处理、出了事故、由检查人员负检查责任。
凡检查出的问题，问题单位必须按三定期限进行问题的处理和整改，参加三定的队干要及时对问题的处理负责，如果问题的处理不积极，拖衍应付、要追究问题单位领导的责任。
检查中查出的“三违”人员由安监部负责落实。
四、处理决定
各业务部门组织的检查，对问题单位进行处罚时，由这些部室按规定予以处罚。
“三违”人员由安监部按“奖惩规定”进行处罚。
安全隐患挂牌督办跟踪落实制度
为确保安全隐患能及时得到彻底消除，特制定安全隐患挂牌督办跟踪落实制度。
一、 安全指挥中心值班人员，必须认真对待收集上报的每条安全信息并要分析、分类、整理、填写安全隐患记录台帐。
二、 对需要局部停产的较大和重大安全隐患，必须制定安全技术措施和整改方案、定时间、定责任进行挂牌督办，由指挥中心值班主任审批，并报经理和主任。
三、 经审批挂牌督办的隐患内容、整改时间、责任人、具体整改措施与方案必须及时填入隐患公示牌，以便员工监督。
四、 整改完毕后，值班人员需将处置的验收结果，反馈到安监部，经过督查确认整改并验收合格后，要把整改结果及时公布，接受员工监督并消号，存档。
五、 安监部接到隐患督查指令后要及时认真跟踪督查，不得搞形式，走过场、对工作不负责任，督查不力者给予经济处罚，情节严重的要追究责任。
六、 针对存在的一般隐患能及时整改的要指定责任人及时整改跟踪消除，隐患消除后要将整改结果报与指挥中心进行消号（必须由整改单位、督查员和处置队验收签字）如跟踪不到位，督查不彻底，要严肃处理，并进行责任追究。
安全隐患事前责任追究制度
为有效控制和治理安全隐患，防治事故发生，强化各级安全责任，确保把安全工作抓好抓实，特制定安全隐患事前责任追究制度。
一、 安全指挥中心及各部室工作人员必须深入生产第一线，观察发现安全隐患分析隐患发生的原因和责任，对发生的隐患以其危险程度和解决的难易程度进行分类处理。
二、 发现一般隐患、危害程度较轻的要立即现场整改。并对造成隐患的原因和责任人进行处罚。
三、 发现较大或重大安全隐患，需要局部或全部停产的要立即通知停产，并向指挥中心主任和经理汇报，并要根据造成重大隐患责任的责任人进行追究，情节严重者免职或开除。
四、 在安全检查中发现隐患要追查上一班责任人，查造成隐患原因，隐患时间，根据隐患存在大小指挥中心作出处理意见。
五、 要定期不定期加强员工培训，强化员工对安全隐患的认识，提高安全隐患识别能力，提高灾害预防和应急能力。
六、 要充分发动群众，开展“查隐患”、“反三违”。活动，对失职、渎职行为进行检举、控告、营造一个良好的安全生产环境，确保安全生产。

安措资金使用管理制度
为确加强煤矿安措资金的使用管理，使用在安全生产中能得到充分有效利用，及时到位，特制定本管理制定。
一、 安措资金的提取：
1、 安措计划项目的列项必须符合国家有关规定，
2、 矿井环境改造，设备更新，固定资金大检修不得列入安措项目。
3、 凡应进入生产成本的必须由生产成本解决。
4、 为改善安全生产重要条件和设施，增强矿井抗灾能力和重大隐患处置过程，通风防尘系统，提升运人系统及配套工程、安技培训等都必须按规定标准足额提取。
二、 安措资金的使用：
1、 矿井在编制年度计划时就必须做好安措资金的使用计划。
2、 安措资金必须专户专用，由财务部门根据安措计划，保证资金使用。
3、 安全指挥中心要有分管领导监督管理使用。
4、 生产、机电、通风、运输、安监等业务部要参与计划编制、审定、安全技术部负责工程设计，工程预算、工程质量验收。
5、 对调整的安技措项目计划，要及时汇报指挥中心和经理。
安全信息收集、整理、分析、处置报告制度
一、 安全指挥中心、信息部门负责安全信息的收集、整理、分析、处置、上报、公布、存档的全面管理工作。
二、 安全信息的收集来源及规定：
1、 上级安全生产的政策、规定、指令、通知和通报。
2、 公司周六检查问题汇总，周六下午报指挥中心：
3、 公司安全管理人员跟班入井检查记录，出井后2小时内将入井检查记录报指挥中心。
4、 各工作面安全员、瓦检员在交接班和班中，每2小时汇报一次工作面安全情况及工作面各点瓦斯情况。
5、 巡查安全员、机电工没换一个作业点，要汇报一次工作情况。
6、 纳入挂牌督办的隐患治理作业场所，由隐患处置对和跟班安全员每2小时汇报一次整改情况。
7、 各作业场所如发生异常情况和紧急突发情况时，现场领导必须立即撤出人员及时上报指挥中心。
8、 全公司干部员工可随时向指挥中心举报违章指挥、违章作业人员、汇报存在安全隐患和安全生产管理建议。
9、 接受整改指令的单位及督办单位在整改期和整改结束及验收后，将结果上报指挥中心。
三、 安全信息登记记录：
所有信息来源及汇报的信息，由当班信息员随手登记在值班记录薄上，未按时间汇报的作业点，要及时询问情况，并将未汇报责任人登记在案，做出处罚。
四、 安全信息的应急处置：
一般问题或一般隐患，由信息员直接向井下信息站，隐患处置队和现场作业班组下达整改指令，并由安监部安全员监督执行，现场验收。
较大隐患或重大隐患、值班信息员必须马上向指挥中心值班主任和主任汇报，由值班主任分析、判断、做出决定，需要局部停产的，必须采取措施，责承职能部门或安全员现场监督，通过安监部处置队提出处理意见，并进行挂牌督办，如需停产的，必须先下达停产指令，采取应急措施，责承跟班经理进行处理。如发生突发事件，值班信息员必须及时向经理。指挥中心主任汇报，按照应急救援预案进行处理。
五、 安全信息的分析、判断、处置：
每天信息部门要对收集到的信息上报指挥中心，根据发生隐患、问题的地点，队组及隐患的发生原因，危害程度，制定相应的安全技术措施，提出治理整改意见，下达