重点专科建设规划样本.doc

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屏南县中医院重点专科建设规划
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为使我院医学重点专科( 以下简称重点专科) 建设顺利开展, 确保重点专科建设取得显著成效, 根据《福建省重点专科建设管理办法》文件精神, 按照福建省临床重点专科建设指南和技术指南要求, 结合我院实际, 制定本规划。
一、 目标任务
( 一) 工作目标
在参考其它中医院专科建设经验的基础上, 结合当前我院医疗卫生事业发展现状, 按照”学科建设是龙头, 人才培养是核心, 科学研究是关键, 经费投入是基础, 政策措施是保障”的建设思路, 经过2-3年的努力, 针灸理疗科、 中医骨伤科等重点专科达到省、 市级水平。至 底, 在建成一批在省、 市有一定影响、 知名度较高的重点专科, 培养和引进一批掌握学科核心技术、 引领学科发展方向的专科人才梯队, 形成明显的专科优势, 从而带动全县医疗技术的整体提高, 推动学术和科研进步, 扩大本县医疗服务的知名度和影响力。
( 二) 具体任务
1、 专科设施先进齐全, 能够满足临床科研需要。达到省、 市级以上水平的重点专科, 要具有独立门诊、 病区、 实验室, 实验室取得合法资质认定, 医疗、 科研仪器设备和设施先进齐全。
2．专科人才梯队合理, ”112”人才培养计划落实。即: 每个重点专科必须配置1名学术地位高、 在全县同专业具有一定声誉的学科带头人, 1名具有一定学术造诣的后备学科带头人, 2名具有潜力的中青年业务骨干, 拥有一定数量的本、 专科医生。
3．专科技术优势明显, 占领学科制高点。具有较高的单病种质量管理水平, 能够运用现代手段搜集、 处理、 利用前沿科技信息, 掌握专科最新发展动态; 能够承担市、 县相关专业科研项目和课题, 胜任全县医学学科开展高新技术的业务指导, 在专科疑难危重病症的研究、 治疗方面居全市, 乃至省、 国家领先水平。
4．社会认知度高, 专科效益显著。重点专科在市内享有一定声誉; 专科门诊、 住院人次高于全市其它同专业科室50%以上, 年递增幅度大于20％; 服务半径不断扩大, 埠外病人明显增加。
5．管理机制创新, 保障专科持续发展。探索适应市场经济和符合专科自身发展规律的管理机制, 在人才培养、 引进、 使用及管理, 技术转化转让, 学科优化整合和经费保障分配等方面有所突破, 敢于创新, 为专科建设的快速发展提供有效保障。
二、 设置规划
1．结合我县常见、 重大疾病发病率、 疾病死亡谱和院二级以上学科技术实力以及重点专科申报情况, 严格标准、 择优选定。
2．医院领导重视, 按照专科建设目标和任务落实业务用房、 医疗设备, 培养、 引进医疗技术人员, 保证专科建设所需经费及人员待遇。
3．科室积极性高, 技术实力强, 发展潜力较大, 主动要求并有能力承担重点专科建设任务。
4．按照动态管理原则, 专科设置可根据每年评估情况做适当调整。
三、 实施步骤
( 一)
年度目标: 重点专科设施( 房屋、 设备、 床位) 基本到位, 专科人才引进和培养按计划进行, 专科技术成熟, 专科效益初步显现。颈椎病重点专病及腰椎间盘突出症优势病种初具规模, 接近或达到周期目标。按照年度计划完成当年建设任务。
具体措施:
1．确定重点专科建设学科和建设项目, 与专科建设学科签订目标责任书。
2．医院按照全县规划要求制定本单位重点专科发展规划、 建设标准及实施方案, 确定年度工作目标。完善基础设施, 引进、 充实专科技术力量, 落实年度专科建设经费。
3．医院科室明确专科定位及发展方向, 对年度目标、 周期目标、 建设进度进行细化, 制定具体措施, 责任到人, 并按照计划加快建设目标的实施。
4．对专科建设实施动态管理, 建立考核、 评估体系, 每季度进行督导检查, 分析发展现状, 查找与周期目标存在差距, 指导制定整改措施。
5．年底完成年度专科绩效评估, 兑现奖惩措施。
( 二)
年度目标: 针灸理疗科、 中医骨伤科达到或接近周期目标, 在相关区域内的影响和地位初步确立。
具体措施: 1．制定专科建设年度计划, 按照计划积极开展工作, 年度建设经费落实, 设备全部到位。2．学科带头人地位确立, 专科人才引进和培养基本完成, 人才梯队基本建立, 技术实力接近目标技术水平。3．周期技术攻关任务完成80%以上, 相关技术成果加快转化, 引进技术项目消化吸收, 并根据国内、 省内发展态势积极跟进, 专科特色显现, 科研能力显著提高, 项目建设显现成效。 4．加大专科建设宣传力度, 不断提高社会影响力, 区域内相关专科患者外诊率明显下降, 周边地区就医病人明显增加, 专科效益显现。5．完成年度专科督导、 检查和绩效评估, 兑现奖惩措施。
( 三)
年度目标: 总体目标实现, 专科品牌形成, 专科带动战略显现, 社会效益明显。
具体措施:
1．制定年度计划, 对于达到或接近周期目标的重点专科, 对照专科建设目标充实提高。
2、 经过聘请客座教授( 省人民医院、 宁德市中医院) 来我院教学、 查房, 提高我院专科技术水平, 扩大医院知名度。
3、 专科人才管理到位, 人才梯队建设完成。
4、 专科技术成熟, 工作流程规范, 进一步巩固提高医疗技术和能力建设。科研项目全部完成, 并实现转化, 科研论文在核心专业期刊发表。
5、 大力宣传专科建设成果, 提高社会知名度和信誉度, 扩大重点专科在省内、 国内的影响力, 服务半径进一步延伸。
6、 年底, 医院周期目标任务全面完成, 迎接卫生行政部门进行周期督导和绩效评估, 总结经验, 表彰先进。
四、 措施保障
( 一) 加快人才培养和技术引进
1．用优越的待遇和条件在全省、 全国范围内引进专科人才和技术, 对急需专科人才的引进给予特殊政策。
2．优先安排重点专科学科带头人外出进修深造, 参加国内、 国际学术交流活动, 满足重点专科人才的科研、 学习需求, 改进工作、 生活条件。重点专科学科带头人优先推荐为市、 县优秀专家候选人。专科优秀人才可破格提前晋升专业技术职务。
3．建立自主灵活的分配激励机制, 专科医务人员奖金可明显高于其它非重点科室, 对于专科成效突出的, 资金可大幅度提高。
4．对于在专科建设中做出突出贡献的人员, 院方给予重奖。
5．在执业管理上采取积极灵活的政策, 鼓励专科人才合理流动。
( 二) 积极筹措重点专科建设经费
1．积极申请政府重点专科建设补助资金和医学科技项目经费。
2．重点专科建设科室要确保不低于年业务总收入1％的经费用于专科建设。每年院方拿出卫生事业费的3%用于专科建设发展。
3．遵循”突出重点, 保证必须, 避免重复, 注重实效”的原则, 专科经费主要用于技术引进, 人才培养, 设备添置和技术攻关。
( 三) 加强重点专科设施建设
根据专科建设需要, 对确定的重点专科基础设施建设、 大型医疗设备购入等项目优先进行审批。
( 四) 提高重点专科的社会影响力
加大宣传力度, 利用各种宣传媒体对重点专科的医疗水平、 专科优势、 知名专家、 先进设备等进行系统推介, 不断扩大专科知名度, 积极引导群众合理就医。
( 五) 实行重点专科责任目标管理
医院与项目建设科室签订责任目标书, 科主任为第一责任人, 实行责任目标年度考核。对年度重点专科建设先进科室给予表彰奖励, 并优先推荐承担市县级专科建设项目。未能如期完成建设任务的科室和主要科主任不得参加各种评先。
二O一五年一月十日