学位论文-—浅谈企业降低成本之我见.doc

毕 业 设 计 （论 文）

设计（论文）题目: 浅谈企业降低成本之我见

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

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本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
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学位论文版权使用授权书
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注 意 事 项
1.设计（论文）的内容包括：
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3）中文摘要（300字左右）、关键词
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6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论
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8）致谢
9）附录（对论文支持必要时）
2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
3.附件包括：任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。
4.文字、图表要求：
1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写
2）工程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画
3）毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印
4）图表应绘制于无格子的页面上
5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档
5.装订顺序
1）设计（论文）
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指导教师评阅书
指导教师评价：
一、撰写（设计）过程
1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
4、研究方法的科学性；技术线路的可行性；设计方案的合理性
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
二、论文（设计）质量
1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
三、论文（设计）水平
1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
3、论文（设计说明书）所体现的整体水平
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
建议成绩：□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
（在所选等级前的□内画“√”）
指导教师： （签名） 单位： （盖章）
年 月 日

评阅教师评阅书

评阅教师评价：
一、论文（设计）质量
1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？
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二、论文（设计）水平
1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义
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2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？
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建议成绩：□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
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年 月 日

重庆邮电学院专科论文
教研室（或答辩小组）及教学系意见
教研室（或答辩小组）评价：
一、答辩过程
1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
2、对答辩问题的反应、理解、表达情况
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
3、学生答辩过程中的精神状态
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
二、论文（设计）质量
1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？
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三、论文（设计）水平
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3、论文（设计说明书）所体现的整体水平
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格

评定成绩：□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
教研室主任（或答辩小组组长）： （签名）
年 月 日
教学系意见：
系主任： （签名）
年 月 日

【摘要】在现代飞速发展的经济领域中各个企业都想实现经济利益最大化，要想取得经济利益最大化很多企业都在生产经营过程中通过降低成本来实现。企业为什么会选择降低成本来实现经济利益的增长？具有何意义？企业是怎么样去降低成本的，对此进行分析。目前我国成本管理主要局限于产品的制造，由于观念上的束缚，近几年来，成本管理对提高企业的效益作用不明显，甚至制约了企业的技术进步，妨碍了企业的发展。而发达国家恰恰相反，如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，美国不断把技术发明和管理创新变成现实生产力。技术发明和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势。

【关键词】企业 降低 成本 途径

目 录

前 言 - 3 -
第一章 成本的概念和内容 4
第一节 成本的概念 4
第二节 成本的内容 2
第二章 企业降低成本的意义 4
第一节 可以促进生产的发展 4
第二节 可以增加企业的盈利 5
第三节 是降低产品价格的重要前提 5
第四节 努力提高管理创新和技术进步 5
第五节 加强战略成本管理 5
第六节 加强生产经营过程中的管理 6
第七节 成本效益分析的意义 6
第八节 成本管理的意义 6
第三章 企业降低成本的途径 7
第一节 降低材料成本 7
第二节 促进技术创新成本管理 8
第三节 节约制造费用 9
第四节 期间费用 9
结 论 12
结束语 13
参考文献 14

前 言

在整个市场上面，企业经济过程的成本是最有意义的，企业必须清楚的了解所有产品在整体企业当中的成本情况，而不是单一的了解产品制造过程成本，中国的部分企业则偏向于成本控制方面。因此，公司需要从整个企业的发展经营情况来降低成本，通过各种降低企业的途径以及获取成本效益分析法来达到企业成本的控制，因此，使企业达到利润最大化，并寻求更多的收益。

- 3 -

第一章 成本的概念和内容

第一节 成本的概念

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。它是为某一特定目的而发生的资金耗费。成本是用货币形式来反映企业经营耗费的。成本概念有它自身特定的内容，在会计中，一般都是以特定商品对象来描述相对应的成本。

支出是指企业发生的各种现金流出，而不管流出的性质。在会计中，一般是以整个企业为主体，来反映企业发生的各项支出。
费用是指企业在经济活动中发生的支出，每一种费用的发生都有其特定的目的。在会计中，一般是以经济活动为主体，来反映企业发生的各种费用。
支出则反映整个企业的消耗，费用则反映某项营业活动的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并为降低成本打下坚实的基础。成本则反映某个特定的具体的对象所发生的消耗，以便于反映和评价这个产品的价值及经济效益。

第二节 成本的内容

在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例，在会计中，制造业企业的生产成本划分为直接成本和间接成本两项。直接成本主要是直接材料和直接人工；间接成本主要是制造费用。一般把产品成本的内容分成以下三个项目：（1） 直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。
（2） 直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。
（3） 间接费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间的管理费用(不包括总厂和公司的管理费用)。
在成本会计的内容中，按照成本会计的职能分为成本核算和成本控制。在一个企业中成本核算和控制是起主导作用的。只有合理控制好企业的成本和核算，才能降低企业的成本，最终才到达到资源的合理利用。
（1）成本核算：在成本会计中，成本核算是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定其企业成本控制的效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供准确、可靠的信息。一个企业根据产品的品种、批别、生产步骤而形成的。所以产品成本核算方法也不一样，比如品种法、分批法、分步法。只有通过企业的成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营情况。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况等，都直接或者间接的反映在成本核算上面。
（2）成本控制：成本控制是根据或借助预测、核算等方法，成本控制应该有计划、有重点的区别对待。不同的企业有不同的控制重点。成本的控制主要体现在成本的形成过程和成本的费用上。努力做好成本费用管理基础工作，首先制定好成本的形
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成过程，对影响成本的各种因素进行监督调节，找出差距，采取措施，从而保证目标成本的实现，以最终提高企业效益。

第二章 企业降低成本的意义
企业采用某些方法来降低成本，是与利润的增加是密切相关的。成本降低了就意味着可能利润增加了。降低成本可使利润增加，但是他们增加的幅度是不一样的，不是同比例增加的。一般情况下成本降低的幅度要比利润增加的幅度小。如果成本降低10%的比例，那么利润可能增加20%甚至更多。由于观念的束缚，许多管理者对这个问题重视不够，没有采取相应的全面降低成本的计划。认为日常经营管理工作就够忙的了，很少有时间来进行降低成本的工作及规划。更有的人认为在增加销售上才可以增加更多的利润，销售量高了利润就增加的多了。可是在增加销售的同时也会产生其他费用的增加，也就会在另一个方面增加了成本。如果是降低成本就可以花很少的钱来获得利润的最大化。所以企业的管理者应将企业经济管理的重点放在成本上。
我们都知道成本指标是一项综合性的指标，它需要企业的各个部门共同合作努力才能完成规定的任务。如果仅靠一个或几个部门的工作，很难达到目的。这就需要成本管理部门进行统盘考虑，各个部门都要对成本目标负责，都要考虑成本问题。如果企业的各个部门都做到了这一点，则会使降低成本的效果显著提高。降低成本的效果提高了，各部门的利益也增加了，更加调动了各方面的积极性，会使下一步降低成本的措施得到更多人的认可，这样才会积极去做。
成本指标是企业各种指标中最主要的指标之一。在成本管理工作中，应将降低成本作为一项重要的内容。如果成本管理工作的结果没有将成本有效地降低，就不能说成本管理工作有成绩。所以，在成本管理工作中不断降低产品成本，加强企业战略成本管理，对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用，其具体表现在如下几个方面：
第一节 可以促进生产的发展
通过降低成本的各项措施，企业产品的利润就有可能增加，企业就会增加产品的生产量，就会生产较多的产品。企业的成本降低了而售价不变那么企业的利润就大幅度增加，从而促进了生产的发展。在生产的同时也可能会带动节约人力物力，特别是对一些较为贵重或稀缺的材料的节约。
第二节 可以增加企业的盈利
产品成本降低是增加利润的一个重要因素。产品成本同利润是此消彼长的关系。产品成本降低，利润相应增加；而产品成本增加，则利润相应减少。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大。也保证了企业在竞争中的有利地位。
第三节 是降低产品价格的重要前提
产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有保障。
在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高，成本高于其他同类产品的成本，就会在最后的价格战中败下阵来。
第四节 努力提高管理创新和技术进步
为了适应现代成本会计的发展,必须实现全方位、全过程、全成本管理、决策部门以及所有部门、单位,每个人都关心注重成本,提高整体成本效益和质量意识。虽然我们有一个鼓励创新的政策，如合理化建议奖、技术进步奖项,但这些政策是不一样的,各企业的实施标准不科学,甚至流于形式。在过去我们更多的是强调企业的应变能力,但却是适应而不是创新,因此应大力推进创新的企业精神,提高科学研究的转化率,所以尽快转变成生产力,并最终实现显著的成本效益。
第五节 加强战略成本管理
目前,我们的产品缺乏真正的竞争优势,原因是生产规模不经济、较高的生产建设投资,产品的高能源和材料消耗,这些因素是必不可少。在产品设计和工厂建设过程中由于忽视战略成本管理,在成本的生产和管理过程中很难改变未来的决策,我们应该高度重视战略成本管理,成本管理是战略决策中的必要过程。
第六节 加强生产经营过程中的管理
当我们更加重视成本管理和成本控制的发生时,主要是由于成本发生更直观,并且每个生产过程和物流增值大小的选择往往会影响价值的变化。只有通过计算、比较才可以发现。事实上,成本费用在很多方面我们是不能控制的。而我们可以对制造程序、操作过程和物流的选择进行相对的减少。因此,企业通过附加值来确定其生产过程的大小和计算分析。加强企业的生产管理和经营来实现资源合理的优化配置。
第七节 成本效益分析的意义
长期以来,我们评估每个业务成本获得的工作表现时, 都会把成本的上升和下降作为唯一标准。而成本消耗的经济效益,却不是产品本身所能反映出来的。所以企业成本的工作绩效是通过在实践中来考核的,才将不可避免地影响到未来的效率,从而才不会影响产品升级和技术改造。
由于未能适当地建立一个企业成本效益,导致在竞争中企业采取低成本战略,而忽视使用差异化策略。企业投入新的差异化的产品, 在短期内,往往更大的增加费用支出。事实上这些新的差异化的产品可以扩大市场份额,会增加更高的成本效益。因此,为面对未来成本效益率创造思维性,有利于发展企业的竞争战略。
第八节 成本管理的意义
我国企业在长期的实践中,积累了大量有效的成本会计经验,如成本计划阶段的项目,成本估计方法集中分级管理指标,包括经济会计团队,包括植物经济核算系统,事实上,是强调“以人为本”,充分调动广大员工管理和控制成本的积极性和创造性,仍被视为一种有效的方法。比如：邯郸钢铁“模拟市场核算,实行成本否决”的经验和潍坊亚星集团有限公司实施“购买平价管理”成本管理业务重点从内部生产中心,扩展到整个过程的供应和销售控制。这些方法结合实际的特点对降低企业的成本有一定的促进作用。

第三章 企业降低成本的途径

由于每个企业的性质不同，结构不同,降低途径也不相同，随着市场经济的不断发展，企业环境的不断变化，即要从降低局部成本向全面降低成本转化，实施全过程控制。因此降低成本的思路和方法，对于市场竞争，提高企业市场竞争力和经济效益有着很重要的作用。

第一节 降低材料成本

不断的降低材料消耗是降低成本的重要途径。因为在成本耗用比率中，通常是材料成本占有很大的比重。特别是一些生产行业更是如此，通常情况生产行业再生产加工时所要消耗的原材料比重很大，所以降低材料成本的潜力很大。要想获得较高的利润率，就要想办法降低成本，而减少原材料的成本是最能减少成本的有效途径之一。从节约材料的角度出发改善企业管理材料中存在的问题，完善企业的相关办法和制度，对于企业降低成本的提高有着积极的意义：
（1）加强企业材料采购控制。企业材料采购前要制定科学的采购计划,根据企业的实际生产情况以及材料使用情况确定科学的库存量制定计划,采取科学的采购方式，对采购整个过程实行监督和制约，防止损害企业利益的行为出现；在采购的整个过程中要严格按照计划进行采购，对供应商的选择要客观公正提交分析报告，保证材料质量的情况下降低材料成本；在采购完成后，在材料入库时严格验收，对材料的数量、价格、质量进行确认。因此，通过对材料采购过程的严格控制来保证材料质量，降低材料成本。
（2）科学库存管理,提高资金利用率。在我国,社会主义市场经济秩序已经逐渐完善,各方面市场已经初步形成,各种材料的供应已经十分充足,再加上市场不稳定性的特点,传统的积压库存模式已经不适应,企业要根据实际情况拟定适合企业发展的库存制度,如当前材料市场的情况变动,对于相对稳定的市场要建立社会库存的理念,对于不稳定的材料市场,要根据生产周期最终确定库存,总之都是为了提高资金利用率，降低生产成本。
（3）提高材料管理系统的使用,减少材料浪费。生产部门在生产过程中的废料，应该用于有效地改善物料管理系统、科学的材料预算是避免更多的材料浪费,只有通过科学预测材料，才能开发出一个合理的规模,严格控制产品的材料数量,才可以减少不合格产品的比例,提高材料的利用率。预算后做出的领料单据需要通过签发来领取，通过材料的生产数量来了解材料的利用率,同时还要严格控制材料的数量,对于产品数量应限于接受者的最大数量,任何超过一定数量的产品，在其生产活动中存在着严重的浪费行为,应该严格控制,以减少废物产生，进一步提高废物的回收,达到最大的再开发、再利用。
(4)规范会计制度,及时了解物质条件。企业应规范内部材料会计系统,通过材料会计管理, 加强材料的核算。最终控制材料成本,提高企业的竞争力。企业的财务部门应定期并及时与仓库、车间、物资和其他部门盘点,从各方面去了解和使用相关材料。会计工作要科学开展，避免单一部门和某单一个人在操作。通过联合会计、质量控制和生产人员联合材料库存,掌握材料的实际情况,确定原因,清楚账目,确保合理使用材料。
总之,材料会计在企业中能随时熟知材料库存情况，这样才可以保证科学使用材料,从而减少材料不必要的支出,才能降低成本,增加利润。
第二节 促进技术创新成本管理
中小企业技术创新的优势,应该建立和不断通过技术创新来降低产品成本。直接影响企业利润的因素有销售、价格、成本。到90年代后的20世纪初,许多大宗商品市场需求增长放缓,商品供过于求的状态。企业为了增加销售量在短期内显著增加盈利的目标越来越困难。价格变化对企业利润是最敏感的因素,提高价格是利润增长最快的方法,但当商品市场供过于求,竞争对手降价促销的竞争,许多商品价格有明显下降的趋势。企业只有通过不断降低成本才能扩大利润。
(1)为了促进技术创新成本管理,通过技术创新、产品质量、款式、性能和工艺设备,持续改进,以满足消费者需求为升级和变化,并保持成本领先(低成本)的策略。低成本并不意味着低质量,低成本并非来自偷工减料,这并不意味着降低了产品的特点。只有相同的质量,相同的产品功能、成本,才可以相互比较。
(2)为了促进技术创新成本管理, 从价值分析的角度来看,可以更改产品来消除多余的部分,可以改变生产工艺,使过程更加高效。在采购环节,实现价值的分析,对所有原材料、零部件评价的基本功能,寻求最低成本,从而降低采购成本和原材料成本。
(3)为了促进技术创新成本管理,短期来看,技术创新需要投资,开发新产品也需要投资,成本增加的因素,但从总体情况来看,不但要获得更高的效率,而且还有助于对抗竞争主动权在企业建立竞争优势。所以公司对未来的投资效率是必要的,因为当前创新产品将会增加销售额,提高市场份额。创新的产品可以适当的提高价格，新技术成果的应用可以提高效率,节约能源,减少浪费,通过技术创新提高产品的附加值和服务。技术创新与利润增长带来的因素远远大于其投资成本因素。
技术创新是无止境的,新技术的广泛应用是无止境的,企业降低成本的潜力是无穷无尽的,它是现代哲学的成本。
第三节 节约制造费用
制造费用从构成内容来看，可以概括为两个部分：一是生产单位在组织和管理中所发生的费用；二是生产单位固定资产的折旧费和修理费等。对于前一项费用，应通过提高生产单位经营管理水平和工作效率，尽可能减少非生产人员，并制定相应的费用定额和开支标准，压缩不必要的费用开支，尽量节约这类费用开支。后一项费用在成本中的比重，将随着生产自动化的发展逐渐提高，这是生产发展的必然趋势。
第四节 期间费用
降低期间费用也是降低成本的方法之一。它包含财务费用，管理费用，销售费用。
（1）财务费用
由于财务费用主要来源于筹集资金过程中发生各种利息和手续费，所以要想降低企业的财务费用，就可以从贷款的方面入手。在贷款的整个过程中根据企业的贷款模式分别进行。支付大额款项的贷款应以中长期为主，而小额的则以短期为主。一旦有了周转资金马上归还，还可以把中长期借款转为短期借款从而降低借款利率。通过合理安排融资结构，降低贷款总体利率，达到减少利息支出，降低财务费用。
如何充分运用生产经营活动中所产生的资金沉淀，在一般情况下，所有项目工程都会留5%-10%的质保金。这部分资金通常都会在一年以后才会支付，在这一年中企业就会产生资金的沉淀。在确保生产经营的正常情况下，充分利用营运资金数量的波动性和时间价值这一特点，对形成的营运沉淀资金统筹安排，并合理安排贷款金额，企业能及时结算收入，控制非经营性支出，确保资金能沉淀下来。
企业的资金结构和资金的使用情况也能使财务费用降低。在筹资活动和营销活动中会存在大量的现金流出，只要企业能够合理的掌握资金的流出，以及灵活的运用资金的使用情况，也能降低财务费用。其目的就是为了降低现金流动成本、减少财务费用支出，提高资金运作效率。
财务费用的降低成为目前极为紧迫的经营重心。各企业近几年都在加强资产负债管理、降低财务费用支出，以及加大资金管理力度 ，合理的调度企业现金，对库存现金进行合理配置，保持现金收支平衡，及时处理和有效运作临时闲置资金，降低现金流动成本，并对其进行适时风险监控。采取推迟借款、提前还款、调整债务结构等多种方式，控制融资成本。严格控制财务费用开支，提高和改善经营状况。
（2）管理费用
管理费用是期间费用的重要组成部分，某企业对管理费用进行了控制。从提高工人劳动效率、扩大营业额、减少重点项目费用开支，从而有效地降低管理费用。这样做的原因如下：
首先是提高劳动效率。劳动效率直接影响到工资水平。如果其他条件不变,增加工资,成本必然会增加。然而,提高劳动效率的增长,平均工资的增长速度,它可以改善人员的生活水平,同时降低费用水平。提高劳动效率也可以利用工作现场,提高设备的利用率。因此,材料和技术设备折旧等一些租赁费用,也可以随着劳动效率的提高而相对降低。
其次是扩大销售。只有通过生产和营销活动,扩大营业额,加快现金流。与此同时,扩大营业额,运输费用、物料消耗、费用和其他可变成本通常会增大,但营业额增加的比例会扩大,如工资、折旧费用、福利、修理等,一般不变化或变化很小,所以可以扩大销售额来降低费用比例。
然后重点项目是减少开支。工资及相关管理费用比重较大,应该把重点放在有效措施，以及注意节约水电,对各种设施、设备的维修、维护、提高效率,并延长其使用寿命,降低设备费用开支。严格控制各种材料消耗、压缩管理成本。
（3）销售费用
要降低销售费用就需要建立一个完善的制度。所以将预算、使用、核销作为一个完整的使用流程。在此流程上设置上限，防止业务费用的使用过度，并且及时监督管理。如果出现一些专用费用的产生必须经过有关部门批准。以此保证销售费用的合理使用。既要降低成本，又要减少销售费用的支出，就必须提高生产的销量。因此，才能达到收益的最大化。

结 论

本文通过对企业成本的了解，熟知了成本的概念和内容，分析了成本对企业经营的影响和意义。运用从企业成本着手合理降低企业成本，提高产品的生产质量，建立一个完善的企业成本体系。任何企业都要从降低成本来提高产品的竞争力，才能在这个社会飞速的发展。所以企业为了实现利润最大化最有效的途径就是降低成本。

结束语

在完成本论文的写作过程中，我的指导师大量的心思和时间，从选题到开题报告，从写作提纲再一遍又一遍地指出每稿中的具体问题和相关细节，他们严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样严格把的关，他们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。在此我感谢我的指导老师，这片论文的每个细节和数据，都离不开他的细心指导。在这份毕业论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助。最后，我要感谢在重邮学习生活在这里请接受我诚挚的谢意！

参考文献

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