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二级建造师施工管理自己整理

资料仅供参考
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费，是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的去、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；⑾施工排水、降水费。
人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工作开支的各项费用，主要包括：①基本工资；②工资性补贴；③生产工人辅助工资；④职工福利费；⑤生产工人劳动保护费。

21.某土方工程直接工程费为1000万元，直接费为基础计算建筑安装工程费：相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程的含税总造价为（ 　）万元。
　　A．1194.39
　　B．1251.26
　　C．1302.97
　　D．1313.82
　　【答案】D
　　【解析】计算过程如下：
序号　费用项目　计算方法　
1　直接工程费　1000　
2　措施费　100　
3　小计（直接费）　（1）+（2）-1000+100-1100　
4　间接费　（3）×10%-1100×10%-110　
5　利润　[（3）+（4）-60.5] ×5%-[1100+110] ×5%　
6　合计（不含税造价）　（3）+ （4）+（5）-1100+110+60.5-1270.5　
7　含税造价　（6） ×（1+3.41%）-1270.5×（1+3.4%）-1313.82　

按照建标[ ]206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，中国现行建筑安装工程费用项目组成为( 直接费＋间接费＋利润＋税金   )
间接费=直接工程费*间接费率
利润不能把间接费算在内
生产工人职工福利费包括在建筑安装工程( 直接工程费的人工费   )中。
根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[ ]206号)，工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程(   直接工程费中的人工费 )。
施工企业大型机械进出场费属建筑安装工程的（措施费   ）。
安全施工费＝直接工程费×安全施工费费率
间接费包括：规费和企业管理费．
间接费包括：规费和企业管理费．
生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包
括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资．
生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费
，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等．
21、 材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指( 、、、、 )．

A．由材料供应厂商运到工地仓库的价格
B．材料的出厂价格
C．由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格
D．由材料原价、材料运杂费、采购及保管费构成

台班折旧费＝{机械预算价格×（1-残值率）}/耐用总台班数
施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和．

施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为( )．直接成本

为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为( )．间接成本

无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为( )．
间接成本

时间定额与产量定额之间的关系是：时间定额-1/产量定额，则时间定额-1/产量定额-1/4.56-0.22工日。

在确定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。步骤是：①比较；②分析；③预测；④纠偏；⑤检查。
下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是：事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是：对项目管理任务进行详细分解

建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；
（2） 方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论.

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

组织工具是组织论的应用手段，

组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图

常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等

在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者.

管理是由多个环节组成的过程，即：
　　（1）提出问题；
　　（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；
　　（3）决策；
（4） 执行；
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z101041-2）主要包括：

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。
风险区A——5等风险；
风险区B——3等风险；
风险区C——3等风险；
风险区D－—1等风险。

2Z101062了解建设工程施工风险的类型
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其它建设物资的风险等（图2A101062）。建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下就构成风险的因素进行分类。

1．组织风险，如：
（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；
（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2．经济与管理风险，如：
（1）工程资金供应条件；
（2）合同风险；
（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；
（4）事故防范措施和计划；
（5）人身安全控制计划；
（6）信息安全控制计划等。
3．工程环境风险，如：
（1）自然灾害；
（2）岩土地质条件和水文地质条件；
（3）气象条件；
（4）引起火灾和爆炸的因素等。
4．技术风险，如：
（1）工程设计文件；
（2）工程施工方案；
（3）工程物资；
（4）工程机械等。

建设工程施工风险管理的任务和方法

2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法
一、风险管理
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、施工风险管理的工作任务及工作流程
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
（一）风险识别
风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：
（1）收集与施工风险有关的信息；
（2）确定风险因素；
（3）编制施工风险识别报告。
（二）风险评估
风险评估包括以下工作：
（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；
（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；
（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
（三）风险响应
风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。
常见的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
风险对策应形成风险管理计划，它包括：
（1）风险管理目标；
（2）风险管理范围；
（3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；
（4）风险分类和风险排序要求；
（5）风险管理的职责和权限；
（6）风险跟踪的要求；
（7）相应的资源预算。
（四）风险控制
在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
序 号
费 用 项 目
计 算 方 法
备 注
1
直接工程费
按预算表

2
措施费
按规定标准计算

3
直接费小计
⑴ + ⑵

4
间接费
⑶ × 相应费率

5
利润
[⑶ ＋ （4）]×相应利润率

6
合计
⑶ + ⑷ + ⑸

7
含税造价
⑹×（1+相应税率）

材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏性试验及其它特殊要求检验的费用。
　　病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费。
　　税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等营业税的税额为营业额的3%.城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。教育费附加为营业税的3%.三费合一计算，以工程成本加利润为基数计算税金：税金=（直接费+间接费+利润）×税率，市区为3.41%；县镇为3.35%；农村为3.22%.
　　发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法。
　　综合单价法当C＞C0时采用以人工费、材料费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润；当C＜C0时采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润（C0为本地原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例；C为各分项工程中材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）

贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制,施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标具体化，成本核算是对成本计划的最后检验，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
　施工成本控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查分析是核心；纠偏是控制的实质性一步。
　　偏差的概念：施工成本偏差=已完成工程实际成本-已完成工程计划成本结果为正——成本超支， 结果为负——成本节约进度偏差（Ⅱ）= 拟完成计划成本-已完成计划成本结果为正——工期拖延， 结果为负——工期提前。
　　偏差分析方法： 横道图（形象直观、一目了然，反映成本的绝对偏差，能感受到偏差的严重性）； 表格法（灵活、适用性强，信息量大，可借助电脑，最常见方法）；曲线法（用施工成本累计曲线分析，很难直接用于定量分析）
　　成本核算的依据：会计核算：主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性特点。
　　业务核算：业务核算范围比会计、统计广。不但对已发生的，还可对未发生或正在发生的个别经济业务进行。

横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，直观易懂。
　　缺点：逻辑关系不易表示；只适用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以适应大的进度计划系统。
　　工程网络计划的类型
　　双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。虚工作：持续时间为零，表示工作间逻辑关系；网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点。
　　单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系。
　　双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线（工作），虚箭线（虚工作），其中波形线表示工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划，优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时，不太适用。
　　单代号搭接网络计划（搭接网络计划）：前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数，不是变数。网络计划中不存在虚工作。
　　单代号网络图：以节点表示工作 双代号网络图：以箭线表示工作。
　　关键工作和关键路线的概念
　　总时差最小的工作是关键工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。总的工作持续时间最长的线路，或全部由关键工作组成的线路是关键线路。一个网络计划中可能有一条或几条。
　　当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作的持续时间以满足计划工期。
　　总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作能够利用的机动时间。
　　自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作能够利用的机动时间，为总时差的一部分。

建设工程项目进度控制的含义和目的：进度控制是一个动态的管理过程。包括①进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理（不合理则调整）。②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，③定期进度计划的跟踪检查与调整（纠偏）。
　　建设工程项目施工进度计划按功能分可分为：控制性进度计划；指导性计划；实施性计划
　　控制性进度计划：对进度目标进行再论证和分解，确定施工的总体部署，确定里程碑事件的进度目标（节点目标）。是整个项目进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
　　控制性施工进度计划的主要作用：论证施工进度目标；对进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度日标；编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其它各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据。
　　月度计划和旬计划属于实施性进度计划，直接用于组织施工作业的计划。
　　建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，进行前先分析和论证目标的可能性。
　　大型项目总进度目标论证的核心工作：经过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。
　　总进度纲要的内容：总体部署；总进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和采取的措施

施工质量保证体系的运行
　　①PDCA 循环
　　P 计划——指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的各种具体内容的文件。
　　D 实施——包含两个环节：行动方案交底和按计划展开活动。
　　C 检查——指计划实施工程进行各种检查，包括自检、互检和专检。一是检查是否严格执行了计划、二是检查执行结果。
　　A 处理——分为纠偏（是采取应急措施，解决当前问题）和预防（是信息反馈部门，反思问题症结或计划不周，为以后提供借鉴）两个步骤。
　　②三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。
　　事前：要求预先进行周密的施工质量计划；质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划的编制，要切实可行。属于预控方式。
　　事中：自我约束和她人监控，相辅相成，构成机制，是事中施工质量控制的基本保证。包含自控和监控两大环节，关键是增强质量意识。发挥操作者自我约束自我控制。
　　事后：对质量结果的评价认定和偏差的纠正。
　　工程质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括：确定目标、编制计划、落实各项准备工作及各项生产要素的质量预控。

建筑工程质量验收的划分：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程。其中检验批和分项工程是质量验收的基本单元，分部（子分部）工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的，随完工随验收。单位工程是完整的具有独立使用功能的建筑产品，是竣工验收。施工过程的质量验收包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程。
　　检验批、分项工程、应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
　　分部工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目负责人、质量负责人和技术负责人等进行验收。
　　质量不合格处理：返工或更换器具、设备的检验批应该重新进行检验；经检测单位鉴定达到设计要求的检验批应予以验收；经检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用的检验批应予以验收；经返修或加固处理的分项、分部工程，虽改变外行尺寸，但仍能满足安全和使用要求的可按技术处理方案和协商文件进行验收；经过返修或加固后处理仍不能满足安全要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
　　涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
　　单位工程验收组织和程序：①完工后，自查合格后，提交报告，申请验收。实行监理工程，报告须总监签署意见；②建设单位收到竣工报告后，对符合竣工验收条件的工程，建设单位收组织勘察、设计、施工、监理、政府工程质量监督部门等单位和其它方面的专家，组织验收组，制定验收方案。③建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。④建设单位组织竣工验收，验收过程中主要工作（见书上03页）
　　根据中国《建设工程质量管理条例》的规定，国家推行工程竣工验收备案制度。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前向建设工程质量监督机构申领“建设工程竣工验收备案表”和“建设工程竣工验收报告”，同时通知质量监督机构。验收合格之日起15日内备案。
　　施工质量事故按工程状态分：在建工程和竣工工程。
　　施工质量事故按性质后果分类：施工质量事故、严重质量事故、重大施工质量事故。
　　施工质量事故：
　　①直接经济损失在1万元（含1万元）以上，不满5万元的。
　　②影响使用功能和结构安全，造成永久质量缺陷。
　　严重质量事故：
　　①直接经济损失在5万元（含 5万元）以上，不满10万元的；
　　②存在重大质量隐患的；
　　③事故性质恶劣或造成 2 人以下重伤的。
　　重大施工质量事故：造成经济损失10万元以上；重伤3人以上；死亡2人以下。根据程度的不同又分为四级。
　　施工质量事故处理的方式：返工处理；返修处理；让步处理；降级处理；不处理。
　　返工处理：推倒重来，重新施工。
　　返修处理：经适当加固补强、修复缺陷。
　　让步处理：不合格的结果，经设计人校验，虽没达到设计标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后验收。
　　降级处理；对已完工施工部位，因轴线、标高引测差错而改变设计平面尺寸，若返工损失严重，如不影响使用功能，双方协商验收。
　　不处理：对轻微缺陷，可经过后续工序进行修复。
　　质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分。所不同的是，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，经过对具体作业技术和管理活动的计划与实施过程，致力于实现预期的质量目标不定期检查，其中在基础和结构阶段每月检查；
　　主要分部工程验收后，建设单位应将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报工程质量监督机构备案；
　　对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据检查状况，签发“质量问题整改通知单 ”和“局部暂停施工指令单”对问题严重的单位也可根据问题性质发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见

建设工程质量监督档案按单位工程建立。
质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。
　　认证暂停：是认证机构对获证企业质量体系发生不符合认证要求时而采取的警告措施。
　　认证撤销：当获证企业发生质量体系存在严重不符合规定或在认证暂停的规定期限内未予整改的，认证机构做出撤销认证的决定（处罚）。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

施工安全控制的特点：控制面广；控制的动态性；控制系统的交叉性；控制的严谨性。
　　施工安全控制的基本要求：
　　①施工单位应取得《安全施工许可证》后才可开工。
　　②总承包和分包都应经过安全资格审查认可。
　　③作业和管理人员须具备相应的执业资格才能上岗。
　　④新员工“进厂、进车间、进班组”三级安全教育。
　　⑤殊工种须持特种作业操作证，并按规定定期复查。
　　⑥查出安全隐患要五定（责任，措施、时间、完成人、验收人）。
　　⑦把好六关（措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关）。
　　⑧现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。
　　⑨施工机械（特别是现场安设的起重设备等）须经安全检查合格后方可使用。
　　⑩保证安全技术措施费用的落实，不得挪作她用。
　　制定安全技术措施计划步骤： 工作活动分类→危险源识别→风险确定→风险评价→制定措施计划→评审措施计划的充分性
　　两类危险源：第一类：产生能量或拥有能量的载体；第二类：造成、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素，包括：人的不安全行为、物的不安全状态和不良环境条件三方面。
　　风险公式：R= p.f （式中R-风险等级 p-发生的可能性 f-造成后果的严重程度）

危险源与事故
　　事故的发生是两类危险源共同作用的结果。第一类是发生的前提（事故的主体），决定事故的严重程度。第二类是发生的条件（事故出现的难易程度）决定事故发生的可能性大小。
　　安全技术交底的主要内容：①本工程项目的施工作业的特点和危险点；②针对危险点的具体预防措施；③应注意的安全事项；④相应的安全操作规程和标准；⑤事故后的避难和急救措施。
　　安全检查的类型：日常（企业每年1-4次；部门每月至少1次；班组每周、每班次）；专业（特种作业、特种设备、特殊场所）；季节；节假日；不定期（工程和设备开工和停工前，检修中，工程或设备竣工以及试运转）
　　安全检查主要内容：查思想；查管理是否有效；查隐患查是否符合安全、文明生产要求；查整改查过去提出问题的整改情况；查事故处理。安全检查的重点：查违章指挥和违章作业。
　　职业伤害事故的分类：
　　①起重伤害：指从事各种作业时发生的机械伤害事故，不包括上下驾驶室坠落伤害和触电、检修时机件失灵伤害
　　②火药爆炸：指火药在生产、运输、储存过程中发生的爆炸事故
　　③瓦斯爆炸：指可燃气体、瓦斯、煤粉与空气混合，接触火源是引起的化学性爆炸事故
　　④锅炉爆炸：指锅炉由于内部压力过高而引起的物理性爆炸
　　⑤容器爆炸：容器内部压力过高而引起的物理爆炸，容器内部可燃性气体泄漏遇火源的化学爆炸

职业伤害事故按严重程度分类：
　　①死亡事故：一次事故中死亡 职工1~2人的事故
　　②重大伤亡事故：一次事故中死亡 3 人以上（含 3 人）的事故。
　　③特大伤亡事故：一次死亡 10 人以上（含 10 人）的事故
　　④急性性中毒事故：
　　安全事故的处理四不放过原则：（事故原因不清楚、责任者和员工未受教育、责任者没处理、没制定防范措施不放过）
　　工伤认定（见书上135页）
　　·认定7 种 其中工作时间工作场所内工作原因。（非机动车不算）
　　·视同3种：48小时之内死亡；抢险救灾等维护国家、公共利益活动受伤；因战、因公负伤。
　　·不得认定3 种：因犯罪或违反治安条理伤亡的；醉酒导致死亡的；自残或自杀的。
　　职业病的处理：患有职业病的职工变动工作单位时，其职业病待遇应由原单位负责或两个单位协商处理。
　　职工到新单位后，新发现的职业病不论与现工作有无关系，其职业病待遇由新单位负责。
　　施工现场噪声限制：在人口稠密区强噪声施工，必须严格控制作业时间（22-6停止强噪声作业）。必须夜间施工时尽量降噪措施，特别注意不得超过国家标准的限值。（白天最高 85 分贝，夜间最高 55 分贝）特别严禁夜间打桩作业。
　　固体废物的处理：物理：压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥等
　　化学：氧化还原、中和、化学浸出等；
　　生物：好、厌氧处理等；
　　热处理：焚烧（不是燃烧）、热解、焙烧、烧结等
　　固化：水泥、沥青固化法等；
　　回收利用：资源化、减量化处理。
　　处理：填埋（不等于深埋）、贮留池贮存等。

“( d )”、“事故、事件、不符合、纠正和预防措施”、“记录和记录管理”、“审核”四个二级要素。
A.培训、意识和能力
B.应急准备和响应
C.实施与运行控制
D.绩效测量和监视

国家推荐标准《职业健康安全管理体系一规范》中的( )要素是PDCA循环中“A(处理)”的环节。
A.实施与运行
B.职业健康安全管理方案
C.管理评审
D.检查和纠正措施
标准答案：c

29、 国家推荐标准《职业健康安全管理体系一规范》中的( )要素是PDCA循环中“P(计划)”的环节。
A．结构与职责
B．职业健康安全方针
C．文件和资料控制
D．职业健康安全管理方案
标准答案：d
解　　析：表2Z105013-2

30、 环境管理体系的模式建立在一个由( )诸环节构成的动态循环过程的基础上。
A．“策划、实施、检查、评审和改进”
B“发起、实施、检查、评审和改进”
C．“策划、发起、检查、评审和改进”
D．“策划、实施、评审、检查和改进”
标准答案：a
解　　析：图2Z105013-3

31、 国家推荐标准《环境管理体系一规范及使用指南》中的一级要素“实施与运行”中的二级要素有( )。
A.法律和其它要求
B.应急准备和响应
C.环境管理方案
D.绩效测量和监视
标准答案：b
解　　析：表2Z105013-2

32、 国家推荐标准《环境管理体系一规范及使用指南》中的一级要素“规划(策划)”中的二级要素有( )。
A.法律和其它要求
B.组织机构和职责
C.环境管理体系文件
D.监测和测量
标准答案：a
解　　析：表2Z105013-2

33、 国家推荐标准《环境管理体系一规范及使用指南》中的( )要素是PDCA循环中“C(检查)”的环节。
A．环境方针
B．规划(策划)
C. 检查和纠正措施
D．实施与运行
标准答案：c
解　　析：表2Z105013-2

34、 《职业健康安全管理体系一规范(GB／T 28001)))和《环境管理体系一规范及使用指南(GB／T 24001)))的相同点是( )。
A.文件内容
B.总体框架和运行模式
C.标准来源
D.发布时间
标准答案：b
解　　析：两个管理体系的总体框架相同,两个管理体系采用的运行模式完全相同,

35、 将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系，国际标准化组织的态度是( )。

A.反对
B.支持
C.暧昧
D.冷淡
标准答案：b
解　　析：国际标准化组织(1SO)正竭力推进质量管理、职业健康安全和环境管理体系的整合，鼓励企业对质量、环境和职业健康安全进行一体化管理。

36、 将质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系是( )。
A.企业适应社会发展的需要
B.少数专家学者不切实际的空；
C.国家法规的强制性要求
D.国际标准化组织强制要求
标准答案：a
解　　析：管理体系整合的目的是为了降低企业建立体系的成本和提高管理效益。

37、 质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一体化管理体系的目的主要是为了( )。
A．目标单一，工作量减少
B．使企业最高管理者能够集中权力
C.有利于上级主管部门的管理
D．降低企业建立体系的成本和提高管理效益
标准答案：d
解　　析：管理体系整合的目的是为了降低企业建立体系的成本和提高管理效益。

国家推荐标准《职业健康安全管理体系一规范》中“策划”这个一级要素包括：“对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划”、“( )”、“目标”、“职业健康安全管理方案”四个二级要素。
A.组织机构和职责
B.法规和其它要求
C.协商与沟通
D.文件和资料控制
标准答案：b

25、 环境管理技术委员会(1SO／TC 207)推出IS014000系列标准后，同年，中国将其等同转换为国家标准( )系列标准。
A．GB 14000
B．GB／T 14000
C．GB 24000
D．GB／T 24000
　标准答案：d

24、 国家推荐标准《职业健康安全管理体系一规范》的标准号是( )。
A．GB 18000—
B．GB／T 18001—
C．GB 28000——
D．GB／T 28001——
标准答案：d

23、 职业健康安全管理体系是用系统论的理论和方法从组织管理上来解决( )。
A.生产过程中的员工安全管理问题
B.生产过程中各种设施的安全性问题
C.人的可靠性和安全技术的可靠性问题
D.生产事故和劳动疾病的问题
标准答案：d

编制组织和人力资源规划
组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化了的情况。

施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内可行使以下管理权力：
(1)组织项目管理班子；
(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合

同；
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械

设备等生产要素；
(4)选择施工作业队伍；
(5)进行合理的经济分配；
(6)企业法定代表人授予的其它管理权力。

决策阶段的任务包括编制项目建议书及编制可行研究报告。
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

建设项目总承包有多种形式，如第一个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任

在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个指令源。

项目结构图反映项目的构成(或组成)，即工作对象之间的组织关系

在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。

项目质量、进度、成本控制编码的基础是项目结构图

经济与管理风险，如：(1)工程资金供应条件；(2)合同风险；(3)现场与公用防
火设施的可用性及其数量；(4)事故防范措施和计划；(5)人身安全控制计划；(6)信息安全控制计划等．

组织风险，如：
(1)设计人员和工程监理工程师的知识、经验和能力；
(2)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
(3)施工机械操作人员的知识、经验和能力；
(4)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等

建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工
程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督．

建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托
，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理．其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作．

监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式
，对建设工程实施监理．

实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监
理权限，书面通知被监理的建筑施工企业