收藏 分销(赏)

2022年三级医师职责.doc

上传人:人****来 文档编号:9894041 上传时间:2025-04-12 格式:DOC 页数:5 大小:16.54KB
下载 相关 举报
2022年三级医师职责.doc_第1页
第1页 / 共5页
2022年三级医师职责.doc_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述
临床科主任职责 1、在院长、分管院长领导下,负责本科医疗、教学、科研、避免及行政管理工作。科主任是本科室诊断质量与安全管理和持续改善第一负责人,应当对院长负责。 2、定期讨论本科在贯彻医院(医疗方面)质量方针和贯彻质量目旳、执行质量指标过程中存在问题,提出改善意见与措施,并有反馈记录文献。 3、根据医院功能任务,制定本科工作筹划,组织实行,常常督促检查,按期总结报告。 4、领导本科人员完毕门诊、急诊、住院患者诊治工作和院内外会诊工作。应用临床诊断规范(常规)指引诊断活动,有条件可用临床途径来规范诊断行为。 5、定期查房,共同研究解决危重疑难病例诊断治疗上问题。参与门诊、会诊、出诊,决定科内病员转科转院和组织临床病例讨论。 6、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验,开展新技术、新疗法,进行科研工作,及时总结经验。 7、保证医院各项规章制度和技术操作常规在本科贯彻、执行。可制定具有本科特点、符合本学科发展规律规章制度,经院长批准后执行。严防并及时解决医疗差错。 8、拟定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构技术指引工作、协助基层医务人员提高医疗技术水平。 9、领导组织本科人员三基训练和继续教导人员培养工作并定期开展人员技术能力评价,提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员培训工作。组织并担任临床教学。 10、参与或组织院内外各类突发事件应急救治工作,并接受和完毕院长指令性任务。 11、副主任协助主任负责相应工作。 临床主任医师职责 1、在科主任领导下,指引全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。 2、定期查房并亲自参与、指引急、重、疑、难病例急救解决,主持死亡和特殊疑难病例讨论会诊,参与院外会诊和病例讨论会。 3、指引本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作,有筹划地开展基本功训练。 4、担任教学和进修、实习人员培训工作。 5、定期参与门诊工作。 6、掌握或基本掌握本科国内外研究动态,定期或不定期组织临床进展培训。 7、运用国内外先进经验指引临床实践,不断开展新技术,提高医疗质量。 8、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。 9、指引全科进行临床经验总结,结合临床开展科学研究工作。 10、副主任医师参照主任医师职责执行。 临床主治医师职责 1、在科主任领导和主任医师指引下,负责本科一定范畴医疗、教学、科研、避免工作。 2、准时查房,具体指引住院医师进行诊断、治疗及特殊诊断操作。 3、掌握病员病情变化,病员发生病危、死亡、医疗事故或其她重要问题时,应当及时解决,并向科主任报告。 4、参与值班、门诊、会诊、出诊工作。 5、参与病房临床病例讨论及会诊,检查、修改下级医师书写医疗文献,决定病员出院,审签出(转)院病历。 6、认真执行各项规章制度和技术操作常规,常常检查本病房医疗质量,严防差错事故。协助护士长搞好病房管理。 7、组织本组医师学习和运用国内外先进医学科学技术,开展新技术、新疗法,进行科研工作,做好资料积累,及时总结经验。 8、担任临床教学,指引进修、实习医师工作。 临床住院医师职责 1、在科主任领导和主治医师指引下,根据工作能力、年限,负责一定数量病员医疗工作。新毕业医师实行3年24小时住院医师负责制。担任住院、门诊、急诊值班工作。 2、对病员进行检查、诊断、治疗,开写医嘱并检查其执行状况,同步还要做某些必要检查和放射线检查工作。 3、书写病历。新入院病员病历,一般应当于病员入院后24小时内完毕。检查和改正实习医师病历记录。负责书写病员住院期间病程记录,及时完毕出院病员病案小结。 4、向主治医师及时报告诊断、治疗上困难以及病员病情变化,提出需要转科或出院意见。 5、住院医师对所管病员应当全面负责,在下班此前,做好交班工作。对需要特殊观测重症病员,用口头方式向值班医师交班。 6、参与科内查房。对所管病员每天至少上、下午各巡诊1次。科主任,主治医师查房(巡诊)时,应具体报告病员病情和诊断意见。请她科会诊时,应陪伴诊视。 7、认真执行各项规章制度和技术操作常规,亲自操作或指引护士进行多种重要检查和治疗,严防差错事故。 8、认真学习、运用国内外先进医学科学技术,积极开展新技术、新疗法,参与科研工作,及时总结经验。 9、随时理解病员思想、生活状况,征求病员对医疗护理工作意见,做好病员思想工作。 10、在门诊或急诊室工作时,应当按门诊、急诊室工作制度进行工作。
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服