招投标实务与合同管理精.doc

《招投标实务与合同管理》
课程整体设计
the Overall Design of the course for Invitation And Submission of Bids and Contract Management
of Construction

一、课程信息(information for the course)
适用专业：房建、造价、装饰、房地产等建筑类专业
课程代码：0700035
所属系部：建筑工程系
设 计 人：杨陈慧 审 批 人：杨甲奇
二、课程性质(the nature of the course)
（一）课程在专业中的地位
本课程属于建筑管理专业的专业必修课,它全面介绍了招投标技术、合同管理的基本理论、合同管理系统的主要内容、招投标实务管理、合同监控和工程索赔的基本程序及工作重点. 它属于一门综合运用性学科：学生需要运用经济学的知识来把握建筑市场的发展规律；需用运用工程技术基础知识来编制施工方案；需用运用工程造价方面的知识来编制报价书；工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理都依赖于工程承包合同为基础。因此该课程要求学生要有较强的动手能力，旨在培养学生能运用已学知识进行工程协调和管理，定纷止争，最大限度争取和保障自己利益。
（二）在能力培养方面与其它课程的分工与联系
招投标始于建筑工程的开端，合同管理贯穿工程始终，这项工作是企业盈利的关键。但该课程依赖于先修课程的顺利完成，它是对已学知识的综合运用，更强调培养学生处理实务的综合能力和人际关系的协调能力。
（三）先修课程与后续课程
先修课程：建筑法律法规、工程经济、工程概预算、质量进度控制、工程造价控制、施工组织设计
后续课程；工程项目管理
三、设计思路(ideas for design)
（一）设计依据
本课程以就业为导向，根据行业专家对该专业所涵盖的岗位群进行的任务和职业能力分析，按照项目任务构建课程体系，紧紧围绕完成项目任务的需要来选择课程内容；以任务与职业能力分析为依据，设定职业能力培养目标，强调能力本位；以项目为载体，结合职业资格证书考核要求，创设工作情景，改变原有的课堂讲课形式，培养学生的实践动手能力。
（二）设计思路
本课程的教学活动将被分解设计成若干项目，以项目为单位组织教学，以典型案例贯穿项目教学，以实际工作流程中的重要节点为线索，将知识点分别融入到以下“招投标实务与合同评审”、 “合同监控与预警”、“合同纠纷与索赔”3个情景项目中。让学生在项目实践中学习和加深对相关专业知识、技能的理解和应用，以培养学生的综合职业能力和满足学生职业生涯发展的需要。
四、课程设计(design for the course)
（一）目标设计
1．知识目标
（1）全面了解招投标整套流程，熟悉招投标主要策略和技巧，掌握招投标实务管理要点；
（2）熟悉建筑类相关合同,重点掌握FIDIC合同条件与我国建筑示范合同条款的区别；
（3）熟悉合同分析程序和审查要点；
（4）了解合同谈判技巧,熟悉合同风险的识别和防范；
（5）了解履约管理的基本程序和原则,熟悉合同预警；
（6）掌握部门合同管理编制办法；
（7）熟悉合同纠纷处理流程,掌握纠纷处理方法；
（8）熟悉合同索赔基本程序和索赔技巧；
2．能力目标
（1）会编制招投标文件，能运用招投标策略和技巧进行实务管理；
（2）能进行合同分析，并能创造有利合同条件;
（3）能熟练填写示范合同文本中的内容条款;
（4）能进行合同变更，并能熟练进行合同监控;
（5）能进行合同预警管理，并能及时处理一般合同纠纷。
（6）能够独立编制部门合同管理办法；
（7）能较为成功地进行合同索赔。
（8）能对实务问题进行独立思考并能做出分析和处理。
3．态度目标
（1）勇于正视和解决难题，积极向上；
（2）履行指派任务，勤勉负责，具有良好的职业道德；
（3）关心公共事务，具有社会公益心，具备社会责任感。
（二）内容设计
学习情境
学习目标
授课要点
参考
课时
对应职业资格证书的知识、能力点

项目1

招投标实务与合同评审

1.熟悉招标基本流程，会编制招标文件；
2. 能确定工程招标管理重点，并有效进行实务管理；3.能制定投标策略和正确运用报价技巧，会编制投标文件；
4．能进行工程投标实务管理
5.会识别与预防合同风险，能进行风险管理.；
6. 能进行合同审查与分析，熟练进行合同谈判与合同拟订。
1．工程招标管理；
2．工程投标管理；
3．合同风险管理；
4．合同谈判、签订与审查
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1．能运用工程技术基础知识编制施工方案；
2．运用工程造价知识编制报价书；
3．运用所学知识编制招投标文件；
4．能独立组织招投标工作；
5．能熟练收集信息和进行资料归档；
6．能进行合同审查、谈判和拟订。

项目2

合同监控与预警管理

1.能进行合同分析和合同变更；
2.能实施合同监控，能进行较完善的合同预警管理和履约管理3．能建立合同管理体系、机构并进行人员设置；
4．能制订合同管理制度和信息管理制度。

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1．能独立进行工程质量管理；
2．能独立进行工程进度控制；
3．能独立进行工程安全管理；
4．能独立进行工程成本管理；
5．能建立合同管理体系，进行较为完善的合同管理。
项目3

合同纠纷与索赔管理
1.能处理工程合同的常见纠纷，能制订常见纠纷的预防措施和管理办法；
2.能确定索赔重点和制订索赔方案；
3.能进行较成功的索赔。

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1．运用所学知识及时处理突发事件；
2．能独立组织索赔工作。

（三）实施设计
学习情景/项目/模块
主要教学方法/手段
教学形式
实训条件
提交成果
子情景1
春秋建筑公司“投标管理”演练
子情景2
交院第四实训楼“合同谈判、签订与评审”演练
子情景3
制定“交院第五实训楼”合同监控管理办法
子情景4
制定“交院第五实训楼”合同管理办法
子情景5
“华星大厦”工程欠款纠纷处理

子情景6
龙滩水电站工程索赔
1．多媒体；
2．网络；
3．工程现场
1．案例贯穿的项目教学；
2．部分双语教学；
3．校企合作，实战操练；
4．自我评价和企业评价
多媒体教室、招投标情景模拟教室、工程现场

1.掌握项目工作的各个阶段的工作重点。
2.制定计划并完成实施内容;
3．项目的结论和成果汇报。

五、课程资源设计(design for resources of the course)
（一）教学团队
教学团队
团队组成
成员属性（专兼职）
分工
备注（企业兼职填写单位）
1．本校教师组成的教学团队；
2．和兄弟院校联建的教学团队；
3．企业提供的兼职教学人员；

王榃（专职）
李娇娜（专职）
鲁佳婧（专职）
孟锦根（专职）
杨晓敏（专职）
杨陈慧（专职）
刘孝明（兼职）
邹弛（兼职）
刘小飞（兼职）

王榃（工程招投标管理）
李娇娜（成本控制）
鲁佳婧（工程概预算）
孟锦根（工程监理）
杨晓敏（施工组织设计）
杨陈慧（合同管理）
刘孝明（工程招标）
邹弛（投标）
刘小飞（项目管理）
刘孝明
四川省交通厅质检站；
邹弛
拓普房地产开发公司；
刘小飞
中建二局装饰工程公司四川分公司
（二） 教学资料及相关资源
1．教材选择
（1）按照本课程标准选择教材，教材应充分体现任务引领、实践导向的课程设计思想；
（2）要通过典型建筑工程，将本专业职业活动分解成若干典型工作项目，按完成工作项目的需要和岗位操作规程，结合职业技能考证要求组织教材内容；
（3）教材应表述精炼、准确、科学，图文并茂，图表结合，内容应体现先进性、通用性、实用性，提高学生的学习直观性和主动性，加深学生对工程招投标与合同管理的认识和理解；
（4）教材应更贴近本专业的发展和实际需要，活动设计内容要具体，并具有可操作性；
（5）会同企业人员，编写项目教学推行过程中所需的校本教材；
(6)会同企业人员完成题库的编写。
2．教学建议
在教学过程中，教师的讲授应以引导为主, 充分发挥学生的自主性,适当给予学生自由讨论、独立思考的空间,鼓励其积极参与到教学之中。结合工程实际, 引用典型案例进行教学，充分保证实践课的课时和学生参与实践的效果。教学活动应主要参照以下几点开展：
（1）理论讲授以实用为引导,以活学活用为原则，突出该课程理论与实践紧密结合的专业特色；
（2）结合工程实际,实践课的安排应注重提高学生的实际技能；
（3）引导学生积极参与到教学的实际过程，启发学生自己发现和分析目前招投标与合同管理实务中存在的主要问题,最后提出解决问题的具体办法；
（4）指导学生完成合同管理各阶段某一真实任务，成果交付展示后进行自我评估和企业评价，并根据成果评价总结经验得失，制定工作改进办法；
（5）通过本门课程的学习，提高学生招投标实务管理、合同分析、合同审查、合同监控、合同预警、合同纠纷处理和合同索赔的实战能力。
3．教学资源
（1）和兄弟院校联建的教学团队；
（2）企业提供的兼职教学人员和实习场所；
（3）行业协会；
（4）行政管理部门；
（5）学生教学建议汇总；
六、考核评价设计(design for evalulation)
（一）采用笔试与平时考核相结合的全面考核方式。其中：笔试成绩占40%，平时成绩占60%;
（二）平时成绩包括课堂考勤、课堂表现（包括课堂纪律、是否主动提问、课题讨论参与程度、回答问题情况等）实训作业三项内容，课堂考勤占平时成绩的10%,课堂表现占平时成绩的30%，实训作业占60%;
（三）实训作业内容由校企双方共同制定，成绩由企业相关部门打分确定。

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