2023年工商班企业战略管理作业共次.doc

《公司战略管理》作业题一
一、单选题
1、战略是一种计划强调战略是（ ）。
A 理性思维的结果；B 高层的经验；C 员工的建议；D 个人的判断
2、在选择公司战略的时候应当充足考虑和尊重公司原有的（ ），由于它会在很大限度上决定公司未来的战略选择和战略实行的有效性。
A 行为模式；B 组织结构；C 人际关系；D 非正式团队；
3、公司必须从公司自身的角度或观点出发来分析外部环境，不能照抄别的公司，说明外部环境具有（ ）。
A 唯一性；B 多变性；C 复杂性；D 动荡性
4、2023年上半年我国消费价格指数不断提高，这属于外部环境中的（ ）。
A 政治－法律环境；B 经济环境；C 技术环境；D 社会环境
5、美伊战争期间，我国的一些彩电公司在本地的经营受到很大影响，这属于（ ）。
A 政治－法律环境；B 经济环境；C 技术环境；D 社会环境

二、多选题
1、美国著名战略管理学家安索夫提出的战略这条共同经营主线是由哪四个要素组成（ ）。
A 产品和市场范围；B 生产制造；C 增长向量；D 竞争优势；E 协同作用
2、战略管理是管理理论的最高层次的管理，它融合勒很多学科的知识，涉及（ ）
A 政治学；B 法学；C 社会学；D 经济学；E 电学
3、公司制定战略的出发点和归宿指的是（ ）的问题。
A 生存；B 生产制造；C 营销；D 质量控制；E 发展
4、公司战略的层次涉及（ ）。
A 公司总体战略；B 生产制造战略；C 经营单位战略；
D 职能部门战略；E 协同战略
5、潜在的行业新进入者威胁的状况取决于（ ）。
A 进入障碍；B 经济环境；C 公司反击的限度；
D 退出障碍；E 公司内部环境

三、判断题
1、战略的实质是帮助公司取得短期竞争的胜利。（ ）
2、一个战略经营单位在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者。（ ）
3、外部环境分析的目的就是找出外部环境为公司所提供的可以运用的发展机会以及外部环境对公司发展所构成的威胁。（ ）
4、竞争者价值链之间的差异是竞争优势的来源。（ ）
5、不同公司的价值链应当是差不多的。（ ）

四、名词解释
1、公司战略
2、相对市场占有率
3、战略目的
4、战略控制方式
5、核心竞争力
6、PEST模型
7、公司愿景
8、成本领先战略
9、SWOT分析法
10、公司使命
五、简答题
1. 战略管理的本质是什么？
2. 外部环境分析重要有几个层面？
3．美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心限度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充足的准备，解决意外事故。根据该公司对其业务使命的表达，简要回答对公司使命表述的结识。

《公司战略管理》作业题二
一、单选题
1、拟定（ ）就是拟定公司在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。
A 公司使命；B 公司战略；C 公司厂规；D 公司文化
2、制定战略目的时必须符合公司内外部有关人员的利益，可以协调不同的矛盾，从而被其接受，表白战略目的具有（ ）。
A 长期性；B 可接受性；C 可检查性；D 相对稳定性
3、拟定公司宗旨必须要看公司与（ ）的关系。
A 市场；B 老板；C 员工；D 顾客
4、公司实现战略目的要通过努力表白战略目的应当具有（ ）。
A 激励性；B 可行性；C 长期性；D 关键性
5、纺织印染厂本来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）。
A、前向一体化；B、后向一体化；C、横向一体化；D、混合一体化
6、柳州某牙膏厂本来一直生产两面针药物牙膏，现在又增长牙刷生产，这属于（ ）。
A 同心多元化；B 水平多元化；C 联合多元化；D 一体化
7、美国胜家公司设有批发销售机构，在全国各地设有缝纫机商店，自产自销，这属于（ ）。
A、前向一体化；B、后向一体化；C、横向一体化；D、混合一体化
8、公司收购、兼并竞争者的同类型的公司，或者在国内外与其他同类公司合资生产经营属于（ ）。
A、前向一体化；B、后向一体化；C、横向一体化；D、垂直一体化
9、公司某领域的市场占有率小，而扩大市场占有率的代价又太高；或者市场占有率很高，但为了维持高市场占有率而付出的代价越来越大时，公司可以采用（ ）。
A、抽资转向战略；B、调整战略；C、放弃战略；D、清算战略
10、公司集团必须有一个可以起主导作用的（ ）。
A、核心公司；B、配套公司；C、协作公司；D、骨干公司

二、多选题
1、战略目的具有的特点涉及（ ）。
A 宏观性；B 相对稳定性 ；C 全面性；D 可检查性；E 可挑战性
2、一个公司的使命涉及两个方面的内容，即（ ）。
A 公司文化；B 公司哲学 ；C 公司宗旨；D 公司战略；E 公司组织结构
3、在拟定公司使命时，必须充足、全面地考虑到与公司有利害关系的各方面的规定和盼望，这些利害关系者一般可被分为两大类：内部的规定者和公司外部规定者，那么公司内部规定者涉及（ ）。
A 雇员；B 媒体；C 政府；D 竞争者；E 股东
4、彼得•德鲁克主张目的涉及7个重要方面，并可归纳为4个层次结构，分别是（ ）。
A 基本目的层次； B 社会责任层次 ； C 市场战略层次； D 结构层次；
E 公司组织结构层次
5、密集性成长战略涉及（ ）。
A 市场渗透；B 市场开发 ；C 一体化；D 产品开发；E 多元化
6、纵向一体化的重要形式指的是（ ）。
A 市场渗透；B 市场开发 ；C 前向一体化；D 产品开发；E 后向一体化

三、判断题
1、公司在制定战略之前，必须先拟定公司的使命。
2、对一个公司而言，没有唯一最佳的宗旨表述内容。宗旨表述的内容在篇幅、格式和细节上因公司的不同而大不相同。
3、没有具体的宗旨同样可以制定出清楚的战略目的和达成目的的战略。
4、每个目的都应有明确的实现时间表。
5、某电视机生产公司原先生产的黑白电视在城市销售逐年下降，因此公司决定将其转入农村销售，该公司采用的是市场开发。
6、美国福特汽车公司曾经拥有自己的钢铁公司和矿山，这属于水平一体化。
7、青岛啤酒公司在全国各地兼并收购了很多地方性的小啤酒公司，这属于水平一体化扩张。

四、简答题
1. 20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的重要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片市场商的价格减少了10%，每一次美国公司在价格上进行了回应后，日本生产商又减少了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感爱好的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片的业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微解决器。根据该材料谈谈你对公司战略的结识。
2. 什么是行业的成功关键因素？
3．波特的五因素竞争模型涉及哪些要素？
4．决定进入障碍大小的重要因素有哪些？
5．公司核心能力的特性是什么？

《公司战略管理》作业题三
一、单选题
1、公司具有先进的生产工艺技术，可以减少制导致本，则可以考虑实行（ ）。
A、前向一体化；B、成本领先战略；C、差异化战略；D、生产领先
2、某公司的员工具有丰富的经验和专业知识，在向顾客提供服务的过程中得到了顾客的好评，从而吸引了大批的顾客，这体现了该公司在（ ）方面与竞争对手有所差异。
A、产品；B、服务；C、人事；D、形象
3、海尔的星级一条龙服务在顾客心目中有口皆碑，这是（ ）差异。
A、产品；B、服务；C、人事；D、形象
4、由于技术创新的结果，或新消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个产业，这属于（ ）。
A、分散型产业；B、新兴产业；C、成熟产业；D、衰退产业
5、公司努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争策略，这属于（ ）。
A、集中战略；B、差异化战略；C、横向一体化；D、成本领先战略
6、关税属于国际化经营时需要分析的（ ）。
A、国际贸易体制；B、政治一法律环境；
C、经济环境；D、地理、社会、人文环境
7、当向受教育水平较低的国家出口产品时，必须对产品说明书进行适当的改动，这属于国际环境分析中的（ ）
A、国际贸易体制；B、政治一法律环境；
C、经济环境；D、地理、社会、人文环境

二、多选题
1、经营单位一般可以选择的战略涉及（ ）。
A 成本领先战略；B 差异化战略 ；C 集中战略；
D 密集成长战略；E 多元化战略
2、实现成本领先战略的措施涉及（ ）。
A 规模经济； B 充足运用生产能力 ； C 产品再设计；
D 减少输入成本； E 采用先进的生产工艺
3、公司为了减少输入成本，可以考虑的方面涉及（ ）。
A 地理区域差异；B 一体化 ；C 供应来源；
D 讨价还价能力；E 与供应商的关系
4、公司差异化的途径涉及（ ）。
A 管理协同；B 产品 ；C 服务；D 人事；E 形象
5、以下属于一个国家基础设施的是（ ）。
A 人口性别构成；B 交通运送条件；C 能源供应；
D 通讯设施； E 商业设施

三、判断题
1、建立起严格的、以数量目的为基础的成本控制系统是成本领先战略的公司内部条件之一。（ ）
2、通过差异化建立起顾客对产品或服务的结识和信赖，当产品或服务的价格发生变化时，顾客的敏感限度不会减少。（ ）
3、集中化战略无法帮助公司集中使用整个公司的力量和资源，更好地服务于某一特定的目的。（ ）
4、产品销量也许变少，产品规定不断更新，导致生产费用的增长，使得采用集中化战略公司的成本优势得以削弱。（ ）
5、产业环境中有许多公司在竞争，没有任何公司占有显著的市场份额，也没有任何公司可以对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖，这就是成熟产业。（ ）
6、在本国市场之外的市场销售公司的产品被称为跨国战略。（ ）

四、简答题
1、公司在进行外部环境分析时要考虑哪些因素？
2、公司存在什么样的战略层次？简述公司各层管理者应当具有的技能。
3、简述差异化战略的优势和风险。
4、紧缩型战略有什么利弊？
5. 市场渗透战略的重要思绪有哪些？
6. 请用SWOT矩阵分析一个你所熟悉的公司。

《公司战略管理》作业题四
一、单选题
1、并购是一种具有独立法人资格的公司的经济行为，是公司对市场竞争的反映，是由资本追求增值的本质决定的，是一种（ ）。
A、市场行为；B、政府行为；C、管理行为；D、强制行为
2、青岛啤酒在全国很多地方收购了本地的啤酒生产公司，这种方式称为（ ）。
A、横向并购；B、纵向并购；C、混合并购；D、新设合并
3、由于对方反兼并措施的存在而使并购成本过高的并购方式是（ ）。
A、和谐并购；B、敌意并购；C、善意并购；D、钞票并购
4、并购方通过大量向金融机构借贷或发行高利率的风险债券（垃圾债券）筹集资本收购目的公司的行为称为（ ）。
A、和谐并购；B、敌意并购；C、善意并购；D、杠杆收购
5、实行M B O的人员一般是目的公司的（ ）。
A、管理层；B、债权人；C、债务人；D、股东
6、分析公司是否有足够的物力和财力支持战略，说明的是战略的（ ）。
A、稳定性；B、可接受性；C、合用性；D、可行性
7、问号类 战略业务单位的特性是（ ）。
A、高市场增长率和低相对市场占有率；
B、高市场增长率和高相对市场占有率；
C、低市场增长率和高相对市场占有率；
D、低市场增长率和低相对市场占有率
8、公司对明星类战略业务单位应采用的战略是（ ）。
A、发展增大；B、保持；C、收割；D、放弃
9、可以给公司带来大量钞票的战略业务单位是（ ）。
A、问号类；B、明星类；C、钞票牛类；D、狗类
10、组织结构的变化经常要慢于战略的改变，这说明组织结构的（ ）。
A、滞后性；B、变化性；C、复杂性；D、前导性
11、战略的变化要快于组织结构的变化，这说明战略具有（ ）。
A、滞后性；B、变化性；C、复杂性；D、前导性

二、多选题
1、广义的合并相称于《公司法》中公司合并的概念，涉及（ ）。
A 吸取合并；B 新设合并；C 购买式合并；
D 承担债务式合并；E 股权互换式合并
2、按并购双方所在行业来分，并购可以分为( )。
A 和谐并购；B 横向并购 ；C 纵向并购；D 混合并购；E 钞票并购
3、在战略评价标准中，合用性体现在下面的哪些方面（ ）。
A、该战略将在战略分析中发现的问题以及外部环境威胁解决到什么限度；
B、该战略是否完全运用了组织的优势或环境所提供的机会；
C、该战略与组织的使命和目的是否一致；
D、是否可以取得所需要的相对竞争地位；
E、当环境忽然变化时，是否有能力解决危机事件
4、战略评价的标准涉及（ ）。
A、稳定性；B、长期性；C、合用性；D、可行性；E 可接受性
5、进行战略选择时，需要考虑的因素涉及（ ）。
A、公司过去战略的影响； B、公司环境；
C、公司文化与权利的关系； D、中低层管理者和职能部门人员的影响；
E、竞争行为和反映
三、判断题
1、并购是一种具有独立法人资格的公司的经济行为，并不一定是一种市场行为。
2、某电视机公司收购了彩管厂，这种方式可以称为横向并购。（ ）
3、并购的结果会导致资本的集中，并使资本在统一控制下联合行动。（ ）
4、在敌意并购的情况下，并不会对并购成本产生影响。（ ）
5、并购后的整合是并购中的一个非常重要的工作，会对整个并购的成败产生至关重要的影响。（ ）

四、案例分析
案例1：俄亥俄州牛排包装公司
在牛排包装行业中，传统的成本链涉及：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运送牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运送费用在传统价值链下是一个重要的成本项目，但现在可以因减少了长途运送而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采用的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。
根据以上案例说明如何实现低成本。