2025年教育培训机构年度工作计划.doc

**教育培训中心年度（—）发展规划
总体目的
围绕在“好习惯·一生幸福”的教育理念下，培训中心总体目的是： 拓展视野、巩固教学、完善服务、规范管理、综合创新，继续探索完善出一条服务社区，提高中小学潜能的社区服务模式。为力求在一年内，新增教学点完善有关管理服务模式。
强化培训中心教育特色，即倡导“得法的教育”，激励优势潜能，提高专注力，形成良好独立思维习惯，练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。
一、管理目的
1．完善各部门职责和人员工作管理，提高各部门工作执行力和衔接度。
2．严格参考《**教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生服务。
3．形成一套完整的教、学档案管理系统，并逐步形成规范的电子版档案管理系统。
4．综合部及财务管理科学、规范、本着节省共享的原则安排各项工作。 重要方法：
1．推行部门负责人制和项目负责人制并行方法。
在规范管理，完善服务的前提下，亲密沟通，资源共享，协调工作，力所能力的在完毕工作的前提下，进行一定的业务创新，贯彻招生、报名、教学、客服的各个环节。
重视执行力度，重视细节，有关活动需要全中心工作人员一起参加的，要亲密协作，明确分工，强化管理程序，完善各项工作。确保中心教学工作、活动开展等顺利开展。
2．严格参考《**教育培训中心管理指南》的规划和安排，进行宣传招生等日常工作。教务、市场宣传、综合等部门协调合作，明确分工，贯彻中心负责人制度。
3．定时举办中心例会，并贯彻办公管理等制度。
例会时间在不与公司例会时间相冲突的状况下暂定为每七天五下午2：30点。
（1）各部门于每七天例会前准备好有关资料和工作总结；
（2）于每月26号之前完毕《本部门工作总结》上报中心负责人处，并上传中心邮箱。报告内容涉及当月各部门工作状况及反思，涉及教学服务的，要重点进行阐释，以及下月各部门工作重点。
（3）每期开课前3周内上交下一期工作计划，涉及招生、宣传、教改、活动等。另外，每期课程结束后，整顿书籍归档。
4．加强中心负责人和各部门负责人的沟通，上下一心，努力贯彻工作。
5．做好每期工作总结和计划，评定原规划目的的达成度。
6．培训中心参考执行《**教育培训中心管理指南》，试运行一年，期间收集各部门意见与反思，做对应修改，定稿后遵照执行，形成教学管理模式的雏形，为下一步拓展业务和市场做好准备。
二、中心队伍稳定和建设
1．“爱上每一种学生，心同每一位家长”，成为我们中心每个工作人员的追求。
2．围绕“个性化培养，专业化教育，权威性辅导”进行教学跟踪和服务。
3．工作人员努力做到业务技能专业化、专业知识构造化、服务意识全局化。 重要方法：
（1）健全、完善人事聘任制度，建立有关实习储藏机制，方便引进有关人才。招聘人才，应结合中心各阶段工作目的和性质不同，对于人才的能力等方面的规定，应有所调节适应。
（2）贯彻培训学习，在做好有关工作的前提下，对应开展某些涉及服务和工作绩效等方面的培训。首先，团结同事，增强员工归属感；首先，激励大家爱岗敬业，重视细节，热情服务的精神，努力打造专业、合格的霭德教育中小学的培训板块。
（3）上学期和下学期各安排一场，主题为“跟家长沟通技巧”和“专注服务和周到工作”两项内容的培训，暂定有请总部林总监主讲。
（4）确实推行《管理指南》的岗位职责，认真学习《学习手册》内容。
（5）开展读书活动，坚持每月一篇反思、随笔或者教育叙事，参加年终评比。
三、教务教学目的
1．探索完善一条有效提高学生潜能的社区教育模式。
2．完善教务系统，使得中心教务正规化、专业化，符合教学规律。
3．在稳定现有散户客户群的基础上，努力探索其它客户群。
4．探索其它可行课程模式，如专项培训和出国留学咨询等项目。
5．年内着力筹办**教育培训中心特色课程筹办，内容涉及美术、棋类、舞蹈、阅读写作、数学等课程。
6．稳定教师队伍。
7．参加筹办《**教育》宣传季刊，设计涉及培训中心工作的板块，收集授课教师及工作人员教育管理心得，学员寄语，家长教育心得和寄语等，并于每月末上交中心负责人处，统一整顿发到公司公共邮箱。
重要方法：
（1）建立巩固以课后辅导为主，辅之一中小学文化课一对一、文化课小班教学、爱好班学习等综合课程的教学模式。
（2）上半学期，在稳定现有课程教育管理的基础上，考虑优化并初步制订行之有效的、适宜本中心现状的，针对不同年纪层次的招生和辅导方案，配合以教师管理档案和学生档案，完善有关教务系统，以期达成我们的教学规划和初定目的。
（3）扩大业务范畴，争取用一年时间，扩大在御景湾社区及周边的招生范畴，稳定社区内部，拓展到大沙等周边区域。
（4）有效开展已有课程，完善课程跟踪服务，贯彻电访制度及听课监督制度，完善有关考核方案，涉及教师考核、员工考核等，充足挖掘资源，拓展有关特色课程，内容以美术、舞蹈、数学等为主。
（5）在稳定有关培训的基础上，用六个月至一年的时间，考虑拓展其它培训课程及咨询项目，有环节的拓展业务范畴。
（6）完善教员库，稳定一批有经验有较高技能的专职老师，巩固、更新一批含有有关教学经验的兼职大学生教师，并给与一定教学培训，让“习惯替代习惯”的价值观贯穿教师教学理念和教学互动的过程中，并以此作为教师重要的考核指标之一。
四、课程建设目的
1．优化已开设各项课程。
2．初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块模式。
3．根据家长的有关需求和市场变化，灵活调节有关课程。
重要方法：
1．优化已开设各项课程。结合以往课程开设有关状况，以及学生家长的反馈，总结已开设课程的优劣势，并根据实际状况做出构造性调节，力求做到课程得当，服务细致、周到、专业。
2．初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块模式。其一是寒暑假期间，开设以爱好班与文化课（一对一及和小班）教学搭配的形式，考虑到寒暑假的具体特点，课程略有不同，详见工作指南；其二是春秋季班，开设以功课辅导为主，爱好班和文化课相结合的教学搭配形式。
3．根据家长的有关需求和市场变化，灵活调节有关课程，在师资配合的基础下，发掘有潜力的课程项目。并结合在社区内开展活动，进行扩大宣传，扩大影响力。
五、创新思路
1．提高中心认知度
综合一年以来的经验总结，以及对部分家长及学生的访问，霭德教育培训中心在社区及周边，并没有形成良好的认知度，普遍处在一种接受期，但这也符合初创公司或初创业务的适应期及宣传期时间范畴内，因而应着重从扩大宣传力度，创新宣传方式，以及确保教学质量，提高服务水平等方面去提高，以平稳较快度过认知、接受期。
2．稳定完善活动平台
本学期开始，运用一学期时间，探索稳定立足于社区的宣传活动方式，分析现有开班报名人数不多的实际状况，总结出，重要因素之一是我们在开展培训，特别是艺术培训的同时，没能给学生发明一种展示自我的平台，这方面工作，是接下来1—2个学期服务方面的重点工作。最后形成一月一种小型活动，一期一种大型展览（活动）的活动模式，有假日庆祝需求的，另作安排。
充足运用社区资源，最大可能性的给学生提供一种展示自我，展示所学的一种平台。让更多的孩子融入到**教育的氛围当中来。形式多样化，早期能够以简朴的活动、展示为主，后期能够开展某些较为正式的竞赛、汇演，给孩子提供一种展示的平台的同时，为他们提供一种良性竞争、互助互学、共同提高的氛围和环境。
3．灵活市场拓展
综合已有经验，并结合社区及周边状况，在已有宣传方式的基础上，考虑在本学期末或者下学期初联系周边南武小学、华立学校等，以开展义务知识型、学习型讲座的形式，在给学生提供学习协助的同时，宣传**教育的教学理念，培养目的，以达成宣传的目的，力求与学校建立长久和谐的合作关系，扩大影响力。内容、讲师待定。
六、其它
综合考虑培训中心已有课室状况，及家长反映课室存在对应问题的基础上，考虑提供一种可是容量更大，环境更优越的新址。觉得学生提供一种舒适、明亮、干净的学习环境。
在完善模式，规范管理，完善服务的基础上，考虑在一年后，新增教学培训点，计划在开点前考量选址的同时，进行一种月左右的市场调查和评定，以确保新增教学点顺利开班。
七、附招生推广方案
1．推广目的
**教育培训中心自寒假招生以来，通过一年的发展运作，在内部管理、招生宣传、教务管理、市场运作、教师管理、后勤综合等方面有了一定的经验积累和管理储藏。
本着“好习惯·好学生”的教学宗旨，在社区及周边有了一定的影响度；随着培训中心新址的落成，中心的招生宣传及管理，也需要进行一种调节，有目的、有效果的进行扩大推广。在下一阶段，为了更加好的扩大中心在社区内的影响度，进一步有效的进行招生推广宣传，以及更加好的维护好我们的教学管理形象，特结篇二：hybl教育培训机构年度计划
瀚英教育培训中心年度（—）发展规划
总结：
初至6月份东小口分部通过一段时间的装修终于成立了，作为中心的负责人我感到非常的开心。我亲眼目睹和经历了它的成长，中心就犹如一种孩子，在一每天的变大，现在已经从起初的9个学员增加到了近20名学员。即使这个过程没有我预想的那么的快，但我已经渐渐的看到了我们努力的成果。然而，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！！我们东小口部将继续努力加油，拼搏迈进。
为了更加好的发明业绩，快速的提高学员人数，现制订下年度的计划以下： 总体目的：
我们要不停的拓展教育视野、巩固教学成果、完善对于中心学员服务、规范中心管理、综合创新教育手段，继续探索完善出一条适合中心发展的教学模式。为力求在这一年内，在东小口中心教学点学员人数实现重大的飞跃。目的是在今年上六个月中心会员总人数突破80人，下六个月中心会员的总人数增加到150人以上。
具体需要变化和调节的有下列几个方面：
教师方面：提高教师教学技能和以及业务素质、吸纳优秀人才扩充教师队伍、主动组织并实践外部交流和培训，内部专业教师对课程主动进行研讨和改善。
中心硬软件设施：主动维护中心硬件设施，保持桌椅的干净整洁；丰富中心的墙壁文化：如红花棒，明星学员，与幼少儿生活学习有关的图片；增加中心的人文景观：如盆景和花束。
中心与学员家长的服务方面：提高服务意识，视家长如上帝.
具体的执行方法以下：
一、教师培训计划
1）专业教师的技能培训：中心教师制度培训学习、课程体系培训 教学进度的培训 教学目的教学技能的培训
2）教务老师：应对家长的话术培训 中心课程体系培训 与教务有关的其它
培训
3）托管老师：中心有关托管老师规定的培训 与家长沟通的话术
4）外部培训：主动主动参加外部举办和邀请的与教学教务有关的培训
二、教学计划
剑桥小儿英语预备、1、2、3级的 教学计划 ： 课程安排和实践目的 playway 教学计划： 课程安排和实践目的
奥数的教学计划 ： 课程安排和实践目的
幼小衔接的教学计划： 课程安排和实践目的
其它课程的教学计划： 课程安排和实践目的
活动计划和安排： 跳蚤市场 拓展训练 晨操 英语角 等的活动安排和计划
三、招生宣传方式（具体具体的按当时策划）
第一阶段后六个月
（1）前期：11月底（第14周）
1、常态宣传（横幅，展板，海报，传单，宣传册、短信平台）。
2、常态电话邀约（充足运用资源库资源）。
3、摆摊位（东小口学校、对面幼儿园、附近社区以及人流密度打的广场）。
4、谋求与学校内部的合作。
（2）中期：12月底（第18周周一）---1月9日（第19周日）
1、借助圣诞晚会开展宣传。
2、借助功课辅导成果展开展宣传。
3、常态电话邀约。
4、常态宣传（横幅，展板，海报，传单，宣传册、短信平台）。
5、“迁居”宣传。
（3）后期：1月10日（第20周周一）---1月13日（第20周周
五）
1、摆点调查问卷活动。
2、常态宣传（横幅，展板，海报，传单，宣传册，短信平台）。
3、常态电话邀约。
第二阶段——上六个月后来
（一）指导思想
引进或培训营销战略精英，探索品牌战略渠道，逐步走上正轨，实现营业额目的（25万---30万）。
（二）招生宣传定位
1）生源地和目的群：
2）招生规模： 100-150人次
3）核心课程：（1）功课辅导班
（2）学科辅导班
精品课程：（1）艺体班
（2）特色班
4）整体特色：立足社区，辐射周边，名师教学，优越环境。
（三） 招生宣传时间
1）春季班开课前；
2）暑假班开课前；
3）秋季班开课前；
4）寒假班开课前；
（四）招生宣传方式
常态宣传（横幅，展板，海报，传单，宣传册，摆点，网站，广告）：
（1）运用学校开家长会散会后，发放宣传册或者传单；
（2）在周边人流多的地段，或者学校附近，挂好固定广告牌或方向标；
（3）会所外面悬挂或者摆放“hybl培训中心”的名字牌匾或其它；
（4）任何宣传的媒介一定要标明我们名称、地点、品牌；
（5）制作某些宣传物品，例如物品袋，小杂志等（看效果）；
（7）充足运用楼盘楼梯内等宣传方式和途径
常态电话短信邀约：资源库分派资源到人，每天规定任务量，短信定时发（前
提是师资稍微稳定，硬件到位）
3、借助每月特色活动如晨操（做多了，成规模，名声好些后，就可慢慢弄些小的收费项目）
4、大力度宣传内部培训进修项目
5、课程诱惑法：报课程量以及课程内容来赠予优惠（如报两科一对一，暑假报游泳班优惠xx折）
6、特色培训班举办毕业（结业）典礼，成绩进步最大者发奖学金。
7、公益活动，赢得美誉。
8、定时家长会。
9、学术活动：名师论坛（不定时，主题有关教学，应试技巧，考试政策，心理等等内容，对象是家长）；
专家讲座（不定时，主题有关教学，应试技巧，考试政策，心理
等等内容，对象是学生）。
10、谋求校企合作。
综上，ｈｙｂｌ教育培训中心各位同事将在总部的指导下，充足运用已有资源，努力开发招生潜力，在下一年度完毕既定目的和有关公司任务。
ｈｙｂｌ教育
年 月 日篇三：教育培训机构年度计划模版
**教育培训中心年度（—）发展规划
总体目的
围绕在“好习惯·一生幸福”的教育理念下，培训中心总体目的是： 拓展视野、巩固教学、完善服务、规范管理、综合创新，继续探索完善出一条服务社区，提高中小学潜能的社区服务模式。为力求在一年内，新增教学点完善有关管理服务模式。
强化培训中心教育特色，即倡导“得法的教育”，激励优势潜能，提高专注力，形成良好独立思维习惯，练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。
一、管理目的
1．完善各部门职责和人员工作管理，提高各部门工作执行力和衔接度。
2．严格参考《**教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生服务。
3．形成一套完整的教、学档案管理系统，并逐步形成规范的电子版档案管理系统。
4．综合部及财务管理科学、规范、本着节省共享的原则安排各项工作。 重要方法：
1．推行部门负责人制和项目负责人制并行方法。
在规范管理，完善服务的前提下，亲密沟通，资源共享，协调工作，力所能力的在完毕工作的前提下，进行一定的业务创新，贯彻招生、报名、教学、客服的各个环节。
重视执行力度，重视细节，有关活动需要全中心工作人员一起参加的，要亲密协作，明确分工，强化管理程序，完善各项工作。确保中心教学工作、活动开展等顺利开展。
2．严格参考《**教育培训中心管理指南》的规划和安排，进行宣传招生等日常工作。教务、市场宣传、综合等部门协调合作，明确分工，贯彻中心负责人制度。
3．定时举办中心例会，并贯彻办公管理等制度。
例会时间在不与公司例会时间相冲突的状况下暂定为每七天五下午2：30点。
（1）各部门于每七天例会前准备好有关资料和工作总结；
（2）于每月26号之前完毕《本部门工作总结》上报中心负责人处，并上传中心邮箱。报告内容涉及当月各部门工作状况及反思，涉及教学服务的，要重点进行阐释，以及下月各部门工作重点。
（3）每期开课前3周内上交下一期工作计划，涉及招生、宣传、教改、活动等。另外，每期课程结束后，整顿书籍归档。
4．加强中心负责人和各部门负责人的沟通，上下一心，努力贯彻工作。
5．做好每期工作总结和计划，评定原规划目的的达成度。
6．培训中心参考执行《**教育培训中心管理指南》，试运行一年，期间收集各部门意见与反思，做对应修改，定稿后遵照执行，形成教学管理模式的雏形，为下一步拓展业务和市场做好准备。
二、中心队伍稳定和建设
1．“爱上每一种学生，心同每一位家长”，成为我们中心每个工作人员的追求。
2．围绕“个性化培养，专业化教育，权威性辅导”进行教学跟踪和服务。
3．工作人员努力做到业务技能专业化、专业知识构造化、服务意识全局化。 重要方法：
（1）健全、完善人事聘任制度，建立有关实习储藏机制，方便引进有关人才。招聘人才，应结合中心各阶段工作目的和性质不同，对于人才的能力等方面的规定，应有所调节适应。
（2）贯彻培训学习，在做好有关工作的前提下，对应开展某些涉及服务和工作绩效等方面的培训。首先，团结同事，增强员工归属感；首先，激励大家爱岗敬业，重视细节，热情服务的精神，努力打造专业、合格的霭德教育中小学的培训板块。
（3）上学期和下学期各安排一场，主题为“跟家长沟通技巧”和“专注服务和周到工作”两项内容的培训，暂定有请总部林总监主讲。
（4）确实推行《管理指南》的岗位职责，认真学习《学习手册》内容。
（5）开展读书活动，坚持每月一篇反思、随笔或者教育叙事，参加年终评比。
三、教务教学目的
1．探索完善一条有效提高学生潜能的社区教育模式。
2．完善教务系统，使得中心教务正规化、专业化，符合教学规律。
3．在稳定现有散户客户群的基础上，努力探索其它客户群。
4．探索其它可行课程模式，如专项培训和出国留学咨询等项目。
5．年内着力筹办**教育培训中心特色课程筹办，内容涉及美术、棋类、舞蹈、阅读写作、数学等课程。
6．稳定教师队伍。
7．参加筹办《**教育》宣传季刊，设计涉及培训中心工作的板块，收集授课教师及工作人员教育管理心得，学员寄语，家长教育心得和寄语等，并于每月末上交中心负责人处，统一整顿发到公司公共邮箱。
重要方法：
（1）建立巩固以课后辅导为主，辅之一中小学文化课一对一、文化课小班教学、爱好班学习等综合课程的教学模式。
（2）上半学期，在稳定现有课程教育管理的基础上，考虑优化并初步制订行之有效的、适宜本中心现状的，针对不同年纪层次的招生和辅导方案，配合以教师管理档案和学生档案，完善有关教务系统，以期达成我们的教学规划和初定目的。
（3）扩大业务范畴，争取用一年时间，扩大在御景湾社区及周边的招生范畴，稳定社区内部，拓展到大沙等周边区域。
（4）有效开展已有课程，完善课程跟踪服务，贯彻电访制度及听课监督制度，完善有关考核方案，涉及教师考核、员工考核等，充足挖掘资源，拓展有关特色课程，内容以美术、舞蹈、数学等为主。
（5）在稳定有关培训的基础上，用六个月至一年的时间，考虑拓展其它培训课程及咨询项目，有环节的拓展业务范畴。
（6）完善教员库，稳定一批有经验有较高技能的专职老师，巩固、更新一批含有有关教学经验的兼职大学生教师，并给与一定教学培训，让“习惯替代习惯”的价值观贯穿教师教学理念和教学互动的过程中，并以此作为教师重要的考核指标之一。
四、课程建设目的
1．优化已开设各项课程。
2．初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块模式。
3．根据家长的有关需求和市场变化，灵活调节有关课程。
重要方法：
1．优化已开设各项课程。结合以往课程开设有关状况，以及学生家长的反馈，总结已开设课程的优劣势，并根据实际状况做出构造性调节，力求做到课程得当，服务细致、周到、专业。
2．初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块模式。其一是寒暑假期间，开设以爱好班与文化课（一对一及和小班）教学搭配的形式，考虑到寒暑假的具体特点，课程略有不同，详见工作指南；其二是春秋季班，开设以功课辅导为主，爱好班和文化课相结合的教学搭配形式。
3．根据家长的有关需求和市场变化，灵活调节有关课程，在师资配合的基础下，发掘有潜力的课程项目。并结合在社区内开展活动，进行扩大宣传，扩大影响力。
五、创新思路
1．提高中心认知度
综合一年以来的经验总结，以及对部分家长及学生的访问，霭德教育培训中心在社区及周边，并没有形成良好的认知度，普遍处在一种接受期，但这也符合初创公司或初创业务的适应期及宣传期时间范畴内，因而应着重从扩大宣传力度，创新宣传方式，以及确保教学质量，提高服务水平等方面去提高，以平稳较快度过认知、接受期。
2．稳定完善活动平台
本学期开始，运用一学期时间，探索稳定立足于社区的宣传活动方式，分析现有开班报名人数不多的实际状况，总结出，重要因素之一是我们在开展培训，特别是艺术培训的同时，没能给学生发明一种展示自我的平台，这方面工作，是接下来1—2个学期服务方面的重点工作。最后形成一月一种小型活动，一期一种大型展览（活动）的活动模式，有假日庆祝需求的，另作安排。
充足运用社区资源，最大可能性的给学生提供一种展示自我，展示所学的一种平台。让更多的孩子融入到**教育的氛围当中来。形式多样化，早期能够以简朴的活动、展示为主，后期能够开展某些较为正式的竞赛、汇演，给孩子提供一种展示的平台的同时，为他们提供一种良性竞争、互助互学、共同提高的氛围和环境。
3．灵活市场拓展
综合已有经验，并结合社区及周边状况，在已有宣传方式的基础上，考虑在本学期末或者下学期初联系周边南武小学、华立学校等，以开展义务知识型、学习型讲座的形式，在给学生提供学习协助的同时，宣传**教育的教学理念，培养目的，以达成宣传的目的，力求与学校建立长久和谐的合作关系，扩大影响力。内容、讲师待定。
六、其它
综合考虑培训中心已有课室状况，及家长反映课室存在对应问题的基础上，考虑提供一种可是容量更大，环境更优越的新址。觉得学生提供一种舒适、明亮、干净的学习环境。
在完善模式，规范管理，完善服务的基础上，考虑在一年后，新增教学培训点，计划在开点前考量选址的同时，进行一种月左右的市场调查和评定，以确保新增教学点顺利开班。
七、附招生推广方案
1．推广目的
**教育培训中心自寒假招生以来，通过一年的发展运作，在内部管理、招生宣传、教务管理、市场运作、教师管理、后勤综合等方面有了一定的经验积累和管理储藏。
本着“好习惯·好学生”的教学宗旨，在社区及周边有了一定的影响度；随着培训中心新址的落成，中心的招生宣传及管理，也需要进行一种调节，有目的、有效果的进行扩大推广。在下一阶段，为了更加好的扩大中心在社区内的影响度，进一步有效的进行招生推广宣传，以及更加好的维护好我们的教学管理形象，特结篇四：培训学校工作计划
回忆这一年来学校大大小小的常规工作，老师们做每一件事都明确自己作为教工作总结与计划 育工作者的职责与荣耀。但在日常工作中仍有某些局限性，通过开展自我反省与批评，总结经验不停改善。下列是存在的问题与局限性：
有关教学与服务 (1).个别班级为了照顾大部分的中档生同窗而减少了授课难度，个别成绩优秀的同窗认为课堂内容简朴没有太多收获。 (2).个别前卫的家长认为英语重要是应用，如：英语据说和日常交际能力。但愿孩子在英语应用方面能有提高，而在高年级的教学中因主导考试能力而忽视了英语日常应用。 （3）个别老师没有准时按质做好家长回访工作，对学校活动告知没有及时传达造成误会。
有关活动开展 （1）.节目准备 开展的圣诞节活动由于时间急迫，游戏场地和人员合作不到位，在后来的工作中要做到充足准备，做好计划彩排等。 (2). 统筹工作 在准备期间，统筹工作不够认真，没有考虑周全，容易变化决策，造成安排稍显混乱。在后来的工作中要认真统筹。
我们将组织任课老师认真学习，全方面提高教师的业务素质，狠抓教学常规管理，提高教学质量。同时，作为一名教学组负责人，面对竞争激烈的教师队伍，我感到了身上的压力。作为教师的我必须对自己此后的发展有一种计划，在这段时间里，我也不能放松自己的学习，通过不停地学习和接受培训，充实和更新知识，提高水平和能力，成为教书育人的一名合格的教师。
一．重要工作目的和任务
1、抓好学校教学稳步发展，争取把各个班级的留生率保持在90％以上。
2、努力学习理论知识，在教学实践中提高自己的教学质量，让学生喜欢课堂，并在课堂中获得最大的收获。
二．具体工作和方法
教学常规管理
教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量是学校的生命线，是学校的工作重点。课堂教学是提高教学质量的核心，充足运用好课堂，我们内部老师要起到一种监督，督促的作用。充足发挥以教师为主导，学生为主题的教学活动，调动学生学习的主动性，培养学生的能力，学生成绩的提高才是我们学校最佳的宣传。
加强教师队伍建设
（1）老师一定要做到：尊重学生、信任学生、理解学生、研究学生、协助学生、关心学生、对的评价学生；
（2） 关心和协助新老师。对他们的工作给以指导和协助。安排新老师听课，试讲，协助他们纠正工作中的错误，并且多给新老师锻炼的机会，让他们快速成长起来，能够为学校的发展做出奉献。
强化日常工作规范
（1）准时交工作周 计划，学期个人工作总结等。
（2）搞好各个老师工作的的安排和评定工作。
（3）但愿能够有时间到其它学校去学习经验。
加强学习，提高本身业务能力，提高教学质量
（1）学习教育理论，提高本身道德修养
规定自己经常阅读有关的报刊杂志、通过上网浏览最新的教育理念，用新的教学
理念和教学办法来使自己始终能够拥有新鲜的血液。努力通过自己的课堂教学使学生学得轻松，学有所得，真正成为学生心目中学习的引导者。另外， 作为一名老师，不仅仅是学生学习知识的引导者，更是学生人品学习的楷模。在教学过程中，我们不能只是培养学生的知识水平，同时也要重视学生道德修养的提高，因此，我自己要先学会如何愉快地学习、生活，从我做起，而不是说一套做另一套，严格规定自己的行为，这样，学生才会从我这学到某些他们所需要的;同时，自己也要时时刻刻关心国家大事，理解时事，竭力做好自己的本职工作。
（2）提高教学能力，并带动新老师。
重视单位中新生力量，对他们主动培养，让新老师听课，同时听新老师的课，取长补短，共同进步。把课上好，把学生留住，是我们的共同目的。
三． 具体活动安排
（1）1月份--3月份
稳定现有生源，做好任课教师的工作，顺利上好寒假课，做好教材准备工作，做好家长的接待和沟通工作。
安排好现有老师的工作任务和工作时间，做好与老师的沟通工作，让老师们能够开心的在金子塔工作。
（2）4月份
开始策划和协助小升初的招生和考试计划，做好课程安排工作。
为即将开设的班级选用合适的教材。
（3）5月份
月初出台具体的暑假招生计划。
（4）6月份
全方面开展暑期的招生工作
安排好暑期教师的工作内容和工作时间，保障各门课程的顺利开课
开展六一小朋友节户外活动，做好六年级结业典礼有关工作。
（5）7---8月份
做好暑假教师工作安排与布署
做好任课教师的责任，保障暑假课程的顺利进行
做好秋季学期的招生计划，学员内部转介绍。
④争取趋于稳定的学生人数达成新的高点。
（6）10--11月份
认真做好本职工作，与其它老师分工合作，加强团体合作精神
初步规划寒假学期招生计划（校长）
（7）12月份 --1月份
稳定现有生源
出台寒假学期招生计划，并开始接受小升初报名篇五：培训学校年度工作计划
北川羌族自治县弗朗特长培训学校（）年度工作计划
在北川县民政局和教育局直接领导下，我校将继续贯彻科学发展观，发挥社会力量办学优势，拓宽办学渠道，扩大办学规模。通过总结去年工作，继续发扬优点及时纠正错误改善局限性，加强对教职工的素质教育和法制教育，在本校形成团结、奋进、高效、和谐的集体，构建和谐校园，不停提高办学水平。全方面贯彻“教好每一位孩子，让每一位家长满意”的办学理念，弗朗教育本年将组织老师认真学习学校工作考核制度，进一步确立服务意识，创新意识，责任意识，争先意识，全方面提高教师的业务素质，狠抓教学常规管理，全方面提高教学质量。
一、重要工作目的和任务
1．坚持以人为本。牢固树立“一切为了学生，为了一切学生”的教育理念，确立“服务树形象，质量求生存，口碑塑品牌”的思想。
2．抓好学校稳步发展，争取把班级的续读率保持在85％以上。
3．进一步扩大办学规模，扩大招生人数。
努力学习理论知识，在教学实践中提高教师教学质量，让学生喜欢课堂并在课堂中获得最大的收获。
开展各项素质教育活动，扩大地区影响力。
二、具体工作和方法
完善管理机制，提高管理效能。
（1）.逐步完善各项制度、规范学校管理、实现制度与人文双重管理，使我校工作走上科学化、规范化的管理轨道。
(2).努力完善和推行分层管理，形成“校长--执行校长--校务办--教研组--招生办”的“金字塔”形管理构造，增进我校常规管理的规范化、系统化和科学化。
(3).在实施校长负责制的基础上，推动教师全员聘任制、岗位责任制、构造工资制为重要内容的学校内部管理体制，建立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争激励机制，努力做到管理机制运行良好，领导职责明确，各项考核、评价和奖惩制度科学合理。
(4).认真贯彻各项教育法规，端正工作作风，规范行政行为，提高管理效率，制订并完善教职工工的管理和监督机制，提高按章行政、依法治教的水平。
加强师资队伍建设
(1).师德建。设经常性地开展师德师风教育活动，组织教师学习贯彻上级有关师德方面的文献资料，健全全师德评价制度，重视培养德艺双馨教师。
(2).教师培训：第一，按培学校发展计划组织教师去参加国内多种教师培训班，开阔视野，找准学校和自己在同行教育发展中的位置；第二，开设讲座与激励自学，提高教师的专业理论素养、专业能力和专业精神；第三，开展教研与科研相结合，为老师提供学习和科研的环境，努力造就学者型的教师群体；第四，开展听课、说课、评课等研究活动。
(3).激励继续教育。全体教师要有超前意识，站在社会发展的高度充足评定自己，不停地给自己充电，主动参加多种培训，远程教育研修和函授学习。
教学管理
教学管理是我校管理的重要内容,不仅是教学工作运行的基础和确保，并且在教师成长、教育改革等诸多方面均发挥着十分重要的作用。
（1）.抓备课：认真备课是上好课，提高课堂教学质量的前提，也是提高教师教学水平的有效方式。教学主管要加强对备课工作的管理。首先应向全体教师提出备课的规定；另首先要健全备课制度，做到个人备课与集体备课相结合；第三，适时抽查教师的备课状况，杜绝教师无教案上课的行为。
（2）.抓上课：上课是教学的中心环节，是获取教学质量的主渠道。首先要向全体教师提出上好课的基本规定；第二要切实确保上课有计划正常进行，认真贯彻课程计划和教学进度；第三，教学主管要经常性进行巡课或进一步课堂听课，及时发现课堂教学问题并加予解决。
(3).抓听课：进一步课堂听课是教学主管理解和指导教学工作的主渠道。因此要抓各班教学的课，听不同对象的课，听了课还要及时与教师交换听课意见，对的、科学地评价教师的教学工作。
(4).抓评课：教学主管要定时会同校务处进行教学工作的检查抽测，并及时做好反馈工作，从而对教师的教学水平、教学成绩了如指掌，对优秀教师进行表彰激励，对较差教师，属于水平问题的进行指导协助，属于工作态度问题的则批评教育。
家长服务
(1).接待家长来访，为家长提供多种咨询服务，向家长宣传我校教育理念、办学方针、招生信息等，并协助家长办理孩子的入学手续等。
（2）.征求家长对我校工作的意见和建议，为家长提供参加和监督学校管理的机会与途径。
（3）.受理家长投诉，对家长投诉进行认真的调查解决并及时向家长进行反馈，以获得家长的理解、认同、信任与支持。
(4).为家长提供家庭教育咨询与培训服务，提高家长的家庭教育水平，以形成家庭和学校教育的合力。
招生宣传
（1）．宣传工作进社区：安排老师在开学前轮流到各个社区发放招生宣传单。
（2）．加强与各校联系，建立较为稳定的生源推荐机制。
（3）.定时举办学校与家长学员交流会，加强学校与家长的互动联系。
（4）.预报名的学员继续开办免费体验课。
（5）.在各新型媒体广为宣传，扩大学校出名度。
（6）.主动组织学员参加校园文化活动和其它公益活动，逐步树立学校文化品牌。
安全保卫
安全工作，责任重于泰山。学校的安全管理重在防止，加强常规安全检查，严格保卫制度，严禁闲杂人员进出，经常检查消防设施，下课后及时检查教室电源与否断电、多种电器插头与否及时拔除，加强与公安、消防等部门的联系，配合有关部门主动参加并开展社会治安综合防治。
成本控制
从制度入手，提高管理工作的透明度。加强教育教学设备、门窗、桌椅、电视电脑、文体器材等的管理，尽量延长设备设施的使用年限。加强预算管理，对于大宗物品和贵重物品采购，应当坚持先询价、再采购的原则。在资产及多种消耗性物资的使用管理上，要严格出入库手续和使用回收制度，尽量提高物品的使用效率。同时，狠抓节能降耗，从细微入手、号召师生节省一张纸、节省一度电、节省一滴水 ，树立勤俭办学意识。
三、具体工作安排
一月份
1．学校内部教学常规检查，并对教师进行教学质量考核及其它各项考核。
学校内部各教学段自行出考卷，对学生进行期末检测。
开始春季招生宣传活动，并组织优秀教师到各社区开展户外课活动。
优秀学生评比活动。
5．优秀教师评比活动。
教师考勤汇总。
期末考试后勤安排(学校自行组织:命题、监考、改卷)。
寒假安全教育工作。
各教学班级教学用品用品桌椅电教设备检查并上报。
清理并建立学校资产档案。
各班做好春季班续报工作。
二月份
各教学级段，分组制订新学期教学教研工作计划。
招聘新教师，并组织新教师培训，根据学校需要安排对应的课程。
学校客服人员和教师对未续报的学生进行家访，深化感情，争取学生续报。
后勤人员负责对学校的用水用电门窗进行检查，排除一切安全隐患。
部分教学设备和桌椅重新添置。
教材和学习用品准备。
开学宣传资料准备。
三月份
开展庆祝女教师三八节活动并对教师家眷慰问。
教师培训。
周末派教师进入各社区汇演招生宣传。
组织教师家访。
四月份
教学常规检查。
学校内部组织安排期中考试。
暑假班课程设计、收费原则制订，拟订市场宣传方案。
筹办六一宣传活动。
五月份
六一节活动排练。
教学主管或者校长随堂听课。
各教年段教研。
安全隐患排查上报.。
5．母亲节感恩活动。
六月份
庆祝六一系列活动。
教师教学常规检查，组织学生期末复习。
教师考勤汇总。
开始暑假班续报工作。
七月份
暑期班开班。
成都海洋馆、大英死海、绵阳科技馆、德克士欢乐餐厅、亲子烧烤等暑期游学活动。
暑期班期末考试。
暑假班期末总结与家长会。
八月份
秋季课程的续报工作开始。
教师综合考核评比。
秋季班课程设计，拟订市场宣传方案。
秋季班招生宣传。
补充学校所需教学用品。
九月份
秋季班开课。
庆祝教师节活动。
校长或者教学主管随堂听课。
国庆节，爱国主义宣传。
十月份
组织学生口语大赛(或者其它有关比赛)。
教师教学比赛。
万圣节活动策划与准备。
十一月份
组织开展家长开放日活动。
圣诞节活动方案设计。
学校财务统计。
学生优秀作业展览。
万圣节活动开展。
十二月份
开展“迎圣诞，庆元旦”系列活动。
迎新年后勤工作：慰问教师家眷、给学生选择新年礼物。
年度结班统计。