(高职)生产运作管理教学课件全套电子教案.pptx

,#,www.art-com.co.kr,Copyright,by ARTCOM PT All rights reserved.,#,www.art-com.co.kr,Copyright,by ARTCOM PT All rights reserved.,#,www.art-com.co.kr,Copyright,by ARTCOM PT All rights reserved.,#,www.art-com.co.kr,Copyright,by ARTCOM PT All rights reserved.,#,www.art-com.co.kr,Copyright,by ARTCOM PT All rights reserved.,#,www.art-com.co.kr,Copyright,by ARTCOM PT All rights reserved.,#,www.art-com.co.kr,Copyright,by ARTCOM PT All rights reserved.,#,www.art-com.co.kr,Copyright,by ARTCOM PT All rights reserved.,完整版,PPT,课件,项目,1,：认识和理解生产运作管理,学习目标,知识目标,理解生产运作的含义和生产运作管理的概念；,掌握生产与运作管理的职能范围和内容；,了解生产运作战略的涵义、基本内容、制定和生产运作管理的发展；,掌握不同的运作类型、不同生产类型的特征及生产过程的构成和组织；,了解了解生产与运作管理的新特征及新模式。,技能目标,能正确划分企业的生产运作模式、生产类型；,能对简单的企业进行模拟生产运作。,思政目标,培养吃苦精神；,通过完成实训培养合作素质。,教学重难点,教学重点,对生产运作过程的正确理解；,生产与运作发展新模式,；,两个实训项目。,教学难点,生产运作的时间组织；,学生进行生产运作模拟。,引例,某钢铁公司的生产与运作,某钢铁公司是一特大型钢铁联合企业，年产钢能力,2000,万吨左右，赢利水平居世界领先地位。该公司在长期的学习及创造性的运用中，其生产运作管理已达到国际同行业的先进水平。实行在产品生产过程中对产品实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售的规范化的生产模式；自行设计、自行开发集成综合自动化系统；实现了扁平化的综合自动化系统架构设计；开发了大批生产过程控制模型；实现了对所有重要设备的优化控制，为稳定、持续、规模化生产优质产品提供了基础条件；企业管理与制造执行系统要求与企业其他信息管理系统进行密切的信息集成；贯彻了企业生产管理中一级计划、一级调度、一贯管理的指导思想，既具有生产调度、作业计划和实绩收集分析三大基本功能同时又具有了能源监控、质量一贯、设备监视等辅助功能。以价值理念、创新理念、战略理念为基础，形成了科学且极富特色的生产与运作体系。,引例,某钢铁公司的生产与运作,亨利,福特二世为了改变他在接替老亨利时，公司职员消极怠工的局面，制定了一项,雇员参与计划,，在各车间成立由工人组成的,“,解决问题小组,”,。工人们有了发言权，不但解决了他们生活方面的问题，更重要的是对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。兰吉尔载重汽车和布朗,型轿车的空前成功就是其中突出的例子。投产前，公司大胆打破了那种,“,工人只能按图施工,”,的常规，而是把设计方案摆出来，请工人们,“,评头论足,”,，提出意见，其中有两项意见的效果非常显著。在以前装配车架和车身时，工人得站在一个槽沟里，手拿沉重的扳手，低着头把螺栓拧上螺母。由于工作十分吃力，因而往往干得马马虎虎，影响了汽车质量，工人格莱姆说：,“,为什么不能把螺母先装在车架上，让工人站在地在上就能拧螺母呢？,”,这个建议被采纳，既减轻了劳动强度，又使质量和效率大为提高。,引例,这一案例表明：,这一案例表明：任何一个企业，要想做大做强，必须从产品设计、生产控制、质量、计划等方面加强管理，在生产与运作管理上寻求新的理论和技术，并不断创新。生产运作管理是系统管理，一定要与其他管理系统集成。总之，企业要在激烈的竞争中生存和发展，必须不断研究和使用新型生产、服务方式，加强生产与运作管理。,7,知识链接：,一、生产与运作管理的概念,（一）,生产与运作活动,生产与运作活动是指,“,投入,换,产出,”,的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产出供给社会的过程。也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。其中投入包括：人力、设备、物料、信息、技术、能源、土地等劳动资源要素。产出包括两大类：有形产品和无形产品。中间的变换过程，也就是劳动过程、价值增值过程，即运作过程。生产与运作活动过程如图,1,1,所示：表,1-1,是典型的社会组织的输入、转换和输出。,图,1-1,生产与运作活动过程,（二）生产与运作管理的概念,生产与运作管理（,production and operation management,）就是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，它是和产品制造密切相关的各项管理工作的总称，是指对企业生产系统的设计、运行与改进的过程。人们最初对生产变换过程的研究主要限于有形产品变换过程的研究，即对生产制造过程的研究。,（三）生产与运作管理的发展,1,生产与运作管理的发展过程,零件标准化的价值逐渐得到普遍的认识，,自从泰勒的科学管理诞生以来，人们对企业管理的研究逐步由经验走向科学化。福特汽车公司的创始人亨利,福特运用泰勒的科学管理原理，在汽车移动装配线上进行大规模的流水线生产，使一辆,T,型车的生产时间由十多小时降低到一个多小时。,上个世纪,70,年代至今，美国和西欧的计算机推出了许多优秀的管理软件包生产运作管理体系中的新理论和方法包括生产准时制（,JIT,）、全面质量管理（,TQM,）、工厂自动化（,Factory Automation,）、精细生产,(Lean Production),、供应链管理,(Supply Chain Management),、电子化企业,(Electronic Enterprise),等。,二、生产过程组织,（一）生产过程,生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全部过程，其中包括劳动过程和自然过程。,。,（二）生产过程组织,生产过程组织是指对生产过程中劳动者、劳动手段、劳动对象以及生产过程的各个阶段、环节和工序的合理组织与安排，包括生产过程的空间组织和生产过程的时间组织。,1,生产过程组织必须满足以下基本要求,（,1,）连续性。,（,2,）比例性，又叫协调性。,（,3,）均衡性，又叫节奏性。,（,4,）平行性。（,5,）适应性。,2,生产过程的空间组织,生产过程的空间组织就是指企业的各个生产单位的组成、相互联系及其在空间上的分布情况。有效地组织能使生产活动高效顺利地进行。这里主要从生产单位（如车间）布置角度加以说明。,（,1,）工艺专业化形式。（,2,）对象专业化形式。,在实际生产中，上述两种专业化形式往往是结合起来应用的。,3,生产过程的时间组织,（,1,）顺序移动方式。顺序移动方式是指一批产品（或零件）在上道工序全部加工完毕后才能整批的转入下道工序加工，其特点是：一道工序在加工，其他工序在等待。,式中,：,零件批在顺序移动方式下的加工周期；,零件批量；,零件在第,i,道,工序的单件工时；,工序数目。,（,2,）平行移动方式。,平行移动方式是指每件产品（或零件）在一道工序加工完毕后，立即转入下道工序进行加工，形成该各个零件在各道工序上平行地进行加工，如图,1-6,所示，,式中,：,最长的单件工序时间。,（,3,）平行顺序移动方式。,平行顺序移动方式是指保持一批产品（或零件）一道工序上连续加工，在相邻工序间加工时间尽量做到平行，如图,1-7,所示。,式中：,零件在平行顺序移动方式下的加工周期；,技能训练：,任务,1,：熟悉企业生产运作流程模式及生产类型,任务引导,要加强企业的生产运作管理，必须熟悉企业的生产运作流程模式和企业的生产类型。本任务将带领参观,1-2,家企业,网上搜寻资料，要求学生写一份参观报告，报告内容包括企业生产与运作流程模式、企业生产类型。,在众多纷纭的企业中有哪些生产与运作模式，分别有什么样的特点是我们要分析和掌握的问题，生产运作模式确立后，应采用怎样的生产类型生产？提供一企业的简单背景。,任务分析：,该企业采用的是什么生产模式呢？这种生产模式有和特点和优势呢？你所参观的企业是那种生产类型的企业，在生产与运作上有何特点？,【,相关知识点,】,一、生产与运作的类型,可以将运作分为服务业的运作和制造业的运作。,制造性运作,服务性运作,产品是有形的、耐久的,生产与消费分离,产出可储存,顾客与生产系统接触少,质量相对易于度量,辐射范围小,绩效难于测量,产品是无形的、不耐久的,生产与消费同步,产出不可储存,顾客与生产系统接触频繁,质量难于度量,辐射范围广,绩效易于测量,【,相关知识点,】,二、生产与运作发展新模式介绍,准时生产（,JIT,）,敏捷制造（,AM,）,计算机集成制造系统（,CIMS,）,大批量定制（,Mass Customization,，,MC,）,虚拟制造（VM）,清洁与节能生产（cleaner production）,互联网+,智能制造（Intelligent Manufacturing，IM）,“工业4.0”,【,相关知识点,】,三、生产类型,按产品或服务的专业化程度分类。生产类型按照生产过程的稳定性、重复性程度进行划分，有大量生产、成批生产和单件小批生产三种基本生产类型。,大量生产类型,单件小批生产,成批生产类型,的特点介于以上两者之间，它的生产对象是通用产品，生产具有重复性，产品品种较多，每种产品的产量不大，形成多品种周期性地轮番生产的特点。,【,实训练习,】,实训目标：,辨别不同的生产运作模式；能正确划分企业的生产类型；,实训内容：,1,、,1903,年，亨利,福特创立了福特汽车公司，公司成立初期，只是一家规模不大的机器厂，制造汽车的同时还进行汽车修理和改进参赛汽车。,1908,年他成功地设计出了世界第一辆家庭用福特,T,型车，并投入市场。很快,T,型汽车就以其形式新颖、质地优良、价格低廉的特点，迅速地占领了世界汽车市场。,T,型车带来了工业革命，这场革命改革了制造技术，并最终使这个世界成为了汽车世界。,20,世纪，亨利,.,福特等人对美国的制造业模式进行了革命性的改造，对其生产模式进行了根本改变。这种新的生产模式强调通畅的运作流程和装配线上的操作效率，以及专用的机器设备和专业化分工。并通过标准化产品获得规模经济。这种模式不仅仅巩固了美国制造业的领先地位，而且使其成为世界上占领统治地位的制造强国和出口大国。分析,20,世纪，亨利,.,福特等人对美国的制造业模式进行了什么样变革？这种新的模式当时有何特点和优势？使用时应具备什么样的条件？查阅资料、小组讨论、汇报分析、撰写报告。,2,、参观学校所在城市的一服务型企业和一制造型企业。判断其属于那种生产类型，列举两企业生产运作上的主要区别,技能训练：,任务,2,：企业生产与运作系统的演练（,ERP,沙盘）,任务引导,学生学习生产运作管理师必须有系统的观念，而且要熟悉企业整个运作流程和所涉及的经营内容。,提供一具体公司的背景，要求学生进行演练。对这一企业每年的经营任务如何通过生产运作来完成进行演练。,任务分析：,生产运作系统涉及哪些因素，为了完成目标，应制定什么样的运作战略和质量战略？,【,相关知识点,】,一、生产与运作管理的目标、任务、职能范围和内容,（一）生产与运作管理的目标和任务,生产与运作管理的目标是通过构造一个高效率、适应能力强的生产运营系统，为企业生产有竞争力的产品，具体可用一句话来概括：,“,在顾客需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。,”,（二）生产与运作管理的职能范围和内容,1,、生产与运作战略制定。,2,、生产与运作系统构建管理。,3,、生产与运作系统的运行管理。,4,、生产与运作系统的维护与改进。,【,相关知识点,】,二、生产与运作战略,（一）生产与运作战略的基本内容,企业的生产与运作战略主要包括三方面的内容：生产生产运作的总体战略、生产运作系统的设计和生产运作系统的运行维护。,（二）质量战略,基于质量的战略是以提供合适质量的产品来满足客户需求为中心，将质量管理贯穿于企业运作各个阶段的过程。这就是说，在生产运作过程中不仅关注最终向客户提供的产品或服务，还要关注相关的过程，如设计、生产及售后服务。,【,实训练习,】,实训目标,：,提高学生学习兴趣；掌握多门相关学科知识的综合应用；掌握针对问题应用所学运作管理以及相关管理学科理论与方法进行分析，提出解决方案的能力。提高学生解决企业运作系统实际问题的能力。,实训内容：,公司背景：某企业长期以来一直专注于某行业,P,产品市场知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐备，状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为,P,产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层负责新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升，开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。同时运用科学的生产运作管理模式，扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。,公司管理团队确定。,企业生产运营规则介绍。,企业经营竞争模拟。,现场解析与评价。,具体内容及程序见表,1,4,。,项目总结,基础知识和实践进行梳理，总结学生学习状况,本项目涉及知识点包括生产与运作及生产与运作管理的概念,生产与运作系统、生产过程的组织等,学生在掌握以上知识点的前提下,可以参考实例,对一项具体的管理任务进行分析,认识生产与运作模式及生产类型,通过,ERP,沙盘的操作基本掌握生产与运作系统的运作过程。,作业,知识掌握,判断题,（,1,）对象专业化形式适用于企业的专业方向固定、产品品种稳定、工艺稳定的大量大批生产，如家电、汽车、石油化工产品生产等。（）,（,2,）以平行移动方式组织生产，生产周期最长。（）,（,3,）大量生产类型，是指生产的品种很多，每一种产品的产量很大（或单位产品劳动量和年产量的乘积很大），生产能稳定地不断重复进行。（）,（,4,）,JIT,生产方式将,“,降低成本,”,作为企业基本目标。（）,（,5,）生产运作过程提供的产品，无论有形还是无形，必须有一定的使用价值。（）,作业,简答题,（,1,）生产与运作的含义是什么？怎样理解生产与运作管理的概念？,（,2,）简述生产运作管理的发展历史。,（,3,）制造性生产和服务性运作有哪些区别？,（,4,）大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？,（,5,）生产与运作战略有哪些内容？,完整版,PPT,课件,项目,2,：选址与设施布置,学习目标,知识目标,了解选址和设施布置的重要性；,掌握选址需考虑的因素，提出选址的一般步骤；,以加工一装配式企业布置为例，掌握有关的设施布置方法。,技能目标,运用选址的方法进行选址；,能进行制造业和服务业的设施布置。,引例,福特汽车公司生产线的优化,在,20,世纪初，汽车在美国开始走俏。福特公司的,T,型车大获成功，供不应求。为了提高生产运作效率，亨利,.,福特采用了移动装配线。,查理斯是福特汽车公司的一个高级生产管理者，正指挥让,T,型车底盘由小绞车拉着缓慢穿过,250,英尺长的加工车间，并一直对这一过程计时。在他身后，有,6,个工人在走动，他们从地面上精心摆放好的零件堆中拿起零件并安装到底盘上。这就是装配线的产生，是美国工业革命的真正精髓。在此之前，制造一辆汽车平均大约需,13,小时；现在他们把装配时间减少了一半，制造一辆汽车只需要,5,小时,50,分钟。他们没有就此止步，而是更加努力创新：加长了生产线，使用了专门化的工人用于最后装配。短短几周内他们仅用了,2.5,小时就能完成一辆汽车的生产。接着，他们又有了新的突破：,1914,年,1,月，福特公司安装了第一条自动传送带。福特说，这是工厂里采用的第一条移动生产线，是在芝加哥肉品包装商使用吊链运输机械搬运牛肉之后建成的。在有了这一创新的,2,个月里，福特公司装配一辆汽车近需要,1.5,小时。这是一个惊人的成绩，但这对他们来说又成了新的动力。此时一切事情都要规定时间、被合理化并分解成更小的事项，从而缩短完成时间。就在几年前，当时是固定底盘装配，生产出一辆汽车的最高记录是一个工人,728,小时；采用这一新的移动生产线后，生产出一辆汽车只需要,93,分钟。,引例,福特汽车公司生产线的优化,这一案例表明：,任何一个组织在进行生产运作时，都会面临各种各样机遇与挑战。而作为企业的决策者，要勇于不断地进行生产与运作系统的战略制定、系统设计及运行管理。只有不断地优化设施布置，才会产生巨大的效益，为企业的发展以及盈利创造条件。,知识链接：,一、选址决策,设施选址（,facility location,）是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体生产运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。,（一）选址决策的原则与类型,1,）选址决策的原则,（,1,）费用原则,（,2,）集聚人才原则,（,3,）接近用户原则,（,4,）长远发展原则,（一）选址决策的原则与类型,2,）选址决策的类型,（,1,）企业创建选址决策。,（,2,）企业战略性迁移选址决策。,（,3,）企业分设选址决策。,【,小思考,2,1】,沃尔玛采购总部从香港迁居深圳,雄踞世界,500,强第一的沃尔玛集团在,2002,年,2,月就悄悄地把它除美国本土之外的全球采购总部，从香港迁居到深圳，但直到,8,月中旬才向新闻界宣布这一举动。沃尔玛为什么要采取迁址的措施？,（二）选址的难度和重要性,1,）选址的难度,（,1,）选址因素互相矛盾。,（,2,）不同因素的相对重要性很难确定和度量。,（,3,）不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。,（,4,）判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定是好的了。,（二）选址的难度和重要性,2,）选址的重要性,无论是生产有形产品的企业，还是提供服务的企业，企业建在什么地区、什么地点，不仅影响建设投资和建设速度，而且还影响企业的生产布置和投产后的生产经营成本。,（,1,）考虑物质因素。,（,2,）考虑投资成本和运行成本因素。,（,3,）考虑行为因素。要根据不同地区文化习俗的差异，采取相应的管理方式，否则会产生消极性的因素，影响企业的生产经营效果。,（三）影响选址的因素,1,）经济因素,2,）政治因素,3,）社会因素,4,）自然因素,（四）,选址的一般步骤,1,）选择某一个地区,（,1,）城市建厂。,（,2,）农村建厂。,（,3,）城郊建厂。,（四）选址的一般步骤,2,）选择适当的地点,（,1,）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地。,（,2,）整理厂地环境的费用。,（,3,）职工生活方便。,二、制造业的设施布置,（一）设施布置的基本问题,1,）要考虑的问题,（,1,）包括哪些经济活动单元,-,基本生产单位；辅助生产单位；,-,生产服务单位；生产技术准备部门；,-,附属生产单位。,（,2,）每个单元所需空间,（,3,）每个单元的形状,（,4,）每个单元的位置,（一）设施布置的基本问题,2,）影响企业经济活动单元构成的因素,（,1,）企业的产品。,企业的目标最终是要通过它所提供的产品来实现的，因此，企业的产品从根本上决定了企业经济活动单元的构成。,（,2,）企业规模。,企业经济活动单元的构成与企业规模的关系十分密切。这是因为企业所需经济活动单元的数目、大小是由企业规模决定的。企业规模越大，所需要的单元数目也越多。,（,3,）生产专业化水平与协作化水平。,例如，很多标准件都可容易地通过外协加工而得到，没必要全部自己建立这样的生产单元。在今天，企业正在向两个不同的趋势发展，一是生产的集中化和专业化，即生产要素越来越多地向大型专业化企业集中,4,）企业的技术水平,其中主要是装备的技术水平，它直接影响着企业经济活动单元的构成。数控设备、加工中心等高技术设备拥有率较高的企业，其生产单位的组成则较简单；反之，则较复杂。,（二）制造业设施布置的影响因素,1,）所需投资,2,）物料搬运,3,）柔性,设施布置的柔性一方面是指对生产的变化有一定的适应性，即使变化发生后也仍然能达到令人满意的效果；另一方面是指能够容易地改变设施布置，以适应变化了的情况。因此，在一开始设计布置方案时，就需要对未来进行充分预测；另一方面，从一开始就应该考虑到以后的可改造性。,4,）其他,其他需要着重考虑的因素有：劳动生产效率，为此在进行设施布置时要注意不同单元操作的难易程度悬殊不宜过大；设备维修，注意不要使空间太狭小，这样会导致设备之间的相对位置不好；工作环境，如温度、噪音水平和安全性等，均受设施布置的影响；人的情绪，要考虑到是否可使工作人员之间能有所交流，是否给予不同单元的人员相应的责任与机会，使他们感到公平等。,（三）制造业设施布置的形式,1,）物料流程形式,2,）设施布置形式,（,1,）工艺导向布局。工艺导向布局，也称车间或功能布置，是指一种将相似的设备或功能放在一起的生产布局方式。,（,2,）产品导向布局。产品导向布局，也称装配线布局，是指一种根据产品制造的步骤来安排设备或工作过程的布局方式。,（,3,）混合类型布局。混合类型布局是指将两种布局方式结合起来的布局方式。比如，一些工厂总体上是按产品导向布局（包括加工、部装和总装三个阶段），在加工阶段采用工艺导向布局，在部装和总装阶段采用产品导向布局。,（四）制造业设施布置方法,1,）设置布置的原则,车间内设置布置是否科学合理将影响到产品的生产周期和生产成本，影响到劳动生产率的提高。要使设备布置合理，必须遵循瑞啊原则：,（,1,）机器设备应根据其性能和工艺要求安置排列，并保持适当距离，避免阻塞运输。,（,2,）尽量使产品通过各设备的加工路线最短，多设备看管时工人在设备之间的行走距离最短。,（,3,）便于运输。加工大型产品的设备应布置在有桥式吊车的车间里，加工长棒料的设备尽可能布置在车间的入口处。,（,4,）确保安全。各设备之间、设备与墙壁、柱子之间应有一定的距离，设备的传动部分要有必要的防护装置。,（,5,）便于工人进行操作和工作地不止。,（,6,）有利于充分利用车间的面积。,（四）制造业设施布置方法,2,）制造业设施布置的常用方法,（,1,）物料运量比较法。,2,）制造业设施布置的常用方法,（,2,）作业相关图法。作业相关图是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。首先将关系密切程度划分为,A,、,E,、,I,、,O,、,U,、,X,六个等级。然后，列出导致不同程度关系的原因，。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。,三、非制造业的设施布置,（一）办公室布置,),办公室布置的考虑因素,（,1,）信息传递与交流的迅速、方便。信息的传递与交流既包括各种书面文件、电子信息的传递，也包括人与人之间的信息传递和交流。对于需要跨越多个部门才能完成的工作，部门之间的相对位置也是一个重要问题。,（,2,）人员的劳动生产率。办公室布置中要考虑的另一个主要因素是办公室人员的劳动生产率。当办公室人员主要是由高智力、高工资的专业技术人员构成时，劳动生产率的提高就具有更加重要的意义。而办公室布置，会在很大程度上影响办公室人员的劳动生产率。但也必须根据工作性质的不同、工作目标的不同来考虑什么样的布置更有利于生产率的提高。例如，在银行营业部、贸易公司和快餐公司的办公总部等情况下，开放式的大办公室布置使人们感到交流方便，促进了工作效率的提高；而在一个出版社，这种开放式的办公室布置可能会使编辑们感到受到干扰，无法专心致志地工作。,（一）办公室布置,2,）办公室布置的主要模式,（,1,）传统的封闭式办公室布置。这种形式的办公室布置，通常情况下是指办公楼被分割成多个小房间，伴之以一堵堵墙、一扇扇门和长长的走廊。这种布置可以保持工作人员足够的独立性，但却不利于人与人之间的信息交流和传递，使人与人之间产生疏远感，也不利于上下级之间的沟通，而且，几乎没有调整和改变布局的余地。,（,2,）开放式办公室布置。这种模式的办公室布置是在一间很大的办公室内，可同时容纳一个或几个部门的十几人、几十人甚至上百人共同工作。不仅方便了同事之间的交流，也方便了部门领导与一般职工的交流，在某种程度上消除了等级的隔阂。但有时会互相干扰，也会带来职员之间的闲聊等。,（一）办公室布置,3,）办公室布置的基本方法,（,1,）力求使办公室有一个安静的工作环境。办公室应布置在比较安静、适中的位置。如修建办公大楼，则大部分办公室可以集中在一起，这样既便于工作上相互联系，又可以求得比较安静的工作环境。,（,2,）办公室应有良好的采光、照明条件。室内光线过强或过弱，都会增加人的疲劳，降低工作效率。一般来说，自然光优于人造光，间接光优于直光，匀散光优于聚焦光。,（,3,）最有效地利用办公室面积，合理布置工作人员的座位。安排座位时要考虑业务工作的流程和同一业务小组工作需要，尽可能采取对称布置，避免不必要的文书移动。,（,4,）办公室布置应力求整齐、清洁。室内用品应摆放整齐，使用方便。文件箱、文件柜的大小、高度最好一致，并尽量靠墙放置或背对背放置。常用的文件箱相应布置在使用者附近。办公用品和其他室内装饰物要经济实用，不要不切实际地一味追求豪华。,（二）仓库布置,仓储业是制造业中占比重很大的一个行业，一般的仓库布置的目的都是寻找一种布置方案，使得总搬运量最小。这个目标函数与很多制造企业设施布置的目标函数是一致的。实际上，这种仓库布置的情况比制造业工厂中的生产单元的布置更简单，因为全部搬运都发生在出入口和货区之间，而不存在各个货区之间的搬运。,（三）服务企业的平面布置,1,）服务企业运作管理的特点,（,1,）由于服务业大多是劳动密集程度高的企业，服务对象往往也是人，所以其管理的重点是对人的管理。,（,2,）由于服务过程很难像制造过程那样可以程序化、规范化，所以其运作管理也很难程序化、规范化。,（,3,）由于服务业的产品具有无形的特性，因此很难像制造业那样用数量的办法加以考核。,（三）服务企业的平面布置,2,）服务企业运作模式,（,1,）生产线的模式,麦当劳成功地将制造业的生产线方式引入服务业，使服务业的运作管理取得了巨大的成功。,（,2,）自动服务模式,自动服务模式是通过让顾客在服务运作中发挥作用来改善服务过程。具体主要是采用自助服务方式，如自动售货机、自动取款机等。这种方式使顾客能方便地自我服务，因此得到了顾客的喜欢。而且自动服务模式使整个服务服务更快捷、高效，同时由于员工支出的减少，提高了服务企业的利润水平。,（,3,）个体服务模式,个体服务模式（也可以说是直接服务模式），就是指服务员在服务场所或主动上门直接面对面地为客户服务模式，如百货店里的售货员、储蓄所职员等。,在这种服务模式中，服务员是整个服务的主角。其最大特点就是有人与人之间的互动关系，其服务效果和质量直接受到服务人员服务水平的影响。同样一次服务，由于服务人员的不同，给顾客留下的影响是不一样的。因此，有些服务人员只能做成一次生意，但有些服务人员就能作成多次生意。,（三）服务企业的平面布置,3,）服务场所布置考虑的因素,（,1,）环境条件。,（,2,）空间布置及其功能性。,（,3,）徽牌、标志和装饰品。,（三）服务企业的平面布置,4,）服务企业的布置形式,服务企业的布置形式可以分为工艺专业化和产品专业化，不过以工艺专业化居多。,技能实训,任务,1,：熟悉如何选址？,任务引导,一个企业要运营必须有场所，地址如何选，关系到企业运营的成败。提供一具体公司的背景，要求学生进行演练。,任务分析：,在企业选址是应该考虑哪些因素，用什么方法选址？如何决策是该任务要解决的问题。,技能实训,【,相关知识点,】,一、影响选址的因素和选址步骤,（一）影响选址的因素,1,、经济因素,（,1,）运输条件与费用。（,2,）劳动力可获性与费用。,（,3,）资源可获性与费用。没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业就不能运转。对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发点厂，其厂址应该靠近燃料、动力供应地。,（,4,）厂址条件和费用。建厂地方的地势、利用情况和地质条件，都会影响到建设投资。,2,、政治因素,政治是否稳定，法制是否健全，赋税是否公平（不同国家有不同的赋税条件），国内建厂涉及到的法律就非常多（如公司法、合同法、税法等），在国外建厂需要了解的法律更多。要了解当地有关法规，包括环境保护方面的法规，不能将污染环境的工厂建在法规不允许的地方。,技能实训,【,相关知识点,】,3,、社会因素,投资建厂要考虑的社会因素包括居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平。不同国家和地区、不同民族的生活习惯不同。企业的产品一定要适合当地的需要。本国流行的产品或流行的款式，拿到外国就不一定流行了。,4,、自然因素,自然因素主要是气候条件和水资源状况。,5,、其他因素,（,1,）土地资源利用。,（,2,）环境保护要求。,（,3,）周边状况。有的企业设施是火灾重点防护单位，不宜设在易散发火种的工业设施,(,如木材加工、冶金企业,),附近，也不宜选择居民住宅区附近。,技能实训,【,相关知识点,】,（二）选址的一般步骤,1,、,选择某一个地区,（,1,）城市建厂。（,2,）农村建厂。,（,3,）城郊建厂。,2,、选择适当的地点,(,1),确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地。,(2),整理厂地环境的费用。,（,3,）职工生活方便。,3,、方案评价,方案评价，做出取舍。对初步拟定的候选方案进行详细评价。评价方法可用因素评分法、重心法、线性规划,运输法等等设施选址的方法,”,，将会得出各个方案的优劣程度的结论，或找到一个方案优于其它方案，这样就可选定最终方案。,技能实训,【,相关知识点,】,二、服务企业的布置形式,服务企业的布置形式可以分为工艺专业化和产品专业化，不过以工艺专业化居多。图,2,3,是一张诊疗所的平面布置示意图。,【,实训练习,】,实训目标：,通过对企业选址的分析，加强我们对企业选址的原则、考虑因素、步骤及方法的理解，并在实践当中能灵活地加以运用。,实训内容：,技能实训,任务,2,：设施布置模拟,任务引导：,设施布置方案的实训，以教师前期对理论知识点的介绍为前提，学员在动手操作过程中教师加以引导展开。给出既定的题目以及要达到的要求，亲自动手模拟企业职员为主，辅以引导。,任务分析：,在进行一个实情的设施布置的时候要考虑哪些因素，有哪些布置的方法。课程以体验方式进行，由于学员对知识点的掌握会有所差异，会出现速度不均衡的情况，教师对速度较慢的学员可重点辅导，速度较快的学生给予引导即可。也可让进度较好的学员参与指导。,技能实训,【,相关知识点,】,一、,制造业设施布置原则和方法,（一）设置布置的原则,车间内设置布置是否科学合理将影响到产品的生产周期和生产成本，影响到劳动生产率的提高。要使设备布置合理，必须遵循瑞啊原则：,1,、机器设备应根据其性能和工艺要求安置排列，并保持适当距离，避免阻塞运输。,2,、尽量使产品通过各设备的加工路线最短，多设备看管时工人在设备之间的行走距离最短。,3,、便于运输。,4,、确保安全。,5,、便于工人进行操作和工作地不止。,6,、有利于充分利用车间的面积。,技能实训,【,相关知识点,】,（二）制造业设施布置的常用方法,1,、物料运量比较法。物料运量比较法是按照生产过程中物料的流向及生产单位之间运输量布置企业的车间及各种设施的相对位置,2,、作业相关图法。作业相关图是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。,技能实训,【,实训练习,】,实训目标：,能动手规划对制造企业的设施布置；理解设施布置对企业生产的重要性；对企业的生产流程有明确的认识；理解设施布置与高效益生产之间的关系；认识到个体在企业经营中所担负的重要职责；作为组织中的一员要以企业效益最大化的目标来处理问题。通过,设施布置模拟实训,进行自我剖析，通过,设施布置模拟实训,进行课程价值分析,。,实训内容：（,1,）一个制造厂计划在某车间旁增加一条新的生产线，可生产五种型号的产品：,A,，,B,，,C,，,D,，,E,。现有两个布置备选方案，如图,2-11,。五种产品在六个部门间的移动距离和移动次数见表,2-6,。如何选择设施布置方案，以实现月运输量最小的目标？并简要说明选择此方案的原因。（,2,）计划在高校开设一家超市，要求超市内的布置有存放区、收银台、商品展示区以及一间办公室（主要用来进行商品信息、帐目管理等工作）。,习题,简答题,（,1,）制造业设施布置的原则是什么？,（,2,）选址决策的难度体现在哪些方面？,（,3,）服务业的选址与制造业的选址有哪些不同？,（,4,）导致选址决策复杂化的原因有哪些？,（,5,）试比较办公室布置与生产制造系统布置的特点。,（,6,）试述服务业的三种运作模式。并请判断：一家服务公司能否既采用生产线的模式或自动服务模式，又能保持以客户为核心？请举例说明。,完整版,PPT,课件,项目,3,工作设计与组织,学习目标,知识目标,了解劳动生产率的计算方法与提高劳动生产率的途径；,明确工作设计的内容与方法；,熟知劳动定额的作用与制定方法；,掌握劳动定员的编制方法。,技能目标,能进行简单的工作设计；,能制定劳动定额。,引例,福特的工作设计,亨利,福特二世为了改变他在接替老亨利时，公司职员消极怠工的局面，制定了一项,雇员参与计划,，在各车间成立由工人组成的,“,解决问题小组,”,。工人们有了发言权，不但解决了他们生活方面的问题，更重要的是对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。兰吉尔载重汽车和布朗,型轿车的空前成功就是其中突出的例子。投产前，公司大胆打破了那种,“,工人只能按图施工,”,的常规，而是把设计方案摆出来，请工人们,“,评头论足,”,，提出意见，其中有两项意见的效果非常显著。在以前装配车架和车身时，工人得站在一个槽沟里，手拿沉重的扳手，低着头把螺栓拧上螺母。由于工作十分吃力，因而往往干得马马虎虎，影响了汽车质量，工人格莱姆说：,“,为什么不能把螺母先装在车架上，让工人站在地在上就能拧螺母呢？,”,这个建议被采纳，既减轻了劳动强度，又使质量和效率大为提高。,引例,福特的工作设计,另一位工人建议，在把车身放到底盘上去时，可使装配线先暂停片刻，这样既可以使车身和底盘两部分的工作容易做好，又能避免发生意外伤害。,此建议被采纳后也达到了预期效果。原来某个机器的操作工只负责操作而不管维修，只做单一的作业，现在改为操作工接受维修训练，负责所使用机器的维修，由,3,5,人组成小组，完成整个工作任务。这样的工作再设计的例子还有很多。工人的积极性被调动起来了，生产效率也得到大幅提高。,引例,福特的工作设计,这一案例表明：,工作能否吸引人，取决于它是否能充分发挥员工的能力。工作设计就是组织向其成员分配工作任务和职责的方式问题。运用工作设计的方法，比如充实工作内容，增加岗位的技术含量，使工作更加多样化、充实化，消除因从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪，从心理上满足员工的合理要求，使员工得到基于工作本身的激励和成就感。,72,知识链接,一、劳动生产率,3.1.1,劳动生产率的概念及计算方法,3.1.2,提高劳动生产率的途径,(,一）劳动生产率的概念及计算方法,1,）劳动生产率的概念,劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。即劳动者生产某种产品的劳动效率。,劳动生产率水平可以用单位时间内所生产的产品的数量来表示，也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示。,单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高，反之，则越低；生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高；反之，则越低