州泸市纳溪区护国中学教学楼施组设计-修改稿--本科毕业设计.doc

中国地质大学网络网院毕业设计
泸州市纳溪区护国中学教学楼施工组织设计
本科生毕业论文（设计）原创性声明
本人以信誉声明：所呈交的毕业论文（设计）是在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果，论文中引用的他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得中国地质大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

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中文摘要
施工组织设计是工程项目实施的基本依据，也是项目经理部对工程的了解程度及其施工整体安排的合理性的集中体现。编制好施工组织设计，使之成为真正意义上的施工指导性文件，而非流于形式，是工程项目施工走向正规的必然发展方向。
施工组织设计在工程项目实施工程中起着重要的作用：为建设项目或单位工程的施工做出全局性的战略部署；为做好施工准备工作、保证资源供应提供依据；为组织全工地施工提供科学方案和实施步骤；为施工单位编制工程项目生产计划提供依据。
本论文根据设计单位提供的施工图纸资料、施工项目现场条件和完成项目施工所需的技术、人力、物力资源量，拟定出的施工方案。在技术上、组织上，施工管理运作上，尽可能的做出全面、合理、科学的安排，以保证项目施工优质、高效、经济和安全环保的完成施工任务。
关键词：施工组织 施工方案 质量 安全 工期

Abstract
Designed construction projects are the fundamental basis for the implementation, the project manager is the Department of Engineering and Construction level of understanding of the reasonableness of the overall arrangement of a concentrated expression. Organize the preparation of well construction design, to become the true sense of the guiding documents for the construction, rather than a mere formality, of these projects are the inevitable move toward formal development.
Designed construction projects at the implementation of the project plays an important role: for construction projects or units to make the overall project of the strategic plan; preparation for doing construction work, provide the basis to guarantee the availability of resources; for the organization of the whole construction site scientific programs and implementation steps; for the preparation of construction projects provide the basis for production planning.
This thesis is designed to provide information on the construction drawings, construction project site conditions and completion of the project required the construction of technology, manpower, material resources, develop the implementation plan. Technically speaking, organization, management and operation of the construction on, as far as possible a comprehensive, rational and scientific arrangements to ensure that projects high-quality, efficient, economic and security to complete the construction of environmental protection mission.
Keywords: construction project quality and safety of the construction program
目 录
第一章 工程综述 1
第一节 工程概况 1
第二节 编制范围 1
第三节　编制依据 1
第四节 编制原则 1
第五节 工程特点 2
第二章 施工总体目标 4
第一节 质量目标 4
第二节 工期目标 4
第三节 安全生产、文明施工目标 4
第三章 施工部署及资源配置 5
第一节 指导思想 5
第二节 施工组织机构及人员配备 5
第三节 施工准备 10
第四节 总平面布置图 14
第四章 主要分部分项工程施工方案 17
第一节 施工顺序与原则 17
第二节 基础工程施工方案 17
第三节 主体结构施工方案 18
第四节 装饰装修工程施工方案 25
第五节 屋面防水工程施工方案 28
第五章 质量保证措施 30
第一节 质量目标及方针 30
第二节 质量管理体系和保证体系 30
第三节 质量计划 32
第四节 质量管理和检查措施 33
第五节 质量保证措施 38
第六节 质量通病预防措施 46
第七节 成品保护措施 48
第六章 施工进度计划及工期保证措施 49
第一节 施工进度计划 49
第二节 施工进度计划管理 52
第三节 工期保证措施 52
第七章 安全施工、文明施工和环境保护措施 54
第一节 安全施工措施 54
第二节 文明施工措施 56
第三节 环境保护措施 58
第八章 工程质量检查与验收 60
第一节 工程档案资料的收集整理 60
第二节 工程质量竣工验收 61
第九章 工程回访、保修和服务 63
第一节 服务准则 63
第二节 保修范围 63
结束语 64
致谢 67
参考文献 68
附录 69

第一章 工程综述
第一节 工程概况
一、建设单位：泸州市纳溪区护国中学
二、工程名称：泸州市纳溪区护国中学教学楼工程
三、工程地址：泸州市纳溪区护国镇
四、设计单位：泸州鑫矗建筑设计有限公司
五、建筑面积：1506.58m2。
六、结构形式
（一）基础
本工程为条石基础及钢筋砼地圈梁。
（二）主体结构
本工程为砖混结构。
七、建筑装饰
（一）本工程屋面为SBS卷材防水层。
（二）本工程装饰装修包括楼地面水泥砂浆，内墙面和天棚面钢化涂料，面砖外墙面。
八、本工程使用年限50年，地震设防烈度为6度，耐火等级为二级。
第二节 编制范围
本工程施工组织设计内容包括泸州市纳溪区护国中学教学楼工程的土建、装饰工程。
第三节　编制依据
一、泸州市纳溪区护国中学教学楼工程施工比选文件。
二、泸州市纳溪区护国中学教学楼工程设计施工图及说明。
三、国家及地方有关部门制定的现行设计规范，施工规范、规程、标准及质量检验评定标准及验收规范。
第四节 编制原则
一、严格遵守施工合同文件明确的条款内容和施工图设计要求、技术标准和质量要求。
二、严格执行现行国家和地方、行业制定的标准、规范、规程。
三、按质量“合格”要求组织施工，严格管理，措施得力，精心施工，确保实现。
四、检查实事求是、切实可行、力求技术的先进性、经济的合理性并可保证实现的原则。
五、本方案力求做到全面性、可行性、针对性、先进性、科学性、合理性、经济性和实事求是的精神，做到质量好、工期短、操作简单、能够实现。
六、施工现场按创“市标化工地：，对安全文明施工、防止噪声、保护环境、防止污染的施工工艺、方法、措施要的里和有效实施且简便。
七、项目质量管理按GB/T19002—ISO9002质量保证模式进行管理、运行、操作。
八、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，合理、高度以及科学的方法实施动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。
九、实行项目法人管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处理，按GB/T50326—2001对项目进行规范化管理，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。
十、对本方案中的既定目标和行动纲领，坚持言必行，行必果，重承诺，守信誉，建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友。
第五节 工程特点
一、本工程位于泸州市纳溪区护国镇。
二、地势开阔，周边道路均已形成，入场道路方便，车辆进出和材料供应比较方便。
三、施工现场位于学校校园，学生较多，拟建工程周边需修建隔离围墙，保卫安全工作应加强。
四、根据本工程平面造型，施工时须加强复核、计算、校对，与设计单位搞好协调工作，以利工程质量、进度和安全，确保使用功能和建筑外观，消除施工隐患和不必要的返工。
五、施工中必须加强图纸的校对、复核，各专业施工协调、确认，避免施工后凿洞、打洞，甚至返工给工程带来不必要隐患和麻烦。
六、本工程工期要求紧，质量要求合格。公司全力以赴做好工程材料和周转材料、资金、劳动力及机具设备的供应工作，保证不影响进度，确保按时交付业主使用。
七、本工程为创名牌工程，本公司全体员工本着“施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意，回访中让用户放心”的建筑理念，精心组织、精心施工，严格按“建设工程项目管理规范”进行管理。

第二章 施工总体目标
第一节 质量目标
一、工程质量一次性交验合格。
二、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家“建筑工程施工质量验收统一标准”（GBJ50300—2001），验评各分部分项工程质量达到符合设计和国家规范要求，一次性交验合格。
三、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对各分部关键部位质量控制点进行质量控制，彻底消除屋面的“滴、漏、积”及排水不畅的质量通病。真正做到：该通的地方畅通无阻，不该漏的地方不渗不滴不漏。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对建筑质量开心。
四、竣工质量符合设计及相关专业验收及规范的要求，验收合格。
第二节 工期目标
一、计划施工总工期180日历天。
二、为了保证业主使用需要，根据公司的施工能力及管理技术水平，投入足够的机械设备、物资、材料、管理人员和劳动力，坚决达到业主对工期的要求，如期竣工验收交付使用。
第三节 安全生产、文明施工目标
一、杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤率控制在4‰以下。
二、认真贯彻实施国家建设部“建筑施工安全检查标准”（JGJ59-99）及四川省建设委员会有关规定和国家有关噪声、环保、卫生标准、安全技术规范的规定，争创安全文明施工标准化工地。

第三章 施工部署及资源配置
第一节 指导思想
安全是职工的生命，质量是企业的生命，信誉决定企业的生存。公司将以一流的施工管理，一流的施工质量，一流的施工速度，一流的服务为指导思想，高度重视，全力以赴，遵循设计，恪守合同，精心组织，精心施工，充分利用本公司在多年积累的丰富经验，严格控制各质量管理点，对各分部分项工程的质量严格管理检查，不辜负业主对工期、质量的期盼和要求。努力将工期、质量、造价的多项综合指标，全方位地满足业主的一切合理要求，及时全面地履行公司对业主的一切要求，及时全面地履行我们对业主的承诺，按时保质完成工程施工任务，确保按时投入使用。集中我司最优势的资源，对合同范围的工作内容按《项目法》进行科学管理和精心组织施工，确保工程施工达到高速、优质，满足业主的工期要求。为此，我们做到：
一、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
二、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件，服务业主。
三、认真落实管理制度，围绕施工目标、方针展开动态管理，使安全、质量进度出现的问题及时得到解决。
四、按质量标准ISO9002标准建立全面的质量管理体系，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制处于正常状态，确保每个环节质量合格。
五、项目管理贯彻执行建设部发布的《建设项目管理规范》（GB/T50326—2001）使项目管理更加科学化、规范化和法制化。
六、以科学为先导，积极推广新技术、新材料、新设备，以此来提高劳动生产率，缩短工期，提高质量。
八、尊重设计，服从监理。严禁私自更改设计和拒绝监理旁站，精心施工，把工程质量提高到一个新台阶。
第二节 施工组织机构及人员配备
一、机构设置
针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学管理理论，结合我司对“项目法”工程管理积累的经验，组建一支精明强干，反应快速，经验丰富，工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理工作，全面履行施工合同内容，从组织上为实现本工程各施工目标打下坚实基础。
二、项目班子组建原则
为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，我司将抽调具有多年现场施工经验和一定的专业理论知识的人员组成项目部，全面履行对业主的承诺和工程承包合同。
三、施工组织管理机构网络图
详图3-1。
公司及各部门
工程项目部
质 检 员
施 工 员
技术负责人
项目经理
安 全 员
材 料 员
后勤保卫
各 生 产 班 组

图3-1 施工组织管理机构网络图
四、项目成员及部门职能
（一）项目经理
1、项目经理是本工程项目质量、安全、文明施工第一责任人。
2、代表公司对本工程实施施工项目管理，履行公司与业主签订的施工合同，维护企业的合法权益。
3、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度
4、建立项目质量、安全管理体系，签发项目对内、对外文件及各类通知。
5、负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、施工质量、安全、文明施工、环境保护、履行合同、对外协调、资金投入和经济效益全面负责。
6、负责审核项目物资采购计划及工程物资需用状况。
7、主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间配合工作。
8、负责组织、协调现场施工及管理人员之间的工作关系。
9、协调与业主、监理及外部关系。
10、组织项目成本分析、资金预测、准备及投入，掌握施工成本状况，制定控制措施。
（二）项目技术负责人
1、负责项目施工中的全部技术管理，贯彻执行规范、规程，督促施工人员按设计和规范组织施工。
2、质量管理控制，编制各分部分项的施工方案、技术措施、技术交底，督促检查施工贯彻情况。
3、对项目质量检查、材料检验、试验、资料档案等工作的落实检查。
4、编制关键工序、特殊过程的施工工艺及质量保证措施。
5、主持召开质量会议，解决施工中出现的质量问题。
6、对施工安全进行督促指导工作，对项目的技术工作落实、贯彻、检查、指导、督促。
7、参与质量事故分析，提出解决、补救措施。
8、审核上报业主、监理的各种技术资料。
（三）项目施工负责人
1、对项目工程的进度、质量、安全、施工按设计图纸、规范和施工组织设计进行全面贯彻实施
2、负责现场平面管理。
3、负责职责范围内的施工质量、安全、进度及内部协调。
4、负责施工测量、放线工作。
5、负责机械设备管理和安全管理工作。
6、配合造价员做好工程量经营核算工作。
7、负责责任范围内的材料检验、验证和复检工作。
8、参与技术施工方案的制定，图纸会审和设计图中的错漏技术工作。
9、检查督促施工计量工作及原材料、半成品准备及使用管理工作。
10、填写施工日志。
11、领导交办的施工技术工作和其他事项。
（四）内业技术负责人
1、负责施工组织设计，专项施工方案和施工技术交底卡的编制。
2、负责构配件加工订货。
3、负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件。
4、负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程档案技术资料的收集整理及竣工图的绘制工作。
5、负责工程进度的计划、统计、预决算工作。
6、协助技术负责人进行施工技术准备和开展各项技术工作。
7、办理技术变更手续，参与解决现场施工中的技术问题。
8、项目经理及技术负责人交办的技术工作。
（五）质检员
1、负责工程质量的检查、监督、记录。
2、整理质检资料，进行分部分项工程的自检评定。
3、协调与监理、业主的工序过程和隐蔽验收。对达不到质量要求的，及时下发整改通知书，及时进行整改。
4、对质量工序、工艺及操作规程实施监督、指导。
5、严格执行质量否决权制度，严格按设计及国家质量标准严格执法，确保工程质量达到设计及国家验收规范要求。
6、严格过程质量控制。
7、重大质量事故及时上报，召开质量会议，按“三不放过”原则进行处理。
8、填写月、季质量报告，向上级呈送。
9、编写质量创优计划。
10、领导交办的其他工作。
（六）安全员
1、负责做好经常性的安全生产宣传工作。
2、贯彻执行国家“安全生产法”，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
3、组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产并作好安全管理资料记录。
4、贯彻执行公司制定的各项安全纪律、制度及现场安全工作管理。
5、制定项目安全活动计划及安全生产资料收集整理。
6、做好安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种的培训、考核工作及安全活动记录。
7、对施工现场平面管理及材料、机械布置每周一次安全检查，对不安全因素提出签发整改意见。
8、对施工班组签发不合格安全问题整改通知书。
9、组织对特殊工作设施，如井架、卷扬机、脚手架搭设的验收，并负责日常维修检查。
10、编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议。
（七）材料组
1、负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应。
2、负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽验，提供有关材料的技术文件。
3、做好现场物资入场验收、保管、发放工作，并作好记录与标识。
4、做好每月材料动态月报。
5、检查、记录材料的使用情况及库存、保管情况及状态。
（八）行政组
负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境消防、文明施工及接待工作。
第三节 施工准备
一、组织准备：见表3-1。
表3-1 组织准备
序号
工 作 内 容
完成时间
执行部门
1
组建项目经理部
进场前
公司
2
建立、健全各种规章制度
开工前
项目部
3
办理施工许可证等手续
开工前
项目部
4
协调联系环卫、派出所等相关周边关系
开工前
项目部
5
规划、建设临时设施
随工程进度
项目部
6
施工设备、机具进场计划
开工前
项目部、公司
7
落实周转材料及原材料计划
随工程进度
项目部、公司
8
确定作业班组劳动力有序进场计划

项目部、公司
二、技术准备
（一）适用于本工程所需的施工规程、质量验收规范、相关专业标准、标准图集、图书资料等，备足所需用量
（二）组织项目班子全体成员，特别是技术人员认真阅读设计图纸，写出读图纪要交设计单位，参加设计交底，将设计图中的错漏、空、缺、碰消除在遮蔽前。
（三）认真做好施工组织设计编制工作，将其贯穿于施工全过程。
（四）具体事项。详表3-2。

表3-2　技术准备
序号
工 作 内 容
完成时间
执行部门
1
勘察施工现场地形地貌及周边环境
开工前
项目经理、技术负责人和施工负责人
2
向业主索取用地红线图、施工图和 设计文件
开工前
项目经理、技术负责人和内业负责人
3
熟悉与会审施工图
施工图到后5天
项目技术负责人、内业、质检人员、公司质量技术处
4
准备相关规范、规程、标准、图集等技术资料
开工前
项目部、项目技术负责人
5
编制施工组织设计
设计交底纪要收到后5天
项目技术负责人、公司技术处审批
6
定位测量、放线、验线
开工前3天
项目技术负责人、施工负责人、质检员
7
提出材料、构配件、半成品采购计划
设计交底纪要收到后5天
项目部内业员、材料组
8
编制专项交底
实施前2天
项目技术负责人、施工负责人
9
三级技术交底
开工前、作业前
总工程师、技术质量处、项目技术负责人
10
试配砼、砂浆
使用前7天
项目技术负责人、质检员
11
安全技术交底
上岗作业前
公司质安处、安全员
12
新技术、新工艺、新材料、新设备应用人员培训
采用前
公司质安处、技术处、设备处、项目技术负责人
13
特殊工种培训
上岗前
公司质安处、技术处、人事处、项目技术负责人
三、材料准备
（一）开工前根据进度，提出主要材料计划，落实厂家，提前采购入场、检验。
（二）备足施工用周转材料：钢管20t、钢模210m2。根据进度，提前入场。
（三）主要材料供应计划。见表3-3
表3-3 主要材料供应计划表
序号
材料名称
数量
采购计划
入场时间
部位及说明
1
钢 材
投标清单
提前一个月
提前10天
基础，上升按进度分批入场
2
钢 管
20t
提前半个月
提前10天
主体、装饰
3
钢 模
210 m2
提前半个月
提前10天
基础、主体
4
竹胶板
140 m2
提前一个月
提前10天
主体
5
木 枋
6m3
提前一个月
提前10天
主体
6
水 泥
投标清单
提前一个月
提前10天
按进度分批进场
7
砂石
投标清单
提前一个月
提前10天
按进度分批进场
8
条石、砖
投标清单
提前一个月
提前5天
基础、主体
9
外墙砖
投标清单
提前二个月
提前10天
外墙
10
防水材料
投标清单
提前二个月
提前10天
屋面
11
门窗
投标清单
提前二个月
提前10天
门窗
四、机具设备准备
（一）各种机具入场前必须进行全面维修、检查、保养，并保证随时可以运进施工现场进行安装，在正式使用前5天安装完毕，调试运行检查验收后，方可正式投入使用。
（二）机具设备需用数量：见表3-4
表3-4 机具设备需用数量表
序号
设备名称
规格型号
数量
使用时间
1
井架

1台
主体开始
2
砼搅拌机
500L
1台
基础、主体
3
砂浆搅拌机
350
1台
砌体、收尾
4
电渣压力焊机

1台
基础、主体
5
圆盘锯

1台
基础到竣工
6
交流焊机
GIL-40B
2台
基础到竣工
7
钢筋切断机
QJ10-1
1台
基础、主体
8
钢筋弯曲机
WJ-1
1台
基础、主体
9
插入式振动器
ZG-50
4套
基础、主体

砼料车

6台
基础、主体
五、入场准备
（一）施工入场准备。详表3-5
表3-5 施工入场准备
序号
工 作 内 容
完成时间
执行部门
1
移交接收施工现场
开工前5天
公司、项目部
2
设立、复核现场控制点
开工前5天
项目部
3
搭设临时设施
开工前5天
项目部
4
修建施工道路、布设排水沟
开工前5天
项目部
5
敷设临时水电线路
开工前5天
项目部
6
硬化处理施工场地
开工前5天
项目部
7
建设现场搅拌设备
开工前2天
项目部
8
设置消防器材
开工前2天
项目部
（二）办公设备准备。详表2-4

表3-4 办公设备一览表
序号
名 称
用 途
数 量
1
照相机
拍摄图片资料
1台
2
电话机
内外联系
1部
3
计算机
现场办公管理
2台
4
桌、柜、椅、文具
办公
若干
第四节 总平面布置图
一、施工总平面布置图原则
（一）布置原则
1、根据现有施工场地、现状，将生活区和生产区分开，合理安排有利于安全消防和文明施工管理，做到文明、整洁。
2、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。
3、本着减少运距、节省费用、降低成本的目的。
4、道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。
5、对环境保护的要求。
（二）临时设施的功能及布置
本工程临时设施以满足以下功能为前提进行布置：
1、本施工现场合理地实现生活区与生产区的分离。
2、职工日常生活用房，按职工宿舍、食堂、厕所等进行布设。
3、施工物资堆码及机具设备用地。如地材堆码、周转材料堆码、钢筋堆码、构件堆码、搅拌机、加工房、配电房以及垂直运输机具的布设。
4、创建文明的施工现场。
（1）施工出入口、道路、材料堆场全面作硬化处理并设置洗车场、截水沟。与施工现场周围居民住宅、学校教学区和学生活动区设置分隔围墙。
（2）施工主入口处设置施工标牌（二图六牌及各种制度）等。
（三）水平、垂直运输设备的布置
1、垂直运输采用井字架。
2、砼搅拌机：1台JDY500C搅拌机。
（四）施工临时用水、用电及施工排水
1、施工用水：采用φ80PPR管，可满足施工及消防需要。
2、施工用电：总功率为200KVA，从配电房出线采用“三相五线制”架空布线。
3、施工现场排水：采用砖砌明沟，沉砂井沉淀后排入市政管网。现场修截水沟，避免雨水流入基础，防止边坡塌方。
（五）平面管理
施工总平面图一经审定，现场必须严格按照平面布置图布设。各项临时设施及各功能用地，不得私自乱搭、乱建。各项施工物资分类堆码并作好标识。随着施工阶段的变化，平面布置应作动态调整，满足施工需要，使现场管理既经济合理又能满足施工布局的需要。
二、施工总平面布置图
详见图3-2。

图3-2 施工总平面布置图

第四章 主要分部分项工程施工方案
第一节 施工顺序与原则
一、施工顺序
基础→现浇砼及砌体→屋面→内外抹灰及装修→收尾修整→竣工交验。
二、施工原则
1、施工采取以结构工程施工为先导，实行平面分区、分段，立体分层、同步流水的施工方法。
2、结构主体工程先下后上，先外后内。
3、收尾装饰工程，由上至下，先天后地。
第二节 基础工程施工方案
一、施工工艺流程及顺序
定位放线→引测标高、轴线→人工挖基槽（坑）→验槽→砼垫层→砌条石基础→地（圈）梁钢筋绑扎验收→支模→地（圈）梁砼浇筑→土方回填。
二、测量控制
根据施工轴线平面控制网及基础尺寸放出基础尺寸和十字定位线、轴线和中心线，施测于外侧，并作出明显醒目的红油漆标记。
三、土方工程：采用人工开挖及回填土方，人工挖基坑挖到设计深度后组织设计、地勘、监理、业主等单位验槽确认后，进行浇筑砼垫层隐蔽。回填采用机械分层夯实。
四、钢筋工程：构造柱筋采用“井”字型卡固定，生根时且与地（圈）梁钢筋焊接牢固，以防砼浇筑时位移。
五、模板工程：模板均采用钢模板。
六、砼工程：采用C25钢筋砼，搅拌时间不少于3min。
1、配料要求：水泥采用32.5级普通硅酸盐水泥。石子粒径5～40mm，含泥量小于1%。砂选用特细砂，含泥量小于2%。
2、砼浇筑
（1）浇筑前必须做好隐蔽验收记录，并对模板进行复核。
（2）砼下料：分别从建筑物的长边两端向中间推进。
（3）用振动棒振捣，确保振捣密实，不出现夹心层。
（4）砼表面处理：初凝前先用刮尺，根据标高刮平，标高点设置在柱筋上，每2m左右一个，初凝后用木抹子抹平，终凝前再压一次，以消除砼的收缩裂纹。
七、基础工程施工技术措施
1、施工前做好基础部分的施工质量技术交底，明确要求、明确责任。
2、对砼的原材料质量要予以审核，确保砼的质量。
3、砼坍落度选择3～5cm,根据气候情况和构件情况适当调整。施工中认真抽查，严禁现场加水。
4、对砼要明确浇筑部位、数量、砼的等级、坍落度等，有特殊要求的（如抗渗、早强、缓凝等）必须注明，并做好浇灌记录。
5、砼的养护：设专人负责。
第三节 主体结构施工方案
一、钢筋混凝土结构施工
本工程现浇梁板柱结构，严格按《混凝土结构工程质量及验收规范》（GB50504—2002）组织施工。
（一）工艺流程
1、现浇柱：测量放线→焊接柱主筋→搭架子→扎柱筋→钢筋隐蔽验收→关模→浇柱砼。
2、现浇梁板：安梁底模→扎梁筋→立梁板模板→扎板筋→钢筋隐蔽验收→浇梁板砼→养护验收→下层施工。
（二）原材料质量控制
1、钢筋
（1）钢材采用大厂优质钢材。
（2）所有入场钢筋必须有出厂合格证、质保书，并与实物钢号、炉号、吊牌相符才以验收。进场后按规范规定进行见证抽检，复检合格后才可用于结构工程。
（3）钢筋力学机械性能应满足国家规范要求。
（4）按抽检检验状态、分类、型号、规格挂牌标识堆放。
2、水泥
（1）主体结构水泥采用大厂水泥。
（2）水泥应具有出厂合格证等质保资料，应对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查合格后方可进场，进场后按规范规定进行见证抽检，复检合格后才可用于主体工程。
3、砂、石子
河砂、石子按规范进行送检，检测合格方可使用。
（三）钢筋工程
1、钢筋的加工
（1）本工程的钢筋全部由施工现场加工制作。
（2）钢筋的形状、尺寸必须符合设计及规范要求，钢筋表面无油污、无损伤，严禁使用带有颗粒状及片状老锈的钢筋。
（3）钢筋加工按GB50204—2002规定组织施工，加工质量符合规定质量要求。
（4）箍筋末端需做135°弯钩，弯弧内直径不应小于主筋直径和箍筋直径的4倍，平直部分长度10d。板负筋为直角钩，弯钩长度为板厚减一个保护层厚，板底筋弯钩平直部分长度3d。
（5）直径大于22mm的钢筋接头必须采用闪光焊或电弧焊。
2、钢筋的扎制
（1）直径小于22mm的钢筋可采用绑扎接头，搭接长度符合规范及图集03G101—1要求。接头位置相互错开，应符合规范GB50204—2004第5.4.5条和5.4.6条的规定。
（2）箍筋应与主筋垂直，箍筋弯钩叠合处，应沿主筋方向错开设置。
（3）钢筋根数、直径、品种、级别、型号、间距、位置应符合设计要求。
（4）钢筋绑扎质量应符合GB50204-2002第5.5节质量要求。
（5）钢筋锚固长度必须满足设计、图集03G101—1及规范要求。
（四）模板工程
1、模板及其支撑系统必须符合下列规定：
（1）保证工程结构构件的形状尺寸和相对位置正确。
（2）具有足够的强度、刚度和稳定性。
（3）构造简单，装拆方便。
（4）接缝严密，不漏浆。
2、材料
（1）模板采用组合钢模板。
（2）支撑系统采用φ48×3.5钢管及扣件。
（3）隔离剂应选用皂化剂和可溶水不腐蚀砼的隔离剂，不得使用废机油。
3、模板安装
安装前，首先检查模板的配置质量，保证有足够的刚度和整体稳定性。清洁模板表面粘结物，认真涂刷隔离剂二遍（新模板，以后可以只刷一遍），检查修整模板，同时检查定位放线的结果，确认正确后方可按照弹线位置安装模板。模板的安装顺序按先横墙后纵墙，先外墙外侧模，后内墙内侧模的施工顺序进行。模板安装前钢筋必须检查验收，办理隐蔽记录。
4、模板拆除
一般梁、柱侧模可在砼浇筑后8～12小时进行拆侧模，原则以不损伤砼表面和棱角为宜。梁板底模则应在砼达到设计强度的75%以上，且上部不在有施工荷载时，但当梁板跨度大于8M，悬挑结构必须达到100%方可拆模板。
模板拆除后，应趁模板湿润易清理时进行修整。派专人清除模板上的砂浆，砼块等粘结物，刷上隔离剂以周转使用。
（五）混凝土工程
本工程砼采用现场机械搅拌，机械振捣，自然养护。
1、砼浇筑前的准备工作
（1）钢筋模板完成后，按设计施工图要求进行技术复核，钢筋工程已进行自检及隐蔽验收，同时检查模板的支撑系统。砼浇灌前，应对模板、支架钢筋、预埋件等进行细致检查，并作自检和工序交接记录。钢筋上的泥土、油污，模板内的垃圾、杂物应清除干净。木模板应浇水润湿。
（2）砼料到进场后及时查对级配单、技术参数与设计是否相符。同时检查现场准备工作、人员配置、机具设备是否连接可靠，砼浇筑顺序以及生产技术、安全技术交底等各项施工准备工作，待全部工作准备就绪后，即可进行砼浇筑。
（3）模板拼缝处用用三夹板或同砼标号水泥砂浆封贴，防止漏浆，造成麻面。
2、砼的浇筑
（1）浇筑柱、梁板一次浇筑成型。
（2）楼层梁板浇筑应严格控制好楼面的标高及平整，用水平仪抄平作记，以控制标高、板厚及平整。浇筑应先梁后板，用振动棒认真捣固，棒点间距控制在400mm以内。板面配抹灰工负责找平、压实压光，为防止出现砼收缩裂纹，应进行二次收光，即在砼初凝时用木抹子抹压一次，终凝前再抹一次。楼板接头处砼应振捣密实。
（3）除设计明确规定的要求外，楼层梁板砼浇筑，原则上不留设施工缝，如因特殊情况需要留设时，留设位置应按设计要求和施工方案执行，严禁随意丢置停歇形成施工缝。在浇筑砼时施工缝必须认真的处理，先将砼面松动的砂浆和石子剔除，用水冲洗干净。浇筑前再用水湿润并淋一道纯水泥浆，接着浇20～30mm厚与砼同成分砂浆后方可下砼料进行浇筑。
3、砼的养护
梁板砼在浇筑完成后第二天，测量放线完毕后，即可浇水养护，保持砼的湿润。由专人负责浇水养护，养护时间不得少于7d，每天浇水次数不少于4次。特别是拆模后前3d及气温高时，应增加浇水次数，时刻保持砼处于湿润状态，同时应满足工程施工。
4、保证质量的技术措施
（1）钢筋
①原材料进场抽检合格后方可进行下料，钢筋应按规定数量抽样检验。
②绑扎前对柱的插筋要复核，偏位的及时处理。
③柱的插筋在板面钢筋焊一个箍或水平筋，逐根点焊固定，防止位移，浇砼时派人看护，有偏移时及时纠正。
④板面钢筋为防止踩踏，应铺设人行通道。
（2）模板
①柱脚在楼板上作50mm宽20～30mm厚水泥砂浆带，即作找平，便于模板安装，又能防止下部漏浆。
②模板面必需刷非油性隔离剂，拆除模板时及时清理干净。
（3）砼
①浇砼前,必须认真进行技术交底，明确质量要求、操作方法、下料程序，并实行定人岗位，明确责任。
②砼到现场必须先复核级配单，再检测坍落度，符合要求方可使用。施工过程中对砼的坍落度随时抽查，不符合要求的坚决退回，严禁随意加生水。
③浇筑前必须对砼表面和模板浇水湿润。柱砼下料前，先下20～30mm厚的与砼同成分的水泥砂浆。
④砼严格实行分层下料捣固，每层厚度不宜大于