安全指挥中心试运行报告我的模式.doc

安全指挥中心试运行报告我的模式

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2020年5月29日
文档仅供参考
山西沁新能源集团股份有限公司新源煤矿
安全指挥中心试运行报告

尊敬的市领导:
您好,欢迎在百忙之中来我矿指导检查工作,根据中共长治市委办公厅、长治市政府办公厅等有关文件及政策、法律法规的精神和要求,加之 元月13日市领导对我矿安全指挥中心试运行情况的调研和指导意见,公司及矿领导高度重视,亲自组织参与指挥中心的调整和运作工作,在遵循”机构独立、全面负责、直接处理”的原则上结合我矿实际,由原来设计的四科一室两队调整为四科一队,经过两个多月的试运作,基本实现了设施、机构、人员、职责和权利的独立运行机制。
安全指挥中心的改制也是符合现代化的发展要求,体现”安全促进生产,生产必须安全”的宗旨,也是我们为了保障安全的目的。
在”机构独立”方面:彻底的改变了以往发现隐患先汇报请示再处理的延时现象,”十二”方针既直接处理又全面负责的,实现了相互衔接、相互促进、相互作用的良好局面。横向、纵向相互交错,纵横联合,将隐患一网打尽。
机构的独立办公,实现了直接对全矿井安全问题的负责,利用方便快捷的方式处理在安全生产过程中出现的隐患,缩短了隐患整改时间,优化了整改程序,提高了隐患整改效率。
在”全面负责”上使每项工程都得到了监督监控。确保了施工作业中有人汇报、有人监督、有人处理的全面负责。跟面安全员、专职安全员、以及指挥中心的各级管理人员全面负责的汇报井下安全动态信息,及时、真实、准确实时地掌握现场安全动态,对照施工设计、作业规程、安全措施以、指挥中心建立的各项安全管理制度及隐患分级标准整理分析、处理、督查、落实整改直至隐患销号。针对较大隐患和重大隐患以及危及人身安全的立即通知安全员下令停止作业、撤出人员,然后汇报安全指挥中心主任和调度室,实现隐患有效及时的处理。避免了过去接收信息下发督查科,督查科再安排处理的延时现象,提高了监督控制能力。
在”直接处理”方面有力的保证了隐患的及时处理性,把隐患处理发现在第一时间,使隐患被消灭在”萌芽”状态,真正的起到了安全无事故的作用,相应的在隐患分析上,制定了隐患分级标准、分级汇报、分级处理制度。根据<煤矿安全规程>规定把隐患分为四类,并确立一类隐患先停产后整改(汇报矿长、安全副矿长、安全指挥中心主任、调度室及各科室、制定措施、组织整改);二类隐患限期整改(汇报矿长、安全副矿长、安全指挥中心主任);三、四类隐患现场整改,边生产边整改,(汇报安全副矿长、安全指挥中心主任)。根据问题严重程度而采取不同的方式区别对待,予以整改。纠正了过去”眉毛胡子一把抓”的隐患整改治理情况。
同时安全指挥中心相应的配备了适合运行的人员定位系统和瓦斯监控检测系统以及调度键盘、打印机等设备,实现了安全调度的功能和作用。
我们充分考虑指挥中心的需要,配有12名大学生,建立了一支管理强、用得上、高素质的人才队伍。
全面行使安全指挥和安全管理的同时,监督和控制有效的体现了指挥中心至高的权威和威严。
同时指挥中心还配备了相应的软件设施,使整体业务流程遵循现代高效的管理流程的同时,配套了隐患排查治理流程图、工作流程图、信息收集、分析、处理流程图、隐患挂牌督办流程图、隐患跟踪落实流程图。由隐患的发现到信息科的整理汇总,然后下发到综合科,综合科将隐患下发到督查科、安全技术科、和生产队组,然后,督查科、安全技术科、和生产队组将隐患处理情况反馈到综合科。切实的实现指挥中心将隐患发现、收集整理、处理、整改、督查、反馈、验收一条龙的有效闭合原则。同级的还配套了隐患分级标准和分级负责、分级汇报、分级处理制度、隐患督查制度、安全指挥中心日例会制度、隐患分析收集制度,制定出台了安全生产问责机制和工作质量问责机制。
经过软硬件相结合,充分了指挥中心所需的相应设施。提高了指挥中心合理、高效、便捷的安全管理手段和安全督查、安全控制的管理机制。
指挥中心内设科室(信息科、综合科、安全技术科、督查科)既分工明确又紧密相连,是指挥中心的主体部分,在整套的运行中起着不可估量的重要作用。
1、信息科与生产调度同步进行,从生产调度开班前施工会议开始就有人参加会议监督,确保各施工项目是否进行设计,以及验收,现场有负责人,各种临时作业涉及人员是否经过学习,只要任何一项不符合,及时协调、制止,从源头上制止了隐患的发生。经过信息科值班员经过电话询问掌握生产动态监督管理上使隐患达到很好的控制。克服了以往的单一信息收集渠道,使隐患第一时间得到解决。
2、督查科彻底的改变了以往的单一隐患督察科室,实现了参与隐患督查、反馈、验收最后再检查的目的,达到齐抓共管,将隐患处理彻底。
3、综合科接受收集的隐患,然后及时的下发到督查科、安全技术科、隐患(处理)队组,使隐患能及时快捷得到处理,然后督查科反馈隐患整改情况,结合隐患队组的反馈情况,使隐患表单形成闭合,使每一条隐患得到彻底处理,不存遗漏。
4、安全技术科是比较重要的一个科室,负责着落实矿井安全技术发展规划和安全技术措施的安全监督、各类隐患分析、事故调查、”三违”调查、建立制度、安全防范措施等。
为指挥中心以及全矿提供着安全技术服务,在指挥中心的运行中起着安全技术支撑的至关重要作用。真正的为指挥中心提供了一个分析、调查、处理、制定制度的安全技术平台。
四科一队按工作流程对隐患的整改逐级负责,对隐患信息联网共享,经过系统流程加强了各科室之间的紧密衔接与分工合作,既相互监督又相互促进。整体提高安全指挥中心高效、及时快捷的运作。
从总体上来说,指挥中心的职责职权更明确,分工更明细,同样指挥中心的责任也更重大,职责的分工明确又相互衔接,使隐患在24小内都在监督、监控、督查和整改范围之内,同样也使隐患从发现到汇报、处理、落实整改、督查得到了有效的闭合,完整的实现了隐患发现到销号的有效闭合程序。
安全指挥中心的职责权利更明确的前提下,横向指挥纵向督查,纵横联合,联网式搜查,把隐患”一网打尽”。指挥中心更高的权利加强了处理、督查、整改、处罚的力度,有力的保障了指挥中心的权威性和威严性,让每一位员工从心中都明确安全的重要性,在她们心中敲响警钟,牢牢的提醒自己:”安全第一,安全为天”的重要性。
尽管指挥中心从改制到运行得到的效果是良好的,可是我们依然存在诸多的不足之处,有很多东西还需要我们去不补充,例如:运行中的表单签字问题,以及有部分表单需要修改的问题等等,都需要我们共同努力、共同协作。没有完美,相信靠大家齐心协力我们会做的更好。谢谢!

二〇一一年八月六日