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质量管理表格策划表测分改

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宁波永华液压器材有限公司
质量管理体系过程策划记录表
文件编号: W/ZG/QR 5.4-01- NO: -027
过程名称
测量、 分析和改进
策划部门
全质办
过程输入:
识别监视、 测量、 分析和改进的需求。

过程需求活动及其顺序、 接口:
识别需求, 制定相应的质量目标, 确定要求, 进行职能分配, 确定责任部门及分工, 确定监视点、 测量点, 确定测量过程及其方法, 确定测量所需的文件和记录, 配备监视、 测量装置和相应必要的资源, 如何应用统计技术, 如何进行信息的收集、 分析和传递, 如何评审和处理不合格品, 如何实施纠正和预防措施, 策划结果的审批, 策划的实施, 策划有效性评价及其改进。

职责分配:
总经理确保监视、 测量、 分析和改进过程策划所需资源的获得;
管理者代表负责策划的审核;
全质办负责测量、 分析和改进过程的归品管理, 并负责组织实施;
各职能部门负责与本部门有关的测量、 分析和改进过程的策划和实施。

过程所需资源和信息:
持续改进质量管理体系有效性的承诺; 不合格品情况; 顾客满意度等。

过程所需文件和记录:
质量方针; 不合格品控制; 顾客满意度; 内部质量体系审核; 统计技术应用规定; 统计技术分析报告等。

过程监视、 测量点及方法:
制定质量目标、 策划结果的审批、 实施、 纠正措施或预防措施完成情况、 内部质量审核、 管理评审

过程有效性如何评定:
按公司质量目标进行有效性评定。

过程输出:
监视、 测量、 分析、 改进策划的方案意见设想。

全质办审核意见:

管理者代表审核意见:
最高管理者批准: