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项目组织机构设置及岗位职责

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LH13项目组织机构设置及岗位职责

编辑: 超级管理员         日期: 5月8日      阅读次数: 582

一、 机构设置

二、 岗位职责

项目经理岗位职责:
1、 项目实施全面管理, 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策, 执行企业的各项管理制度; 贯彻实施公司质量方针, 科学地组织和管理进入施工现场的人、 财、 物等生产要素。
2、 关心人、 管好人、 用好人, 项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象, 使项目班子凝聚成文明的、 遵守规章的、 有进取心的、 高效率的团队。
3、 严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、 劳动力使用计划、 材料设备进场计划、 质量控制计划、 安全文明施工计划、 后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴, 并由项目经理签署、 检查。
4、 严格控制工程成本; 负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、 出库、 领用、 堆放、 保管、 退回、 核算, 以及配套的奖惩制度, 堵截浪费和流失。
5、 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款; 抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作; 负责对项目部工作的检查、 评审, 提出奖罚制度。
6、 协调好与建设单位、 设计单位、 监理单位和地方部门、 土建总包单位等各方面的关系。
7、 对工程项目施工进行有效控制, 执行有关技术规范和标准, 积极推广应用新技术, 深入现场及时解决施工中出现的问题, 确保工程质量和工期进度。
8、 检查督促合规的技术经济资料的及时收集、 外部签章、 整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、 入账。
9、 实现安全管理和文明生产, 组织好定期或不定期的安全文明施工检查, 落实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。
10、 保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成, 保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。
11、 制定项目部会议制度并实施。
12、 完成公司临时交办的工作。

项目技术总负责人职责:
1、 严格执行国家有关建筑工程的技术政策、 技术标准和技术规范, 严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施;
2、 参加或主持本项目的设计交底和图纸会审; 负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签; 负责本项目的工程技术管理工作; 全面负责工程上的设计技术处理问题。
3、 统筹项目质量计划中各项工作的安排, 组织实施”项目质量计划”开展项目质量教育, 增强项目施工人员的质量意识。
4、 主持处理施工中的技术问题, 参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。
5、 组织编制施工进度计划; 审核大宗材料的采购计划; 组织与主持关键工序的检验和验收工作; 审批现场施工及物资贮存、 搬运, 各分项工程、 各分包队伍的施工方案;
6、 负责督导专业施工员对各分项、 分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。
7、 开展技术咨询, 搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练, 提高技术业务素质。
8、 负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作;
9、 项目经理委托的其它质量职责。

质量管理工程师职责:
1、 严格执行国家有关建筑工程的质量标准, 严格实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术革新措施;
2、 协助项目技术负责人开展项目质量教育, 密切注视施工过程中的质量动态, 做好自检工作记录及管理, 参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。
3、 协助制订质量目标, 制订质量计划和质量控制措施; 参与研究和确定施工方法。
4、 对进入施工现场的物资进行检、 验证、 不合格品不准在施工过程中使用, 并应加以标识隔离, 将所发现的问题通知有关人员。
5、 按照图纸和技术质量要求, 检查各个施工工序, 并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、 半成品、 成品进行质量检验、 评定、 作出标识, 对不合格者, 有权要求修正、 返工、 暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。
6、 督促施工队、 班组及时进行自检、 交接检, 隐蔽工程、 分部分项工程的自检验收, 如实记录, 并予复查, 掌握工程质量状况, 及时纠正, 确保工程质量。
7、 通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的施工作业, 并将上述情况立即通知项目经理和技术负责人。
8、 负责质量事故调查、 分析和处理, 并及时提出报告上报。
9、 对需要进行试验、 检验分析的项目, 负责准备并监督执行。
10、 负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作; 负责填报有关工程质量报表。
11、 项目经理委托的其它质量职责。

专业工程师职责
1、 参与项目质量计划和施工方案的编写, 并予以实施;
2、 熟悉设计图纸及施工工艺, 提出图纸会审意见。根据施工图设计和施工组织设计, 提出所需劳动力和进度计划, 按计划下达施工任务单, 并监督实施, 对工程项目进度负责。
3、 解释设计图纸和技术规定、 规范、 规程、 作业指导书, 监督执行施工工艺标准。
4、 审核现场施工队长( 工长) 、 班组长提出的施工技术组织措施, 监督贯彻施工组织设计。
5、 检查施工现场的准备工作是否完成, 提出施工所需要的基本文件清单。例如: 技术规定、 规程、 规范、 测量基准点, 水电临时设施资料等, 联系有关部门及时提供。安装工程师还要负责工地临时电工的使用和管理。
6、 审查施工实需物资申请表, 参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验, 不合格品不准在工程中使用。
7、 按施工方案技术要求、 施工工序和作业指导书组织施工
8、 协调处理各工序、 各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系, 掌握和办理工程变更和办理现场签证, 并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价。
9、 掌握施工中的动态, 组织作业班组严格落实”三检制”, 检查作业班组的施工进度和施工质量, 制止违反施工程序和规程的操作
10、 协助供方解决有关工程方面的问题。
11、 向作业班组进行施工质量及安全、 文明施工技术交底, 监督指导工人进行施工操作; 协助贯彻安全规程, 及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。
12、 严格掌握并执行施工规范规程及质量标准, 监督、 检查工程质量的检验工作, 监督检查现场文明施工情况。
13、 参与项目质量检查评定工作; 监督、 检查现场的检测控制工作。
14、 参加定期的工程协调会, 并在会上汇报所有关的工程施工问题。
15、 参加隐蔽工程、 分部分项工程、 竣工验收和质量评定。
16、 编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下, 参加绘制竣工图。
17、 填写施工日志, 办理工程中间交工、 隐蔽工程验收、 竣工报告和竣工验收证明文件。做好责任范围内的质量记录及管理;
18、 行使项目经理委托的其它职责。

安全文明管理工程师( 安全员) 职责
1、 在项目经理的领导下, 对所管工程的安全文明生产负主要责任。
2、 对入场工人进行安全和文明施工知识教育, 认真贯彻执行安全规章制度, 作好工人的安全三不伤害( 不伤害自己、 不被她人伤害、 不伤害她人) 等意识、 安全技术知识、 安全法规和安全用电预防触电、 防物击、 防坠落、 防机伤、 防中毒、 防火灾、 防地震等常识的教育, 以及新工人的安全及文明施工知识培训工作。
3、 参加编制专项安全文明施工方案应急救援预案的制定, 提出各级特殊安全防范临时措施的报批制度和单项的安全文明施工技术措施, 及时向班组进行详细的安全文明技术交底, 并履行签字手续。
4、 负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作, 监督特种作业人员持证上岗工作, 负责对保安人员的管理。
5、 定期进行安全及文明施工检查, 对事故隐患督促整改。
6、 深入现场每道工序, 掌握安全重点部位的情况, 不违章指挥, 制止违章作业, 有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持原则, 并监督实施整改, 按时验收。
7、 负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查, 不隐瞒事故情节, 严格执行”四不放过”原则( 指事故原冈未查清不放过; 群众未受到教育不放过; 未采取措施不放过; 有关责任者未受到处罚不放过) 。
8、 做好各种安全及文明施工记录的保管工作; 负责安全管理资料的整理归档工作。
9、 制定、 报批、 行使工地安全及文明施工奖罚权。
10、 审查外来施工队伍的资质及安全生产许可证, 监督完成安全生产合同的签定。

材料员职责
1、 按项目技术负责人和项目经理审核批准的零星物资采购计划, 进行物资采购工作。
2、 广泛了解材料市场各种装饰材料的品种规格、 质量、 价格, 了解材料商的供应能力; 作好询价工作, 按供方信誉, 供货周期、 优质优价原则, 选择物资供应商。
3、 根据材料采购计划及项目总工期、 各分项工程进度要求, 及时采购项目所需的物资材料, 确保所采购的物资符合规定的要求。
4、 负责控制采购物资的质量, 杜绝不合格及劣质产品入场, 负责不合格品的退货处理
5、 负责与供方洽谈认货合同条款, 督促供方保质、 保量按期供货, 保证工裎所需物资, 适时到达现场。
6、 供货的同时, 应相应提供出厂证明、 合格证、 试验报告、 准用证等文件和技术资料。
7、 根据合同及到货清单, 对供方进场货物, 组织、 安排检验、 验收, 配合质量员作好检验、 验收工作和检验、 验收记录。对合同约定在供方处验货的, 应适时安排人员赴供方处验货。
8、 对经检验、 验收所发现与合同不符、 不合格品、 质差、 量差、 破损等货物, 应及时与供方联系确认和确定退货、 换货、 补足量差等处理方式, 并督促供方落实处理; 提出不合格品让步接受的控制条件。
9、 处理订货合同纠纷、 违约索赔等问题。
10、 编制入库清单, 与库管员办理好入库交接工作。
11、 掌握、 管理各类辅材市场采购工作。
12、 按财务制度, 提供供( 购) 货单据, 协助财务员作好货款入帐和支付工作。
13、 管理、 保存订货合同和有关订、 供货的文件资料, 以供追朔, 竣工后统一整理归档。
14、 组织管理物资现场运输, 保障物资运输安全。
15、 随时向预算工程师提交材料采购价格清单。

库管员职责
1、 与采购员办理货物入库交接, 应对货物进行查点入库。对不合格品, 有权拒绝入库; 对进场原材料、 半成品的质量、 数量进行验收、 登记
2、 负责做好原材料、 半成品及成品的保护, 规定现场材料的使用办法及重要物资的贮存保管计划
3、 对分包商及业主提供的物资进行验收、 登记
4、 严格执行库房管理制度和货物收发规定; 建立货物收发台帐, 及时登记收发货物明细帐。
5、 负责及时进行帐、 卡、 物的动态管理, 作到帐、 卡、 物动态相符。
6、 保持库房整洁, 货架设置合理, 货物摆放规范: 严格防火、 防盗、 防火、 防潮、 防漏、 防冻的管理, 发现问题及时上报处理; 对易燃、 易爆、 腐蚀性大的货物, 要单独保管, 确保库房安全。
7、 库房不许动火, 不许存放私人物品, 不许有帐外货物。
8、 凭限额领料单放物资, 经领货物人清点签收后发放。
9、 负责责任范围内的有关记录及管理负责每月盘点库存物资, 编制月盘点报表上报; 安排好季度和竣工盘点工作。
10、 工程竣工后, 负责库存物资的全面盘点, 编制剩余物资清单上报。
11、 与材料员一起负责对杂工的使用和管理。
12、 项目经理委托的其它职责。

资料员
依据建设部《建设工程文件归档整理规范》和《江西省重点建设项目档案管理暂行办法》的规定做好资料管理工作。
1、 收集整理齐全工程前期的各种资料。
2、 在项目部的领导下负责本工程施工期间所有往来文件的收发及传递工作。文件发放、 传递份数和对象, 由公司总部或项目经理指定相关职责人规定。
3、 负责文件资料的分类归档工作。工程竣工并经结算后, 负责整理并移交。
4、 所有文件资料未经项目经理批准, 任何人不得翻阅、 查看。
5、 做好本工程的工程资料与工程进度同步。
6、 工程资料应认真填写, 字绩工整, 装订整齐。
7、 填写施工现场天气晴雨、 温度表。
8、 登记保管好项目部的各种书籍、 资料表格。
9、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。
10、 及时做好资料的审查备案工作。及时认真、 不误竣工。
11、 负责项目部的文档、 表格的编制打印工作。
12、 负责项目部办公用品的申买、 登记工作。
13、 完场项目经理交办的其它工作。