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战略发展规划工作行动方案

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事业部三年战略发展规划工作行动方案
( 讨论稿)
第一部分、 概述
一、 为什么做三年战略规划
1、 有利于明确发展方向: 规划出台后, 事业部今后的发展方向就明确了; 同时, 对事为业部今后的年计划、 月计划提供了一个依据和框架。
2、 有利于规范短期行为:
3、 有利于更深入地研究竞争对手: 有利于更深入地研究竞争对手, 明确自身的优势和差距;
4、 有利于促进团队的充分沟通: 以战略规划的制定和执行为载体, 促进团队沟通和理解;
5、 有利于实现组织的集体学习: 在规划的制定、 宣贯、 执行和修订的过程中, 实现组织的集体学习;
6、 有利于凝聚全体共识: 在广泛的探讨和碰撞中, 达致凝聚全体共识的效果;
7、 有利于鼓舞员工士气: 广而告之的宏伟蓝图, 有利于鼓舞员工士气。

二、 对各部门主要负责人的要求
基于当前事业部普遍存在的战略概念模糊, 规划意识不足的现状, 为保证高质高效地完成事业部三年规划的编制工作, 现要求各部门在重点抓好日常的生产经营的同时, 投放一定资源组织好编写三年规划的工作, 特别是各部门主要负责人, 要将自己对三年规划中所负责的规划内容的理解和认识, 准确地传输给具体负责编写的人员, 以确保三年规划战略目标明确, 具体符合实际, 且贯彻执行规划战略目标的策略措施得当。

三、 组织保障
以事业部管理委员会作为三年规划的编制领导机构, 负责统筹规划编制工作以及在重大事项做出决策, 以保证规划编制工作的有效组织。
同时, 成立”三年规划执行小组”, 负责具体执行事业部管委会做出的三年规划相关的各项决策, 成员包括:
组长: 王轶
顾问: ( 具体待定)
成员: 游瑞煌、 江明、 叶茂林、 陈倍蕾

第二部分、 整体规划思路
在对行业现状、 发展趋势、 自身优劣势及可取得资源情况的严谨分析的前提下, 明晰和确认事业部的宗旨和使命, 并判定事业部的竞争优势和核心能力的培植方向, 围绕核心能力的培植, 设定事业部的战略目标, 同时谋划实现目标的途径和手段。

第三部分、 三年规划的内容( 文本框架)
一、 宏观环境、 行业环境及企业现状分析
1、 宏观环境分析;
2、 国内微波产业市场预测及特征分析;
3、 国际微波产业市场预测及特征分析;
4、 XXXXSWOT分析;
5、 主要竞争者分析。

二、 宗旨与使命。
譬如:
1、 致力于成为全球最优秀的XX供应商; 具体定义:
或: 2、 致力于成为微波应用领域的创新领导者; 具体定义:
或: 3、 其它:

三、 规划目标
1、 发展方向: 即业务方向。
2、 经营目标: 销售收入、 利润。
3、 其它财务目标: 利润率、 资产负债率等。
4、 市场目标: 市场占有率、 行业地位、 话语权、 品牌地位、 渠道终端、 区域渗透情况等。
5、 技术目标: 已掌握技术、 技术水平、 在行业中的地位。
6、 质量目标: 达到6SIGMA标准( 可行性评估) 、 或其它质量指标。
7、 成本控制目标:
8、 人力资源目标:
9、 IT技术应用目标:
10、 各业务目标( 包括: 行业地位、 收入、 利润、 利润率等目标) :
( 1) 桌面XX:
( 2) OTR:
( 3) 烤箱:
( 4) 工业( 或商业) XX:
( 5) 其它微波应用业务:
说明: 要用图表法展示三年的规划目标一览表。

四、 竞争优势或核心能力
1、 规划中形成的比较竞争优势: 在价值链的哪些环节上形成相对于主要竞争对手的比较竞争优势;
2、 核心能力的培植: 基于事业部的价值使命, 在规划实施的过程中, 形成何种核心能力。

五、 各业务发展战略
1、 桌面XX业务发展战略:
2、 OTR业务发展战略:
3、 烤箱业务发展战略:
4、 工业( 或商业) XX业务发展战略:
5、 其它微波应用业务发展战略:

六、 策略配合
1、 管理机制与模式
2、 成本策略
3、 质量策略
4、 供应链策略
5、 国内市场策略
6、 海外市场策略
7、 研发策略
( 1) 技术发展策略;
( 2) 技术资源投入;
( 3) 关键技术开发;
( 4) 技术开发队伍建设;
8、 人力资源策略
说明: 要用图表法对未来三年的人员需求进行年度分解。
9、 投资策略及规划
( 1) 投资总体思路和策略;
( 2) 投资计划及进度表;
( 3) 预期投资效果;
说明: 要用图表法表示三年期间每年的各方面的投资额及预期效果。
10、 策略联盟及资源整合
( 1) 策略联盟策略及实施计划;
( 2) 资源整合策略及实施计划;

七、 战略分解执行计划
说明: 要用图表法表示三年期间每年的年度目标分解计划( 按业务类型、 内外销进行分解) 。

八、 执行、 评估、 控制和修订
1、 战略执行: 目标分解机制和日常督察机制;
2、 战略评估: 事业部管理委员会定期召开战略质询会议进行评估;
3、 战略控制: 针对战略执行出现偏差的原因, 进行组织、 人员、 流程等方面的调整应对措施;
4、 战略修订: 每年滚动修订。

九、 事业部经营管理举措

附: ( 表一) 部门绩效考核表( 各职能部门的考核要点)
( 表二) : — 产品经营单位收入、 利润规划表

第四部分、 三年规划制定工作推进计划
一、 准备工作:
1、 《行动方案》( 注: 即本方案) 的确定;
2、 专家顾问战略规划专题培训和咨询。

二、 宏观分析及行业分析: 宏观环境、 行业数据搜集、 市场调研、 分析
1、 宏观环境分析: 国际、 政治、 经济、 政策等;
2、 国内微波产业市场: 市场研究机构、 报刊、 网络等;
3、 国际微波产业市场; 市场研究机构、 报刊、 网络、 海关等;
4、 主要竞争对手( AA或BB) 内部资料搜集、 分析, 作为设定指标( 特别是管理指标) 的参考;
5、 行业竞争对手比较分析。

三、 企业分析: 价值链各环节问卷调研、 访谈
经过对事业部内外部价值链分析来提出增加赢利的机会:
1、 事业部内部各部门: 内部优劣势、 存在问题、 无边界的建议、 认识和理解;
2、 股份或集团: 期望、 认识、 可取得资源情况;
3、 供应商: 认识和期望、 管理水平;
4、 渠道和终端: 认识、 建议、 合作现状、 困惑、 对手等。

四、 拟定规划指导纲领( 规划纲领见第五部分) , 确定规划框架。

五、 分项规划
注: 在规划提纲的指引下, 各职能线按要求起草各自负责的规划内容。

六、 讨论、 修订各分项规划

七、 草拟事业部三年战略规划

八、 审议、 修订、 经过《规划》

九、 宣贯执行

第五部分、 规划纲领
注: 下列命题由事业部高层( 或成立的战略规划委员会) 给出设想。
1、 宗旨和使命:
2、 竞争优势设想: 现在有何比较优势, 三年后能形成何种比较优势。
3、 核心能力培植方向设想: 现阶段有无核心能力, 将来有没有可能形成核心能力。
4、 行业发展趋势及大型发展机遇判断:
5、 业务群及业务发展目标设想:
6、 各业务发展实施计划设想( 时间安排) :
7、 投资分配及实施计划设想( 考虑资金获得能力) :
8、 成本策略设想( 现状不满意处、 合理期望、 或设定标杆) :
9、 质量策略设想( 现状不满意处、 合理期望、 或设定标杆) :
10、 供应链策略设想( 现状不满意处、 合理期望、 策略设想) :
11、 国内市场策略设想:
12、 海外市场策略设想:
13、 研发策略设想( 研发技术方向、 策略) :
14、 策略联盟及资源整合设想( 可能性、 途径) :