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电力公司安全生产年度培训计划与实施方案

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2020年4月19日
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××电力公司 安全生产技术培训规划及实施方案
(讨论稿)

8月

目 录
一、 培训意义 3
二、 培训目标 3
三、 培训范围 4
四、 领导机构 4
五、 培训方式 4
六、 实施步骤 5
七、 培训内容 7
八、 培训具体时间初步安排 10
九、 培训预算 12

为全面提高公司各单位管理和生产人员的整体素质，建立良好的电厂、电网的安全生产意识，全面提升员工的安全意识、管理水平、业务技能，培养出一批胜任生产现场运行操作、检修维护、技术改造的骨干力量，造就一大批既懂运行管理又懂设备维护的高素质的复合型人才，特制定×××公司 安全技术培训方案。
一、 培训意义
按照××集团公司安全生产的要求和部署，以及为进一步贯彻落实××公司《关于进一步加强电站安全生产工作的通知》，认真抓好、抓实公司安全技术培训的各项工作，切实提高生产管理人员和一线班组长的安全管理能力和班组的整体安全水平。杜绝“三违”行为和安全事故的发生，提高企业全体员工的安全意识、安全素质和专业技能水平，为公司安全生产奠定坚实基础，同时促进公司安全生产工作的健康稳定发展。
二、 培训目标
Ø 提升公司各单位党政领导人及班子成员的安全生产管理意识和水平；
Ø 提高公司各单位中层生产安全管理人员，特别是一线班组长的安全素质、安全操作技能和安全管理水平；
Ø 降低安全生产事故发生率，提高整个企业的安全等级；
Ø 实现班组长安全生产教育培训率达 100%；
三、 培训范围
此次安全生产教育培训教育规划和实施工作，原则上涵盖全部各公司所有班组长或值长(含副职)以上所有生产管理人员，包括副值长、值长、运行生产部正副经理、生产副总、总经理，并把班组长（值长）作为安全与技术培训的重点，设计有针对性的培训课程。
规划的培训人员范围分类为：
Ø 公司各单位的总经理、副总经理及班子成员；
Ø 运维部经理、副经理或者安生部经理、副经理；
Ø 正副班组长或者正副值长；
四、 领导机构
为完成公司 安全生产技术培训的各项要求,特成立培训领导小组 ,具体抓培训管理工作。
成立安全生产技术培训领导小组：
组 长： ××
副组长： ××
培训工作具体负责组织实施部门为行政人事部和安全生产技术部。
五、 培训方式
（一）培训教育采取集中学习的方式进行，具体时间将依据培训实施大纲及公司各单位生产情况另行安排；
（二）对于授课教师，公司将安排对电力行业特别是对电厂安全生产有丰富教学和实践经验的内、外专家作为培训讲师，满足此次安全技术培训的需要；
（三）培训方式主要采取教师授课、案例学习和观看影像资料等几种方式。
（四）培训形式。培训形式主要是采取集中授课、讲座，以及分组讨论，交流发言等形式。
六、 实施步骤
按照公司对安全生产的要求， 安全生产技术培训规划分以几个步骤进行：
（一）制定初步方案阶段（8月份）：安全生产技术部将根据规划方案的要求，制订详细实施计划，同时向下属各公司进行广泛的宣传动员和培训方案征求意见，为下一步的培训工作的实施打下基础。
（二）培训需求调研及课程设计阶段（9月份）：向下属各公司各级人员收集培训需求，列出安全生产待解决的隐患问题，根据课程大纲细化培训课程内容，并结合各单位生产工作安排确定授课时间，确定各课程的授课老师。
（三）培训授课阶段（10至12月份）：
领导班子和安全管理成员培训：由××公司公司领导以及向外邀请安全生产管理方面的专家(教授)进行授课，培训主要内容为如何构建企业安全文化，如何提高安全生产管理水平等。
一线班组长人员培训：由××公司安全生产技术管理人员，各单位生产副总经理、运行生产部经理以及外请安全生产技术方面相关专家进行授课，培训内容主要是安全管理意识，现场安全管理能力，各种专业技能等。
（四）培训效果评估和提升阶段：每次培训后对学员培训后的反馈进行评估，确定培训的实效性，并对后继培训作相应调整。培训评估是保证整个培训工作完整性、实现最初既定培训目标的重要手段。
（五）生产安全学习宣传手册制作：经过对公司各单位安全生产情况的实际调研，公司可根据下属各单位的要求对培训内容进行汇总，制作具有自身特色的生产安全学习资料手册。经过生产安全学习宣传手册可达到巩固培训知识、扩大生产安全知识宣传面、深化公司内部生产安全意识宣传的作用。
（六）兄弟单位相互学习交流：公司各单位之间能够组织人员前往进行针对性的相互学习交流，也能够组织人员向公司以外安全生产先进兄弟电厂、电网公司去参观学习交流。
七、 培训内容
在开展安全生产技术培训工作中，将根据安全生产工作特点及各个岗位的工作要求，分层次、分技能类别的开展安全生产技术培训工作，做到培训有针对性，确保培训的实施效果性。培训涉及的内容包括：
1、以《安全生产法》为主的国家相关安全生产的法律法规；
2、集团公司、发电公司及××公司相关安全管理的规章制度；
3、企业安全文化建设；
4、安全生产管理、运修管理；
5、安全生产现场管理；
6、检修管理；
7、班组长各类管理与业务技能提升（包括电厂自动化、继电保护、直流系统、特种设备管理、大坝运行检测）；
8、安全生产事故案例。
安全生产技术培训课程［具体课程内容可根据公司实际需求和时间进行调整］
序号
课程名
课程内容
培训对象
时间

安全生产管理建设

1.
电力企业安全文化构建
安全文化是企业的灵魂，安全文化存在于企业和个人中的种种特性和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，由于它的重要性要保证得到应有的重视。课程详述安全文化的构成和作用、安全文化需要建设的内容及测评和建设的实现途径
各单位领导
1星期
(分一期)
2.
安全生产保证体系与安全生产监督体系
建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系是电力安全生产的基本要求和根本保证，课程阐述安全生产保证体系的基本构成、安全生产保证体系的职责和要素、安全生产监督体系的构成和要求及安全生产监督体系的主要工作
各单位领导

安全生产实践

3.
安全生产管理与法规制度
所谓安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，经过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。
中层管理人员
1星期
(分一期)
4.
安全生产现场管理与安全法规制度
电力企业班组和施工现场是安全生产工作的重点，也是安全生产管理工作的最终落脚点。着重从部分和整体，整体与环境和相互联系和相互制约来综合治理使人、物、环境的不安全状态得到有效控制，我们如何才能实现这个目标促使每个阶段工作的开始、进行、和结束得到可控、在控。
运行班组长
4星期
(分四期)
5.
检修管理与安全法规制度
培训检修管理制度、流程、安全与质量监管等；检修方案的制定、审核、实施和评估总结；备品备件管理。重大技改项目的实施与分析评估总结。
检修班组长
1星期
(分一期)

班组长业务技能

6.
电厂(网)自动化系统
电厂(网)计算机监控系统、调度通信系统、励磁系统、调速器系统、水轮发电机组的保护系统的原理，运行与维修检修管理。
班组长
1星期
(分一期)
7.
继电保护与直流系统
继电保护的分类、原理、故障处理以及运行维护管理；直流系统的构成、作用、检测与运行维护。
班组长
1星期
(分一期)
8.
特种设备维护管理与大坝运行监测
主要是电厂、电网公司的特种设备管理以及运行、维护和试验相关法律法规、制度规程的学习；学习掌握水电站大坝类型、构成、运行维护及监测分析。
班组长
1星期
(分一期)

八、 培训具体时间初步安排
培训期数
培训课程
培训对象
培训时间
第一期
电力企业安全文化构建
安全生产保证与监督体系
各单位领导
中层管理人员
10月20日-10月24日
第二期
安全生产管理与
电力生产法律法规
中层管理人员
10月27日-10日31日
第三期
安全生产运行现场管理
与安全法律法规
运行班组长
11月3日-11月7日
第四期
安全生产运行现场管理
与安全法律法规
运行班组长
11月10日-11月14日
第五期
安全生产运行现场管理
与安全法律法规
运行班组长
11月17日-11月21日
第六期
安全生产运行现场管理
与安全法律法规
运行班组长
11月24日-11月28日
第七期
检修技改管理与安全法律法规
检修班组长
12月1日-12月5日
第八期
电厂(网)自动化系统
班组长专业负责人
12月8日-12月12日
第九期
继电保护与直流系统
班组长专业负责人
12月15日-12月19日
第十期
特种设备运行维护管理
与消防知识、器材管理
班组长专业负责人
12月22日-12月26日
第十一期
大坝运行管理与监测
班组长专业负责人
元月5日至9日
第十二期
新进入职人员培训
新员工
元月12日至25日

注：由于运行倒班特殊性，第三期至第六期为相同培训内容，各单位人员可根据运行生产实际情况选择合适培训期进行培训。
九、 培训预算
序号
项目
费用预算（万）
1
安全培训班/讲座

2
培训场地、设备及教材等

3
安全生产学习宣传册

4
外部交流学习

合计