确保工程质量的技术组织措施质量控制流程图不合格品控制流程图样本.doc

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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。确保工程质量的技术组织措施( 质量控制流程图不合格品控制流程图) 13.1 工程质量目标与方针本工程总承包管理质量目标为: 确保获得天津市建筑业最高荣誉奖项”海河杯”。 13.2 质量保证体系与实施建立以项目经理为核心, 由专职质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成的质量管理网络, 逐级健全质量责任制, 在施工全过程中, 按照ISO9002质量管理要求, 运用全面质量管理的方法, 组织开展QC活动, 确保工程质量达到本工程质量目标: 获得天津市建筑业最高荣誉奖项”海河杯”。为做好技术推广应用和技术攻关工作, 项目部成立 ”质量管理( QC) 小组”。质量管理( QC) 小组组长由项目部的项目经理担任, 副组长由技术负责人、生产经理担任, 成员由施工部、质量部、安全部和技术部等人员组成。 13.3 质量保证体系的落实 13.3.1 质量管理总控程序分部分项作业班组隐检、预检、分部、分项验收记录、签认完成分部、分项工程质量质量保证资料齐全合格报送项目技术负责人隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求报送合格不合格返回监理公司隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求合格填写鉴认单不合格返回 13.3.2 检测试验控制加强工程质量检测试验管理, 建立台帐和施工记录, 主要工程材料、质量检测试验控制见下控制图。按规定依法退货或索赔监理公司检查确认抽验审核不合格审核合格不合格不合格施工单位保管使用参加提供提供控制内容根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订的订购合同。随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单。由监理公司确认的试验室或其委托的试验室对主要材料、构件、设备进行抽验。保管使用, 并将有关出厂合格证、试( 化) 验单按规定纳入竣工文件存入档案。主要工程材料、试验质量检测控制图供货单位合格合格 13.3.3 工程质量内部检验管理班组自检质检员、施工员检查验收项目技术负责人检查验收班组返工、总结不合格送监理验收不合格不合格合格本工程设三级质量检查制, 在每道工序作业期间, 班组质量检查组、项目质量检查组不断检查, 按照设计和施工规程, 发现问题, 立即解决。”三级验收”流程图: 13.3.4 分部分项工程验收审核开工申请单每道工序完工后施工单位自检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查, 填写质量验收单单项( 个) 工程已完施工单位自检填报中间交工证书工程监督员检查, 汇总质量验收单签认中间交工证书计量不合格合格合格合格合格不合格不合格不合格 13.3.5 不合格品控制程序产品检验质安技术部或总工识别分析不合格记录或工程质量整改通知分析评审评审评审复检质安员签署整改意见报公司质安部或总工室提出处理意见施工员组织施工班组整改项目经理部处理调试技术监督员签署整改意见调试技术管理组或总工协调解决调试人员整改复检合格向甲方报告与甲方一起处理报公司质安部处理项目经理同意顾客认可返修降级使用让步使用返工或更换拒收报废复检进入工程安装使用合格公司质安部公司供方评审小组评审疑问时合格品不合格不合格物料不合格自购物料不合格甲料不合格施工不合格处理有争议退出工程合格信息传递不合格不合格不合格严重不合格或处理有争议时调试不合格有争议时标识隔离不合格品控制程序流程图合格品所有检验不合格品的识别、评审、处理、验证和交付专有程序执行, 其程序见图。 13.4 保证工程质量的技术措施 13.4.1 执行施工图会审制度 Ø 经过对施工图的学习与初审, 会同建设方、设计方、监理方对施工图进行会审。 Ø 在施工图会审的基础上, 结合现场施工条件及企业特点编制本工程的施工组织设计( 或方案) , 并在施工过程中不断优化施工方案。 Ø 完善工程变更手续。 Ø 制订技术措施、技术标准、质量保证措施、质量检验措施、安全保证措施、文明施工保证措施、成品保护的保证措施、消防措施等, 并切实执行。 13.4.2 执行技术交底制度 Ø 进行图纸交底、施工组织设计( 或方案) 交底、设计变更交底、分项工程的技术措施与技术标准交底。 Ø 建立技术岗位责任制, 把技术责任制落实到个人。 Ø 组织技术培训, 执行技术考核与持证上岗制度。 13.4.3 执行技术检验制度 Ø 对原材料、半成品、构配件进行检验, 对混凝土、砂浆、防水材料等进行试配或试验工作。 Ø 监督与执行施工技术措施, 执行工程质量检查和验收制度, 对重要的关键部位或影响全过程的技术对象进行全面或重点复核。 Ø 开发技术管理工作, 经过技改、技革、试验研究及开发新材料、新技术、新工艺、新设备、挖潜改造, 提高施工技术含量。 Ø 进行技术情报交流, 强化技术档案管理工作。 Ø 采用信息化施工, 及时量测各项数据, 经过理论分析指导施工, 确保施工方法的科学可靠。 13.4.4 施工技术管理流程 13.4.4.1 工程施工技术方案管理流程图技术方案制定技术负责人审核项目经理审核重要方案总公司审批监理审批不合格不合格不合格不合格 13.4.4.2 施工方案三级技术交底程序图公司向项目组织机构技术交底施工工长向班组技术交底项目总工程师向施工工长、质检人员技术交底 13.5 隐蔽工程的质量保证措施 13.5.1 隐蔽工程质量的关键 Ø 贯彻公司已认证的ISO9001: 质量管理体系, 落实各控制程序和相关文件, 编写项目质量计划( 包括各工序的质量检测计划) , 确定特殊工序与关键工序, 制订针对性质量保证措施与检测试验计划。 Ø 找出隐蔽工程的特点、难点和通病, 由项目总工程师制订相应的质量保证措施, 对班组施工员进行技术交底, 主动控制不合格品的产生。 Ø 凡下一道工序施工以后, 会覆盖上一道工序的, 应做隐蔽工程验收记录。 Ø 各工种的工人都持有技术上岗证。 Ø 施工前, 施工工长向班组进行技术质量交底, 班长向组员具体布置任务并提出技术要求, 保证隐蔽工程的质量。 Ø 各隐蔽工程的量具使用应符合标准的计量仪器和量具。 Ø 各工种隐蔽工程所使用材料、设备都应有出厂合格证。 Ø 隐蔽工程必须有严格的施工纪录, 验收表格要填写清楚检查部位等, 技术负责人质量检查人必须签字。 13.5.2 隐蔽工程的质量保证措施 13.5.2.1 钢筋工程钢筋须按图绑扎, 不能有漏扎、松扣现象, 纵横钢筋交点须扎牢固, 双层钢筋网要有足够的马镫铁支撑, 设置足够的垫块, 混凝土墙脚用分布筋点焊, 避免露筋现象, 保证钢筋位置。混凝土浇注前, 应复检钢筋的规格、尺寸、间距条数、位置、埋件位置、孔洞位置和埋件、孔洞、预埋筋安装是否牢靠。自检后会同监理工程师、设计人员、建设单位等进行验收, 并做好签证工作。 13.5.2.2 防水工程防水工程由有资质的专业防水队伍施工, 并编制专题施工方案, 方案中须针对防水工程的薄弱位置制订质量保证措施。加强对施工过程的监控和记录, 如对持证上岗的检查, 对质量保证措施落实的检查等。防水工程的隐蔽验收主要针对防水层是否破损、与基层粘结是否牢固、有否13.5.2.3 防雷工程选用钢材规格、截面尺寸是否符合设计要求。检查防雷钢材与结构钢筋骨架的焊接长度是否足够和焊缝质量情况。检查焊接部位是否正确, 是否存在缺漏部位, 使整个工程的防雷焊接形成闭合。 13.5.2.4 给排水工程暗装或埋地的排水管道, 在隐蔽前必须做灌水试验, 其灌水高度应不低于底层地面高度, 并做好隐蔽记录。埋地管铺设施工期间做好下列工序 Ø 按设计图纸上的管道布置, 确定标高并放线, 经审核无误后, 开挖管沟至设计要求深度。 Ø 检查并贯通各预留孔洞。 Ø 按各排水口位置及管道走向进行测量, 绘制实测小样图, 并详细注明尺寸、编号。 Ø 按实测小样图进行配管和预制。 Ø 按设计标高和坡度铺设埋地管。 Ø 作灌水试验, 合格后作隐蔽工程验收。 13.5.2.5 电气设备工程设备隐蔽安装, 应进行自检、互检和专业检查, 并应对每道工序进行检验和记录。工程验收时, 应以记录为依据。设备安装中的隐蔽工程, 应进行检查, 验收合格并作出记录后方同进行隐蔽。设备基础的位置, 几何尺寸和质量要求, 应符合设计或现行国家规范、规程的标准规定, 并应有验收资料或记录。第十四章确保工期的技术保证措施 14.1 本工程计划的特点 14.1.1 计划周期长由于本工程建设规模大, 施工项目多, 工艺复杂和质量要求高等客观因素制约, 因此, 建设周期较长。 14.1.2 计划工作量大计划管理工作整个施工过程中起到举足轻重的作用。施工计划纵向贯穿于施工过程的始终, 横向涉及到施工的各方面。因此, 要根据工程的实际, 对原计划要不断调整, 才能使计划和施工同步, 并能起到指导作用。 14.2 确保工期的组织措施 14.2.1 组织指挥保证措施建立高效的工程指挥机构, 由项目经理全面负责落实项目进度控制人员。进行项目分解, 如按项目结构、按项目进展阶段、合同结构分解并建立编码体系。 14.2.2 确定各专业施工队伍的检查要点 Ø 做好施工前准备工作。 Ø 加大土建施工资源投入, 确保混凝土的供应; 配备足够的设备, 提高机械化施工水平; 准备好周转材料的供给, 以满足工程进度的需要。 Ø 在内部组织合理有序的施工道路, 使材料直接运到施工现场, 减少二次转运的时间。 Ø 督促各专业施工单位制定原材料、半成品及机电设备的订货计划, 落实货源和设备来源, 及时组织进货和机械进场。 Ø 做好雨季、冬季施工措施, 在浇筑混凝土点, 钢筋、金属焊接点搭设临时活动遮雨棚, 浇筑完的混凝土要加盖雨布。 14.3 确保工期的技术措施 14.3.1 总进度控制计划总进度控制计划是项目部依据与建设单位签订的施工合同, 以整个工程项目为对象, 综合考虑各方面的情况, 对施工全过程作出的战略性部署, 明确总进度控制计划施工的总工期, 确定主要施工阶段的开始和结束时间, 确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。经过计算, 确定关键工序线路, 明确主攻方向。同时, 经过分析预测, 确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施, 并接受业主和监理公司的监督检查。 14.3.2 年度和季度计划年度和季度施工计划是根据已批准的总进度控制计划并结合计划内的实际情况编制的。主要对各施工项目在不同的时间上的安排, 同时确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值等应达到的指标。对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排, 确定为完成施工进度计划而采取得措施。 14.3.3 月和周作业计划因本工程除土建工程外, 还有电器、消防、通风、给排水等多种机电设备安装调试其它设备的安装, 各工种交叉、搭接作业面较多, 具有规模大、技术含量高、施工难度大、工期紧的特点。因此, 施工作业计划不但需编制月计划, 还要编制周作业计划, 才能满足指导施工的要求。使月度、周计划具体细化, 将施工指标层层分解到班组, 使施工任务落实到实处。 14.3.4 计划的检查施工计划的检查, 以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查依据, 在检查中发现问题应及时制订纠编措施, 力求保证计划按期完成, 将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较, 找出差异, 并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中, 可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度, 经过对前锋线形态变化的分析, 掌握当前施工进度状况的问题, 进而揭示解决问题的有效途经。 14.3.5 工程进度分析、计划的调整随着施工进展的外部环境在不断发生变化, 势必对工程项目本身带来影响, 致使计划从平衡变到不平衡。因此, 施工计划的实施过程是一个动态过程, 技术人员要准确掌握施工进度情况, 定期进行工程进度分析, 经过工程进度分析, 总结经验, 暴露问题, 找出原因, 制订措施, 并对那些影响全局, 对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序, 重新确定各工序间的逻辑关系, 绘制新的网络图, 计算调整后的时间参数和总工期, 确定新的关键线路, 以满足总控工期的需要。 14.4 工期目标保证措施 14.4.1 确保人力、物力措施本工程所使用劳动力, 我项目部将从人力组织上保证工期, 设立专职劳动力调配员, 并选择素质高、队伍强大的专业作业队, 集中人力进行关键线路工程项目的施工, 确保工期。对高峰期保证大量材料进场施工的问题, 采取如下措施: Ø 合理安排场内的施工疏解道路, 尽量使材料能直接运到施工点, 因此将减短材料进场的时间。 Ø 加强各专业施工队伍的材料的进场沟通、协调, 要求各专业施工单位每月都编制材料的进场时间表报项目部, 由项目部整体协调进场时间及顺序。 Ø 各施工段的材料使用调配根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料分析, 编制工程所需的材料用量计划。按计划进场, 并统一安排使用、调配。 Ø 各施工区施工机械设备调配设立专职机械设备调度员, 负责大型施工机械设备的统一调配, 合理安排各种大型施工机械设备在各施工段间进行流水作业, 提高机械使用率, 并能集中力量保证关键线路的工程项目施工, 确保按期完工。 14.4.2 施工管理协调措施项目部首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。以明确施工目标和达到施工目标应做的工作, 组织各专业施工队伍开计划动员会, 明确各专业施工队伍应做的施工任务工作, 要求专业施工队伍负责人在讨论经过的计划上签字, 要求各施工队伍接受任务后层层分解, 并有按时汇报计划进度的制度, 以使项目部的计划变成所有参与施工的单位的共同目标。加强计划管理, 督促、指导参建单位编制工程计划( 包括网络计划和关键线路计划) , 以及材料采购计划, 资金流动计划、劳务计划等。各参建单位必须按照有关方面批复的计划施工, 严禁无计划施工。确定进度协调工作制度。一方面下达月计划施工任务并报监理公司和业主备案, 另一方面要检查上一个月进度计划的实际完成情况, 并与原计划对比分析, 及时发现薄弱环节和矛盾。分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施, 预测完成尚待进行工程所需时间, 提出加快某些落后工序的具体方案。定期举行计划协调例会, 统筹安排或主持各参建队伍施工协调会。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析, 研讨对策, 并及时采取补救措施。 14.5 各阶段进度保证措施 14.5.1 土建工程施工工期保证措施 14.5.1.1 地下室结构施工由于本工程地下室的面积约2.55万㎡, 工程量很大。由于该阶段的施工工期直接影响到上部结构的施工进度, 且结构重要性, 因此, 地下室的结构施工必须加大各种人力、物力等资源的投入, 缩短该阶段的施工工期。为此, 拟投入4台混凝土泵进行混凝土的浇筑, 在地下室底板结构施工前即插入塔吊的安装, 以加快施工现场的垂直运输进度, 安排5台塔吊投入使用。钢筋、模板的加工和制作必须提前做好准备计划、采购加工计划, 保证材料的充分供应。 14.5.1.2 模板工程施工 Ø 合理计算模板使用数量和周转次数, 配备足够的模板数量。 Ø 合理安排模板的进退场时间及数量, 避免因模板数量不足造成工序间的脱节。 Ø 使用过程中合理堆放, 精心保养, 定期检查, 将不合格的木板及时淘汰。 Ø 使用技能熟练的木工, 提高模板安装的一次成优率, 从而加快模板的装、拆速度。 Ø 模板安装前, 制定合理可行的模板支顶体系, 缩短模板安装时间。 14.5.1.3 钢筋工程施工 Ø 认真熟悉施工图纸, 及时做好抽工抽料工作, 为现场的钢筋加工做好充分的准备。 Ø 钢筋统一提前在现场进行加工, 利用塔吊将加工的钢筋, 直接吊到施工作业面, 保证钢筋安装的顺利进行。 Ø 安排钢筋加工及堆放的位置设置在塔吊吊臂回转半径范围内, 以减少场内钢筋的二次运输, 缩短运输时间。 Ø 做好现场钢筋的分类堆放及标识工作, 避免钢筋的误用造成返工和重复安装。 Ø 配备充分的钢筋加工、制作、安装机具, 确保钢筋安装的顺利进行。 Ø 安装前应在相应模板位置处标出结构配筋的数量、型号及放出钢筋位置线, 并合理组织好各部位钢筋的安装次序。 Ø 钢筋用塔吊运输, 减轻工人劳动强度, 提高生产率。 Ø 在钢筋制安过程中, 派出专人仔细检查, 确保钢筋的制安质量, 避免返工。 14.5.1.4 混凝土工程施工 Ø 根据本工程所使用的混凝土强度等级, 提前做好混凝土配合比的试验工作, 以起到指导施工的作用。 Ø 设置足够的混凝土机械, 并加强对混凝土施工机械的日常检查及保养, 确保机械的正常运转, 使混凝土在场内的输送得以顺利进行。 Ø 合理安排各施工区段内的混凝土浇筑时间搭接关系, 避免各区段同时浇筑, 造成窝工。 14.5.1.5 装饰工程施工 Ø 严格选用施工操作人员, 选用优秀施工班组进行施工。 Ø 坚持技术交底, 坚持以样板间开路的原则, 严格监控班组施工质量, 避免返工现象发生。 Ø 在计划安排上, 项目部将充分考虑各工序穿插施工对工期、质量以至产品保护上的关系与影响, 合理安排工序搭接, 令粉刷施工平稳、均衡地进行, 确保施工工期要求。 Ø 砌体、装修装饰工程等在不影响主体结构施工的前提下, 尽可能提早穿插进行。 14.5.1.6 防水工程施工 Ø 必须加大各类资源的投入, 合理安排好防水层与其它工序的搭接施工。 Ø 根据本工程防水层施工面广的特点, 对有施工条件的部位及时插入施工。 Ø 对已完成的防水层, 应及时进行保护层的施工, 防止其受到破坏而返修。第十五章文明施工技术措施 15.1 总体思路文明施工是指科学组织施工, 提倡工程质量优良和施工安全, 建造舒适的生产、生活和办公环境, 保持施工场地整洁、卫生, 创造工地良好的文明气氛, 组织严格、合理管理的一项施工活动。对于施工企业树立的良好企业形象, 提高企业效益, 保证施工安全, 保证工程质量, 培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。创立文明工地也是企业展示实力的一个窗口, 对增强企业在社会上的知名度、竞争力, 提高企业的规范化管理, 发扬我公司的企业精神等具有不可低估的作用。 15.2 保证措施 Ø 把创立文明工地的工作纳入管理轨道开展创立文明工地的过程中, 以建设部《建筑施工安全检查标准》为基础, 参照国际劳工组织《施工安全与国际卫生标准》的要求, 结合实际, 颁发了对施工现场安全文明实施标化管理, 将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。 Ø 健全制度, 狠抓落实, 用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创立文明工地的顺利开展。要求每个工地在开工前要制定达标规划, 从人力、物力、财力上进行统筹安排; 在施工中要加强动态管理, 落实岗位责任制, 责任必须到人, 工地上哪个部位、哪个方面出现问题, 都要追究具体人的责任。为使工作落到实处, 结合公司每季度对项目部的结合考评检查, 对先进的工地, 予以表彰和奖励; 对达不到标化则给予相应处罚。 Ø 把创立文明工地作为系统工程来抓, 全方位展开把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分, 要求做到”四全”: 即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加, 就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行, 就是从开工到竣工, 要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创立文明工地的工作。所谓全面提高, 就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。 15.3具体措施 15.3.1现场CI形象布置根据公司CI形象战略, 做到施工现场”五化”, 即”亮化、净化、绿化、美化、硬化”; 而且以”新概念、新环境、新品质”的”三新”为目标, 使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。 15.3.2封闭管理大门及围墙严格按照我公司集团化统一标准修建, 做到坚固、美观、大方, 充分展现企业形象。大门边设门卫室, 门卫有专职保卫人员担任, 24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责, 并建立人员、材料出入登记档案。 15.3.3施工现场标牌在大门内的显眼位置上设立”十牌二图”, 内容为公司简介、施工标志牌、项目管理网络、安全生产制度、消防保卫制度、文明施工制度、环境保护、施工现场平面图、工程计划进度网络图等。”十牌二图”的格式按照CI手册统一执行。 15.3.4 施工场地 Ø 砼硬化地坪施工根据实际情况, 工程主要道路、堆放建筑材料等处作适当硬化处理, 其余场地在施工区范围适当搞些绿化工作。 Ø 吸烟点按照标准要求, 施工现场严禁随意吸烟。项目经理部制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点。 15.3.5 办公及生活设施 Ø 办公室办公楼全部采用彩钢板进行制作, 办公室布置按公司统一标准布置。要求每个办公室布置整齐有序, 如办公桌、椅子统一, 物品摆放整齐, 墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。 Ø 厕所现场设置的厕所室内高度不得低于2.5米, 上部设天窗, 地坪为地砖并不得积水, 墙裙为瓷砖, 高度不低于1.2米, 并有良好的通风设施。由并落实专人进行每日的卫生保洁工作。 Ø 医务室内备一些常见的必备药品和担架, 医务室工作人员必须具有良好的素质, 有行医证, 有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。 Ø 扰民接待室办公区域设立扰民接待室, 内设茶座、沙发等, 为来访居民休息、谈话场所。 Ø 门卫室在施工区现场和生活区出入口处设门卫室, 聘用专业保安公司保安为现场提供24小时的保安保卫服务, 并配备足够的人员和保安设备, 防止未经批准的任何人员进入施工现场等等。 15.3.6 文明施工保证体系编制合理现场布置现场给水排水布置检查标准化工作文明施工交底施工过程中监督文明施工检查标化资料记录违章教育处理标化检查整改施工过程中监督项目工程师施工员标化主管施工班组项目经理文明施工保证体系 15.3.6.1 综治管理建立和健全以项目经理为主要负责人, 工地安全员为主要责任人、各工种班组长参加的综治领导小组, 其成员参加市综治领导部门组织的培训须达到80%以上。加强制度建设。根据有关部门要求健全治安情报信息制度, 检查考核制度, 总结表彰制度以及其它各项治安管理制度, 并定期活动, 坚持贯彻执行。从宣传教育着手, 教育项目全体员工。主要以法律知识、治安法规、安全生产技术, 执法部门和上级公司制定和颁布的各种规定、规章, 以会议、黑板报、宣传标语等多种方式进行, 并作好书面记录。从抓”五证”齐全着手, 杜绝无证闲散人员上岗, 以便及时摸清用工人员的社会状况及个人思想表现, 以把盗窃和打架、斗欧、闹事等违法或不良行为消除在萌芽状态, 以真正做到”预防为主, 防破结合”的综治方针, 确保一方平安, 促进社会稳定。积极、主动地与当地方面理顺关系、主动申报、积极配合, 获得正确指导和密切协作, 以提高法律知识和处理能力, 保障工程顺利进展。定期进行检查评比, 对维护安全团结, 消除事故有功人员及时给予表彰和奖励, 并从严从快处治赌博、打架、闹事等不良行为的首要或参与人员, 以严肃法纪。健全制度, 狠抓落实, 用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创立文明工地的顺利开展。要求每个工地在开工前要制定达标规划, 从人力、物力、财力上进行统筹安排; 在施工中要加强动态管理, 落实岗位责任制, 责任必须到人, 工地上哪个部位、哪个方面出现问题, 都要追究具体人的责任。为使工作落到实处, 结合公司每季度对项目部的结合考评检查, 对先进的工地, 予以表彰和奖励; 对达不到标化则给予相应处罚。把创立文明工地作为系统工程来抓, 全方位展开把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分, 要求做到”四全”: 即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加, 就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行, 就是从开工到竣工, 要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创立文明工地的工作。所谓全面提高, 就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。 15.3.7 创立文明工地的主要内容 Ø 以人的安全为第一要义, 抓好工地的安全达标工作。 Ø 建筑生产活动多为露天、高处作业, 不安全因素较多, 因此, 文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起, 以安全生产作为最基本的要求。 Ø 工地上要求按照建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》的规定, 做到七个方面的标准化管理: Ø 建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度, 责任到人, 严格落实。 Ø 各类脚手架的搭设、拆除和使用, 要有设计、有验收、有检查、有维修。 Ø ”三宝、四口”( 指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口) 及各种临边防护, 须按规范的要求达标。 Ø 施工临时用电推行三相五线制和三线配电、两级保护, 并有专业人员管理。 Ø 塔吊要”四限位、两保险”( 即有超高、变幅、行走及力矩限位器, 有吊钩和鼓筒保险) 。 Ø 中小型施工机械要做到”三必须”( 即传动部位必须有防护罩, 传动部位必须有保险装置, 开关必须有漏电保持器) 。同时, 每个工地的所有人员都须佩戴标明其姓名、职务( 工种) 的胸卡。 Ø 改进工地的卫生情况, 注重工人的身心健康 Ø 建筑工人在工地上露天作业, 干着繁重的体力劳动, 一般作业环境比较差, 办公、生活等临时设施较简陋。文明工地建设中, 不但创造一个安全的作业条件, 减少了伤亡事故, 还大大改进了作业及生活环境的环境的卫生、文明状况, 保障了工人的身心健康。 Ø 工地设有办公室、厕所等设施, 工地外生活区食堂清洁卫生, 食物盛器上均有生熟标记。到了夏季, 为防止食物中毒和便于中毒抢救, 中晚两餐的食品多有留样, 每种留样不少于50克, 保持24小时, 并做好记录。食堂的餐具均经过严格消毒, 餐券也要进行消毒。工地上的茶水供应, 茶具消毒基本符合卫生要求, 炊事员要进行体检, 并须持健康证上岗, 宿舍整洁、卫生、蚊帐、面盒、床架等日常生活用品摆放整齐, 生活区排水畅通, 垃圾有容器, 并有专人定时清扫, 有效遏制了苍蝇、蚊子等孳生。在工地上医护人员针对季节性流行病、传染病等, 及时经过多种形式向职工宣传防病、治病的知识。 Ø ”以人为本”的文明工地建设, 进一步体现了工人阶级的主人翁的地位, 唤起了人们的荣誉感和责任感, 激发广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。 Ø 创造良好的场容场貌, 树立新的企业形象 Ø 工地是企业的”窗口”, 也是企业最具说服力的广告, 能够使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。 Ø 由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度, 公司负责监督检查; 工地接受所在区建设主管部门及业主的文明施工监督检查。 Ø 工程项目实行挂牌施工, 施工铭牌上标明: ⑴工程名称、业主、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督电话。 ⑵工地管理人员名单。安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌, 标牌设在工地大门口。 Ø 工地要加强对建筑材料、土方、砼、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。 Ø 项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时, 必须向操作人员明确文明施工要求, 严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域, 设立醒目的警示标志, 并采取警戒措施。 Ø 严格执行”门前三包”制度, 工地内的污水不得外溢, 建筑垃圾集中堆放并及时清运, 建筑垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施。 Ø 施工过程中, 必须严格执行各项卫生制度, 包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等, 保持工地环境的整洁。 Ø 在施工区域, 各类材料、半成品、成垛、成堆、成捆、成圆、成方、并挂牌标明, 工地的主要出入口设置了”八牌二图”, 在施工区域或区域均有醒目的安全警示标志。 Ø 主动协调、采取措施、共建文明工地 Ø 工地建设的一项重工作, 就是要变扰民工程为”利民、便民、爱民”工程, 工地在建设过程中, 势必给周围带来诸多不便, 开工前与施工过程要及时和经常地与她们联系、宣传、解释, 主动取得她们理解支持。 Ø 重视提高员工素质, 把文明工地建设成为培养人才的大学校。 Ø 创立文明工地, 不但重视物质文明建设, 更注重精神文明建设, 重视人的培养及其素质的提高, 在创立文明工地的过程中, 不但使全体员工经过工程实践, 进一步提高技术水平和操作水平, 同时也从思想上受到一次精神文明的教育。 >>>更多施工组织设计、施工流程图后勤: 孙金会实验员: 陈永新质检员: 王琅技术员: 王伟明测量员: 李中贵地下车库流水段划分图塔基成型后示意图塔基开挖剖面图

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