护理人力资源调配方案及措施样本.doc

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护理人力资源调配方案及措施
为有效应对突发公共卫生事件, 为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、 危、 重症病人时, 护理人员能及时到位, 使病人在第一时间能得到及时有效的救治, 同时能够根据病人质量、 数量合理调配护理人力资源, 确保全院护理工作安全良性质运行, 特制订《护理人力资源调配方案及措施》
一、 医院成立护理人力资源管理领导小组组长: 陈姚记;
成员: 刘蒲强、 王慧玲; 从各科室抽调护理业务骨干, 组成护理人力资源库;
二、 各成员工作职责; 1．护理人力资源管理领导小组职责; ( 1) 负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到; ( 2) 负责各临床科室为( 名单附后)
三、 各成员工作职责
1．护理人力资源管理领导小组职责
( 1) 负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位, 并迅速投入到被支援科室的病人抢救工作, 同时保证各分流科室的护理力量充分, 确保医疗抢救安全。
( 2) 负责各临床科室因工作繁忙、 人员紧缺提出人员调配申请时, 调配机动护士到位, 完成替代科室的各项工作任务, 保证护理质量。
2．护理人力资源库各级人员职责
( 1) 应急抢救护士职责: 主要负责应对各类突发公共卫生事件、 自然灾害经及院内重大抢救, 满足医院急、 危、 重患者的救护, 和发生突发事件时的特殊人力需求;
( 2) 机动护士职责: 主要负责院内各科室因病人增多、 或科室护理人员减少、 护理人员不能胜任工作需要时的调配。
3．各成员职责要求
( 1) 各线护理人员要服从领导小组调配, 服从指挥、 听从安排。值班人员严格执行报告制度, 当遇到重大意外事件、 急、 危、 重症病人需要统一调配人员紧急救治时, 科室值班人员首先应报告科主任、 护士长, 然后逐极上报。
( 2) 应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位( 当班人员5分钟内, 当日休班人员20-30分钟内) , 不得耽搁、 推诿; 必要时全科护理人员全员参加, 服从统一调配。
( 3) 机动护士库成员接到调配要求时, 不得推诿、 怠工, 要高效、 优质的完成被支援科室的各项护理工作。
四、 报告程序 1．紧急状态下:
( 1) 正常上班时间: 护士→护士长→科主任 护理部→分管副院长→院长
( 2) 夜班、 节假日: 护士→护士长→科主任→总值班→护理部→分管副院长→院长
( 3) 在特别紧急的情况下, 可越级上报或直接通知有关人员, 也可向其它科室人员请求紧急支援。
2．科室人力资源紧张时: 护士长→护理部
五、 调配流程
1．紧急状态下人力资源调配( 应急护士) :
接到重大抢救命令时, 护理领导小组立即启动《护理人力资源调配预案》, 迅速组织, 做好准备工作, 并通知应急护士库立即到位, 根据情况制定相应措施完成救护工作。
应急抢救护士名单:
刘艳玲、 曹丽花、 焦蒲英、 刘晓蓉、 张建玲、 李海英、 刘丽玲、 马志红、 段新连、 张变玲、 王有花、
机动护士名单: 霍蒲娟、 焦娟、 张秀萍、 席璐、 张璐璐、 郝蒲琴、 赵倩、 刘洁、 刘敏、 张乃琴
申请

护理部:

因我科患儿较多, 病人数达35名, 护士工作量较大, 不能确保护理安全, 急需要护士3名, 希望给与调配。

儿科护理站
申请人:
11月25日

申请

护理部:

因我科入冬以来住院患儿增多, 病人数达30名以上, 护士工作量较大, 不能确保护理安全, 急需要护士3名, 希望给与调配。

儿科护理站
申请人:
12月13日