安居区城市生活污水处理一期工程施工组织设计终稿.docx

安居区城市生活污水处理一期工程施工组织设计目 录第一章 编制说明第一节 编制依据第二节 编制原则第三节 编制范围第四节 参照的有关规范、标准第二章 工程概况第一节 工程说明第二节 现场条件第三节 工程特点第三章 施工总体部署第一节 部署指导思想第二节 部署原则第三节 施工目标第四节 施工部署第五节 施工协调第四章 施工现场平面布置第一节 施工现场总体布置第二节 项目部位置第三节 拌和站位置第四节 加工车间设置第五节 施工用电第六节 施工用水第七节 施工临时排水第八节 现场临时消防第九节 施工现场平面管理第五章 现场施工组织第一节 现场施工组织第二节 管理措施第三节 施工管理工作的主要内容第六章 施工准备第一节 组织准备第二节 技术准备第三节 现场准备第四节 机具设备准备第五节 计划材料准备第六节 工程技术人员和劳动力准备第七章 机械、材料、劳动力配置第一节 主要施工机具设备投入计划第二节 材料设备采购、周转、安排第三节 劳动力投入计划第八章 施工计划与工序安排第一节 投标总工期第二节 施工总体计划安排第三节 施工总流程第四节 单项工程施工流程第九章 土建施工技术方案第一节 工程测量方案第二节 施工排水方案第三节 土方工程施工方案第四节 钢筋砼施工第五节 功能性试验第六节 土方的回填第七节 预留孔、预埋件、设备基础工程施工方案第八节 施工缝及伸缩缝的施工方案第九节 砌体工程第十节 脚手架施工第十一节 抹面工程第十章 安装工程施工方案第一节 管道工程第二节 机械工程第三节 电气设备的安装第十一章 工程质量保证措施第一节 施工质量保证体系第二节 工程质量保证措施第十二章 季节性施工保证措施第一节 冬季施工技术组织措施第二节 夏季施工技术组织措施第十三章 施工工期保证措施第一节 施工进度计划保证的组织措施第二节 施工进度计划保证的技术措施第三节 施工进度计划保证的合同措施第四节 施工进度计划保证的经济措施第五节 施工进度计划保证的信息管理措施第六节 确保工期实施的具体措施第七节 影响施工进度的因素分析第十四章 安全施工保证措施第一节 安全管理目标及保障第二节 施工阶段的针对性安全措施第三节 施工中用电的安全措施第四节 施工中消防及其它安全措施第十五章 文明施工、环境保护措施第一节 文明施工管理目标第二节 文明标化的综合治理措施第三节 环境保护措施第四节 治安管理措施第十六章 现场成品保护保证措施第十七章 新技术的选用第一节 高性能砼施工技术第二节 钢筋机械连接技术第三节 计算机的应用及管理技术第四节 全站仪测控技术第十八章 附表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表遂宁市安居区城市生活污水处理一期工程施工组织设计第一章编制说明第一节编制依据 1、遂宁市安居区城市生活污水处理一期工程招标文件、补充文件、答疑纪要、工程设计施工图纸和电子文档。 2、工程现场踏勘和业主介绍的情况等。 3、国家现行法律法规，包括：中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、建设工程质量管理条例、四川省建筑管理条例及四川省有关法律、法规。 4、国家现行城市市政工程技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及四川省有关规定。 5、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。 6、我公司的I s09 001质量保证体系等体系程序文件、质量手册与管理制度。 7、我公司管理、人员、技术、机械设备等优势，及近年来已承建类似工程的施工经验。第二节编制原则 1、按照国家有关施工质量管理条例严密组织施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。2、制定创优目标，严格制定和执行各项施工质量保证措施，确保工程保质保量完成。 3、保证重点、兼顾一般，统筹安排，科学合理的安排总体施工进度计划，确保工程总的施工工期。 4、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性，充分考虑新工艺、新技术、新材料的投入和利用。 5、根据本工程的规模和特点，制定施工所需的劳动力、材料和施工机械设备的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案，按照施工进度充分考虑机械设备进退场时间的衔接。 6、文明施工，保护当地环境生态。 7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成品，提高项目经济效益。第三节编制范围 工程规模为生活污水处理量0.5万吨目，厂外截污干管794公里。编制范围： 1、生活、生产废水及雨水系统建构筑物及配套设备基础施工：生产废水系统：粗格栅及提升泵房1座(69739 2)，细格栅及沉砂池1座(8 81 6228)，氧化沟1座(66251 65)，二沉池1座(D=2 5mH=48m)，污泥浓缩脱水机房及变配电间1座(24 .24176)，投药间1间(9949)，紫外消毒渠1座(95 x122 9)，机修、仓库l间(24111 .2553)，综合楼1间(2 38118)，值班室1间(42363)，纤维转盘滤池及构筑物1座(1 378248)，回流污泥井1座(544)，厂大门1座(B=6)，玻璃钢蓄水罐(B。14)， 2、生活废水系统设备及电力、电气与仪表控制系统等相关配套设备的安装。第四节参照的有关规范、标准 1、国家法律、法规(1)中华人民共和国合同法(2)中华人民共和国建筑法(3)其它相关法律、行政法规2、工程建设规范、标准及行业的有关规定(1)GB 503002002 建筑工程施工质量验收统一标准(2)GB 502022002 建筑地基基础工程施工质量验收规范(3)GB 502032002 砌体工程施工质量验收规范(4)GB 502042002 混凝土结构工程施工质量验收规范(5)GB 5016492 混凝土质量控制标准(6)GB 502072002 屋面工程质量验收规范(7)GB 502092002 建筑地面工程施工质量验收规范(8)GB 502102001 建筑装修装饰工程质量验收规范(9)GB 502422002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(10)GB 503032002建筑电所工程施工质量验收规范(11)GB 503252001民用建筑工程室内环境污染控制规范(12)GB 5016692 火灾自动报警系统施22-及验收规范(13)GB 502612005自动喷水灭火系统施工及验收规范(14)GB 501692006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(15)GB 503392003 智能建筑工程质量验收规范(16)GB 502082002 地下防水工程质量验收规范(17)GB 502122002建筑防腐蚀工程施工及验收规范(18)GB 502432002通风与空调工程施工及验收规范 (19)GBT 503282001建设工程文件归档整理规范(20)JGJ 8091 建筑施工高处作业安全技术规范(21)JGJ 5999 建筑施工安全检查标准(22)JGJ 188 3 钢筋焊接及验收规程(23)JGJ 462005 施工现场临时用电安全技术规范(24)JTJ 9494 建筑桩基技术规范(25)CB 503102002 电梯工程施工质量验收规范 第二章工程概况 本工程为遂宁市安居区城市生活污水处理一期工程建安工程及工艺设备的安装调试、厂外截污干管工程施工，主要包括粗格栅间及提升泵层、细格栅及沉砂池、氧化沟、二沉池、污泥浓缩脱水层及变配电间，投药间、紫外消毒渠、机修仓库、综合楼、值班室、纤维转盘滤池及构筑物、回流污泥井、厂大门、玻璃钢蓄水罐等；生活废水、厂外截流干管及雨水系统设备及电力、电气与仪表控制系统等相关配套设备的安装等工程。第一节 工程说明 1、工程名称：遂宁市安居区城市生活污水处理一期厂内工程 2、建设地点：遂宁市安居区城区规划范围内 3、建设单位：遂宁市绿安环保科技有限责任公司 4、质量标准：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，达到合格标准，并一次验收合格。 5、工期要求：180日历天第二节现场条件 1、“三通一平。情况：场地已平整，水电已接入至现场，满足施工要求。 2、现场交通条件：交通便利，符合开工条件。 3、施工用地情况：基本到位，满足施工要求。第三节工程特点 1、该工程为遂宁市安居区城市生活污水处理一期工程建安工程，工程内容主要为水处理构筑物及配套的电气设备安装，施工周期按招标文件要求工程计划完成日期为2009年1 2月1日，在单体工程多、工期紧的条件下，要求施工采用多种作业合理安排，加强内部、外部协调工作，保证工程有序、有节地顺利完成。 2、水处理构筑物均为现浇钢筋砼结构，而且按工艺要求在水处理筑物中预埋件、预埋管及预留洞较多，钢筋砼结构在使用中受污水侵蚀，为保证预埋管件位置的准确性及建筑物的使用寿命，务必要精心组织人、财、机、料资源，保质保量完成施工任务。3、本工程水处理构筑物基坑深度较深，在基坑开挖时如何确保边坡稳定、基坑降水设备数量及完好率，如何保证基础底部土的稳定及防水砼的连续性浇筑，必须制订合理安全的施工技术方案，满足基础工程的顺利进行。4、本工程水处理构筑物和建筑物布置紧密，施工现场狭小，施工管理上的带来一定的难度。 5、本工程为污水处理系统工程，机、电设备类型多，安装精度要求高，因此，土建施工时，在工序繁多的情况下，必须精心组织、精心施工、确保机、电设备按要求顺利安装，确保建成后的污水处理能力满足要求。第三章 施工总体部署第一节 部署指导思想 施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件秒规范性条款，本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。第二节 部署原则 在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力，当地情况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，项目责任可靠落实”。第三节 施工目标我公司将按项目法进行全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保工程施工工期，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。第四节 施工部署 1、项目班组择优 根据本工程施工面大，构件安装工程多，工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的，施工过类似工程，敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体指导施工项目 。和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。 。 2、总体规划 本工程包括水处理构筑物及设备安装工程。根据本工程情况及施工进度要求，施工时将工程划分四个施工区段，机房、仓库片区为第一区施工区，氧化池、二沉池片区为第二施工区，综合楼、投药间片区为第三施工区，设备及电力、电气与仪表控制系统等相关配套设备的安装为第四施工区。厂外截污干管和次干道路为第五施工区，安排五个施工队伍进行施工： (1)、土方施工队：负责基坑土方开挖。 ， (2)、钢筋砼施工队：负责构筑物和建筑物钢筋制安和砼浇筑施工。 (3)、设备安装队：负责相关的机械、电气设备构件预埋和安装。 (4)、综合施工队：负责附属设施施工。 3、施工设想 施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工，土建与安装相结合施工。 (1)、分区作业：根据施工面和施工区域的要求，全线划分四个工区； (2)、流水作业：本工程的基坑开挖、底板砼连续浇筑、伸缩缝施工、壁板砼连续浇筑、预埋孔件施工、安装等等工序均总体上采用流水作业： (3)、合理穿插：本着充分发挥各机组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段、验收一段； (4)、突出关键：本工程的关键工序为钢筋砼连续浇筑、伸缩缝与施工缝处理、电气设备安装等。关键工序的成败对工程进度及质量会产较严重的影响。 4、工前部署 (1)、我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内进场。 (2)、安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。 (3)、办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。 (4)、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经业主同意后签办供料合同。 (5)、按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。 5、施工阶段部署 (1)、整体施工中合理的进行流水作业施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确本的最优化。 (2)、工段划分搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本工程由于具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业，故对本工程按专业分四个施工队：土方施工队、钢筋砼施工队、安装施工队、综合施工队，各施工队下设施工组。 (3)、模板的选用 本工程模板主要采用钢模板，配合少量木模板、竹胶板，确保工程施工质量与安全。 (4)、钢筋制作 钢筋加工，决定现场设专用场地用加工机械进行操作加工，钢筋库由项目部专业部门统一管理。 (5)、施工、生活用电、用电 现场施工范围内有施工用电的接入点，施工用电满足施工要求，变压器主干线同时引入总配电箱，每一施工段分设闸箱，统一管理。为了避免停电的影响，同时配有二台5 OKw的发电机，以备停电时用，确保施工用电。生活用水、施工用水从业主提供的接入点接入，采用50管主管，10和中6管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。第五节 施工协调 1、与设计单位闻的工作协调 (1)、我们及时与设计取得联系，进一步了解设计意图及要求，提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案时包括在施工中可能出现的各种结构和建筑情况，协助设计单位完善施工图设计。 (2)、要求设计单位督促施工质量和施工方法，及时解决在施工中碰到的因设计_口题出现的施工矛盾和施工难题，并要求设计方、监理方，进 行基坑验收、分项分部验收、中间结构验收和竣工验收等。 (3)、进行图纸设计交底，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善施工图纸，及时签发施工更改联系单、施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。 (4)、协调专业性施工的分包单位在施工中需与设计单位协商解决的难题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则；引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。 (5)、会同设计单位、业主方进行结构主材料、内外装饰材料、机电设备等的选型、选材和定货、参加新型材料的看样定货。 2、与监理工程师的工作协调 (1)、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。 (2)、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。我公司对整个产品的质量负有最终责任，杜绝现场施工所有工种、班组不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。 4、会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。 5、按分项分部工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理工程师的权威性。 6、与建设单位的工作协调 (1)、开工前及时与建设单位联系，主动提出有关工程政策处理问题存在的原因，并及时帮助建设单位协调工程沿线的关系，使得尽快尽量的进一步完善周边施工环境。 (2)、及时向建设单位提出合理化见意，尊重建设单位一切切实可行的方案，积极配合建设单位的日常工作和质量安全检查。 7、对施工队和生产班组的协调 (1)、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。 (2)、项目部按期每周或每日召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。 7、与其它施工队的工作协调 (1)、配合机电安装专业施工队伍的工作，为专业施工队提供力所能及的帮助，确保工程施工进度。 (2)、定期与不定期召开各施工队伍生产工作例会，就工程施工过程中各种问题展开讨论，以确保得到有效的解决方案。 8、协调方式 (1)、按总进度计划制订出节点部位控制计划，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修改、调整下一个节点的实施要求。(2)、保持与设计、监理、业主等单位的经常联系，项目部定期或不定期地负责主持施工协调会和施工例会，参与业主单位的方案审定工作。(3)、定期不定期地组织设计、监理、业主方对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。 (4)、以项目部为主及时向业主、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，以便及时解决施工中出现的困难和问题。 第四章 施工现场平面布置第一节施工现场总体布置 1、现场条件进场道路已接通至施工现场，施工用水源、电源已接通至现场。 2、布置原则 根据本工程特点，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下： (1)、满足各个施工阶段的施工要求。 (2)、各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。 (3)、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 (4)、在满足施工需要的安全和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。 (5)、材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。 (6)、场内的布局和交通布置尽量合理，避免道路阻塞和土建、安装及其他各工种间的相互干扰。 (7)、符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。 (8)、符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约为原则。第二节 项目部的布置 本工程待建构筑物和建筑物布置紧凑，考虑到交通、管理等原因，经现场认真踏勘，宜布置在交通便利的进场道路边上，项目部地址征得业主同意后方可实施。工程项目部办公用房、生产生活用房搭设双层活动房，设办公室、食堂、宿舍、会议室、仓库、厕所、浴室等，场地内浇筑1 0cm厚C1 O砼，并修建临时施工便道。参见临时设施大样图。第三节 拌和站设置 (1)、全厂区设集中搅拌站一个，主要供应待建构筑物和建筑物的垫层和零星小型构件砼施工要求，主要配置二台协和5 0 0型强制式搅拌机。 (2)、搅拌站设立材料仓库和堆料场。水泥砂浆拌和采用35 0型砂浆机搅拌。 (3)、砼运输：自拌混凝土采用机动翻斗车或人力翻斗车运输混凝土，大面积混凝土采用塔吊配合输送泵。第四节 加工车间设置 按总体部署及施工进度的要求，满足大体积构筑物和建筑物的钢筋砼浇筑需求，购置和配备必须的、足够的钢筋和模板加工制作的机械设备。加工车间布置在污泥处理预留用地处，设钢筋和模板加工车间二处，配备钢筋切断机、弯曲机、对焊机、配备木工圆锯、平刨机等钢筋模板加工机械。第五节 施工用电 1、临时用电平面布局 本工程施工现场置有一高压电线接入点，场地内设总配电间，设分配电箱，平面分路供线。 2、用电负荷计算 根据选用的机械设备表，本工程中各种电力设备总功率为P1Kw，电焊机总功率为P2Kw，室内照明总功率为P 3Kw，室外照明总功率为P4KW。总用电量为：P总=10511 0k1P1cos+k2P2+k3P 3+k4P4 其中：P总-供电设备总用电需要量KVC； Cos-电动机平均功率因数，取075w； K1-卜电动机同时需要系数，取05； k2-电焊机同时需要系数，取06； k 3-室内照明同时需要系数，k3=08； k4-室外照明同时需要系数，k4=10；根据以上计算，确定施工现场需总电源量约220kw，具体施工用电按实调敷 3、施工用电布置(1)、本工程施工用电拟采用TNs接零保护系统，配电箱采用三级配电制度：总配电箱分配电箱(动力配电箱与照明配电箱分开布置)开关箱，在施工现场近电源处设置总配电箱一只，在现场设分配电箱，分配电箱为动力和照明分开设置，在每个施工处设开关箱一只。 (2)、分配电箱与开关箱的距离不大于30m，所有配电箱均选用铁质配电箱，铁板厚度大于115mm，配电箱、开关箱应装设正、牢固，固定式配电箱下底面与地面的垂直距离为1315m，移动式开关箱下底与地面距离大于06m，小于15m。 (3)、箱体外壳及金属电器安装板作保护接零，配电箱上设防雨棚。并在配电标明名称、用途、编号。所有配电箱均配锁，专人保管。箱内电器按规定装设，进出线设在箱底的下底面。(4)、配电线路采用三相五线制，采用架空或五蕊电缆穿管埋也敷设。穿管埋地敷设时，深度不小于06m，并在电缆上下各均匀铺设不小于5 0mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。采用架空线部分，离地高6 m，电杆使用钢筋砼预制管或杉立杆，所有线路采用绝缘子固定。各线导线截面根据允许电流、允许电压降与机械强度计算选用，线径不小于工作零线的截面，用绝缘多股铜线。 (5)、漏电保护器先用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产口。其中分配电箱漏电保护器的额定漏电动作电流不大于3 0m A，其中静持式电动工具的漏电保护器额定漏电动作电流不大于1 5mA，额定漏电动作时间均应小于01 s。 (6)、保护接零从第一级漏电保护器的电源侧的零线引出，并在引出后作重复接地，另外在线路的中间和末端处再设二处重复接地。接地装置的接地线采用二根以上导线，在不同点与接地体作电气连接。垂直接地体采用角钢，接地电阻不大于1 0 Q。 (7)、所有电机设备不带电的外露导电部分均做保护接零。保护零线上不得装任何开关与熔断器。 (8)、临时住宅照明线用采用瓷瓶架设，宿舍内接间设置二盏4 06 0W的灯泡。 (9)、为了保证施工不受停电影响，备用5 0Kw移动式柴油发电机组两台。第六节 施工用水 1、用水量计算 本工程的施工用水量为：Q=Q1+Q2=(q1MKl1 0 00)+(q2NK21 0 0 0)式中 Q工地施工用水量(m3) Q1工程用水量 Q2生活用水量 q1施工用水定额 q2生活用水定额 M日完成的最多工程量N施工人数经计算：Q=8 08m3d 2、用水布置根据业主提供的水源，进场后可根据本区域的计划用水量从供水点静接出引水管线，采用F50管主管，F10和F6管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。并且做到生活用水与生产用水分开布设，供水管线的埋设要在施工地面以下不为20cm处，为防止施工车辆及金属物件的碰击、重压破裂。第七节 施工临时排水 (1)、基坑排水 为防止基坑积水而影响施工及破坏土体，在土方开挖时加强地表排水，在基坑施工时做好基坑排水。 (2)、施工区域排水 各施工阶段的施工排水都统一安排，一次性投资，在整个建筑单体的四周设置排水明沟，在临时施工道路的二侧也设置排水明沟。办公室、宿舍、职工食堂等四周设砼散水、排水明沟和窨井。第八节 现场临时消防 消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火安全问题，因而必须经过周密合理的考虑。 1、施工区内消防设备配置 施工区内配置消火栓，泡沫灭火机在重点部位多配几个，特别是木工堆场和木工加工棚。灭火砂箱配置在木工加工棚。 2、生活办公室内消防设备配置 生活区内每层配置泡沫灭火机，厨房配置二个泡沫灭火机和二个干粉灭火机。消防设施要布置均匀、合理、重点部位要多配，并配置在不易碰撞又使用方便的位置。第九节 施工现场平面管理 1、平面管理原则 为保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施，必须按照详细的大型机具使用，进退场计划，主材和周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，实施各阶段的平面布置，科学的进行平面布置的管理。 2、平面管理体系 由项目技术负责人负责总平面的实施和使用管理，根据工程进度及施工需要组织技术、生产部门对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理作由生产部负责。 第五章 现场组织与管理第一节现场施工组织 1、施工组织机构 组建一个以市政一级项目经理为代表的具有权威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。 2、实行“项目法”施工 项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。 3、现场项目管理 (1)、为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。(2)、项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，项目经理、技术负责人、五大员等关键人员在施工现场必须到位率达9 0以上，以确保工程的正常施工。项目部管理模式试验组质检组资料组测量组技术组计划财务处安全文明处材料设备处综合协调处项目经理项目经理技术负责人施工管理部施工综合部施工技术部综合施工队安装施工队钢筋砼队土方施工队a、项目经理职责 全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作，准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的工地生产例会，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标，做好成本控制。 b、项目副经理职责 分管施工管理处、材料设备处、综合协调处三个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工，做好施工过程中材料、设备的合理配置及调拨，安排好施工部位及工序间的合理穿又；抓好工程施工进度，确保工程进度目标及安全生产、文明施工目标的完成。c、项目技术负责人职责 分管质量测试处及技术处两个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行Qc攻关活动，确保工程质量目标的完成。 d、综合协调处职责 协助副项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工管理，负责对交警、派出所、管线单位、电力部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实、监督各施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为，确保安全生产“六无”目标的实施，争创文明施工样榜工地，负责施工现场的生活后勤工作。 e、材料、设备处职责 协助项目副经理做好材料、设备的调拨工作，负责对外材料、设备联系，按工程进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管、材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。 f、施工管理处职责协助副项目经理合理安排施工程序，制定周、日施工进度计划并落实各项进度指标，对下监督、检查进度完成情况；协助项目技术负责人及其它科室做好各道工序的质量控制、技术措施的落实、安全生产文明施工措施的落实；合理用工、合理调配材料、合理使用机械设备，做好施工成本g、质量测试处职责协助项目技术负责人做好施工过程中的质量测试工作；负责每道工角的质量白检；配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程控制测量和施工过程中的各种试验测试工作；协助项目总工程师做好Qc攻关活动。 h、计划财务处职责 协助副项目经理做好计量、成本及财务收支控制，具体负责经济合同的谈判审核，施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、财务的收支等各项工作。 i、技术处 协助项目技术负责人做好对外的技术联系；编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查；做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工程师做好Qc攻关活动。第二节 管理措施 (1)、认真学习先进经验，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。 (2)、选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。 (3)、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工生命的保障。 。 (4)、专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行千次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。 (5)、实行I s09 0 01全面质量管理体系，积极开展“Qc”活动，以提高和保证工程质量。 (6)、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格控制砼、砂浆配合比，准确计量，以保砼、砂浆质量。 (7)、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。 ； (8)、为确保本工程的装饰和楼地面工程质量，在施工前，先做好样板，经公司自检后，请甲方、设计等有关部门鉴定认可，再大面积施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。第三节 施工管理工作的主要内容1、 全面质量管理D 执行、实施计划P 分析现状查找问题并影响原因、制定计划C 检查效果A 总结经验纳入标准遗留问题 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理中，采用质量管理循环，即：计划阶段(P)实施阶段(D) 检查、评价阶段(c)处理阶段(A)，再制定新计划(P)的PDcA循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。 2、 计划管理 (1)、工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。 (2)、机械化施工计划(主要编制机械化施工和主要机械需用量、时间)。 (3)、劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。 (4)、材料供应计划(根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间)。 (5)、技术组织措施计划(推广应用新技术、新工艺，采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容)。 (6)、降低成本计划(在保证质量的前提下，提高科学管理，引进应用新技术、新材料、新工艺，先进科技以降低成本)。 (7)、财务计划(合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划)。 (8)