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一．关于风电场施工中存在问题
1. 风机基础
1.1. 基础环平整度超标
1.1.1. 设计要求
1.1.1.1. 设计一般按照塔筒垂直度不大于1/1000计算, 基础环水平度要求为±2mm, 要求精度比较高, 能够说在风电场是一个相对施工难度较大的课题, 必须引起各施工人员的高度重视, 从施工的源头抓起, 以确保工程质量达标。
1.1.2. 采取措施:
1.1.2.1. 从支架埋件安装开始, 必须控制埋件标高。
1.1.2.2. 支架基础混凝土强度必须保证。
1.1.2.3. 支架安装后标高检查。
1.1.2.4. 基础环到场后要检查(焊接缺陷, 留孔数量和位置、 表面平整度)。
1.1.2.5. 基础环安装后必须校正和验收。
1.1.2.6. 基础浇筑施工时,测量人员必须跟班作业。
1.1.2.7. 风机基础钢筋采取对称绑扎的方法。
1.1.2.8. 风机基础钢筋底部必须固定,能够考虑向下拉或在模板缝隙之间加对拉片,从外模固定,防止模板上浮。
1.1.2.9. 混凝土浇筑时,采取对称施工,不要一个方向往另一个方向推进,要整体往上浇。
1.1.3. 与电气、 安装接口。
1.1.4. 落实基础中电气埋管数量、 标高、 走向( 必须朝向厢变基础, 否则浪费电缆) 。注意: 埋管一定要伸出基础外, 防止混凝土施工后发生移位而找不到。
1.1.5. 与安装相关处主要是基础环法兰与第一节塔筒下部高强螺栓连接是否满足施工需要。
1.2. 大致积混凝土施工要点
大致积混凝土施工对于大家来说, 都听说过了, 主要是控制施工温差, 防止混凝土产生裂缝, 采取如下措施:
1.2.1. 采用低水化热的矿渣水泥,以降低水泥水化时的温度,同时尽量减少水泥用量.掺部分粉煤灰。
1.2.2. 砂子、 碎石应该覆盖, 降低材料的温度。
1.2.3. 选择温度较低时间施工.
1.2.4. 基础四周加设温度钢筋,防止产生表面裂缝。
1.2.5. 混凝土的保温工作相当重要,保温层厚度必须经热工计算,现场安排专人测温,严格控制中心温度与表面温度温差在25℃, 出现问题及时反应, 及时处理。
1.3. 建议:
1.3.1 风机基础分二次浇筑施工,而且施工缝留在斜坡处,同时要求基础环下部与支架连接处在斜坡以上,这样基础环表面平整度才能有所保证。
1.4. 排水问题:
1.4.1. 必须将基础环上法兰的标高及基础环上的排水孔高度落实好,防止倒流水.
1.4.2. 基础环外壁与混凝土交接面必须处理,如没设计,请与设计院及时联系解决.( 一般为嵌缝防水材料, 如沥青木丝板填充后采用沥青马蹄脂灌缝或采用防水膨胀条填充) 。
1.4.3. 预埋接地扁钢
1.4.4. 该接地扁钢必须是镀锌材料, 施工时必须按电气要求, 扁钢搭接长度是宽度的2倍, 而且是三面围焊, 圆钢单面搭接焊一般搭接长度为10d, 双面搭接焊一般为5d。
1.4.5. 与电气接口, 基础内扁钢与基础外扁钢连接位置及标高。
1.5厢变基础
1.5.1施工措施: 按图纸施工, 基础上表面必须比周围自然地坪高200～300mm, 防止基础内积水。
1.5.2与电气接口:确定厢变基础位置,同时要参照风机电气埋管的朝向.
1.5.3与线路接口: 确定厢变基础位置,同时要参照风机电气埋管的朝向, 同时要考虑线路终端杆钢绞线的拉设位置。
2.升压站
2.1升压站一般由办公楼、 库房、 高低压配电室、 水泵房、 室外设备基础、 电缆沟、 道路、 排水及围墙组成。
2.2升压站这里主要是与电气专业交叉, 必须进行图纸会检, 避免返工。会检内容如下:
2.1.1 建筑电气必须有专人管理,而且必须是电气专业人员,来图后要会检,在砌墙、 楼板及基础施工时穿插进行。
2.1.2 配电间电缆沟施工时,预埋件水平位置、 标高及时会检。因为这些预埋件全部是为电气桥架和盘柜使用的。
2.1.3配电间基础施工时, 必须考虑线路及输出电缆的预留孔洞。
2.1.4配电间内风因盘柜使用过程中发热, 必须设计轴流风机。
2.1.5室外设备基础( 包括主变基础) 来图后要与电气专业核对基础数量、 纵横两个方向的相对位置、 标高。这是一个重点, 必须要做的。
2.1.6 室外镀锌部分( 包括设备支架柱头、 架构爬梯、 架构横梁、 避雷针及电气图上的抱箍等) 来图后及时联系加工厂家。
2.1.7 地面、 墙面、 楼板施工时, 必须和电气专业沟通, 要求所有线管全部安装完毕。
2.1.8 厂区排水施工时, 召开专题会, 详细落实排水方案。

二.项目开工技术准备规划

施工技术准备工作是保证项目工程各项技术经济指标按期完成的充要条件之一, 是保证质量、 环境、 职业健康安全、 进度的基础条件之一, 是降低工程成本重要措施之一, 是反映公司工程项目综合管理水平的要因之一, 也是项目工程综合管理的重要组成部分。为此, 各项目部要根据项目工程特点, 结合实际情况, 组织相关人员对项目技术管理工作进行策划, 要准确定位, 要做到预想周到, 准备充分, 措施得力, 管理有序, 实现持续改进。

目 录

1.建设项目开工程序
2.开工条件
3.技术管理
4.业主和监理认可文件
5.业主和监理编制的文件
6.开工前向监理提交资料
7. 监理文书资料表( 承包单位用)

1.建设项目开工程序
1) 项目建议书已批准;
2) 成立项目法人筹建机构;
3) 报批项目可研报告和项目法人组建方案;
4) 注册成立公司, 注入资本金;
5) 签订融资贷款合同;
6) 组织工程设计招标;
7) 组织工程主要设备招标;
8) 报批工程初步设计或预设计;
9) 办理土地使用手续;
10)四通一平;
11)组织施工、 监理、 设备建造、 调试等招标;
12)组织开工前的审计。
2.开工条件
1) 项目法人已经设立;
2) 项目资本金已经落实;
3) 初设及总概算已批复;
4) 施组大纲已编制完成;
5) 主体工程施工单位已招标;
6) 与设计单位签订图纸交付协议;
7) 施工监理单位已招标选定;
8) 征租地、 ”四通一平”已完成;
9) 主要设备材料已订货。
3.技术管理( 施工单位编制)
3.1 建立技术管理体系( 技术、 质量、 安全、 机械) ,是保证工程建设的前提。
3.2岗位职责( 施工单位编制)
1） 项目总工程师或技术负责人
2） 工程技术专工
3） 质检专工
4） 机械管理专工
5） 安全管理专工
6） 工程档案资料员
7） 材料取样员
3.3制定技术管理制度(办法、 实施细则)( 施工单位编制)
1） 施工组织设计编审规定
2） 施工图纸会审规定
3） 施工作业指导书( 方案、 措施) 编审规定
4） 施工技术交底规定
5） 技术检验管理规定
6） 技术培训管理规定
7） 设计变更、 变更设计与材料代用管理规定
8） 工作例会( 生产、 质量、 安环、 试运) 管理规定
9） 施工调度管理规定
10） 施工机械管理规定
11） 开、 竣工管理规定
12） 竣工文件归档整理实施细则
13） 施工文件管理办法
14） 技术文件审批管理规定
15） 外委件管理规定
16） 试运管理规定
17） 施工现场平面及文明施工管理办法
18） 施工现场用电管理规定
19） 工程保护管理规定
20） 合理化建议管理办法
21） 质量计划编制办法
22） 施工质量管理办法
23） 质量管理( QC小组) 小组活动管理办法
24） 计量管理制度
3.4结合建设工程项目管理规范、 建设工程监理规范、 业主要求和工程特点编制。( 施工单位编制)
1） 施工组织总设计
2） 二、 三级网络进度计划
3） 现场生产、 生活临建规划和设计( 包括费用)
4） 现场安全、 文明施工规划和设计
5） 标准化工艺设计
6） 专业组织设计编制计划
7） 年度( 或阶段) 作业指导书(方案、 措施)编制计划
8） 特殊及重大项目安全作业票计划( 塔筒及机舱双机抬吊)
9） 检验项目划分
10） 施工现场平面规划
11） 图纸供应计划
12） 设备供应计划
13） 材料供应计划
14） 周转工具供应计划
15） 主要工具供应计划
16） 主要施工机械供应计划
17） 主要计量及检验仪器供应计划
18） 施工技术记录表式
19） 施工大事记
4.业主和监理认可文件( 施工单位编制)
1） 单位工程验收划分表;
2） 单位工程开、 竣工报告和验收签证书等所有技术和质量表格;
3） 本工程执行的规程、 规范、 验评标准、 导则等( 有效文件清单) ;
4） 作业指导书标准化格式。
5.业主和监理编制的文件
1) 工程技术管理办法;
2) 质量管理办法;
3) 工作例会管理办法;
4) 职业健康安全、 环境、 文明施工管理办法;
5) 设备、 材料管理办法;
6) 设计变更、 变更设计( 材料代用) 管理办法;
7) 施工生产调度会管理办法;
8) 设备图纸总清册;
9) 组织机构和人员职责;
10) 竣工资料实施细则;
11) 用材跟踪实施办法;
12) 监理工作规划;
13) 监理表格( 需施工单位填写)
14) 主要坐标点移交书。
6.开工前( 过程) 向监理提交资料( 施工单位编制)
1.企业营业执照
2.企业资质等级证书
3.安全资质证书
4.施工进度计划
5.企业质量管理体系
6.项目质量管理体系
7.项目经理证书
8.项目组织机构
9.质检员、 质量工程师、 测量员、 取样员资格证书
10.特种作业人员资格证
11.土建试验室资质证书
12.试验室的管理制度
13.进现场主要施工机械报验
14.计量、 检验装置鉴定证书
15.工程控制网测量报验
16.材料报验( 材质单、 合格证、 试验报告单、 质量证明书等)
17.施工组织总设计
18.项目质量计划
19.重要的专业组织设计和施工方案( 措施)
7.监理资料表( 承包单位用) ( 监理单位编制)
1） 工程开工／复工报审表
2） 施工组织设计( 方案) 报审表
3） 分包单位资质报审表
4） 工程临时延期报审表
5） 工程材料／构配件／设备报审表
6） 工程款支付报审表
7） 监理工程师通知回复单
8） 费用索赔申请表
9） 工程竣工报验单
10） 主要设备开箱申请表
11） 设备缺陷通知单
12） 焊接和试验人员统计报表
13） 主要施工计量器具、 检验仪表检验统计表
14） 施工质量检验项目划分报审表
15） 工程质量报验单
16） 土建交付安装中间验收交接表
17） 安装交付调试中间验收交接表
18） 工程质量事故报告单
19） 质量事故处理方案报审表
20） 质量事故处理结果报验表
21） 工程联系单
22） 整改报验单

四．项目经理职责
1.在公司的领导下, 组织实施公司下达的各项工作任务, 主持该项目全部日常行政管理工作。
2.负责工程项目的管理工作, 对工程项目可研、 设计、 施工、 投产各阶段进行组织、 计划、 控制、 协调和监督。
3. 协调设计、 施工、 安装及制造单位, 保证工程项目达到设计标准, 合理降低投资, 按期投产, 发挥效益。
4.组织完成技术考察、 设备选型、 订货验收工作。
5. 制定项目建设各阶段规章制度和相关文件的审批。
6.完成公司交办的进度目标、 质量目标、 投资目标、 安全目标.
7. 对管辖范围人员的岗位有调整、 聘用有建议权。
8. 对管辖范围有工作任务、 工作标准考察、 奖惩权。

五.项目专工岗位职责
1. 熟悉风电厂主要生产设备、 风电厂基本建设管理和建设程序。
2. 熟悉业务知识,满足工程需要.
3. 负责项目经理分配的工程项目的管理工作, 对工程项目设计、 施工、 投产各阶段进行组织、 计划,控制、 协调和监督.
4. 经常深入现场, 调查研究、 收集情况,掌握第一手资料, 保证现场技术供应.
5. 组织召开专业技术会议。
6. 及时办理设计变更、 变更设计、 签证。.
7．熟悉各标段施工范围和接口。

六.施工组织总设计编制原则及内容

1.施工组织设计是组织施工的总体计划部署, 是指导其施工全过程中各项施工活动的管理、 技术的综合性文件。施工组织设计应遵守和贯彻国家的有关法律、 法规、 规章的有关规定。施工组织设计要从工程的具体条件出发, 尽量发挥施工企业的优势, 合理地组织施工, 科学地进行管理, 尽力采用施工新技术、 有效地利用人力、 物力, 安排好空间和时间, 组织安全、 文明施工, 注意环境保护, 以求实现安全、 优质、 准点、 文明、 低耗, 取得更大的技术经济效果, 也是不断提高施工技术和施工管理水平的重要手段。
2 施工组织设计的编制依据:
.a) 工程施工合同及招、 投标文件和已签约的与工程有关的协议。
b) 已经批准的初步设计及有关图纸资料。
c) 工程概算和主要工程量。
d) 设备清单及主要材料清单。
e) 主体设备技术文件及新产品的工艺性实验资料。
f) 现场情况调查资料。
3.施工组织设计编制前应进行现场调查, 充分收集所需的资料。现场调查应拟定提纲, 需收集的资料一般包括:
a) 厂区的水文、 地质、 地震、 气象资料及测量报告, 例如: 厂区地下水位及土壤渗透系数, 厂区地质柱状图及各层土的物理力学性能; 不同频率的江湖水位、 汛期及枯水期的起讫及规律; 雨季及年降雨日数; 多风地区的风季及大于六级风的年发生日数; 寒冷及严寒、 酷寒地区冬期施工期的气温及土壤冻结深度; 有关防洪、 防涝、 防雷以及其它对研究、 制定施工方案、 确定施工布置有关的各种资料等。
b) 与工程相关的配合工程( 如交通、 输变电等) 。
c) 参与工程建设的有关单位的情况, 例如: 建设单位、 监理单位、 各标段施工单位, 调试单位的情况及施工范围的划分; 设计单位及其施工图纸交付进度; 主体设备制造厂家及其主要设备的交付进度; 可分包施工项目的施工企业的能力及资质等情况。
d) 施工地区情况及现场情况, 例如: 水陆交通运输条件及地方运输能力; 地方材料的产地、 产量、 质量、 价格及其供应方式; 当地施工企业及制造加工企业可能提供服务的能力及技术状况, 施工地区的地形、 地物; 施工水源、 电源、 通信可能供取方式, 供给量及其质量情况; 地方生活物质的供应状况等。
e) 图纸目录及供图计划, 主要材料、 设备、 施工机具的技术资料和供应状况。
f) 当地政府部门颁发的与本工程有关的地方性法规及文件。
g) 同类型工程的施工组织设计及工程总结资料。
4.施工组织设计的编制一般应考虑下列原则:
a) 对工程的特点、 性质、 工程量、 工作量以及施工企业的特点进行综合分析, 确定本工程施工组织设计的指导方针。
b) 符合合同约定的建设期限和各项技术经济指标的要求。
c) 遵循基本建设程序, 切实抓紧时间做好施工准备, 合理安排施工顺序, 及时形成完整的机组投产能力。
d) 在加强综合平衡, 调整好各年的施工密度, 改进劳动组织的前提下, 努力降低劳动力高峰系数, 做到连续均衡施工。
e) 运用科学的管理方法和先进的施工技术, 努力推广、 应用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备, 不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平, 不断降低施工成本, 提高劳动生产率。
f), 提高工厂化施工程度, 减少现场作业, 压缩现场施工场地及施工人数。
g) 施工现场布置应紧凑合理, 便于施工, 符合安全、 防火、 环保和文明施工的要求, 提高场地利用率, 减少施工用地。
h) 加强质量管理, 明确质量目标, 消除质量通病, 保证工程质量, 不断提高工艺水平。
i) 加强职业安全健康和环境保护管理, 保证施工安全, 实现文明施工。
j) 现场组织机构的设置、 管理人员的配备, 应力求精简、 高效并能满足工程建设的需要。
k) 积极推行计算机网络在施工管理系统中的应用, 不断提高现代化管理水平。
5.施工组织应具有科学性、 先进性、 实用性、 务求切合实际。
6.施工组织总设计应按工程整体进行编制, 包括土建、 安装全部施工项目, 以期综观全局并进行综合平衡, 以保证工程建设的完整性。施工组织总设计由施工总承包单位负责组织编制, 当工程没有施工总承包单位时, 施工组织总设计应由建设单位( 或监理单位) 负责组织各施工单位编制。各标段施工组织设计及专业施工组织设计由各施工单位负责编制。
7.施工组织设计的编写宜尽量用图表表述, 并作系统的文字说明, 阐明各项内容依据的条件、 计算根据、 比选意图及技术经济指标。
8.施工组织设计的编写内容:
a) 编制依据
b)工程概况
c) 施工项目划分及主要工程量
d)施工综合进度计划
e) 施工总平面布置图及其文字说明
f) 主要大型机械配备和布置以及主要施工机具配备清册
g) 力能供应方式及系统布置( 包括水、 电)
h)主要施工方案及重大施工技术措施( 设备运输及起吊方案、 关键性和季节性施工措施)
i) 技术和物质供应计划, 其中包括:
1)施工图纸交付进度
2) 物质供应计划
j)施工质量规划、 目标和保证措施
k) 生产和生活临建设施的安排
m) 安全文明施工和职业健康及环境目标和管理
n)降低成本和推广四新等主要计划和措施。

七.作业指导书编制管理要求
1.施工作业指导书是指导施工的技术性文件。工程项目施工前, 必须编制施工作业指导书。
2.编制依据: 施工图、 设备图纸及说明书、 工程特点、 施工现场工作条件、 设备材料情况、 施工机具作业能力、 工程进度和施工计划安排以及安全文明施工的有关规定等。
3.施工作业指导书要有针对性, 进行多方案技术经济分析, 择优选用, 以达到保证工程质量, 保证施工安全, 降低工程成本, 提高经济效益, 加快施工进度的要求。
4.编制内容:
1) 编制依据
2) 项目工程概况及工程量;
3) 项目进度计划;
4) 作业准备工作及条件
5) 作业人力、 机械、 工具、 仪器、 仪表等的计划;
6) 作业环境的要求( 包括场地要求、 力能布置、 消防、 卫生、 文明生产的要求, 前后工序的衔接条件, 平面布置图) ;
7) 材料、 设备供应计划。
8) 作业程序和作业方法( 按工序用流程图表示) 。
9) 作业质量标准( 应用国家有关规范标准) 及保证措施
a) 作业质量标准;
b) 作业操作质量要点及保证措施。
10)作业的职业健康安全、 环境控制措施。
5. 编写与审批
1)各施工队技术员编制, 项目部有关专工审定, 项目部总工( 或技术负责人) 批准后, 上报监理、 业主审批。
2) 施工作业指导书一经批准, 施工时无权修改变更。对重大施工方案和技术措施等需变更时, 必须重复编审程序。
3) 施工作业指导书的报批时间为开工前十天, 审批时间为七天, 施工作业指导书批准后的打印、 校核由编制单位负责, 并及时下发施工班组, 分发建设、 监理单位和项目部有关人员。施工作业指导书的份数由项目部根据需要确定, 其中原件一式四份, 项目部留存, 与工程竣工资料同步移交档案室。。
4) 作业指导书必须采用激光打印机。

八.施工图纸会检管理

第一章 总 则
1.施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、 熟悉设计内容、 正确按图施工, 确保工程质量, 必须在开工前进行图纸会检。会检时, 要把施工图中存在的差错、 不合理部分以及土建与安装之间交叉问题记录下来, 在施工之前全部解决, 保证工程顺利进行。
2. 图纸会检应由各级技术负责人组织, 一般按自班组到项目部, 由专业到综合的顺序逐步进行。
第二章 图纸会检分类
1. 图纸会检分三类: 专业会检、 系统会检、 综合会检。
( 1) 专业会检: 一般工程的图纸会检, 可由队( 班组) 技术员主持, 队长、 施工人员参加, , 对本队( 班组) 施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉, 并进行检查和记录。会检中提出的问题由主持人整理。
( 2) 系统会检: 由项目部总工或技术负责人主持, 相关班组施工及技术人员参加, 共同进行会检。对本工程施工范围内的主要系统施工图纸和相关专业间结合部位的有关问题进行会检。
( 3) 综合会检: 由监理主持, 各级技术人员参加。邀请设计、 建设、 监理等单位代表参加。
工程施工涉及其它施工单位的, 由建设或监理单位主持, 对各承包范围之间结合部位的相关问题进行会检。
第三章 图纸会检的重点
1. 施工图之间和总分图之间, 总分尺寸之间, 总说明与施工图之间, 在尺寸、 标高、 位置、 要求等方面有无误差和矛盾。
2. 施工图表示的深度能否满足施工要求。
3. 设计采用的新结构、 新材料、 新设备、 新工艺在施工技术、 机具、 物资供应、 现场施工条件有无困难。
4. 各专业之间设计是否协调, 如设备外形尺寸和基础尺寸、 建筑物预留孔洞、 埋件与安装图纸要求是否一致。
5. 设备布置及构件尺寸能否满足现场运输、 吊装要求, 封闭时需留孔。
6. 所有地下管线、 沟道, 在走向、 标高、 间距要求是否有矛盾。
7. 构件选型现场吊装机具性能, 运输方式与能力等方面有无困难和问题。
8. 扩建工程新、 老厂及新老系统之间的衔接是否吻合, 施工过渡是否可能, 除按图纸检查外, 还应按现场实际情况进行校核。
9. 设计的标准、 整体的布局、 工艺技术的要求等到有无不实际和不完善之处, 以及在这些方面各相关方还有什么好的建议和修正意见。
第四章 图纸会检的其它要求
1. 图纸会检的时间要求如下:
( 1) 专业会检: 必须在系统会检之前, 图纸到达一周内。
( 2) 系统会检: 必须在综合会检之前, 开工前一周内会检完成。
( 3) 综合会检: 在各专业单位工程、 系统工程会检之后, 一周内完成。
2. 图纸会检前, 主持单位应事先通知参加人员, 熟悉设计意图, 收集和整理内容, 进行必要的核对和计算工作。
3. 在图纸会检中, 出现意见不统一时, 分别向建设单位和设计单位汇报, 取得统一意见后, 发图纸会检纪要, 据此施工和验收。
第十六条 委托外单位加工、 订货用的图纸, 应由相关专业人员审核后交出。
4. 各级图纸会检由主持单位做出详细记录, 经参与各方签认后, 打印分发有关单位和部门。
5. 各施工队的技术员、 各部门的专工和职能人员, 应在接到图纸会检纪要后, 将有关决定和意见, 标注或修改在施工图上, 以免遗漏或忘记, 造成不应有的返工损失和浪费。