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分包工程操作规程

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2020年6月23日
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分包工程操作规程

编制部门: 建筑事业部工程部
事业部审批: ________________
集团审批: _________________

执行日期:

目录
1、 分包工程招标管理流程(总纲)---- --------------------------------------------- 1
2、 操作规程说明--------------------------------------------------------------------------2
3、 一类劳务分包操作规程--------------------------------------------------------------3
4、 一类劳务分包操作规程用表----------------------------------------------------4~13
劳务分包申请表(表1)------------ --------- ---------------------------------- 4
工作内容总说明( 表2-1) -------------------------------------------------- 5
分部分项工作内容清单样表( 表2-2) ----------------------------------- 6
其它工作内容清单样表( 表2-3) ----------------------------------------- 7
劳务用工举荐审批表( 表3) -----------------------------------------------8
招标文件示例( 表4) --------------------------------------------------------9
投标文件封面、 目录( 表5) ------------------------------------------10-11
投标评定表( 表6) ----------------------------------------------------------12
中标批文( 表7) -------------------------------------------------------------13
5、 二类劳务分包操作规程-------------------------------------------------------------14

分包工程招标管理流程图
1． 发出《投标资格预审通知书》
2． 分承包方资格审查
3． 确定合格分承包方名单
1． 发送投标邀请书
2． 发放招标文件
3． 组织考察现场及投标答疑
4． 接受投标文件
制订工程分包方案
编制招标文件
办理招标备案
分承包方资格预审
分包工程招标
招标文件评审
办理招标文件备案
发放中标通知

签署分包合同

1． 商务标评审
2． 经济标评审
3． 技术标评审
4． 编制《工程评标报告》

向交易中心提交招投标情况书面报告
办理分包合同备案

操作规程说明
1、 依据《分包工程招标管理流程》及公司经营现状编制建筑事业部劳务分包操作规程。
2、 分包分类 按分包范围及分包内容金额的大小分为一类、 二类分包, 类别划分由总裁办公会裁定批示
i. 一类分包必须严格执行事业部一类分包操作规程, 严格审核二级分包单位资质。
ii. 二类分包 执行事业部二类分包操作规程 , 也可根据工程实际情况, 由事业部主管领导授权项目经理主持现场谈判。但经济指标、 合同样本必须报事业部预算成本部审核后再签定合同。
3、 编制招标文件人员必须严守机密, 如有泄密行为, 按公司员工管理制度追究责任, 严重者交由司法部门处理。
4、 项目部有责任提供工程所在地相关的市场信息和政策信息。
5、 项目部提出分包申请时, 应同时提出对施工队伍的要求
6、 预算成本部编制工作内容、 合同样本时, 必须与项目沟通、 核实, 符合工程实际
7、 预算成本部编制、 审核经济标的人不允许举荐队伍。
8、 一类分包操作规程附表
序号
表名称
编号
部门
表1
劳务分包申请表

项目部
表2
工作内容清单样表

项目部
表3
劳务分包举荐入围审批表

事业部工程部
表4
招标文件格式

事业部工程部、 预算成本部
表5
投标文件封面

事业部工程部
表6
投标评定表

评标部门
表7
中标批文

事业部副总经理

一类劳务分包操作规程
提出申请
1．事业部指示
1、 劳务分包申请表
2、 工作内容清单
1.集团行政人事部以传真或文函方式传递事业部关于工程分包的指示文件
2.项目部根据事业部分包原则提出分包申请同时提交分包的工作内容清单, 以传真方式、 电子文档或书面文件方式传递到行政人事部, 行政人事部接收送达事业部工程部
3.若发生现场批复, 将批文和工作内容清单同时传递到集团行政人事部
1、 招标文件
编制标书
1． 成本部编制工程量清单、 提供合同样本
2．工程部编制招标说明书

1、 劳务分包举荐表

举荐队伍
筛选入围
1、 举荐人将劳务分包举荐表送达行政人事部
2、 由项目部、 事业部工程部、 集团行政人事部筛选
3、 事业部主管领导审定入围

发放标书
1．事业部工程部组编招标文件报主管审核
2．事业部工程部下发批准的招标文件

1、 招标文件
投 标
1、 投 标 书
1． 劳务队根据招标书规定编制投标书
2． 按招标书规定密封投递标书

评 标
1、 投标评定表
1． 事业部预算成本部评经济标
2． 事业部工程部评技术标
3．项目部综合评标

签定协议
1、 施工协议
项目经理依据定标批文, 与劳务队伍签定施工
协议

议 标定 标
1． 按事业部牵头, 项目部参与的原则组成谈判小组, 以投标评定表为依据与拟分包方商谈
2． 由事业部综合评定, 确定劳务队伍,签署中标批文

1、 会议记录
2、 中标批文
3、

劳务分包申请表
工程名称:
分包范围:

施工计划工期:
施工队伍入场时间:
对施工队伍的要求: ( 技能要求、 机具、 人数等)

申 请 人:
申请时间:
批复:

批 复 人:
批复时间:

劳务举荐入围审批表
公司( 施工队) 名称:
负责人姓名电话:
拟分包项目名称:
附件: 1、 联系人身份证复印件
2、 队伍状况简介( 人员、 机械等) , 施工简历
3、
举荐部门: 举荐时间:
说 明:

面谈( 电话联系) 记录:

部门: 记录人: 时间:
项目部:

签名: 时间:
事业部工程部:

签名: 时间
事业部预算成本部:

签名: 时间
事业部主管:

签名: 时间:
注: 预算成本部编标人员不得举荐; 审批意见以事业部主管审核意见为结论, 可越过部门

***********************工程
****部分施工招标书
1. 招标内容:
Ø *******工程********部分的施工;
2. 招标办法:
Ø 在其它条件相同的条件下, 采取最低价中标的原则。
Ø 通知中标时间为***年**月**日
3. 招标条件:
① 工期: *******************。
② 报价方式: 按照工程量清单进行报价
对于工程量清单中未包含的主要项目, 施工中发生的, 可协商补充协议, 对未标明的辅助工序, 视为包含在主工序内, 不与追加资金。
③ 甲供范围: 根据具体工程编制
④ 乙供范围: 根据具体工程编制
4. 投标要求:
① 招标单位要附有相应的企业资质等相关资料, 同时应严格招标文件的要求进行投标;
② 投标方应将投标书进行密封后, 于 6月23日上午10:30交到公司。
③ 投标方应将所领招标文件原件全数交回领取处, 不得损毁。
④ 投标书按规定书写。
5. 时间安排:
Ø 发标时间:
Ø 开标时间:
6. 招标负责人:

7. 附件: ①图纸
②工程量报价清单
③投标书形式及用表

********工程

投
标
文
件

投标单位编号: ******
二00三年*月*日

目 录

第一章 标书编制说明…………………………… ………1
第二章 工程预算报价书…………………………………………

投标评定表
部 门: 时间:

评标人:
结 论
排 名
1#施工队

2#施工队

3#施工队

劳务分包批文

按公司劳务招聘规则, 初步评定出____________承担__________工程_________分项施工任务, 授权项目经理_________代表公司与________施工队伍按批示的合同样本及经济指标签定劳务协议, 加盖项目部公章。

批准人:

日期:
事业部预算成本部
1、 合同样本
2、 经济指标文件
事业部工程部

1、 下发日期:
2、 接 收 人:
3、 发文方式:
二类劳务分包操作规程
签定协议
1、 施工协议
提出申请
1、 劳务分包申请表
2、 工作内容清单
举荐队伍
劳务分包举荐表
1.集团行政人事部以传真或文函方式传递事业部关于工程分包的指示文件
2.项目部根据事业部分包原则提出分包申请同时提交分包的工作内容清单, 以传真方式、 电子文档或书面文件方式传递到行政人事部, 行政人事部接收送达事业部工程部
3.若发生现场批复, 将批文和工作内容清单同时传递到集团行政人事部
1、 由项目部、 工程部、 行政人事部筛选
2、 事业部主管领导审定入围
政部

1、 项目部、 行政人事部、 事业部工程部举荐分包队伍, 同时附带报价单
2、 事业部预算成本部审核经济指标
4．事业部主管领导批准入围

议标定标
1． 按事业部牵头, 项目部参与的原则, 由事业部和项目部共同组成谈判小组, 与分包方商谈
2． 或由事业部主管领导授权项目经理主持, 现场谈判。但经济指标、 合同样本必须报事业部审核批准后再签定合同

1． 会议记录
2． 中标批文
项目经理依据中标批文, 与劳务队伍签定施工
协议

二类劳务分包附表
序号
表名称
编号
部门
表1
劳务分包申请表

项目部
表2
工作内容清单样表

项目部
表3
劳务分包举荐入围审批表

事业部工程部
表6
投标评定表

评标部门
表7
中标批文

事业部副总经理