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北京置业集团公司财务管理制度

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2020年4月19日
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北京某置业集团公司

财务管理制度

目　录

一、 总 则
二、 主要会计政策
三、 会计科目的设置
四、 会计凭证和帐簿
五、 流动资产管理
六、 对外投资的管理
七、 固定资产管理
八、 资金筹集管理
九、 所有者权益
十、 收入管理

第一章 总 则
为加强某置业有限公司( 以下简称”公司”) 的会计和财务管理工作, 根据《公司法》、 《中华人民共和国会计法》、 《中外合作经营企业法》, 参照《企业会计准则》、 《企业会计制度》、 《外商投资企业财务管理制度》、 《施工、 房地产开发企业财务制度》, 结合公司具体情况, 制定本制度。
本制度适用于北京某置业有限公司。各级领导和全体员工都必须严格遵守、 认真执行。
公司实行财务工作集中统一领导, 统一掌握安排资金运作、 资金使用、 财产购置、 费用开支、 财产损失处理、 各种收入一律上交公司, 各部门不得对外收费。各项支出必须经财务部门审核, 报经主管财务的副总经理批准后方能用款。
公司设主管财务的副总经理, 协助总经理全面领导公司的财务工作。公司设计划财务部, 负责组织、 控制财务收支和全面核算、 监督公司业务, 为各项经济决策提供准确的信息, 有效利用企业的各项资产, 努力提高经济效益。

第二章　主要会计政策
本公司执行的会计及财务制度为: 《会计法》、 《企业会计制度》、 《外商投资企业财务制度》等。
以每年元月一日至十二月三十一日为一个会计年度。
记账原则和方法: 以权责发生制为原则, 实行借贷记账法。
企业的会计核算以人民币为记账本位币。 
公司的固定资产按直线法计提折旧
存货按实际成本计价。出租开发产品按直线法进行摊销。
按照有关规定计提坏帐准备、 存货跌价准备和各项资产减值准备

第三章　会计科目的设置
公司执行财政部颁发的《企业会计制度》及《企业会计准则》, 并根据具体经营特点选用会计科目。
计划财务部在具体账务处理中必须正确使用确定的会计科目, 在实际工作中可根据实际情况适当增设相关会计科目。

第四章　会计凭证和帐簿
原始凭证是记录经济业务, 明确经济责任, 具有法律效力的书面证明。原始凭证的取得必须真实、 有效、 正确、 完整。原始凭证的使用应遵守以下条款:
1. 从外单位取得的原始凭证必须盖有填制单位印章。
2. 从个人取得的原始凭证, 必须有其本人的签名或盖章。
3. 自制原始凭证必须有经办人和公司主要领导的签名或盖章。
4. 对外开出的原始凭证, 必须加盖公司的印章。
按规定应该使用电子发票、 税控机打发票或定额发票的必须按其规定办理．
1. 作废时应加盖”作废”戳记, 连同存根一并保存, 不得撕毁或遗失。
2. 经批准的经济业务, 应当将批准文件作为原始凭证附件。如果批准文件需要单独归档的, 应当在凭证上注明批准机关名称、 日期和文件字号。
记账凭证是根据原始凭证的经济内容确定会计科目填制的记账依据。记账凭证的使用应遵守以下条款:
1. 会计人员应根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。
2. 填制记账凭证时, 应当对记账凭证进行连续编号。一笔经济业务需要填制两张以上记账凭证的, 能够采用分数编号法编号。
3. 填制记账凭证应包括日期、 凭证编号、 经济业务摘要、 会计科目、 金额、 所附原始凭证张数以及填制人、 稽核人、 记账人、 财务负责人等内容。
4. 除结账和更正错误的记账凭证能够不附原始凭证外, 其它记账凭证必须附有原始凭证。如果一张原始凭证涉及几张记账凭证, 能够把原始凭证附在一张主要的记账凭证后面, 并在其它记账凭证注明附有该原始凭证的记账凭证的编号或者附原始凭证复印件。
根据公司的具体经营情况, 公司设置现金日记账、 银行存款日记账、 总分类账、 明细分类账、 固定资产卡片或固定资产台帐、 出租开发产品台帐等账册。

第五章 流动资产管理
公司的一切资产均为北京某置业有限公司所有, 必须纳入公司账内统一核算和监督。任何人或单位都不得保留账外资产, 以防流失。
财务部应做好流动资产的管理工作。流动资产是指能够在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产, 主要包括现金、 银行存款、 短期投资、 应收及预付款项、 待摊费用、 存货等．

第一节　　货币资金
公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务, 及时入账, 任何部门、 任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
对公司的货币资金和其它流动资产必须加以严格的管理, 货币资金的使用和流动资产处理权限经有关领导签字, 否则不得支付和处理。
公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权．
为保证现金的安全, 同时又不影响现金的合理使用, 库存现金量最高不得超过10000元。

现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账, 做到日清月结, 每日盘点现金, 确保账实相符
对造成损失的责任人, 依公司有关规定追究其责任。
　除差旅费和必须以现金支付的1000元以内的采购款外, 其它支出均不能借用现金, 严禁因私借款。
借用现金应说明用途、 归还( 或报销) 时间, 且必须按期归还( 或报销) 。逾期不还者将从工资中扣除。
　认真做好银行存款的管理, 遵守银行结算制度
　支票的领取及管理
1、 支票领取:
1) 凡领取支票, 先填制支票申领单, 写明用途、 金额、 使用人等项, 经有关财务人员审核、 财务经理复核、 主管财务的副总经理批准后方能领取。
2) 签发支票的金额超过＿＿＿元, 在填写申领单时, 须提交符合审批程序的用款报告及附件( 合同、 采购单、 计划书等) 。
2、 支票管理:
1) 所签发支票应填写日期、 金额( 限额) 、 用途, 不准签发空白支票。
2) 建立银行支票使用登记簿, 详细登记每笔银行支票的领用时间、 号码、 用途、 金额、 领用人、 收款单位等．
3) 出纳人员应于月末填制”银行账户余额表”, 送交财务经理批准后呈报主管财务的副总经理
4) 按时于月末填制”银行存款余额调节表”交财务部副经理( 主管会计工作) 审核, 对未达帐项要认真查对, 及时入账。
5) 出纳人员应及时申购支票, 并妥善保管。
采用银行汇票, 汇兑等其它结算方式的要严格按照《票据法》和银行规定, 按照本制度规定的内部申请、 审批程序和银行的结算制度办理。
每日的银行收付业务应根据审核无误的原始凭证逐笔登记银行存款日记账并结出余额, 定期与银行对账单核对并编制银行存款余额调节表, 月末与总账核对。必须保证账账、 账实相符。

第二节　应收及预付款管理
应收账款的管理规定如下:
i. 应收款的发生: 公司在决定提供信用于客户之前, 应对该客户的资信情况进行详细调查
ii. 计财部应认真登记客户往来台帐, 按照应收单位、 部门或个人分别核算, 及时核对、 催收应收款项。
iii. 公司应根据经验确定其本年度每月坏帐应计项目。该应计项目将作为计提坏帐准备的基础, 并每半年进行调整, 以反映当前状况。
iv. 公司负责应收账款的财务人员应经常与信用客户保持联系, 按期填制并发送催帐通知单, 与业务人员合作进行账款的催收, 对业务人员催收账款进行督促和监督。
1) 债务人破产或死亡, 以其破产或遗产清偿后, 依然不能收入回;
2) 债务人逾期末履行偿债义务超过三年仍不能收回。
v. 公司财务经理应每季检查应收账款, 100万元以下的坏账经主管财务的副总经理和总经理双签批准后, 可作为坏帐处理。100万元以上的坏帐, 应由董事会确定后才可进行处理。所有处理的坏帐, 均应撰写情况摘要汇总到董事会。
vi. 公司对应收款项的管理应遵循”谁经办, 谁负责, 及时清理”的原则。财务部定期考核应收账款周转率、 应收账款回收期等指标, 确定奖惩措施。
vii. 其它应收款的管理将比照上述应收账款的管理执行。
预付款和定金, 必须要根据合同办理, 由经办人申请, 各部门经理审核确认, 经财务部门核对无误, 金额在＿＿＿元以内的, 由主管财务的副总经理审批; ＿＿＿万元以上的报公司总经理加签。
预付款和定金应按对方单位或个人设明细帐进行明细分类核算．定期检查预付款和定金, 监督合同的履行．

第三节　存货管理
存货, 是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售, 或者依然处在生产过程, 或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等, 包括各类材料、 商品、 在产品、 半成品、 产成品等。
工程物资的管理
1、 工程物资的采购:
1) 工程物资的采购, 根据工程计划和预算, 编制总体采购计划, 报公司领导审核后执行．
2) 每月初, 有关部门根据年度计划、 上月工程物资的实际消耗情况、 工程进度变化情况及合理的需要量制定月度采购计划, 严禁无计划盲目采购。
2、 工程物资的入库:
1) 工程物资购进后, 必须认真验收, 严把质量关、 价格关、 数量关, 经检验质量合格、 数量无误后, 方能办理入库手续。
2) 工程物资入库验收, 发现采购不合格或不符要求的, 由采购人员直接负责; 验收入库后发现问题的, 由保管员负责。
3、 工程物资的领用:
1) 工程物资的领用必须按领料单的要求严格填写, 领料单如有缺项, 保管员有权拒绝发货, 仓库材料核算人员有权拒绝受理, 并通知领用人补填完整。
2) 领料批准权限, 按各级领导的审批权的规定办理。
4、 工程物资的库存管理:
1) 仓库必须建立收、 发、 退料责任制, 严格执行验收, 规范计量工具、 量尺过磅、 点数、 估堆、 验质、 上架、 入库、 立卡等管理制度, 做到账账相符、 账实相符、 账证相符。
2) 建立工程物资管理台账, 进行数量、 金额核算, 设立核算人员, 认真填写收、 发、 退料凭证, 做到真实可靠。
5、 工程物资的盘点清查制度:
1) 为了不影响财务核算工作, 仓库应在每月25日结账, 编报工程物资变动表、 支出清单并附收、 发、 退料凭单及时送交财务部门。
2) 建立工程物资定期清查制度, 采用实地盘点的方法, 用点数、 过磅或测量等方法点清数量。盘点后, 编制库存物资盘点表
3) 财务必须认真做好原始凭证的审核工作, 合理组织工程物资的总分类核算和明细分类核算, 做到帐帐相符、 账证相符、 账实相符, 保证帐、 卡、 物、 资金四相等。
4) 做好工程物资的索赔工作。
6、 工程物资的稽核:
1) 财务部应设置专职的审计人员(在公司的中、 远期规划中, 视公司的发展状况, 成立独立的内部审计机构), 对工程物资业务进行核查, 对工程物资资金的利用效益进行分析。
2) 审计人员应参与工程物资的盘点, 现场观察存货的流动与控制。在调查过程中, 还应听取生产技术人员、 工程师及有关专家的意见。
3) 工程物资资金利用效益的考核是经过对材料会计核算反映的存货资金使用情况的计算、 检查、 分析( 如计算工程物资周转率、 周转天数等指标) , 以加强工程物资的管理, 合理使用资金, 加速资金周转, 提高资金利用效率。
低值易耗品
1. 根据公司的情况, 规定 以下, 使用年限较短, 不作为固定资产核算的各种用具、 物品以及在经营中使用的包装物、 周转材料等, 为低值易耗品。
2. 低值易耗品在购买之前应根据需要填写购买申请单, 经有关部门审核, 公司领导批准, 方能选购。一次性购买低值易耗品金额在5万元以下的, 由申请部门的部门经理同意。
3. 非生产用低值易耗品实行归口管理, 计算机类低值易耗品由信息资源部管理, 其它非生产用低值易耗品由行政管理部负责管理．
各归口管理部门在低值易耗品的日常管理中应进行以下工作:
1) 参与供应商的选择评价
2) 参与品种、 型号、 规格、 价格的选择
3) 负责验收
4. 非生产用低值易耗品由行政管理部统一购买．
5. 为了加强对在用低值易耗品的管理, 应按使用单位和部门设置低值易耗品登记簿。
6. 要建立以旧换新的赔偿制度, 并及时按照制度的规定办理凭证, 进行会计处理, 按各使用部门设置在用低值耗品明细账( 包括数量和金额) , 定期与实物核对。
7. 所有离开公司的人员, 应办理低值易耗品的退库手续, 同时, 管理低值易耗的人员应监督低值易耗品的实物管理。
存货应当定期盘点, 每年至少盘点一次, 盘点情况如与账面记录不符, 应当于查明原因后, 按时进行会计处理, 一般在年终结账前处理完毕。
盘盈的存货, 应当相应冲减有关成本费用; 盘亏或毁损的存货, 在扣除过失人或者保险公司赔款和残料价值后, 应当相应计入有关成本、 费用, 其中, 由于自然灾害造成的净损失, 计入营业外支出。
财务部应于每会计年度末对比存货的账面价值和现行市价, 若账面价值低于现行市价, 则应计提存货跌价损失准备。
及时办理竣工决算, 正确核算完工产品成本．对产成品的入库、 出库及时进行核算, 确保回款的及时性, 随时掌握产成品库存状况．
　出租开发的房屋、 建筑物按竣工决算成本入账, 在使用期限内分期进行摊销。建立出租开发产品台帐或卡片账, 定期进行盘点, 至少每年一次, 评估出租开发产品的使用状况, 正确、 及时掌握资产的现实价值。
　对工程支出进行明细分类核算, 准确核算在建工程成本。
预算内工程支出由主管财务的副总经理批准。
预算外工程支出由总经理会同主管财务的副总经理批准。

第六章 对外投资的管理
企业的对外投资按投资回收期的长短可分为短期投资和长期投资。
短期投资, 是指能够随时变现而且持有时间不准备超过1年(含1年)的投资, 包括股票、 债券、 基金等。

公司对外投资的审批权限:
长期投资一律由总经理审定( 远期由战略投资委员会审定) , 报董事会批准．
　进行投资前应成立投资项目管理小组．管理小组应由总经办、 财务部、 法律顾问( 中远期包括战略投资部) 等相关人员组成
公司对外进行长期投资应遵守国家的法律、 法规, 但投资总额不得超过公司净资产的50%。
为了有效利用公司内部的闲置资金, 提高公司收益水平, 能够进行短期投资．
进行投资前必须提交投资申请报告, 按照审批权限经主管财务的副总经理或公司总经理批准后方可执行．
公司在进行长期投资之前, 应由投资项目小组进行投资立项的前期调查和可行性研究, 包括投资环境、 投资机会、 投资收益和投资风险的分析。对每一个投资项目方案, 均应编制预期现金流量表, 经过考核以下指标, 筛选出最佳投资方案:
1. 投资方案的净现值
2. 投资方案的内部报酬率
投资项目小组应将投资项目可行性研究报告报送公司总经理审批后实施。公司章程规定需报经公司董事会的, 经董事会讨论后, 由董事长签字生效。
计财部应定期编制投资效益分析表, 对投资项目负责人进行考核, 据此对投资项目负责人进行奖惩。
企业应当于每年年度终了, 对各项投资进行全面检查, 并根据谨慎性原则的要求。

第七章 固定资产管理
公司使用期限超过一年的房屋、 建筑物、 机器、 机械、 运输工具以及其它与生产经营有关的设备、 器具、 工具等列作固定资产。不属于生产经营主要设备的物品单位价值在 元以上, 而且使用期限超过2年的, 也应当列为固定资产。
　固定资产管理的基本目标是: 正确进行固定资产投资, 维护、 保管好现有固定资产, 保证公司固定资产的安全和完整, 提高固定资产利用率。
外购固定资产应按计划进行。
　实行固定资产归口管理。
在公司财务部统一管理固定资产的原则下, 按照固定资产的类别和管理要求, 由有关部门负责归口分管, 根据固定资产的使用地点, 由各使用单位负责具体管理, 并进一步落实到部门和个人。做好固定资产的日常维护、 保养和修理,
1、 公司固定资产的归口管理部门可设定为:
1) 房屋、 建筑物: 由行政管理部负责管理
2) 办公用家具、 其它设备、
2、 各归口管理部门在固定资产的日常管理中应进行以下工作:
1) 与固定资产技改、 更新、 购置及大修理项目调研
2) 参与选型立项
对固定资产实行预算管理, 未列入预算的购置不予以批准。新增的固定资产要有可行性分析。在购置之前, 要写出请购报告。经归口管理部门初审后, 上报公司财务部．预算外项目确为经营活动急需, 需报经财务部、 归口管理部门会签后, 报公司主管财务的副总经理和总经理会签。
公司办公用固定资产由行政管理部统一购买．
各部门的固定资产统一由公司财务部建帐管理, 财务部门根据固定资产的购置发票
固定资产领用人应当妥善保管本人领用的固定资产,发生丢失或毁损必须照价赔偿。
调离公司的员工,不论其领用的固定资产是在哪个部门时购领的, 均须完整地交出所领用的固定资产, 否则不予办理调动手续。未调出公司。
定期对固定资产进行清查
1. 固定资产清查是从盘点实物开始的。在盘点过程中, 要认真核对帐面价值, 重新鉴定质量, 查明存在的各种问题。合理计提固定资产减值准备．
2. 公司的固定资产每年实地盘点一次, 如果发现盘盈、 盘亏和毁损固定资产, 由负责保管或负责使用的部门查明原因。
3. 公司出售固定资产的收入减除清理费用和固定资产净值的差额, 计入当年损益。
正常报废的固定资产, 由使用部门书面报告, 说明该项资产的购领用时间或调入时间、 规格型号、 原价及残值处理情况等, 经财务经理审核, 总经理批准后, 办理注销。
非正常报废的固定资产分不同情况进行处理:
由于意外事故或不可抗力造成的固定资产报废。
由于有关人员故意或过失造成的固定资产报废, 应追究相关人员责任, 令其全部或部分赔偿。
非正常报废的固定资产处理的审批权限见第五十二条第二款。
公司的固定资产由财务部、 行政管理部统一管理, 各部门暂时闲置和不需用的固定资产应报财务部备案, 能够办理固定资产退还手续, 由行政管理部统一保管, 重新调配或处理。
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固定资产出售, 固定资产管理部门应填写固定资产出售申请表, 并附详细情况说明, 包括固定资产现使用部门( 须经现使用部门经理签字, 直接使用人或管理人签字) , 固定资产原值、 已提折旧、 固定资产净值、 已提固定资产减值准备。送财务部审核备案后按报批程序报领导审批。
固定资产出售必须签订正式合同．

第八章　资金筹集管理
资金筹集的原则
1. 合法性原则: 资金筹集必须遵守国家的有关法律、 法规、 规章, 接受国家的宏观调控;
2. 适量原则: 合理预测资金需要量, 防止盲目筹资;
3. 时效性原则: 安排好资金供应时间, 确保资金筹集与生产经营的协调一致;
资金筹集渠道及审批程序
1. 向银行等金融机构借款: 由财务部提出方案, 主管财务的副总经理复核, 总经理批准;
2. 增资扩股: 由总经办( 非上市融资) 或上市办公室( 上市融资) 提出方案, 经董事会、 股东会批准后, 按法定程序执行;
3. 其它负债
　公司实行统一融资管理, 借款和以其它方式筹集资金的权力集中在公司, 其它任何部门无权对外借款和融资．
　公司负债分为流动负债和长期负债．
流动负债, 是指将在1年(含1年)或者超过1年的一个营业周期内偿还的债务, 包括短期借款、 应付票据、 应付账款、 预收账款、 应付工资、 应付福利费、 应付股利。
 　公司计财部根据经批准的各部门收支计划编制资金计划, 在预计公司将发生资金短缺时提出融资申请, 拟定融资方案, 报主管财务的副总经理审核后, 报总经理批准, 并负责办理相关融资手续．
公司应该加强对长短期借款的管理, 必须建立长、 短期借款台帐, 据实登记每笔借款的合同编号、 贷款单位名称、 借入金额、 借款日期、 还款日期和借款利率等事项．及时计算、 提取应计利息, 准确反应利息支出．
　各项借款的利息支出应该按照《房地产开发企业财务管理若干问题的补充规定》中的相关条款处理。
加强预收款管理, 原则上预收销售款应直接存入公司账户, 再按照合同规定向销售公司支付应支付的销售佣金及其它合同规定应由公司负担的费用．
　加强应付款项管理, 按应付单位、 部门或个人分别设立明细账, 及时掌握应付金额和已欠款的时间, 以及各应付单位给予我公司的信用期限, 在保证公司信用的前提下, 最大程度地利用商业信用进行融资．
　公司应按期偿还各种负债, 如发生因债权人原因确实无法偿还的负债, 应书面详细说明原因, 经公司领导批准后转入资本公积．

第九章 所有者权益
所有者权益, 是指所有者在企业资产中享有的经济利益, 其金额为资产减去负债后的余额。所有者权益包括实收资本(或者股本)、 资本公积、 储备基金、 企业发展基金、 利润归还投资和未分配利润等。 
企业的实收资本是指投资者按照企业章程, 或合同、 协议的约定, 实际投入企业的资本。 
企业实收资本应按以下规定核算:  
1. 投资者以现金投入的资本, 应当以实际收到或者存入企业开户银行的金额作为实收资本入账。实际收到或者存入企业开户银行的金额超过其在该企业注册资本中所占份额的部分, 计入资本公积。
2. 投资者以非现金资产投入的资本, 应按投资各方确认的价值作为实收资本入账。为首次发行股票而接受投资者投入的无形资产, 应按该项无形资产在投资方的账面价值入账。
3. 投资者投入的外币, 合同没有约定汇率的, 按收到出资额当日的汇率折合; 合同约定汇率的, 按合同约定的汇率折合, 因汇率不同产生的折合差额, 作为资本公积处理。
4. 中外合作经营企业依照有关法律、 法规的规定, 在合作期间归还投资者投资的, 对已归还的投资应当单独核算, 并在资产负债表中作为实收资本的减项单独反映。 
企业实收资本除下列情况外, 不得随意变动:  
1. 符合增资条件, 并经有关部门批准增资的, 在实际取得投资者的出资时, 登记入账。 
2. 企业按法定程序报经批准减少注册资本的, 在实际发还投资时登记入账。采用收购本企业股票方式减资的, 在实际购入本企业股票时, 登记入账。
3. 企业应当将因减资而注销股份、 发还股款, 以及因减资需更新股票的变动情况, 在股本账户的明细账及有关备查簿中详细记录。
4. 投资者按规定转让其出资的, 企业应当于有关的转让手续办理完毕时, 将出让方所转让的出资额, 在资本(或股本)账户的有关明细账户及各备查登记簿中转为受让方。
5. 企业办理增资手续后, 财务部应及时缴纳印花税。
　资本公积包括资本(或股本)溢价、 接受捐赠资产、 外币资本折算差额、 其它资本公积等。
　储备基金, 是指按照法律、 行政法规规定从净利润中提取的、 经批准用于弥补亏损和增加资本的储备基金;  企业发展基金, 是指按照法律。
公司计财部按照有关法律法规的规定, 如实核算资本公积金、 计提储备基金、 企业发展基金, 并合理使用。

第十章 收入管理
收入, 是指企业在销售商品、 提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入, 包括主营业务收入和其它业务收入。收入不包括为第三方或者客户代收的款项。 

　销售商品的收入, 应当在下列条件均能满足时予以确认:
1. 企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方;  
2. 企业既没有保留一般与所有权相联系的继续管理权, 也没有对已售出的商品实施控制;  
  销售商品的收入, 应按企业与购货方签订的合同或协议金额或双方接受的金额确定。现金折扣在实际发生时作为当期费用; 销售折让在实际发生时冲减当期收入。
   企业已经确认收入的售出商品发生销售退回的, 应当冲减退回当期的收入。
提供劳务的总收入, 应按企业与接受劳务方签订的合同或协议的金额确定。现金折扣应当在实际发生时作为当期费用。 
 让渡资产使用权而发生的收入包括利息收入和使用费收入。 
1、 利息和使用费收入, 应当在以下条件均能满足时予以确认:  
2、 利息和使用费收入, 应按下列方法分别予以计量:
　经营租赁收入在合同约定的收款日确认为收入
　劳务收入在合同规定的收款日确认为收入
　资金使用费收入在合同规定的计息日或收款日确认为收入
　其它收入按照《企业会计制度》、 《企业会计准则》中的相关规定合理加以确认
公司的一切收入均应及时存入公司银行帐户, 纳入会计核算。任何部门和个人均不得隐瞒、 截留、 坐支收入或私设小金库搞帐外帐。
发票是公司财务的重要票据, 必须严格按照《中华人民共和国发票管理办法》使用。
收据的购买、 领用、 保存参照第八十三条规定的发票管理方法。
原则上必须在收妥款项之后才能给对方开具发票或收据。
未收款之前不得先开发票或收据。