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班组竞赛活动方案

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2020年4月19日
文档仅供参考
班组竞赛活动方案
【篇一：班组评比竞赛实施方案(1)】

秩序维护部班组业务技能评比
实施方案
一．目的：
经过在秩序维护部各班组之间开展业务技能评比竞赛活动，进一步提
升秩序维护部服务质量，提高秩序维护员工作的主动性、积极性，提高秩
序维护队伍整体素质。同时增强秩序维护员的责任心和荣誉感，提升名京
物业保安队伍形象，为小区业主创造一个安全放心的生活环境，推动和促
进名京物业服务工作更上一个新台阶。
二、竞赛内容：
比作风、比纪律、比工作
三、竞赛开展相关事宜：
竞赛时间从3月1日开始。
（一）准备动员阶段
1、成立领导小组
组长：**副组长：****
组员：***
2、明确划分领导小组成员工作分工：
3、制定领导小组例会制度
活动期间每周的星期一下午是领导小组例会时间，组长、副组长能够
根据实际情况组织召开紧急会议。
4、召开竞赛动员大会
二月二十八日在公司三楼会议室召开竞赛动员大会。
（二）组织实施阶段（全年）
活动实施细则见附表
（三）检查评比
1、检查方法
领导小组成员每周不定期对秩序维护部各班组的早班、中班、晚班工作
进行检查，夜间检查一周不少于四次，对检查情况及时记录打分。
2、检查依据
检查经过一看、二问、三查：一看就是看秩序维护员的在岗形象、换
岗程序及交接班程序，并检查各项工作记录是否齐全、细致、无漏项；二
问就是问秩序维护员工作要求、作业标准的知晓程度，问业主满意程度；
三查就是检查秩序维护员各项规章制度是否落实，工作开展是否认真并到
位。
3、评比
平时对秩序维护部班组工作开展情况进行打分；每月1日前将上月各
班组总评分进行汇总，评出名次；将评比结果进行通报。第一名的班组总
评分不得低于90分；
如果当月三个班组均无突出表现或分数
四、奖惩措施
（一）奖励
奖励方案一：每月对取得第一名的班组，进行通报表扬，进行适当的物
资奖励。如奖励笔记本、笔等日常见品。
奖励方案二：每月对取得第一名的班组，进行通报表扬，给予该班组50
元的现金奖励。
（二）处罚
对连续三个月排名最后的班组，由带班员在秩序维护部大会上作检查，
并制定整改措施。
（附：秩序维护部班组业务评分表）
秩序维护部 月份班组业务技能评分表
参评班组：带班员考评人： 日期： 年 月 日
【篇二：班组建设竞赛活动方案】

班组建设竞赛活动方案
根据塔河总工会下发《关于在全县班组中开展班组建设竞赛活动的通知》及产业发展科要求，为贯彻全国班组建设工作会议精神，进一步推动企业班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出众完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全总提出的“当好主力军，建功‘十二五’”竞赛活动要求，充分发挥工人阶级主力军的作用，以“提素质、保安全、创和谐、降能耗、求创新”为目标，以开展“五型”班组创立、培养选树优秀班组长竞赛活动为载体，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、不断创新，为实现我县经济社会更好更快发展建功立业。
二、参赛范围
公司各车间的班组和班组长。
三、竞赛内容及创立标准
“五型”班组即学习型、创新型、节约型、安全型、
和谐型班组。
1、学习型班组。班组成员要经过学习来增加自身的业务素质修养及文化素质的提高，积极参加公司内部培训，做好员工之间技能交流，多参加外部学习及进修，广泛参加公司组织的“最佳岗位能手”、“优秀班组”、“优秀班组长”等评比活动。并能够把公司引进的5s管理制度，认真贯彻执行，与生产实际相结合，努力营造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围。
2、安全型班组。各班组要时刻把安全生产、安全防火作为公司头等大事。严格按照公司制定的各项安全操作规程进行生产作业，并把公司制定的《安全生产规章制度》、《安全生产检查制度》、《安全防火检查制度》、《安全生产条例》等一系列安全制度上墙；积极配合公司每月2-4次的安全生产、安全防火检查工作。
3、创新型班组。积极参加公司今年开展的“小改小革”活动，并为公司提出建设性意见及作出改革创新行为。继续发扬自主研发新产品精神，继公司自主研发的新产品中密度双贴面平衡板、多层中密度平衡板、中密度双贴面落叶松平衡板、高档实木封边门边料等产品后，能够再接再厉，继续推出新产品。
4、节约型班组。积极参加公司今年三月份在全厂开展“创新、节约、我为工厂增效献一计”活动。并配合公司向
边角余料要利润活动，将边角扒楞拼成复合门边料，所有剩余物全部烧掉，大力提高木材综合利用率，为公司降煤耗做出贡献。
5、和谐型班组。积极参加公司开展的“野外开拓郊游训练”、“迎新春元旦联欢会”、“木材干燥率大赛”、“小改小革技术革新”、“优秀班组评选”等活动。并配合公司组织的送温暖、送关怀活动，对困难职工和特困家庭进行救助。
6、优秀班组长。积极参加公司每年都组织举行的“优秀班组长”评选活动，做好企业生产一线的领头羊，促进别的干部没有津贴，班长有，别人不是先进，班长是的工作氛围的形成。能认真负责地带领全班人员长期致力于企业发展，积极开展节能减排、合理化建议和小改小革活动。在建设学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组方面取得突出成绩，所带领班组曾获得公司优秀班组称号。思想积极进步，有创新意识，能够充分理解上级下达的各种指标和命令，并能出众的完成生产任务。专业技能过硬，能独立解决和处理班组生产中的技术问题，合理有效的组织安排班内生产，提高生产效率。
四、参赛的组织领导
为了加强“五型”班组竞赛活动的组织领导，公司成立“五型”班组竞赛小组。小组组成如下：
“五型”班组竞赛小组：
组 长：xxx （总经理）
副组长：xxx （生产副总）
成 员：xxx（材料副总）
xxx（销售副总）
xxx（办公室主任）
五、具体要求
1、各车间秉着公平、公正、公开的原则进行“五型”班组及班组长的评选活动，严禁营私舞弊。
2、提高思想认识，加强组织领导。班组建设竞赛是加强基层班组建设、提升班组管理、提高职工综合素质的一项重要活动，也是企业组织落实科学发展观的一项重要举措。 “班组建设竞赛”活动领导机构，要切实抓好竞赛活动的组织、协调、指导、检查评比等工作。同时，要及时了解和掌握竞赛活动的工作动态并定期反馈信息。
3、认真做好竞赛活动的宣传发动工作，最大限度地吸引职工投入到“班组建设竞赛”活动中来。
xxxx有限公司
12月8日
【篇三：班组劳动竞赛活动方案】

班组劳动竞赛活动方案
为了加大班组劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的 积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务目标，经研究， 现制定出机电二队班组劳动竞赛活动方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕“年底试生产”中心工作，通 过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争 创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰 难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高 企业管理和精神文明建设水平。
三、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机电二队成立由梅 国龙任组长，高红强、苏明、李本勇、关伟方为副组长，孙 海涛、张套圈、高存珍、郑顺奎为成员的劳动竞赛活动领导 小组，具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总 分析和评比表彰工作。
四、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、依据公司“五项工程”“一月一活动”内容，比较机电二 队两个班组即维修班、运转班在“五项工程”“一月一活动” 中的表现，包括参加人员及人数等，获奖情况等，评选优劣，
2 优胜班组将在班组评议中酌情加分。
附公司“五项工程”
“一 月一活动”主要内容
二月份“忠诚义煤、建塑文化”，
三月 份“环境优化，园林矿区”，
四月份“凝聚你我，攻难克艰”
五月份“技术主导，力保生产”，
六月份“关注安全、珍爱 生命”，
七月份“廉洁忠诚、风清气正”，
八月份“素质提升、 精品工程”，
九月份“心存感恩、与爱同行”，
十月份“点滴 节约、降耗增效”，
十一月份“回顾总结、提炼展望”。
2、生产竞赛。机电二队两个班组即维修班、运转班一月一 比赛，由机电二队领导班子成员进行评比，按安全管理、现场 管理、班组管理、文明生产四方面进行考核，以值班室记录，巡检， 矿传条、口传，队长查岗为准。评出优胜班组。
3、合理化建议比赛。每月一比赛，分别从哪个班组提出的合理化建 议最多，采纳的最多，促进机电二队安全生产效果最突出进行评比。
4、技术革新、技术攻关、技术协作、创造创造比赛。一月一 评比。月末将本班组小改小革书面材料报办公室，经过对比， 选出优胜班组。
5、岗位练兵、技术比赛。区队定期召开岗位练兵，技术比 赛，包括“两述两化”。推选出优胜班组。
五、竞赛要求
2、培育优秀人才，提高队伍素质。经过竞争激励，培育各 类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏 3 的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段 性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，要做好活 动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动 开展情况。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重 要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各班组必须 充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕公司“年底试生产”工作中心任 务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯 为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真 组织职工实施，要鼓励广大职工和
各方面的专业技术人员在 竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合 起来，形成思上、协作、友爱的氛围；要与创立学习型企业 活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额 管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。