WMS解决技术方案样本.doc

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WMS解决方案
1、 WMS工程实施目标
管理改进的内容如下:
n 多货主&多层级的多仓管理。
² 一套系统管理多个货主的货物。
² 支持设置多个管理层级。例如, 公司、 地区、 物流中心、 仓库等。

² 权限管理。支持按用户岗位设置相关权限。
² 库存查看。支持各级库存查询, 支持基于安全设置。
² 管理多仓的调拨和货权转移。包括: 支持在仓库间进行调拨; 管理调拨的每个作业环节; 企业级查看在途库存; 自动汇总在途库存报表等。
n 管理物流仓储的每一个环节。包括: 预约、 收货、 质检、 上架、 补货、 拣货、 分拣、 包装/复核、 装车/出货、 Cross Docking( 交叉转运) 、 库存控制、 盘点、 RFID、 加工作业、 绩效考核、 物流计费等。
n 完善的KPI考核体系。包括: 作业绩效考核、 进出货量分析、 仓库利用率、 库存分析、 设备利用率、 等等。
n 第三方物流计费。
² 支持费用分类。例如: 按交易、 按单据、 按仓库操作、 按时间周期等。
² 灵活的费率设置。例如: 复式阶梯费率、 计费单位、 分段单位、 最小计费额等。
² 按SKU组定义计费单位。例如, 数量、 重量、 体积、 托盘、 等等。
² 自定义的附加费用和特殊费用。能够对某个特定的收货加收费用。能够对某张发票加收费用。
² 发票的处理和打印。
² 和总帐、 财务系统集成。
n 与多种仓储设备集成。例如, 表单拣货、 标签拣选、 RFID、 RF拣选、 灯光拣选、 语音拣选、 等等。
2、 WMS功能模块
功能模块图具体如下:

3、 WMS与外部系统的集成
n 与ERP系统的集成。

n 与自动化设备集成。

n 与其它系统的集成

4、 WMS系统部署架构

5、 WMS工程预期效益
( 1) 各环节绩效提升点

( 2) 预期提升的绩效指标
序号
KPI名称
理论提升百分比
对应模块
1
卡车卸货及时率
5-10%
入库
2
帐物相符率
3.0%
存储
3
定址定位符合率
3.0%
存储
4
先进先出符合率
4.0%
存储
5
备货准确率
4-6%
装载
6
空箱管理符合率
－
－
7
作业标准化符合率
8.0%
出库
8
人员管理符合率
－
－
9
改进工作符合率
8.0%
装载
10
安全环保符合率
－
－
11
客户满意度
20.0%
供应商平台、 装载
12
综合符合率
5.0%
整体分析
( 3) 预期产生的社会效益
为制造企业的仓储管理系统建设起到示范、 借鉴和推动作用。
在WMS工程建设过程中, 将会培养一大批既懂IT技术又熟悉业务的复合性人才。