控股公司绩效考核指标汇总.doc

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绩效考核指标汇总

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目 录
高管层效考核指标 5
总经理绩效考核指标 5
副总经理( 采购、 子公司、 基地) 绩效考核指标 6
副总经理( 综合事务、 企业管理) 绩效考核指标 7
总工程师绩效考核指标 9
市场总监绩效考核指标 10
计划财务部绩效考核指标 12
计划财务部经理绩效考核指标 12
会计岗绩效考核指标 13
出纳岗绩效考核指标 14
稽核岗绩效考核指标 15
综合事务部绩效考核指标 16
综合事务部经理绩效考核指标 16
信息管理岗绩效考核指标 17
后勤管理岗绩效考核指标 18
企业文化岗绩效考核指标 19
行政管理岗绩效考核指标 20
人力资源岗绩效考核指标 21
采购供应部绩效考核指标 22
采购供应部经理绩效考核指标 22
采购管理岗绩效考核指标 23
企业管理部绩效考核指标 24
企业管理部经理绩效考核指标 24
企划管理岗绩效考核指标 25
质量安全岗绩效考核指标 26
体系管理岗绩效考核指标 26
基地管理部绩效考核指标 28
基地管理部经理绩效考核指标 28
基地管理岗绩效考核指标 29
生产技术部绩效考核指标 30
生产技术部经理绩效考核指标 30
材料管理岗绩效考核指标 31
生产管理岗绩效考核指标 32
工艺管理岗绩效考核指标 32
成品管理岗绩效考核指标 33
设施维护岗绩效考核指标 34
生产岗绩效考核指标 35
研究开发部绩效考核指标 36
研究开发部经理绩效考核指标 36
研究开发岗绩效考核指标 37
测试岗绩效考核指标 37
市场营销部绩效考核指标 39
市场营销部经理绩效考核指标 39
市场策划岗绩效考核指标 40
市场销售岗绩效考核指标 41
客户管理岗绩效考核指标 42
物流管理岗绩效考核指标 43
子公司绩效考核指标 44
子公司经理绩效考核指标 44
子公司生产管理岗绩效考核指标 45
子公司出纳绩效考核指标 46
绩效考核指标说明 48

高管层效考核指标
总经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
公司整体管理工作的计划性
保证工作开展的有序性
定义: 提交给集团的报告中发现缺失的重要内容不超过[ ]处

工作记录
年度
2
销售收入的实现
销售收入达到公司预定目标
定义: 冬映红销售收入不能低于预定目标的[ ]%

财务报表
年度
3
公司整体生产营销经营费用成本的控制情况( 成本控制)
在完成各项任务的基础上, 最大限度的为公司节约成本
定义: 每年公司整体的经营费用不超过当年计划费用的[ ]%

工作记录
年度
4
公司当年净利润完成情况
保证公司的可持续健康发展
定义: 公司的实际净利润不低于目标值的[ ]%

财务报表
年度
5
保持公司合理的财务状况
财务状况是否能维持公司正常运转
定义: 应收账款的数目不能超过销售额的[ ]%

财务报变
年度
6
对组织和流程进行优化调整的有效性
建立健全公司统一、 高效的组织体系
定义: 由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数不高于[ ]次; 或为[否决性指标]

工作记录
年度
7
对公司重大人事问题决策的科学性
促进公司重大人事问题的科学决策
定义: 对重大人事问题决策出现较大失误的的次数不高于[ ]次; 或为[否决性指标]

工作记录
年度
8
生产效率不断提高
保证公司的生产效率不断提高
定义: 人均劳动生产率( =销售收入/全员人数) 比上一年提高[ ]%

经营年度总结报告
年度
副总经理( 采购、 子公司、 基地) 绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
各项生产经营工作的计划性
保证各部门工作的计划性、 有序性
定义: 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处

工作记录
年度
2
采购及时程度
采购及时, 保证生产进度
定义: 每年因为采购工作导致生产中断的次数不能超过[ ]

工作记录
年度
3
部门和子公司计划完成情况的控制性
确保部门工作目标的有效实现
定义: 已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于[ ]%

工作记录
年度
4
部门和子公司费用的控制性
在圆满完成任务的基础上控制部门的费用
定义: 部门和子公司实际费用与预算的差异控制在[ ]%之内

财务报表
年度
5
各部门重大人事调整的决策科学性
做好各部门负责人的合理任用
定义: 因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]次

工作记录
年度
6
对生产性事故的有效控制
确保安全生产, 为创造良好经济效益奠定基础
定义: 每年采购、 招投标、 生产等事故的发生次数不超过[ ]次, 或为否决性指标

工作记录
年度
7
有效完成冬枣收购任务
收购预定质量的冬枣, 为企业销售工作打下基础
定义: 每年收购不合格冬枣的数量不能超过收购总量的[ ]%

工作记录
年度
8
对基地冬枣生产者的培训
对基地冬枣生产者提供技术支持和相关培训
定义: 每年对基地冬枣生产者提供的技术支持、 培训、 宣传次数不能低于[ ]次

工作记录
年度
副总经理( 综合事务、 企业管理) 绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
下属部门管理制度完善性的检查
保证各部门管理制度的严谨性
定义: 对管理制度进行审查发现有遗漏的地方不少于[ ]处

工作记录
年度
2
工作的计划性
保证各部门工作的计划性、 有序性
定义: 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处

工作记录
年度
3
人力资源管理的有效程度
保证员工的利益, 做到内部公平, 提高员工满意度
定义: 员工的满意度达到[ ]%, 并较上一年提高的比例不能低于[ ]%

员工满意度调查
年度
4
各部门计划完成情况的控制性
确保部门工作目标的有效实现
定义: 已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于[ ]%

工作记录
年度
5
各部门费用的控制性
在圆满完成任务的基础上控制部门的费用
定义: 部门实际费用与预算的差异控制在[ ]%之内

财务报表
年度
6
各部门重大人事调整的决策科学性
做好各部门负责人的合理任用
定义: 因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]次

工作记录
年度
7
对有关后勤保障方面的重大事故的有效控制
确保生产生活的安全顺畅
定义: 每年火灾、 偷盗、 线路障碍等是事故的发生次数不超过[ ]次, 或为否决性指标

工作记录
年度
8
对产品生产安全有效控制
确保安全生产和产品质量
定义: 每年生产安全事故的发生次数不超过[ ]次, 或为否决性指标

工作记录
年度

产品质量的有效控制
确保产品质量
定义: 每年产品的合格率不低于[ ]％

工作记录
年度
总工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
生产研发工作的完成情况控制的有效性
保证生产研发工作顺利完成
定义: 生产研发工作没有保质保量完成的次数不超过[ ]次

工作记录
年度
2
组织生产及研发项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性
保证决策和规划设计的质量
定义: 所提合理化建议不少于[ ]条

工作记录
年度
3
工艺流程改进工作的有效性
保证生产研发流程的不断完善
定义: 对流程改进所提建议不少于[ ]条

工作记录
年度
4
组织成立研发项目组的科学性、 公正性
合理配置项目组构成人员, 做好项目管理工作
定义: 因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[ ]次

工作记录
月度
5
研发工作有效性
保证公司新产品储备, 保持企业经营的持续性
定义: 每年新开发产品的数量达到[ ]种

工作记录
年度
6
生产成本控制的有效性
完成生产任务的基础上节约成本
定义: 生产成本不高于计划成本的[ ]%

工作记录
年度
7
对项目进度质量进行巡查的及时性
保证项目按计划进行, 达到标准
定义: 未能及时发现的问题不超过[ ]处
? ? ?
工作记录
年度
8
研发项目检查验收工作的严谨性
准确确定项目最终质量, 是否达到预期目标
定义:验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处

工作记录
年度
9
开箱合格率
保证产品质量, 提高企业声誉
定义: 开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于[ ]%

工作记录
年度
10
非成品( 包括原材料) 库存周转天数
降低生产成本, 提高生产效率
定义: 库存周转天数=360天/( 材料、 半成品/平均库存) 不高于[ ]天

生产记录
年度
11
废品率
降低生产过程中的原材料浪费
定义: 废品率=( 生产投入-生产产出) /生产投入*100%不低于[ ]%

生产记录
年度
市场总监绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
年度销售额完成情况
保证年度经营计划的顺利完成
定义: 实际销售额不低于计划销售额的[ ]%

工作记录
年度
2
市场占有率
保证企业长期利润目标的实现
定义: 市场占有率不能低于预定目标的[ ]%

市场调查分析报告
年度
3
应收帐款
保证企业合理的现金流量, 防止财务危机
定义: 应收账款的数量不能低于销售收入的[ ]%

财务报表
年度
4
营销成本的控制情况
在完成任务的情况下降低成本
定义: 全年实际营销费用不超过规定营销费用的[ ]%

工作记录
年度
5
对市场调研工作及品牌推广工作评估的及时性
为下一步营销活动的顺利开展奠定基础
定义: 对市场调研及品牌推广活动评估报告延迟交付的时间不超过[ ]天

工作记录
年度
6
对研究开发部门开发新产品的支持力度
使研究开发的新产品能够迎合市场客户需要
定义: 对研究开发部门提供的市场研究报告不少于[ ]份

工作记录
年度

销售利润率
保证企业的盈利空间
定义: 销售利润率达到[ ]%

财务报表
年度

计划财务部绩效考核指标
计划财务部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
所承担融资任务完成情况
定义: 实际筹措资金的额度-业务发展计划或预算需求额不低于( ) 万元;
资金筹措的及时性:
定义: 筹措资金的到帐日延迟不超过( ) 天( 各占50%)

财务报表、 工作记录
年度
2
部门费用控制
部门费用和预算的差额:
定义: [N2/N1]*100%
N2=费用差额; N1=预算费用

工作记录、 管理报表
月度
3
财务报表完成的及时性
财务报表及时完成的情况:
定义: 缺少的报表数不超过( ) 份。
定义: 延迟的天数不超过( ) 天。( 各占50%)

工作记录
月度
4
财务报表完成的准确性、 规范性
财务报表的准确、 规范情况:
定义: 报表出现遗漏、 错误、 不规范次数不超过( ) 次

工作记录
月度
5
重要问题汇报的及时性
定义: 重要问题汇报延迟天数

工作记录
月度
6
税务筹划效果
定义: 充分利用国家政策享受的税收优惠数额不低于( ) 万元。
定义: 发生税务纠纷, 被处罚的次数不超过( ) 次。( 权重各50%)

工作记录
月度
编号
GS
GS定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
7
部门工作计划完成情况
定义: 部门计划是否按时完成, 计划执行的效果。

工作计划、 工作总结、 通知
月度
8
财务规章制度的规范性和适用性
财务管理制度是否系统、 规范。
定义: 财务管理制度的可操作性。

工作计划、 工作总结、 通知
年度
9
对下属公司财务监控效果
定义: 下属公司内控制度执行出现的问题。

审计报告、 工作总结
月度

会计岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
财务报表、 管理报表完成的及时性
财务报表及时完成的情况:
定义: 缺少的报表数不超过( ) 份。
定义: 延迟的天数不超过( ) 天。( 各占50%)

工作记录
月度
2
财务报表、 管理报表完成的准确性、 规范性
财务报表的准确、 规范情况:
定义: 出现遗漏、 错误、 不规范次数不超过( ) 次

工作记录
月度
3
记帐凭证编制、 发票开具的准确性
定义: 凭证编制出现的错误不超过( ) 次。

工作记录
月度
4
凭证编制和登帐、 结帐的及时性
定义: 延迟的天数不超过( ) 次。

工作记录
月度
5
财务预算准确度
财务预算的准确性:
定义: [( N2-N1) /N1]*100%
N2=实际财务金额N1财务预算金额

财务管理报表
月度
6
现金流预测准确性
财务预测的准确性:
定义: [( N2-N1) /N1]*100%
N2=实际现金流金额
N1财务预算现金流金额

财务管理报表
月度
编号
GS
GS定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
7
财务资料整理的规范性和完整性
定义: 财务资料的整理是否完整、 规范。

稽核报告、 工作总结、 通知
月度
8
财务分析质量
对预算执行和经营结果进行分析:
定义: 分析结果对决策和经营支持的效果。

工作记录、 工作总结
月度
9
公司预算编制质量
公司预算项目的全面性。
定义: 预算目标是否有详实的数据支持。

工作总结、 工作记录
年度

出纳岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
现金收支准确度
现金收支的差错情况:
定义: 现金收支差错次数不超过( ) 次

审计报告、 工作记录、 对帐单
月度
2
库存现金保管安全性
定义: 差错次数, 出现问题隐患次数不超过( ) 次

工作记录、 现金盘点表
月度
3
记账工作及时性
保证记账工作按时完成:
定义: 现金、 银行日记账日清日结, 各种凭证及时记录, 延迟天数不超过( ) 次

工作记录
月度
4
工资发放工作的准确度
定义: 出现差错的次数不超过( ) 次

工作记录
月度
5
库存现金额度的适当性
定义: 超过规定库存现金额的次数不超过( ) 次。

工作记录
月度
6
现金挪用
定义: 是否出现挪用现金现象:
否决性指标

工作记录、 现金盘点
月度
编号
GS
GS定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
7
现金报销工作满意度
现金报销工作服务质量:
定义: 报销人是否满意度

工作计划、 工作总结、 通知
月度

稽核岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
统计报表、 工资表等报表编制的准确性
定义: 报表发生错误次数不超过( ) 次

工作记录
月度
2
统计报表、 工资表等报表编制的及时性
定义: 延迟的天数不超过( ) 天

工作记录
月度
3
财务档案资料保管的完整性
保证文件、 资料等档案的完整
定义: 文件、 资料等档案的缺失件数不超过[ ]件, 或为[否决性指标]

工作记录
月度
4
会计档案保密的安全度
加强档案的安全保密工作
定义: 是否出现档案泄密事件
[否决性指标]

工作记录
月度
5
公司对内、 对外报表及凭证编制的准确性( 别人编制)
出现的错误次数不超过( ) 次

工作记录
月度

综合事务部绩效考核指标
综合事务部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
部门工作的计划性
保证部门工作的计划性、 有序性
定义: 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处

工作记录
年度
2
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
定义: 已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%

工作记录
月度
3
部门预算的控制
在圆满完成任务的基础上为公司节省资金
定义: 部门实际费用与预算的差异控制在[ ]%之内

财务报表
年度
4
对部门内其它成员的指导力度
保证部门工作的有效性
定义: 部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%

工作记录
月度
5
制定公司信息化管理规划的合理性
提高公司信息应用化水平
定义: 规划在执行过程中出现的不合理现象不超过[ ]处

工作记录
年度
6
后勤管理里工作的有效性
提供后勤保障
定义: 因后勤管理不善而被投诉的次数不超过[ ]次

工作记录
月度
7
人力资源工作完成情况
保证公司人力资源各项工作开展的成效
定义: 已完成的工作数占计划工作数的比例不低于[ ]%

工作记录
月度
信息管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
提出公司信息化管理规划建议的合理性
提高公司信息应用化水平
定义: 规划在执行过程中出现的不合理现象不超过[ ]处

工作记录
年度
2
公司应用软件系统开发与应用的及时性、 有效性
保证部门工作的计划性、 有序性
定义: 提出应用软件系统开发的可行性报告不少于[ ]次

工作记录
月度
3
计算机硬件购置的合理性, 维护的经常性、 及时性
确保信息网络的畅通
定义: 对于购置的计算机硬件未达到使用效果的情况不超过[ ]次

工作记录
月度
4
公司网站建设规划的创新性、 完整性
建立信息丰富的公司网站, 加大与公众的交流
定义: 公司网站规划执行中重大不合理之处不超过[ ]处

工作记录
年度
5
公司网页信息的丰富性、 更新的及时性
及时向外发布公司最新动向, 提高浏览的新颖度
定义: 每天都要更新, 未有更新的天数不超过[ ]天

工作记录
月度
6
公司计算机应用及网络培训的有效性、 经常性
全面提高公司员工的计算机应用水平及网络知识水平
定义: 组织培训每年不少于[ ]次, 受训员工的满意率不低于[ ]% ( 两者权重各占50%)

工作记录
月度
后勤管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
水、 电、 气、 电话、 等日常管理的及时性和准确性
保证公用设施的正常运转
定义: 迟交各种费用、 误交费用次数不超过[ ]次

工作记录
年度
2
设备、 设施检修维护的及时性
保证公司设备、 设施的正常运转
定义: 因未能及时维修而影响办公的次数不超过[ ]次

工作记录
月度
3
安全保卫工作的有力性
确保公司范围内的人身财产安全
定义: 因保卫不力而发生失盗次数不超过[ ]次, 否决性指标

工作记录
月度
4
消防工作的严密性
严禁火灾的发生
定义: 因消防不力而发生火灾的次数不超过[ ]次
否决性指标

工作记录
月度
5
日常福利工作的合理性和计划性
提高员工的工作积极性, 体现公司对员工的关怀
定义: 因福利发放不当而遭员工投诉的次数不超过[ ]次

工作记录
月度
企业文化岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
对外宣传的及时性、 有效性
经过宣传传达公司信息, 提升公司的公众形象
定义: 对公司重大事件没有宣传的次数不超过[ ]次

工作记录
年度
2
业余文体活动完成率
增加员工归属感, 提高公司凝聚力
定义: 实际组织的各种文体活动占计划目标的比率不少于[ ]%

工作记录
月度
3
公司内刊信息的准确性、 完整性
保证内部信息的准确、 完整
定义: 出现遗漏、 错误次数不超过[ ]次

内部信息差错情况统计表
月度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息来源
考核周期
4
对公司倡导的理念和价值取向进行宣贯的效果
上级对宣贯效果的测量评价

各部门的反馈
年度
5
会议、 对外接待失误情况
投诉次数、 失误造成影响程度

工作记录
月度
行政管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
公文起草的及时性和准确性
提高公文质量
定义: 没有按时起草好公文的次数、 公文出错次数总共不超过[ ]次

工作记录
月度
2
对非生产用固定资产管理的妥善性
防止非生产性固定资产的流失
定义: 非生产性固定资产流失发生次数超过[ ]次

工作记录
月度
3
会议纪要制作的及时性和准确性
经过完整的会议纪要, 及时向外传达会议内容
定义: 没有按时制作会议纪要的次数、 纪要出现错误的次数总共不超过[ ]次

工作记录
月度
4
日常文书工作的准确性、 及时性
提高文书管理的水平
定义: 文件的传递催办失误次数不超过[ ]次

工作记录
月度
5
印章、 介绍信使用的准确性、 合理性
严把印章、 介绍信使用关, 避免重大失误的发生
定义: 印章误用次数、 介绍信使用不合理的次数总共不超过[ ]次, 或为[否决性指标]

工作记录
月度
6
打字复印工作的准确性、 及时性
提高工作效率
定义: 打字复印未及时完成的次数不超过[ ]次

工作记录
月度
人力资源岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
工作计划的完成率
确保各项工作计划制定的成效
定义: 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%

工作记录
月度
2
员工招聘、 选拔与录用工作的客观公正性
保证科学选人, 正确用人
定义: 在招聘、 选拔与录用中受到合理投诉次数不超过[ ]次; 或为[否决性指标]

工作记录
年度
3
培训工作计划的完成率
确保公司年度或短期培训工作计划制定的成效
定义: 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%

工作记录
年度
4
员工工资表编制的准确度
保证准确地发放员工薪酬
定义: 所编制的工资表出现错误的次数不超过[ ]次; 或为[否决性指标]

工作记录
月度
5
员工绩效考核工作的及时性
保证员工的绩效考核工作如期完成
定义: 员工定期绩效考核工作未能按时完成的次数不超过[ ]次

工作记录
月度
6
年度考核指标建议报告的质量
提高建议报告中考核指标设计的合理程度
定义: 被采纳的考核指标数占提出的指标总数的比例不低于[ ]%

工作记录
年度
采购供应部绩效考核指标
采购供应部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
采购部工作的计划性
保证采购管理有序, 促进信息传递
定义: 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处

本岗位提交的计划
月度
2
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
定义: 已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%

工作记录
月度
3
采购工作各项规章制度完善性
保证采购工作的规章制度细致完善
定义: 上级审核发现规章制度出现遗漏的地方不超过[ ]处

各项采购标准、 制度
年度
4
采购及时性
保证采购的及时性
定义: 供货延误现象不超过[ ]次

生产部门情况反映
月度
5
采购物资的质量情况
保证采购质量
定义: 物资质量不合格数量不超过[ ]次

生产部门情况反映
月度
6
费用控制情况
按照费用控制计划控制采购费用
定义: 部门费用不超过预算的[ ]%

财务部项目费用
月度
编号
GS
GS定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
7
对生产部门工作的支持
生产部门对及时充分的物资设备供应及全面准确的有关信息的反馈情况

生产部门的反馈
月度
采购管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
采购工作的计划性
保证采购工作的有序开展
定义: 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处

工作记录
月度
2
采购物资时间的及时性
保证采购质量目标的实现
定义: 采购物资不能满足生产或研发需要的天数不能超过[ ]天

生产部门情况反映
月度
3
采购物资数量充分性
保证采购物资数量满足生产需要
定义: 采购物资不能满足生产或研发需要的数量不能超过[ ]％

生产部门情况反映
月度
4
采购物资质量的控制性
保证采购质量目标的实现
定义: 物资质量不合格数量不超过[ ]次; 或为[否决性指标]

生产部门情况反映
月度
5
采购成本的控制性
控制采购费用
定义: 设备采购实际发生费用不超过计划费用的[ ]%

财务部报表
月度
企业管理部绩效考核指标
企业管理部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
部门工作的计划性
保证部门工作的计划性、 有序性
定义: 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处

工作记录
年度
2
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
定义: 已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%

工作记录
月度
3
部门预算的控制
在圆满完成任务的基础上为公司节省资金
定义: 部门实际费用与预算的差异控制在[ ]%之内

财务报表
月度
4
对部门内其它成员的指导力度
保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%

工作记录
月度
5
产品质量统计及分析工作的及时性
保证统计分析准确及时, 为生产及研发部门制定计划提供依据
定义: 完成的质量统计分析工作延迟时间不超过[ ]天

产品质量分析报告
月度
6
质量体系及环境体系运行的有效性
确保体系有效运行
定义: 认证机构年检报告中不合格项不超过[ ]项

工作检查记录
年度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息来源
考核周期
7
组织建立经营信息网络, 收集经营信息的及时有效性
撰写市场环境分析报告的对公司经营计划的指导作用

工作记录
月度
企划管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
起草修改经营管理工作制度的完善性
加强公司经营管理的制度化建设
定义: 上级审核发现所制定制度重中缺失的重要内容不超过[ ]处

工作记录
年度
2
收集经营信息
保证公司经营方向与市场紧密联系
定义: 搜集的经营信息、 市场信息不少于[ ]条

工作记录
月度
3
提出经营工作改进方案和经营岗位职责方案
确保公司经营战略的合理性, 推进公司发展
定义: 提出的经营工作改进方案和经营岗位职责方案不少于[ ]条

工作记录
月度
4
编制生产报表的及时性
确保部门工作目标的有效实现
定义: 生产报告提交延迟时间不超过[ ]天

工作记录
月度
5
对企业经营管理所提建议的可行性、 合理性
为企业管理科学决策奠定基础
定义: 所提合理化建议不少于[ ]条

工作记录
月度
6
协助部门经理完成部门内部的其它管理工作
提高企业管理工作质量与效率
定义: 上级交办的任务未按时完成得不超过[ ]项

工作记录
月度
质量安全岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
质量标准培训的有效性
提高质量培训的效果
定义: 受训员工的满意率不低于[ ]%

员工培训满意度调查表
年度
2
产品质量监督的有效性
加强过程管理, 确保产品质量
定义: 生产中出现质量事故的次数不超过[ ]次, 或为否决性指标

工作记录
月度
3
产品质量统计及分析工作的及时性
保证统计分析准确及时, 为生产及研发部门制定计划提供依据
定义: 完成的质量统计分析工作延迟时间不超过[ ]天

产品质量分析报告
月度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息来源
考核周期
4
质量事故处理的有效性
对质量事故造成的影响进行有效处理

上级评价
月度
体系管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
体系管理制度的完善性
保证部门工作的计划性、 有序性
定义: 上级审核发现所制定制度中缺失的重要内容不超过[ ]处

工作记录
年度
2
有关体系的完整和完善性
确保体系运行效果
定义: 认证机构年检报告中不合格项不超过[ ]项

工作检查记录
年度
3
质量和环境体系培训的及时性
确保加强质量意识、 提高质量水平
定义: 组织培训每年不少于[ ]次

培训记录
月度
4
体系培训的有效性
确保体系执行效果
定义: 受训员工的满意率不低于[ ]%

员工培训满意度调查表
月度
基地管理部绩效考核指标
基地管理部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
基地工作的计划性
保证基地工作的计划性、 有序性
定义: 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处

工作记录
年度
2
基地工作计划完成率
确保基地工作目标的有效实现
定义: 已完成的工作项数占计划的工作总项数比例不小于[ ]%

工作记录
月度
3
基地预算的控制
在圆满完成任务的基础上为公司节省资金
定义: 基地实际费用与预算的差异控制在[ ]%之内

财务报表
月度
4
对部门内其它成员的指导力度
保证基地工作的有效性
定义: 部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%

工作记录
月度
5
与相关部门合作进行产品质量、 规格标准化工作的实效性
推进标准化工作的有效执行
定义: 制定的质量、 规格化标准的数量不少于[ ]条

工作记录
月度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息来源
考核周期
6
利用媒体宣传基地管理模式的有效性
对基地管理模式的不断创新进行探索

工作记录
月度
基地管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
对相关规章制度的遵守情况
保证部门工作的计划性、 有序性
定义: 违反生产管理制度的次数不超过[ ]次

工作记录
月度
2
对规章制度改进的合理化建议
确保部门工作目标的有效实现
定义: 对规章制度改进的建议被采纳的数量不少于[ ]条

工作记录
月度
3
对基地管理模式探讨创新的有效性
确保对基地管理模式的不断创新
定义: 在公司内部刊物、 外部媒介发布的相关文章数量不少于[ ]篇

刊物媒介
年度
编号
GS
GS定义
考核权重
信息来源
考核周期
4
先进技术推广活动的有效性
进行先进技术的推广应用, 确保产品的质量不断提升。

工作记录
月度
5
对冬枣生产者宣传培训的有效性
对基地生产者进行技术培训、 政策宣传、 公司情况介绍, 引导枣农科学种植

调查报告
年度
生产技术部绩效考核指标
生产技术部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
部门工作的计划性
保证部门工作的计划性、 有序性
定义: 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处

工作记录
年度
2
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
定义: 已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于[ ]%

工作记录
月度
3
部门预算的控制
在圆满完成任务的基础上为公司节省资金
定义: 部门实际费用与预算的差异控制在[ ]%之内

财务报表
月度
4
对部门内其它成员的指导力度
保证部门工作的有效性
定义: 部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%

工作记录
月度
5
生产运作的及时性
保证产品生产按计划进行
定义: 按计划产品生产的完成率不低于[ ]%

工作记录
月度
6
产品质量统计及分析工作的及时性
保证统计分析准确及时, 为生产及研发部门制定计划提供依据
定义: 完成的质量统计分析工作延迟时间不超过[ ]天

产品质量分析报告
月度
7
维护环境、 质量体系运行的有效性
确保体系有效运行
定义: 认证机构年检报告中不合格项不超过[ ]项

工作检查记录
年度
8
安全生产的控制
保证安全生产
定义: 生产过程中的事故不超过[ ]项; 或为否决性指标

工作记录
月度
材料管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
材料管理制度的执行情况
保证制度的有效执行
定义: 上级审核发现违反管理制度的次数不超过[ ]次

工作记录
月度
2
材料入库及出库手续工作的完成情况
确保材料出入库工作的顺利进行
定义: 入库及出库材料手续的遗漏次数不超过[ ]次; 或为否决性指标

工作记录
月度
3
超储物资材料上报的及时性
对材料的有效管理
定义: 对超储物资上报延误的天数不超过[ ]天

工作记录
月度
4
物资采购计划的合理性
保证生产的正常运行
定义: 材料采购数量不能满足生产的次数不超过[ ]次

工作记录
月度
5
在库材料纪录的准确性
保证库存材料取用的方便
定义: