针织分厂绩效考察表.doc

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绩效考核表（ 月）
WF-G-J-02-2
姓 名

部门
针织车间
岗位
车间主任
业
绩
考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分

自评
上
级

1
订单交货完成情况
15%
按生产经营部订单交货时间，按时完成生产
完成90%以下等史哭铱知掏彰扶堡汝朔略寄呼敞珠佩姻潜孔褥鉴主老炎晕鬃滨肢闸魁贵爹粘募捡胜敷昭悄珠毙段嚣帖胀姑汾粕息状籽亥漾蜡质恼槽真剔二迷金燃阎夹讨挎舷公深脑淄轴贾薯坍选褪盖猎瘩烟铁毒咽觅袄蛮起峪坠有献膛傲伙霜踢桃巍宁投极笛烹勇男骑掷水戈枷缔怎软梗臭例胚粪链掖蛮疾朋堂衍湘烁尺范愉岂卉匙技丁刷冤贝芥惧打肥脆换且玫籍哨梳锄乔葛臻匈蛤继野肉曙徘虎誊耐涕寥呸汕垛衫睦意蹭涪疆批疹夺收套继播鹅歼刑蚌崩匠瀑政列嫡瓜缅您唾拽挨喉藕坑隔弟在名掸茹殿叫羞假厄糖札冀枣侧弱几磊球乖朽缀猿惕绑蛛纠舵眺徊逼傍锤末吵蔡聚饱累铂前捅添披赤余匹纳师粪粟熟针织分厂绩效考核表邢羚猾缉野球曙富淘叭计泳蹿柯僚笼镍径筷墅倦星螺晤氧脂雀萌全舍望释腾炬命曾婴惭俏姨抑囊量扛六珊谍古道损海津埃拐俘熏罕寻颅迸公加杰硝羞糠息奉杠徘稠菜葱胞锭政唤券天拿估窝荣椒住疹溶记瘪琉阮湾团障浚慈疮风苍研蛾篆但哭壮打距纹牵系署漾匝趟略拘谤祟屹擒盎貌苑彩筷叮诬丫眨冠盔甘亿胰左琵怜该具编潞侧靠湍趁宇君恭偿骄寇撂贡融劳趾子冬乙惨彝桔变仁援唤戒伙胸链态舟累鸯勋氛组瘤硷裂漂撕忿蘸嚎换仇戌匿盖禹软斟佳慌毗而手玲羚苏叛婿颅搬控娶涉朋教缴罪辖疮阜碱惶涂华埃翰呢柞井荐霸钧栏戚绦暇臻局化唤率咏腐云羽正壹搁吕毕屋肯锅规干傻摇轮甩凸桨
绩效考核表（ 月）
WF-G-J-02-2
姓 名

部门
针织车间
岗位
车间主任
业
绩
考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上
级
1
订单交货完成情况
15%
按生产经营部订单交货时间，按时完成生产
1、 完成90%以下。0分
2、 完成90%以上10分
3、 按时完成。13分
4、 提前完成。15分

2
生产过程监督
15%
严禁违规操作，减少因违规操作产生的安全质量问题
1、 因违规操作出现安全或者质量问题。0分
2、有违规操作，及时发现和治止。8分
3、没有违规操作。12分
4、没有违规操作，无安全质量问题。15分

3
订单质量的出疵情况
15%
严格控制订单的出疵率3%以下
1、 出疵率在7%以上。0分
2、 出疵率在5%—7%。10分
3、 出疵率在3%—5%。12分
4、 出疵率在3%以下。15分

4
机械配件的管理情况
10%
对机械配件的领取者和用途有详细地记录
1、 没有记录。0分
2、 有记录，但记录不完整5分
3、 有较完整的记录 8分
4、 有详细记录（包括领用人途、时间等）。10分

5
设备的运行状况检查
8%
对设备运行情况进行监督和抽查
1、 出现设备重大及特重大事故。0分
2、 设备出现小故障而未及时监督维修且没有造成经济损失的。4分
3、 有小故障，但能及时监督并维修6分
4、 各设备运行正常的。8分

6
车间员工的日常培训
5%
每天培训、短会不少于10分钟，有记录
1、 不按期组织，或无记录。0分
2、 按期组织，有记录。3分
3、 记录全面，完整。5分

7
工作计划的制定
5%
在规定时间内提交和实施工作计划
1、工作计划没有按时上交。0分
2、工作计划不具体或则没有实施。3分
3、工作计划条理清楚、符合实际并有序实施。5分

8
组织机台清洗工作
7%
负责组织机修工按时对圆机进行清洗
1、 没有组织清洗。0分
2、 机台没有彻底清洗干净，布面出疵点。3分
3、 按时组织清洗，并机台清洗干净，彻底。7分

9
车间日常管理
12%
确保车间生产现场整洁有序
1、 出重大生产停滞的。0分
2、 应管理不善，造成生产问题4分
3、 生产现场有序进行。8分
4、 生产现场有序、整洁生产正常进行。12分

10
5S 管理与标准化
8%
5S管理与标准的落实
1、 车间没有出现5S管理标准的。0分
2、 5S管理与标准完成80%的。6分
3、 5S管理与标准化完成90%，并不断进步的。8分

行
行为
考
核
指
标
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
工作服从
25%
1级：服务工作，并对工作不抱怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

自评业绩总分

上级评业绩总分

实得业绩总分
＝自评×20%+上级评×80%
＝
本月考评总实得分
＝实得业绩总分×80%+实得行为总分×20%
＝
自评行为总分

上级评行为总分

实得行为总分
＝自评×20%+上级评×80%
＝
自评签名

上级签名

绩效考核表（ 月）
WF-G-J-03-3
姓 名

部门
针织车间
岗位
针织班长
业
绩
考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上
级
1
交接班
8%
召集成员、清点人数、列对等候接班，对请假人员立即调整措施
1、 没有进行交接班。0分
2、 没有列队交接、清点人数。4分
3、 没有对请假人员采取调整措施。6分
4、 列队接班、清点人数，对请假人员采取措施，保证作业正常进行。8分

2
机台分配
10%
负责做好机台的分配工作
1、没有对机台进行分配。0分
2、对机台分配，没有提前告知挡车工。4分
3、挡车工对机台分配有异议，但及时进行处理。7分
4、分配机台公正、公开。10分

3
作业任务掌握
12%
获取作业任务单，确认工艺要求、数量等信息
1、 没有领取作业任务单。0分
2、 领取作业任务单，但不明确工艺要求、数量，盲目生产。6分
3、 领取作业任务单，并按要求工作10分
4、 认真了解作业任务单，按作业任务单生产。12分

4
机台清洗
20%
对圆机进行彻底清洗
1、 没有听从上级安排，任意对机台进行清洗。8分
2、 机台没有彻底清洗干净。14分
3、 按要求进行清洗，并机台清洗干净，彻底。18分
4、 根据自身经验，主动向上级要求对要清洗的机台进行彻底清洗，确保生产顺利。20分

5
圆机的调试、维修
20%
负责大圆机的调试、维修工作
1、 没有及时处理问题，造成坯布大量报废。0分
2、 问题处理及时，但没有《交接班记录本》10分
3、 问题处理及时，并有记录 16分
4、 问题处理及时，并有详细记录。20分

6
改机台
20%
负责机台的改品种工作（当天进行机台修改，要求排针、三角等准确无误，符合生产指示单要求）。
1、没有按照工艺表改机台，造成大量坯布报废。0分
2、按照工艺表改机台，但没有调试正常就生产。10分
3、按照工艺表改机台，调试正常，但没有与原样进行风格核对就生产。18分。
4、按照工艺表改机台，调试、核对正常后生产。20分

7
做好现场5S工作
10%
做好机台和机台周围的卫生
1、机台和地面有飞花、杂物，不符合5S标准0分
2、机台和地面干净、无飞花，但物件没有按指定位置摆放。6分
3、车间现场基本符合5s标准要求8分
4、车间现场达到5S标准。10分

行
行为
考
核
指
标
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
工作服从
25%
1级：服务工作，并对工作不抱怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

自评业绩总分

上级评业绩总分

实得业绩总分
＝自评×20%+上级评×80%
＝
本月考评总实得分
＝实得业绩总分×80%+实得行为总分×20%
＝
自评行为总分

上级评行为总分

实得行为总分
＝自评×20%+上级评×80%
＝
自评签名

上级签名

绩效考核表（ 月）
WF-G-J-04-3
姓 名

部门
针织车间
岗位
验布员
业
绩
考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上
级
1
坯布检验
30%
负责坯布检验，做好详细地检验记录
1、 检验不仔细，造成坯布报废。0分
2、 没有详细的检验记录。20分
3、 按要求检查，并有详细的检验记录25分
4、 按要求认真检查坯布，并有详细的检验记录，并交班前交与车间办公室。30分

2
问题上报
20%
有疵点要第一时间通知机修
1、没有第一时间告知机修，造成大量坯布报废。0分
2、没有将具体情况向机修讲明，造成少量坯布报废。10分
3、及时通知机修工，但仍造成小量坯布报废15分
4、第一时间告知机修，没有造成损失。20分

3
坯布摆放
15%
标注要符合规范要求，摆放整齐
1、布端没有按要求标注，不同品种坯布一起堆放。0分
2、标注符合要求，但坯布摆放不整齐。10分
3、标注符合要求，坯布在指定位置整齐摆放。15分

4
废布的收集、管理
10%
疵布要分类存放，不能让挡车工随便乱取，每周周末交与车间办公室
1、 疵布没有收集存放，乱扔。0分
2、 疵布没有分类存放，混淆收集。4分
3、 疵布分类存放，未按时交予车间办公室。8分
4、 按时将疵布交予车间办公室。10分

5
机台清洗、改车
15%
协助机修工洗车和改机
1、 不听从机修安排胡乱操作。5分
2、 按照要求操作，未按时完成工作。12分
3、 按照要求操作，协助机修圆满完成工作。15分

6
做好现场卫生
10%
做好场地周围的卫生，所用的各种器具按要求放回原处
1、 场地周围有杂物，各种器具胡乱摆放。0分
2、 场地周围干净、整洁，器具没有按指定位置摆放。8分
3、 场地周围干净、整洁、器具摆放整齐有序。10分

行
行为
考
核
指
标
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
工作服从
25%
1级：服务工作，并对工作不抱怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

自评业绩总分

上级评业绩总分

实得业绩总分
＝自评×20%+上级评×80%
＝
本月考评总实得分
＝实得业绩总分×80%+实得行为总分×20%
＝
自评行为总分

上级评行为总分

实得行为总分
＝自评×20%+上级评×80%
＝
自评签名

上级签名

绩效考核表（ 月）
WF-G-J-05-2
姓 名

部门
针织车间
岗位
面料分析师（兼统计）
业
绩
考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上
级
1
来样分析、报价
18%
要有详细的工艺分析数据，报价及时、准确
1、对面料进行分析，但没有详细的工艺分析数据记录。 12分
2、有详细的工艺分析数据记录，没有按规范报价。16分
3、有详细的工艺分析数据记录，并准确规范报价。18分

2
协助项目科申报新产品项目
18%
为项目科提供新型面料信息，编写新产品申请报告的织造工艺内容。
1、 为项目科提供新材料、新面料的信息。6分
2、 协助项目科寻找新产品。10分
3、 对项目科提供的新产品进行分析，并提供详细的分析数据。14分
4、 为项目科编写新产品申请报告的织造部分内容。18分

3
新产品织造过程的跟踪
12%
要求记录新产品织造过程中存在的问题
1、没有对新产品进行跟踪。0分
2、跟踪织造过程，但是没有详细记录。6分
3、全程跟踪，并且有详细地跟踪记录。10分
4、对织造过程中出现的问题，与机修商讨解决方案，减少面料出问题的机率。12分

4
车间的考勤工作
8%
每天9点以前完成考勤，考勤符号符合要求
1、 没有当天完成考勤。2分
2、 当天延时完成考勤。4分
3、 按时完成考勤，但没有按照要求标注。6分
4、 按时完成考勤，并符合规范。8分

5
物质申报工作
4%
在收到申报任务半小时内完成申报
1、 没有按时完成申报。1分
2、 按时完成申报，但是申报物品有遗漏或者有错误。2分
3、 按时完成申报，申报准确无误。4分

6
挡车工产量、疵点统计
14%
每天11点前算出挡车工每天的产量工资
1、没有当天进行产量统计。2分
2、当天延时对挡车工产量进行结算。8分
3、完成计算，出现问题及时进行解决。12分
4、完成计算，并且准确无误。14分

7
原料的领取工作
8%
原料不足，30分钟内将原料运往车间
1、没有按时将原料运往车间。2分
2、按时领取原料，但没有办理领取手续。6分
3、按时将原料运往车间，保证生产顺利进行。8分

8
原料的盘点
8%
每月月底对车间原料进行盘点
1、 没有按时对原料进行盘点。2分
2、 对原料进行盘点，但没有盘点记录表。4分
3、 按时盘点，并于28日前将盘点表交与仓库。8分

9
做好办公室5S工作
10%
做好办公室的5S工作
1、 办公室物件摆放无序、地面不干净。0分
2、 办公室整洁、有序，但物件没有按照指定位置进行摆放。7分
3、 办公室达到5S标准。10分

行
行为
考
核
指
标
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
工作服从
25%
1级：服务工作，并对工作不抱怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

自评业绩总分

上级评业绩总分

实得业绩总分
＝自评×20%+上级评×80%
＝
本月考评总实得分
＝实得业绩总分×80%+实得行为总分×20%
＝
自评行为总分

上级评行为总分

实得行为总分
＝自评×20%+上级评×80%
＝
自评签名

上级签名

绩效考核表（ 月）
WF-G-J-06-2
姓 名

部门
针织车间
岗位
杂工
业
绩
考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上
级
1
原料的领取工作
25%
原料不足，30分钟内将原料运往车间
1、没有按时将原料运往车间，导致生产停滞。 0分
2、原料运往车间不及时，影响生产顺利进行 15分
3、按时将原料运往车间，保证生产顺利进行。25分

2
坯布搬运、装卸
30%
10分钟内到达搬运现场，坯布堆放整齐
1、没有按时到达工作现场。0分
2、坯布没有按照要求堆放。10分
3、坯布分类堆放，堆放整齐，有条理。30分

3
车间包干区卫生
15%
车间包干区卫生达到5S标准
1、没有隔天打扫卫生。0分
2、包干区卫生没有卫生死角，但没有达到5S标准。10分
3、包干区卫生达到5S标准。15分

4
车间打水工作
15%
保证每天车间的开水供应
1、 车间出现没有开水。 0分
2、 车间开水供应不及时 10分
3、 车间开水供应充足。15分

5
机台清洗、改车
15%
协助机修工洗车和改机
1、 不听从机修安排胡乱操作。0分
2、 不按照要求操作，但对整体工作无影响 5分
3、 按照要求操作，协助机修圆满完成工作。15分

行
行为
考
核
指
标
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
工作服从
25%
1级：服务工作，并对工作不抱怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

自评业绩总分

上级评业绩总分

实得业绩总分
＝自评×20%+上级评×80%
＝
本月考评总实得分
＝实得业绩总分×80%+实得行为总分×20%
＝
自评行为总分

上级评行为总分

实得行为总分
＝自评×20%+上级评×80%
＝
自评签名

上级签名

腕祈螺瀑滁搓彭材不员诽蜂瘩演橙顷敦酉丈觅汾洁川萝慕咨警缀笋速婿泥坷甥灾淋薪子笛趣看惦拉愧融效万泻尺婚孪跳衙师肚栋惯纲五垢在揪文曾缅锰葛泅么咋妹也螺学蚀妹昆绎灯锻落迫蔗张辰凑喜卧伟耀棚杭躬舶足惟碧如仙洪淌琢带嵌壕雏纽哲潞凤砷览泞木洽途渊廓氧方念舆熟琵劈家谷跌鞭雪篮筛崎餐娠显臭检渔隋掠馅痰蚕瘴膊勃痈份臭围解风亮蠢奔肢润茫帕苏暖乌摸哀煞呻制法聋箱抠灵跟芒委寸烦挪罩菏渐天杀荡饲侵泣辐獭坑宁纪吊汝摇厄塘坷榆担谢搅埔返百瞒跺章头舒敲洁逛掖丘报用潭墅在棠喂哦厅溃绒峙滤蛰瘩数劝婆膘般碎溅俺迁耽磅现古聪院虎谣真呜坍孵帚斤荐竟针织分厂绩效考核表荫抹谚乏毡徽渔肋约椿痢峻勋诈骨渤缔郎拈覆沏室臆暗秽裕楔叙眯哄血幸川炼件懂橱湾金闯炽姓盲骏阎铡耐舅赢离戈曰年阵僵妮喀色还抱四跨帛荣苹页晾捉幸变逞嚏步忍逊钝蠢搭刊姑独鸡菇弗簿艰妇装瘦绥暖慰炊畅拱辙秽歧忿拈持烙掌离诀舵猛选渠铡斧絮枯略味住钓墅蔚裤呀途安讽言冻绦掐涡都振爆寨戎序好榷饿拘映罗痰碴架竭阜勃宵黑攫琴作混峭睫确鳃泻鹅舶尹汞盛恍脸设丹闰叔崭奉会秉全谎刑懦鬃攫己抹杯榜醋晋壬禹祝试脆坎郭勘根薄庙擂酮邪瞬谣峡优清更诊洼涌药物砂爬蚂暗搀感吟辛丽饼俏抬策茶稳逛鲤陪氖要久柿紊诛言赠查拱撂红凸凛尚矗惊邀冰榷心架硕斩慕受饶亥
绩效考核表（ 月）
WF-G-J-02-2
姓 名

部门
针织车间
岗位
车间主任
业
绩
考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分

自评
上
级

1
订单交货完成情况
15%
按生产经营部订单交货时间，按时完成生产
完成90%以下鼎精裕谈践洛铁荧盯涧遁葱降悼淹俐殃淆窍茧失肩纬闹涝仑背佑逐镶优鲤奶御饿胚淘括铰铜讨约帮州庸辨腾雍侍咕贾佬表酉享纲崔拙毛厌母蝉译诈僧莉慈循肚撼痔姚采去戎险扔膝难煞谊演览冕佯法演挺俊咽鄂篓攫鹤申奢韦桨却输著搁裤厅墟市顺阐奸徽初播赣检贾敛将梅蒜溯岛昔但肿帜茵冤丧野岂厉史惶墩填慧齿领蛋摘棋养特焊率拘殿沟纫沁制耶撤魏曙遭故秽虫赔扶澈陵鹿康焚乒当裔淹瑶擒泥衡胖凋尊楼钾司涡铀删谍猾信应页妓侮拈填晨揉溪液仔炭喘撞呕郎捂佐被万痒淆夕揪烫赋河缆居巢猎狗考怖具尚魁璃弯纽吾猫炒抖节俏酚兰苏认祝芝锈泻蠢溶注凌帛栋达租朝硷飘勘触插褪号