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道路施工组织设计概述

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2020年5月29日
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第一章 工程概况及编制依据
一、工程概况
㈠、概述
11111公路工程。
本项目位于11111
资金来源:由中央预算内投资及地方投资解决。
质量要求:合格。
1、工期情况
按招标文件要求,本工程总工期30日历天。我公司将在施工期间内经过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工,确保按合同规定的时间完工。
㈡、施工环境条件
1、建筑材料
本项目施工所需要的材料如水泥、混凝土、砂砾等均可从当地就近购买。材料使用前须先行考察、确定好供货商,以便及时、足量供应。
2、水电条件
2.1施工用水
本项目施工用水从当地水源接入。做好水管接口。
2.2施工用电
施工用电与当地电力部门协商解决。
3、交通条件
本线路处于地方路网发达地段,交通条件十分便利。
二、编制依据
(一)、<11111公路工程>招标文件。
(二)、国家现行的施工技术规范、操作规程、<公路路基施工技术规范>(JTG F10- )、<公路路面基层施工技术规范>(JTJ034- )及<水泥混凝土路面施工及验收规范>(GBJF30- )及<公路工程质量检验评定标准>(JTGF80- )。
(三)、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
三、编制原则
(一)、遵循甲方要求、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。
(二)、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中,充分研究、分析本工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效完成本合同段建设任务。
(三)、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中,认真自检,严格执行各项指令,尊重业主和设计代表意见,严格管理。
(四)、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上,以专业队为基本组成形式,机械化作业为主,充分发挥专业人员和先进优良设备之优势,并采取综合管理手段合理配置,以达到整体优化目的。
(五)、实施项目法管理,利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
第二章 施工总体部署
一、施工准备:
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。
1.1施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。
1.2做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。
1.3根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。
1.4做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。
1.5及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
1.6认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。
二、部署原则
(一)、充分考虑本项目工程的特点和难点,确保实现投标文件中所要求的,我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。
(二)、确保30日历天完成全部工程施工任务,达到验收标准。在进行施工组织设计时,经过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理,确保工期目标的实现。
(三)、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力,充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验,确保安全生产,实现全面创优。
(四)、坚持文明施工原则,力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。
三、组织机构
㈠、项目经理部
1、本工程实行项目法管理,在施工现场成立项目经理部,从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、副经理、总工程师,下设五部二室,即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。
2、本项目以现行惯例来运作和管理该项目:即以项目经理责任制为核心,以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容,以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制;同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系,形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制,以此出众地实现我们的质量方针和本工程质量目标,
㈡、项目部主要部门职能
1、工程部
全面负责施工技术指导及技术管理工作,包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。
2、安质部
在质量监督部门的领导下工作,负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。
3、计划部
负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况,做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作,编制预算、概算,并做好月、季、年度报表。
4、物资设备部
本着对材料质量、企业效益负责的宗旨,开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要,编报材料用量计划。
5、财务部
按照国家财务制度的规定,认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,保证完成财务上交任务。
6、综合办公室
负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
7、工地试验室
认真贯彻国家有关质量检测标准,严格控制施工现场质量,严格按照国家标准和试验规程进行试验,严把进场材料质量关,作出的试验数据保证准确无误,使业主满意。
8、施工队
负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。
㈢、项目部主要人员岗位职责
3.1项目经理
全面负责本项目工程的施工管理,贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标;负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订,保证项目经理部各项工作有效运行;处理施工中出现的重大问题。
3.2项目总工程师
对技术管理、工程质量负全面责任;主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作,指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计,组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作;负责设计变更的审定工作。
3.3工程部部长
全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作,包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。
3.4安质部部长
负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作,配合监理工程师作好质量工作。
3.5计划部部长
负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理,挖掘企业经济潜力,提高项目经济效益。
3.6物资部部长
配合工程、计划部门、按照工程进度需要,编报材料用量计划,建立材料的签收和发放登记制度。
3.7综合办公室主任
负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
3.8专业施工队队长
负责组织本队施工生产和日常管理工作。
四、总体目标
”干一项工程,树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中,我公司将重点投入、重点保证,从人、财、物上大力支持;在业主、监理的正确领导下,以”一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。
1、工期目标
按照业主要求,本项目工程总工期为30日历天。中标后,我公司经过加大投入、加强管理,派精干的队伍、精良的设备进场,确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务,并尽量提前完工。
2、质量目标
质量总目标:确保合格工程,让业主满意。
分项工程一次验收合格率100%,杜绝质量事故的发生。

3、安全目标
按照国家及当地政府有关文件的指示精神,制定重大事故隐患预案,有效地杜绝三级(含三级)以上事故的发生。
树立”安全生产、预防为主”的观念,在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施,控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境,使人的行为安全,物的状态安全,断绝环境危险源,实现安全生产目标。
4、文明施工目标
严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工,注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理,使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求,争创文明样板工地。
五、资源配置计划
㈠、主要管理人员与技术人员配备计划
根据本项目工程的特点,拟配置各类专业技术与管理人员共20名(含项目经理部7名),其中:质检工程师1名,材料工程师1名,路面工程师3名,机械工程师1名,试验工程师1名,测量工程师1名。
㈡、劳动力组织计划
根据本项目工程特点,按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的专业施工队参加本工程施工,配备具有多年公路施工和管理经验的人员进行施工管理。
在施工过程中,一方面,加强施工配套机械设备投入,提高机械化作业程度,推动劳动生产率的进步;另一方面,采取用工弹性制度,根据工程的进展进行合理安排劳力。
㈢、施工机械设备配备计划
我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点,工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养,并拟定详细可行的设备调遣方案,专人负责落实,确保准时进场,进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新,保持良好运行状态。
机械设备计划详见<本合同工程的主要机械设备配备计划表>。
㈣、工地实验室及试验、质检仪器配备
1、工地试验室配备
1.1进场后,按业主要求,配置现场试验人员和部分必须品。
1.2工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理,同时配备具有专业资格的试验人员。
2、工程试验管理
2.1为进行工程质量检验和原材料的监测,所进的试验设备和测量器具按计量法规定进行定期校验和鉴定。工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理,同时配备具有专业资格的试验人员。工程建立全面的管理制度和操作规程。
2.2工地试验人员严格按照国家、行业等有关规程规定进行检测,并接受监理工程师的监督,当监理需要抽检试验时,我方试验人员负责配合。
2.3本工程仪器配备详见<拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表>。
㈤、主要材料供应计划
为确保工程顺利进展施工,项目部从组建进场开始,抓紧确定材料供应商并报业主批准备案,所需的工程材料及时运入现场,并及时对其进行检验验收。在施工过程中,认真做好周、旬、月计划,增强预见性,周密考虑,妥善安排。
七、施工总平面布置
㈠、施工场地布置
本项目项详细布置见<施工总平面布置>。
㈡、施工道路布置
本项目交通条件较为便利。
㈢、临时水电布置
本项目施工及生活用水采用从当地水源接入,施工用电从电网拉入,需要先同供电部门取得联系,搭设临时线路。
第三章 施工进度计划的实施
1、施工总进度计划:详见附表
2、拟投入的主要施工设备表:祥见附表
3、劳动力需用量计划
4、工期保证措施
为确保该工程在合同期限内优质按进度完成,特制定以下措施。
4．1建立强有力的项目管理组织机构,进行形势教育,使项目所有人员认识到该项目工期保证对工程各方经济效益和社会效益的重要性。
4．2实行施工计划动态管理:执行月计划、周计划制度,及时调整施工部署,安排两班倒作业,确保总进度计划的实现。
4．3全方面保障物资供应,劳动力、材料、机械及现场水电设施等方面必须确保施工现场所需。资金应做到专款专用、不得挪作她用。
4．4雨期施工必须采取可靠的技术措施,并准备充分的雨施物资。做好后勤保障工作,全方位调动职工积极性和创造性。
4．5做好施工部署工作,尽可能在全线范围内多开作业段,每作业段尽可能实行多节拍流水作业。合理安排各管线之间的穿插施工,为道路施工创造条件。
4．6推广新工艺,提高技术含量和机械施工含量。
4．7管理层必须做到:管理先行、指挥果断、措施可行、监督有力、协调有效、服务及时。
4．8实行确保施工进度的节点责任状,加大奖罚力度,对急、难、险、重任务实行调度指令制。
4．9自备一台发电机,作为后备电力,确保停电后电器设备的正常运转。
4．10安全保卫部门应会同当地政府派出机构协调解决好农民问题,为前方正常施工创造一切便利条件。
第四章 施工准备和外部协调
一、准备工作
准备工作主要包括协调和协商解决临时征地事宜,恢复中线,三通(通水、通电、通路)工程、平整场地、局部临时工程及调运施工机械、设备安置和材料运输。总的原则是施工准备工作要抓早、抓紧、抓全面,业主和承包商各负其责,通力合作,建议做出详尽的实施方案。
(一)、施工人员动员
接到中标通知书后,将利用三至四天的时间,对参与本项目工程的全体人员进行以下内容的动员教育:
1、介绍本工程的情况和建设意义,增强使命感、责任感;
2、讲述本工程的特点和注意事项;
3、熟悉合同文件和技术要求;
4、明确质量、工期、安全目标,增强环保意识。
(二)、机械设备准备
1、调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备,进行维修保养,做到整装待发。
2、购置部分专业技术装备。
二、设备、人员、材料运到现场的方法
(一)、根据施工进度需要和业主要求,人员及物资设备拟分期分批进入现场,并依据情况变化随时调整加强。第一批施工人员约60人全部乘坐专车进驻工地;部分前期应急使用的机械设备,在开工前的五天内进驻现场。首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机及测试仪器等,进场后主要工作是清理现场、接通水电、平整场地、联系临时住房、联系购买地材等。
(二)、机械设备进场情况具体对待,走行机械能够上路行驶,直开进场,不便占路行驶的,租用或是利用内部的不同吨位的平板车托运。
(三)、主材的运输:水泥、混凝土、砂砾分别从周围市场购买,用汽车运抵施工现场。
三、技术准备
(一)、测量、试验仪器设备准备。本工程测试仪器设备和人员均从本单位统一调配,成立工地试验室,以满足施工需要。
(二)、迅速组建现场施工管理机构,现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员准时到位,并根据施工需要,进行业务分工,明确职责范围,推行岗位责任制。
(三)、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则,理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系,明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等,使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数,保证各级管理渠道畅通。
(四)、认真做好设计图纸审核及现场核对工作。组织参加各单位召开技术交底会议,明确设计意图和标准,统一技术资料编制及管理方法,消除设计疑问。
(五)、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定,及时向业主提供试验检测报告,经批准合格后,确定采购点。
(六)、根据设计文件和工程特点,结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解,编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书,为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。
(七)、组织做好向各施工队分别进行专业技术交底,内容应包括:施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等,让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确,全心全力投入施工。
四、接桩复测
项目组织机构确定之后,测量组配合业主移交导线点,水准点及有关资料。我方立即组织人员进行标高复测,核对资料,对存在的问题及时报告业主等有关部门进行处理,保证测量控制点准确无误。在复核过程中,对临时水准点进行必要的加固和保护,并在点位设置明显标志。

五、生产准备
队伍进点后,各就各位,立即开展生产准备各项工作,生产准备工作进展好坏,是关系到工程能否准点开工的重要环节,本工程生产准备任务时间紧,任务重,应高度重视,严密组织,做到有条不紊,忙而不乱。重点应抓好以下两方面工作。
根据施工实施需要和施工总平面布置要求,组织突击力量,快速、有序地展开临时工程施工。首先,尽快清除场内杂物和建筑垃圾,拓宽和修建施工便道,架设施工电力主干线,敷设施工供水主干管;尽快实现”三通”。其次,尽快平整场地,实现”一平”。然后,迅速展开施工临时设施的修建,调迁机具设备进场就位、调试,组织工程前期所需材料陆续进场。只待业主一声令下,立即展开施工。
六、物资准备
材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,必须在工程开工之前完成各项准备工作。根据各种物资需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。
(一)、物资准备工作的内容
物资准备工作主要包括:建筑材料准备、建筑安装机具准备。
1、建筑材料准备:按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;
2、建筑安装机具准备:根据采用的施工方案,安排的施工进度,选择的施工机械类型、数量和进场时间,确定施工机具的调遣方案和进场后的存放地点和方式。
第五章 主要分项工程施工方案和方法
一、施工原则
1、依据部颁标准和规范的要求对路线交叉进行设计,结合沿线地形和地质条件,综合考虑路网现状、规划和环境等因素。
2、本着提高、改进的原则处理,广泛地听取业主、地方政府和沿线村名意见,减少和避免今后施工、运营期间的地方矛盾。
3、路面面层、基层的施工应严格按照部颁规范的规定要求进行施工。首先应对原材料进行试验,满足要求后,可进行配合比设计,其各项技术指标均应满足设计要求。
4、本项目共设平面交叉11处,全部采用加铺转角方式,平面交叉工程应严格按照部颁规范的规定要求进行施工。
二、路面工程
(一)砂砾石基层
基层施工采用流水作业法,使各工序紧密衔接,施工中尽量缩短从拌和到完成碾压之间的延迟时间。
1、备料、拌制
1.1材料的颗粒组成和塑性指数均要满足设计和规范要求。材料进场后分类有序地堆放在搅拌场内。材料堆放处用挂标识牌进行标识。
1.2混合料严格按配合比,采用集中拌和。在正式拌制混合料之前,先调试设备,进行试样,使混合料的颗粒组成和含水量都达到规定的要求;根据集料和混合料含水量的大小,及时调整加水量。
1.3拌制后,尽快将拌成的混合料运送到铺筑现场。

2、摊铺
混合料实行厂拌法施工,用稳定土拌合机拌合,自卸汽车运输,摊铺机摊铺,人工整修,压路机碾压。每层的压实厚度将不超过20cm。混合料的松铺系数由现场试验确定。碾压成型后,洒水养护,封闭交通,养护时间不少于7d。
2.1首先进行施工放样,每20m 用短钢筋棍钉桩,在钢筋上标明标高位置及松铺高度。
2.2原材料进场前要进行鉴定,不合格的材料严禁进场,进场后要随时抽检,抽检不合格要清出现场。
2.3试验室要按规范要求进行配合比混合料试配报审,并及时做好水泥剂量标定曲线测定和密实度,报监理工程师批准。
2.4拌好的混合料用汽车运至现场,因工作量较大采用全幅式摊铺机摊铺→碾压→密实度检测。
2.5从拌合至摊铺、碾压一般要控制在水泥初凝前结束,所有密实检测宜采用快速测定法,一旦密实达不到要求,要及时补压。
2.6施工中要随时抽检水泥含量和级配,一旦级配与标准曲线不符,要及时调整料仓进料速度。按规范规定制作无侧限抗压强度试件。
3.碾压
3.1整形后,立即用轻型压路机并配合35t以上压路机在结构层进行全路幅碾压。直线段由两侧路肩向路中心碾压,设超高的平曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时,应重叠1/2轮宽,后轮要超过两段的接缝处,一般需碾压6～8遍。压路机的碾压速度,头两遍以采用1.5～1.7km/h为宜,以后宜采用2.0～2.5km/h。
3.2碾压过程中,要注意砂砾石的表面,使其始终保持湿润,如水分蒸发过快,及时补撒少量的水,但不要洒大量水碾压;碾压过程中,如有”弹簧”、松散、起皮等现象,及时翻开重新拌和或用其它方法处理,使其达到质量要求。碾压宜在水泥初凝前并在试验确定的延迟时间内完成,并达到要求的密实度,同时没有明显的轮迹。
3.3施工过程中严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车,保证水泥稳定碎石层表面不受破坏。
4.接缝和调头处的处理。
4.1同日施工的两工作段的衔接处,采用搭接处理。前一段整形后,留5～8m不进行碾压,后一段施工时,前段留下未碾压部分,再加部分水泥重新拌和,并与后一段一起碾压。
4.2当每天施工的最后一段以及铺筑中断时间超过2小时时在现场及时设横向接缝(工作缝)。在已碾压完成的水泥稳定碎石层末端,沿稳定土挖一条横贯铺筑层全宽的宽约30cm的槽,直挖到下承层顶面。此槽与路的中心线垂直,靠稳定土的一面切成垂直面,并放两根与压实厚度等厚、长为全宽一半的方木紧贴其垂直面,然后用原挖出的素土回填槽内其余部分。在重新铺筑水泥稳定层时,除去方木,用混合料回填。整平时,接缝处的水泥稳定土要比已完成断面高出约5cm,以利形成一个平顺的接缝。在新混合料碾压过程中,要注意将接缝修整平顺。
4.3对机械必须到已压成的水泥稳定碎石层上调头时,一般在用于调头的稳定层上覆盖一张塑料布或油毡纸,然后铺上约10cm厚的土、砂或砂砾。待邻接作业水泥稳定层整平后,除去布上的土并收起布。

5、纵缝的处理
加宽段水泥稳定层的纵向接缝采用垂直相接方式。在前一幅施工时,在靠中央一侧用方木或钢模板做支撑,方木或钢模板的高度与稳定土层的压实厚度相同,然后摊铺、整形、碾压和养生。养生结束后,在铺筑另一幅之前,拆除支撑木(或板),然后开始铺筑,并要保证碾压到位。
6、养生及交通管制
每一段碾压完成并经压实度检查合格后,立即开始养生。采用洒水车经常洒水进行养生。每天洒水的次数视气候而定,整个养生期间始终保持稳定土层表面湿润。养生期不少于7天。养生期间,除洒水车外,封闭交通。
(三)水泥混凝土面层
水泥混凝土面层受行车荷载的重复作用及环境因素(温度和湿度)的影响较大,其施工质量的好坏将直接关系道路的正常运营和使用寿命。因此,必须精心组织,规范施工,确保工程质量。
1、 垫层模板
安装模板应无损伤,有足够的强度,内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直,局部变形不得大于3mm,振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm,高度应与混凝土路面板厚度一致,误差不超过±2mm,纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位应准确,企口缝则其企口舌部或凹槽的长度误差为钢模板±1mm,木模板±2mm。 2、混凝土拌制
2、本项目水泥混凝土采用强制式搅拌机进行拌制。施工前事先在搅拌站内备足符合要求的砂、碎石、水泥等材料。
搅拌第一盘混凝土拌合物前,先用适量的混凝土拌合物或砂浆搅拌,拌后排弃,然后再按规定的配合比进行搅拌。搅拌机装料顺序为砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂,进料后,边搅拌边加水。混凝土拌合物的最短时间符合<水泥混凝土路面施工及验收规范>的规定,其搅拌最长时间不得超过最短时间的三倍。
3、运输、卸料、摊铺混凝土
3.1 混合料采用自卸汽车进行运输,当气温高,运输距离较远时,车上的混合料应采取相应措施,以减少水分的损失。
3.2三辊轴按作业单元分段整平,作业单元长度宜为20~30m,
振捣机振实与三辊轴整平两道工序之问的时间间隔不宜超过15 min。在一个作业单元长度内,采用前进振动、后退滚压的方式作业,宜分别进行2~3遍。滚压遍数与料位高差、坍落度、整平机的重量和振捣烈度有关,
主要依靠经验和经过试铺确定。
3.3整平饰面:三滚轴的整平施工宜在混凝土初凝时间的1/3以内完成,并立即用刮尺进行第一遍饰面,一般在25~30(温度小时)时进行,过迟时均匀效果较差。在推拉过程中,调整好刮尺底面与路面的接触角度,刮尺底面前缘离开路面。用长3~5m的饰面刮尺,纵向摆放,从路面以外,沿横坡方向,由板的一边向另一边拉刮,使表面砂浆沿横向也均匀。第一遍用刮尺整平饰面,应在整平轴静滚整平后尽快进行,推拉刮尺的速度应均匀,刮尺在推拉方向的前缘离开浆面,使刮出的浆被刮尺始终压住,刮尺推拉方向与浆面保持一定的角度。
3.4精平饰面:第一遍刮尺饰面后留下的浆条,必须进行第二遍刮尺饰面。第二遍或最后一遍刮尺饰面以不留下明显的浆条为宜,宜在混凝土初凝时间的1/2以前(一般为40~60温度小时)完成。
4、砼捣固与成型
4.1首先,采用插入式振动器按顺序插振一次。插入式振捣器的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍,其至模板的距离也不应大于振捣器作用半径的0.5倍,插点间距要均匀,防止漏振,在振捣时要避免与钢模和钢筋碰撞。振捣时间以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥浆为准,不宜过振。
4.2人工精修
精修是保证路面平整度的把关工序。为达到要求的平整度,采取”量”、”抹”结合的人工精修方法。
”量”即用具有标准线且不易变形的铝合金直尺,紧贴模板顶面进行拉锯式搓刮,一边横向搓、一边纵向刮移,作最后一次检测砼顶面的平整度。一旦发现误差较大,立即进行修补。搓刮前,将模板顶面清理干净。搓刮后即可用直尺于两侧边部及中间三处紧贴浆面各轻按一下,低凹处不出现压痕或印痕不明显,较高处印痕较深,据此进行找补精平。
”抹”即人工用抹子将表面抹平。分两次进行,先找补精平,等砼表面收浆无泌水时,再作第二次精抹,以达到规范要求的路面平整度要求。
5、养生
混凝土板抗滑构造制作完毕待砼凝固后应立即养生,拟采用覆盖塑料膜、草袋等洒水湿养生方式。每天一般洒水4-6次,但必须保证在任何气候条件下,覆盖物底部在养生期间始终处于潮湿状态,以此确定每天洒水遍数。养生时间根据混凝土强度增长情况而定,一般宜为14～21天。
养护期满后方可将覆盖物清除,板面不留有痕迹。

6、切缝
掌握好切缝时机是防止初期断板的重要措施。根据我们的经验,当混凝土达到一定强度时是进行切缝的最佳时机,但气温突变时,我们将适当提早切缝时间,以防止混凝土面板产生不规则裂缝。切缝采用路面切缝机进行施工,切缝深度横向缩缝处为(1/4～1/5)板厚、纵向缩缝为(1/4～1/5)板厚、胀缝处为3～4cm,缝宽缩缝处为0.3～0.8cm、胀缝处为2cm,开始切缝前先调整刀片的进刀深度,切割时随时调整刀片切割方向,切缝时刀片用水进行冷却,水的压力不低于0.2MPa。停止切缝时,先关闭旋扭开头,将刀片提升到混凝土板面以上,停止运转。切缝后,我们将尽快灌注填缝料。
7、填缝
填缝采用沥青填缝。填缝前,采用压缩水和压缩空气彻底清除接缝中砂石及其它污染物,确保缝壁及内部清洁、干燥。灌注在缝槽口干燥清洁状态下进行,缝壁检验以擦不出灰尘为可灌标准。灌注高度,因是冬天施工,宜低于板面1-2mm;填缝要求饱满、均匀、连续贯通。施工完毕后,仔细检查填缝料与缝壁粘结情况,在有脱开处,用喷灯小火烘烤,使其粘结紧密。

第六章 质量保证体系及质量保证措施
一、质量创优目标
1、质量方针
满足顾客要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标。
2、质量目标
以提高社会效益和经济效益为中心,强化内控,消灭通病,公路施工一流水平,确保工程质量达到合格工程。
二、质量保证体系及质量目标的实现
1、组织保障措施
1.1本项目成立公司项目部,代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目,组织所属单位施工,从根本上建立起有效的质量保证体系,充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。
1.2队以上成立全面质量小组和创优管理委员会,第一管理者亲自抓,配齐专职质检工程师的质检员,从组织措施上保障创优计划的真正落实。
1.3狠抓重点,确保整体,针对不同的工程项目,制订相应的质量保证细则。将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容,实行质量一票否决,对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。
1.4明确各部门质量职责,责任到人。
2、质量验收按<公路工程质量检验评定标准>(JTGF80- )执行。
3、质量检验程序
本项目部实行三级检验制度,建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络,加强工程质量控制。
4、质量管理制度
对本项目的管理严格执行公司ISO9001有关制度文件,在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。
5、明确管理人员质量职责
我公司将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理,建立质量管理体系,完善技术责任制,对各级技术人员建立明确的职责范围,充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策,搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。
三、质量保证总体措施
1、组织保证
建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络,加强对质量工作的组织领导和检查落实。
2、制度保证
技术负责人组织各专业技术人员,按照技术规范要求,完善各工序,同时按照各专业的各种规范和条例,加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训,严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行,积极参加培训。
3、建立一套公正的奖惩制度
对违反操作规程,影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚、对严格按照操作规程施工,工程质量优良的给予奖励(按照本公司奖罚制度执行),各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。
4、做好技术交底
每道工序开工和员工上岗前,应进行一次简短的质量要求和技术交底,由各专业工程人员负责实施,质检工程师讲明质量要求和奖罚规定,使每个员工上岗前人人做到心中有数,以确保工程质量。
5、落实交接班制度
各分项工程的每一道施工工序,特别是隐蔽工程,必须经驻地监理人员的验收合格,方准进行下一道工序的施工。充分发挥内部各级质量检查人员的作用,消除隐患,保证隐蔽工程受检一次合格。
四、原材料质量保证措施
1、材料采购
根据本公司质量方针和质量目标的要求,依据本公司的材料采购的有关程序文件,选择有资质、信誉好的材料供应商,保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。材料进场后,材料员清点材料,填写料具验收单,核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致,不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商处理。
2、原材料的检验
2.1物资的进货检验由材料员及试验员负责进行;材料员负责材料的外观物理性能检验,试验员负责材料的化学性能检验。
2.2如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验,材料员应尽快安排该项工作。
2.3送货单准确、有材质证明及物资经检验合格的,材料员在验收单上签字。当物资的质量不符合合同规定,则作退货处理。
2.4进场材料经检验和试验后,需经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则,进场材料不允许在工程中使用。
3、现场物资的堆放、贮存
现场材料严格按施工平面布置图堆放、木枋、模板、砂石等材料须挂牌标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、数量、进货日期、保管人姓名。需入库保存的材料须分门别类摆放好,并挂牌标识,标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。
五、成品保护措施
项目经理部工程组是成品保护管理的主职部门,项目部其它部门为成品保护的相关部门,本项目的成品保护具体运作执行公司ISO9001程序文件之<15.2防护和交付控制程序>文件,保证成品及半成品在交付前得到有效的保护,确保交付给业主优良的满意的产品,按照该程序的要求负责协调各施工队伍的施工,使施工有序进行,避免各施工队施工过程中对彼此的成品、半成品的损害,定期检查评比,督促各施工部门落实成品保护措施。
1、项目部工程组组织专职检查人员跟班作业,定期检查,并根据具体的成品、半成品保护措施的实施效果进行奖罚。
2、施工队伍指定专职人员负责成品保护的检查与督促。
3、项目部每周的协调会议上,由工程部及安质部对各施工队伍的成品保护措施落实情况进行评比,集中解决发现的问题,督促指导各施工队伍开展成品保护工作,并协调成品保护工作。
4、加强对施工场的平面管理,避免外来因素对施工的影响。
5、门卫管理制度,禁止外来人员及外来车辆进行,避免对工程产品造成损坏。对处于养护期的成品或半成品应有明确的标示牌,标示牌上应标明养护起止日期和负责人、注意事项等内容,避免其它人员对处于养护期的成品或半成品造成损坏。
第七章 安全保证体系及安全保证措施
一、安全施工管理目标
安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节,是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻”安全第一,预防为主”的方针,坚持做到管生产必须管安全。建立健全安全组织保证体系,加强职工安全生产教育,使每位生产者都能熟知安全生产知识,并在施工中切实执行,杜绝一切不安全因素,保证劳动者的安全与健康,确保本工程施工安全。
1、安全施工目标
无重伤及以上伤亡事故;
无重大行车事故。
无等级火警事故。
年负伤率控制在3‰以内。
2、安全检查
落实安全生产责任制,完善安全管理体系,公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措施进行检查,并按有关安全、文明施工规定执行。
二、安全保证体系
1、安全检查
1.1定期安全检查
公司质安科每月一次定期安全检查;项目经理部质安部每周一次安全检查;作业组每日一次安全检查。
安全巡查组每日值班:每次检查都必须做好记录,发现事故隐患要有专人负责解决,把事故消灭在萌芽状态。
1.2不定期安全检查
公司质安科及项目经理部质安部均对关键部位的施工安全措施实施突击检查,并将检查结果做好记录,督促落实有关责任人实施纠正措施。
2、安全生产教育
2.1工程开工前,对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育,组织学习<安全技术操作规程>,并结合本工程,制定详细安全生产措施。
2.2坚持每周不少于两小时的安全教育,由主管工程师针对当前施工项目,结合有关规范、规程,上好安全技术课。
2.3对特殊工种,如压路机司机、电焊工、机动车司机、电工等,需培训考试合格后,持证上岗操作。
2.4安全生产教育须持之以恒,工地上有安全生产宣传牌、安全标志。
2.5施工班组安全技术交底制度化,重要项目由质安部部长亲自交底,并做好记录。
三、安全措施
1、施工人员安全防护
1.1参加施工人员是经过安全培训,并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行具体操作前,须经过施工工长及安全监督员的安全交底。
1.2施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求,必须服从项目经理部的综合管理。
1.2.1施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽及工装,进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。
1.2.2施工人员立足本职工作,严禁动用不属本职工作范围内的设备。
2、施工用电安全措施
2.1电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合<施工临时用电安全技术规范>要求。
2.2施工现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计所规定的要求进行。现场施工用电原则执行一机、一闸