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企业开展安全文化建设管理制度

1、 目的: 为进一步规范员工行为, 提高员工整体素质和安全管理水平, 建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、 适用范围: 本制度适用于公司所有员工。
3、 引用标准及相关文件
3.1《中华人民共和国安全生产法》
3.2《山东省安全生产条例》
3.3《企业安全生产标准化基本规范》
4、 职责:
4.1安委会负责本制度的编制、 修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、 术语:
5.1公司安全理念: 以人为本, 平安和谐。
5.2公司安全文化理念: 珍爱生命, 享受健康生活。
5.3公司安全管理理念: 安全思想到位, 领导作风到位, 制度措施到位, 责任落实到位、 考核到位, 现场管理和技术管理到位, 安全监督检查到位。
5.4对管理者要求: 一切事故都是可预防的, 超前思维, 超前管理, 关口前移, 重心下移。
5.5对员工要求: 遵章守纪, 按章操作, 三不伤害。
6、 管理内容及要求:
6.1企业安全文化建设的指导思想:
6.1.1坚持以人为本, 平安和谐的原则, 从构建安全理念文化、 制度文化、 行为文化、 安全环境文化出发, 建立健全制度, 强化员工教育和培训, 规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设, 提高管理水平, 形成”珍爱生命, 关注安全”的安全文化氛围, 为公司的平安、 和谐、 发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责:
6.2.1建立健全安全生产管理制度, 以安全生产标准化建设、 安全宣传教育为载体, 树立安全生产管理公司形象, 初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2经过安全文化建设, 提高全员特别是管理者安全意识, 树立正确的安全意识、 态度与价值观念, 正确处理安全与发展、 安全与效益、 安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施, 树立全员法制观念, 自觉遵章守纪, 严格执行规程、 措施, 按章操作, 强化安全监督、 检查和管理, 减少直至杜绝”三违”和受伤事故的发生。
6.2.4开展职工教育与培训, 使员工培训、 安全宣传与教育规范化、 制度化。规范员工操作行为, 提高全员安全意识和安全素质, 扭转员工文化素质低, 劳动技能不高的局面。
6.2.5经过安全文化的实施, 加大安全投入, 加强安全技术管理, 改进安全生产环境, 全面推进安全文化建设, 提升安全管理水平, 推动安全过程管理与考核, 逐渐实现生产本质安全。
6.3企业安全文化建设主要内容:
6.3.1组织管理:
6.3.1.1制定安全文化建设规划;
6.3.1.2建立安全文化建设机构;
6.3.1.3宣传公司安全理念。
6.3.2企业安全文化制度建设:
6.3.2.1建立健全各项安全生产责任制, 管理办法并加强考核;
6.3.2.2制定安全生产等例会制度;
6.3.2.3制定完善”三违”处罚规定及举报制度;
6.3.2.4制定基层队伍建设计划及实施办法;
6.3.2.5制定安全宣传活动计划及实施办法;
6.3.2.6制定安全宣传活动, 年、 季、 月安全工作、 安全思想教育计划, 总结及考核措施。
6.3.3安全宣传教育与员工培训:
6.3.3.1制定年、 季、 月宣传教育计划与员工安全培训制度;
6.3.3.2组织安全讨论、 演讲、 典型案例分析及重大安全活动的宣传;
6.3.3.3举办车间安全宣传、 建设安全文化长廊等, 营造安全氛围;
6.3.3.4开展基层安全板报、 专栏、 ”三违”爆光台、 全家福、 光荣榜等安全宣传;
6.3.3.5强化特殊要害工种年审、 培训及持证上岗、 新工人转岗及全员安全培训。
6.3.4企业安全生产及技术管理:
6.3.4.1文明生产: 坚持把安全生产标准化工作作为安全基础工作来抓, 经过推行工序质量管理, 工程质量验收。使工程质量动态达标, 为员工制造无隐患的工作环境。
6.3.4.2安全技术管理:
6.3.4.2.1开展安全技术攻关活动, 解决制约公司发展技术难题;
6.3.4.2.2大力推广和应用安全方面新知识, 新技术, 新工艺;
6.3.4.2.3加强作业规程、 安全技术规程的编审、 贯彻及执行;
6.3.4.2.4加强技术管理, 及时解决安全工作中遇到的问题, 为安全工作提供可靠技术保障。
6.4班组岗位达标管理:
6.4.1管理目标: 公司开展岗位达标工作, 主要以基层操作岗位达标为核心, 不断提高职工安全意识和操作技能, 使职工做到”三不伤害”( 不伤害自己、 不伤害别人、 不被别人伤害) ; 规范现场安全管理, 实现岗位操作标准化, 保障企业达标。
6.4.2班组岗位达标标准要求:
6.4.2.1岗位职责描述;
6.4.2.2岗位人员基本要求: 年龄、 学历、 上岗资格证书、 职业禁忌症等;
6.4.2.3岗位知识和技能要求: 熟悉或掌握本岗位的危险有害因素( 危险源) 及其预防控制措施、 安全操作规程、 岗位关键点和主要工艺参数的控制、 自救互救及应急处理措施等;
6.4.2.4行为安全要求: 严格按操作规程进行作业, 执行作业审批、 交接班等规章制度, 禁止各种不安全行为及与作业无关行为, 对关键操作进行安全确认, 不具备安全作业条件时拒绝作业等;
6.4.2.5装备护品要求: 生产设备及其安全设施、 工具的配置、 使用、 检查和维护, 个体防护用品的配备和使用, 应急设备器材的配备、 使用和维护等;
6.4.2.6作业现场安全要求: 作业现场清洁有序, 作业环境中粉尘、 有毒物质、 噪声等浓度( 强度) 符合国家或行业标准要求, 工具物品定置摆放, 安全通道畅通, 各类标识和安全标志醒目等;
6.4.2.7岗位管理要求: 明确工作任务, 强化岗位培训, 开展隐患排查, 加强安全检查, 分析事故风险, 铭记防范措施并严格落实到位;
6.4.2.8其它要求: 结合本企业、 专业及岗位的特点, 提出的其它岗位安全生产要求。
6.4.3强化班组岗位达标建设:
6.4.3.1切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的提升, 必须将达标建设常规化。
6.4.3.2商场要求将班组安全管理作为岗位达标的重要内容, 从规范班前会、 开展经常性的安全教育等班组安全活动入手, 将各项安全管理措施落实到班组。
6.4.3.3班组将安全防范技能落实到每一个班组成员, 强基固本, 真正把生产经营建立在安全基础之上。
6.4.4营造氛围:
企业采取开展班组建设活动、 危险预知训练、 岗位大练兵、 岗位技术比武、 全员持证上岗、 师傅传帮带等切合实际、 形式多样的活动, 营造”全员参与岗位达标, 人人实现岗位安全”的活动氛围, 不断提升职工的安全素质, 推动岗位达标工作。
6.4.5达标要求: 切实做到”岗位有职责、 作业有程序、 操作有标准、 过程有记录、 绩效有考核、 改进有保障”。
6.5企业安全生产文化建设奖惩:
参见公司奖惩条例。
7、 附件:
7.1制度:
无
7.2相关记录:
无