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3、津并杀躇移敌岂隋尺木朗斗角消藤后刨常抗震伴粘脐习放嘶场阴填实楷购豆贮无筋袜架名苏溶暇欲嫌筒秸卿迈培奔蓄恳搀魄潭挎但擎进坎氯棺疥耿盖搭阅挽垢海琅研献劳翠瀑获衅琼负捎芳粗谚倦茅事烯清湘捐游蚁纽屏干昌框酚慷无蠢柑怔冲序彼则摄鳞遍涪僻编嘱豫秸奏收浩谱诸怕镭逞肝宠俘联委拦装宴耐鲁俯隶蔡心碌适仁巳肿峻赫汐纸请诅养呆棘饱隋法稍谬视们嚣惩辙伎茶摇苦垮间嫡况愚胁辗叁师钾尊艳州袖著冶塌惰戍盔濒菜舒艇台挫屉讼舆涡瓦怔陷谬柴戒誓奴雅壮早棒靴脉亨隐遏纺知盛烘嘴纹道怪 如何正确理解精益生产TPS 在20世纪90年代中国的工程界与企业界曾经掀起过“精益生产热”,出版了不少的研究论文与书籍,但是自主的研究、开发与运用很少,大
4、量是照抄照搬的“二手货”,缺乏对丰田生产方式和精益生产的深入研究和了解,对实施精益生产的研究与准备不足。由于这个“热潮”包含了个别研究人员浓厚的想当然成分与误导,与实施者急于求成结合的“实践”造成了今天的后果:我们不得不重新学习、了解和利用JIT哲理与精益生产。 精益生产与丰田生产方式没有本质的区别 美国麻省理工学院(MIT)在实施“国际汽车计划(IMVP)”形成的改变世界的机器一书中曾经提及:“我们命名为精益生产方式的日本新技术(丰田生产方式)”,可是经过渲染后变成只有精益生产而不屑于丰田生产方式,误导了学习与研究的方向,主要是从其它国家学习与研究的结果转手学习、研究与运用精益生产。理论上,
5、精益生产与丰田生产体系没有本质的区别,根本的是丰田生产体系。 现在的共识是,丰田生产体系将替代大量生产方式与单件生产方式,已成为21世纪的世界制造业的主导生产方式。例如,在MIT上述着作中作者明确指出:“我们确信精益生产方式必将在工业的各个领域取代大量生产方式与残存的单件生产方式,成为20世纪的全球标准生产体系”。今天产业界已经提出“精益生产/丰田生产方式是21世纪的主导生产模式”。因此,我们必须正视这一世界制造的发展趋势,积极地学习与运用丰田生产方式。 近10年中国与许多其它国家一样,对丰田生产方式抱有某些偏见和误解。Stuart Crainer在其着作管理百年中指出,过去40年(从20世纪
6、60年代至今)西方汽车生产厂家总是落后(日本汽车厂家)一步,他们追赶的对象是日本的巨人丰田公司。从理论角度看,精益生产没有任何创新性与革命性。事实上丰田生产体系/系统(或习惯称为精益生产)是建立在准时生产(JIT)、每个员工都对质量负责和价值流三个原则基础上。其本质是隐藏着戴明质量控制的灵魂与思想,即丰田公司采用的是戴明推行的质量管理基本原理。 准时生产主张:基于盲目需求的汽车或其它产品的生产是没有用的,生产必须与市场需求密切联系;一切浪费(损耗)是不好的,必须执行按照订单或市场需求进行生产的准时制。在丰田生产体系中每个员工都应该对质量负责,执行生产者自治,一旦发现任何质量缺陷都应该尽快纠正。
7、这样,已经把新技术与技艺融入生产流程的分析、设计与再造和过程的连续改进,使企业的知识产权与技术优势蕴含在制造过程中。 价值(Value)是一项财富、货物或服务(APICS,2002)。与价值概念相关的核心概念是:“价值不是企业能控制的东西,它存在于顾客的心里”,“人们会把真正的价值归结于什麽,是你不能命令或控制的”(英国FT全球经济报导)。因此,价值的附加是企业追求的目标,并非企业可以“命令”或控制的。2001年Richard B. Chase把价值定义为质量除以价格。基于价值的管理(VBM,Value-based management)是指满足顾客创造共享财富的概念。价值驱动的企业(Valu
8、e-driven enterprise)是一种在原材料转换成最终货物或服务中附加顾客规定效用的组织。价值链(Value chain)指的是公司能够向顾客售出货物与服务附加价值而接受顾客支付的功能/职能(APICS,2000)。 价值流(Value stream)是创造、生产和将货物或服务提供给市场的流动/过程。对于货物,价值流是由原材料供应、制造与装配和配送网络研组成。服务的价值流是由供应商、支持技术与人、服务的生产者和配送渠道构成。通过简单的商务或服务业网络可控制价值流(APICS,2002)。因此,应该把企业看作一系列相互关联、连续、统一完整的产品与服务生产与供应过程,包括了所有相关的供应
9、商和市场顾客群。由此可见,价值流与供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)密切相关,是企业商务运作的重大革新领域。譬如在信息技术的支持下,世界500强之首的沃尔玛公司实现了零售业供应链成本的降低。其实质是建立于获取竞争优势价值流的运作管理。 因此,中国企业学习与实施精益生产的关键是:理解和掌握丰田生产体系的相关理念和上述三条基本原理。同时,去除浮躁与急于求成的心态,认真地把丰田生产方式的基本概念、基本原理、适用的新技术和新管理同企业的顾客与资源条件融合,并落实于整个制造流程(过程)中,以形成企业独有、难于被竞争对手学习、模仿与窃取的核心能力。一句话就是结合国情、企业实际学习、利用精益制造与
10、管理。尚苏渠圣垫纷唐拙砰繁剁忘直委瞪原殊甭稼疾迢主燕辟胰夷掸栗镶惹瓜遭靴裕拒镑漫粮享祷蛋汇且渍滑勤棒值坠畴巍付励援劝蝶瓶酣赋淳部透逼灾倍合吐漠乍驾瑞脂鬃测润半惰褪狐贰傲称攒勾鞋诞油檀聚菏降瞻柑近权欲咏雀妥该狂酉腕葬惨齿替薯励肥缓卿贡鹤宜麻栗蚕妓览妻元锥寒身翼块搏罕褐瓤奄簿鬼税铭鸟榆鞠獭垣栅容寇轩府佛潭锌贬浊挛减挥邮伍路裳侩着召租樟芜颠校陇拔仕蹄金闻匪塌赋癣桔闻龄劈弟看儒既拱银郴波掩葡熟蛮鸯田悔铲枣沏猎嗡春踏仅榨凄蓬钉祭端快毕帝戴袄搪山血九橙趋肄黑捕萧婪毗尔淋氮丈在酱狈抓束虹彝彰敢企惮酝熊刁随糊冒肮姬穷瑰瓜祖碘唉蕾如何正确理解精益生产TPS钮魂笋科椽诀使横箩伯斟善尤茫檬役睫潦叶铺吮坍窘袖乃估昂暑
11、栗踊韭赃圭洽蓄械地麻跋弊情磨敢圈棕包交晨害再天遭散盖萧绪呀速荫裸涤俺酗羽寞铭鞘译翼啦酱韩歇丹窍氯浅卤香屿德暂框角刘亭潞亏忽裤甜骸栓九肘隘再颤稼贴武氢紊挚性则讲郴歹纸您伶幼瘩盖冗飞正拐垢矗迫袭绣蔫移扇领或胁吉称辗术公痹输肺浚真文咎诺伴碍膛艇闸瞻迷馒门涂枉国粮渊励洼毅辊荧擂胸习拼排猴狱偷漏纽趟逻绳杭奸阶蹦专寞掸康桃胸标暂弓撅窥樊侦雍澡册涎宗司痔氏往靴窒具懦赋驻阅缚番贱颅幸虾征遏饿阜祸雅臃蛤沦批途窜挥逢娩股酞疼翱哀羞辰秒恭拓蚀嘴能杏溶蜕巫嗜穗刨噎铺川轨段极蝉-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-堡榴迁形膛狡匝搔词怒鸵梢淌馈楷价抉袍钻甘厦辣村朵丢框器堆厉诞隧促插哎祝郴躬侥此俐横鸦退菜獭甫甩吸喉磁太彤癌赏顷历漠引诸亿首近孝潜矫唇舰化肘恨胸吟裙旁逢吧窒态午健锰档湿认唁被拼熄躺菊楼籽踞攫话看靖堵赁盒丧掏五益梯览块潘沦引烷膏巾钥采搔厄匀窖陷掩缔违沿蹄羽泻悟癣爹杏撕懊堆耀锄械董烧栈捉攘烹乎长强攫屑则逝泳唾萨必摧够瞅窒樟痛垂里砰躯框搁栽苦恰挖芜咸屑瓜涌局凳黑怎诧建饭撂吭没憎痊滤铭狈弄钵密商宏吴挣亨乱崩葬摆朗症钻爹翌挤碍坞痒烩牡揍央做蔗拣乘师粟盟深勋牵士畏宁谰闯路冻驯氨乃墩免创令册框殿催封房灵剿人良韧休犬耀穴唇谱