三泾北宅施工组织设计模板.doc

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三泾北宅龙之梦中心
弱电系统工程
施
工
组
织
设
计

BJC北京新神剑经济技术发展公司
9月
目录
1. 项目概述 3
1.1系统简介 3
1.2 弱电项目管理的目标 4
1.3编制依据 5
1.4 工程项目管理体制 6
1.5 工程项目施工程序 7
1.6 工程分解 7
2. 施工布署 7
2.1 施工组织机构 7
2.2 实施计划 10
2.3 施工准备 11
2.4 采购计划 14
2.5 搬运、 贮存、 包装、 防护和交付办法 15
3. 施工技术措施 17
3.1 施工阶段的划分 17
3.2 各子系统施工方法及要点 19
3.3 设备材料进场管理 29
3.4 设备材料现场管理 29
3.5 施工信息管理 30
3.6 施工界面管理 32
3.7 施工组织管理 32
3.8 成品保护管理 33
3.9 库房管理办法 35
3.10 施工质量验收 35
3.11 系统测试、 调试及开通运行 36
3.12 系统的调试、 测试方案 36
4. 施工配合措施 37
4.1弱电总承包与各配合单位的关系 37
4.2弱电总承包与各单位的配合 41
4.3 各个子系统之间的接口关系以及相关的配合 43
4.4 工程进度上的配合 43
5. 安全生产与文明施工措施 44
5.1 安全生产 44
5.2 文明施工 47
6 质量目标及保证措施 49
6.1 施工质量目标 49
6.2 施工质量保证措施 49
6.3 施工成本目标及保证措施 52
7 工期目标及保证措施 52
7.1 工期目标 52
7.2 施工进度保证措施 53
8. 系统验收 54
8.1 验收依据 54
8.2 验收标准 54
9. 系统培训计划方案 57
9.1 培训内容 57
9.2 培训目的 58
9.3 培训方式 58
9.4 培训使用的设施、 培训教材、 资料 59
10. 附件( 工程进度计划表) 60
1. 项目概述
Ø 业主名称: 上海长峰房地产开发有限公司
Ø 工程项目: 三泾北宅龙之梦中心弱电系统工程
Ø 工程地址: 上海市长宁区
Ø 总工期: 90个工作日( 需依装修进度调整)
Ø 工程施工区: 三泾北宅龙之梦中心
Ø 工程预计进场日期: 09月15日
Ø 工程开工预计日期: 12月31日

三泾北宅龙之梦亚太中心系上海长峰房地产开发有限公司在上海市长宁区投资开发的大型购物中心, 龙之梦地处上海市闵行区沪闵路/莘松路段, 建筑包含地下2层及地面34层; 根据业主要求, 在三泾北宅龙之梦中心要建成以下弱电系统:
l 闭路电视监控报警系统
l 背景音乐及紧急广播系统
l 综合布线系统
l 电子巡更系统
l 防盗报警系统
l 自动停车场系统
l 机房工程
l 以上系统的配管工程

1.1系统简介
系统考虑到端口问题, 分为三层一个汇聚, 按弱电井进线, 弱电井编号原则上与现场总平图的编号相一致, 如现场弱电井无编号, 则与业主共同协商定义( 此部分包含在图纸细化工作中) :
l 监控系统工程: 系统共有192个摄像机, 线缆采用SYV75-5视频铜缆布线星型过弱电井, 汇聚到中心机房, 系统配电采用集中式供电系统, 采用低压电12DC或者24V AC进行分井分层式供电方式, 供电变压器放置在弱电井弱电箱内;
l 综合布线系统工程: 系统共有960个信息点位, 其中电话320个, 网络640个, 系统采用三层做一个汇聚, 每个弱电井有一条光纤到中心机房, 弱电井内各汇聚层UTP主干到光纤汇聚点。电话与网络采用相同技术标准, 全部采用超五类4对非屏蔽双绞线, 星型结构到各自的汇聚层。
l 背景音乐及广播系统工程: 广播系统主要在公共走道与前室等处, 有扬声器553个, 其中吸顶式广播点有248个, 壁挂式有50个; 系统每层都按消防分区做广播分区, 消防广播与消防联动, 做到N+-4个防区报警;
l 机房系统工程: 主要含布管穿线分项工程, 设备机柜及配电安装分项工程 , 机房接防雷接地分项工程;
l 报警及巡更系统工程: 巡更系统为无线巡更, 点位需在安装前与业主作确认。

为了有效的组织和管理智能化系统分包工程, 我公司本着对工程项目及对业主负责的原则, 确保工程施工质量达标, 工程进度按期完成, 使整个系统的性能指标达到规范要求, 我们根据招标文件及现场的具体情况, 特编制本项目工程施工组织设计。为创文明工地和优质工程提供有力的保障。

1.2 弱电项目管理的目标
智能化系统的项目管理, 是整个项目建设工程管理的重要组成部分。
我公司的智能化系统施工组织设计方案, 是从科学、 务实、 完整、 事实求是的角度出发, 针对大楼弱电系统工程的项目组织管理具体需求制订的。
为保证本项目的顺利进行, 我公司制订了项目的整体管理方案和工程管理目标。
项目管理部在弱电系统项目管理过程中, 将以对智能化系统分包工程所有管理、 质量、 进度、 安全文明的承诺作为弱电专业项目管理部管理的总目标。
工程管理: 定员、 定岗、 定责。管理人员不得擅自调整。做好项目的设计、 管理、 控制、 施工、 协调工作。
深化设计: 弱电系统设计高起点、 高标准、 系统科学、 功能实用、 使用安全、 可靠、 环保、 节能; 设计图纸符合国内、 国际标准规范。
工程质量: 达到建设部和国家质量监督检验总局规定的有关工程质量施工及验收标准, 符合ISO质量管理体系标准; 工程质量标准达到优质工程; 配合总包单位获奖; 确保本项目安装后的产品满足有关的专业检测单位及各级质量评审单位检测要求。分项工程一次交验合格率为100%。设置建设工程质量保证金。
工程进度: 服从总承包单位制定的总进度计划, 并根据总进度计划调整弱电系统工程的实施进度计划, 保证进度计划顺利执行; 保证弱电系统施工工程按期完工。
工程安全: 在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。工程施工安全事故率为0。
文明施工: 按招标方的要求组织子系统实施单位布置施工现场, 创立一流的施工现场, 确保达到文明样板工地。设置专项安全防护、 文明施工措施保证金。
维修保养: 实时响应、 维护及时、 确保系统无故障运行。我们承诺7*24小时在接到报修通知后24小时内到达现场进行维修, 在紧急情况下, 在2小时内到场维修。( 以合约保修为准)
对于弱电专业分包商和产品供应商都以严格的要求、 完善的管理、 务实的态度, 实行全面的管理。
1.3编制依据
弱电系统工程建设的成功, 不但需要优秀的设计, 更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量, 答案只有一个, 那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的设计、 安装施工与验收遵循的标准规范主要有:
l 《高层民用建筑设计防火规范》(GB 50045－1995)
l 《民用建筑电气设计规范 》 (JGJ/T16-92)
l 《智能建筑设计标准》 ( GB/T50314- )
l 《火灾自动报警系统设计规范》( GB50116-98)
l 《电气装置安装工程施工验收规范》 (GBJ/232-1992);
l 《智能建筑弱电工程设计施工图集》( GJBT-471)
l 《民用闭路电视监视系统工程设计规范》(GB50198-94)
l 《中华人民共和国公共安全行业标准》(GA/T70-94 GA/T75-94)
l 《安全防范工程程序与要求》( GT/T75-94)
l 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》( GBJ 45-92)
l 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》( GB50311－ )
l 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》( GB50312－ )
l 《工业与民用供电系统设计规范》( GBJ52-93)
l 《电子计算机机房设计规范》( GB0174-1993)
l 《建设工程项目管理规范》GB/T50326- ;
l 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求;
l 《建设工程质量管理办法》;
l 上海建设安装工程施工质量技术资料统一用表;
l IS09001质量管理文件;
l 文件和资料控制程序等

1.4 工程项目管理体制
公司自成立之日起就专业从事弱电系统及信息集成工程建设, 经过几年的规范发展, 在工程项目管理上公司已建立起了规范的运作行为, 专门成立了项目管理委员会, 对工程项目进行管理, 并建立了”工程项目管理流程”, 对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于公司有了行之有效的管理机制, 使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。
我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制, 目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制, 目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程, 公司十分重视, 鉴于本工程工期特别紧、 质量要求高, 公司为了更好地对工程项目进行管理, 特任命工程总指挥, 这样能够更有效地调动公司内技术、 人力、 资金、 资源, 更有效地处理各种突发事件, 同时组织一个富有经验、 高效管理、 作风过硬的工程项目管理团队, 对工程项目实施规范管理。要确保工程质量, 必须从工程施工的每一个细小环节做起。在规模大的工程内更要规范管理, 更要注重工程质量, 更要加强安全文明施工, 做到有条不紊地按计划进行工程实施。
1.5 工程项目施工程序
智能化系统分包工程从开始到结束, 可分为施工准备阶段、 施工安装阶段、 施工调试阶段、 系统试运行阶段、 系统竣工验收阶段。显然, 施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。
1.6 工程分解
鉴于本系统在施工程序上具有的特点, 将本工程分解为八个阶段:
l 开工准备、 设计交底阶段;
l 管槽施工阶段;
l 材料设备订货及采购阶段;
l 线缆敷设阶段;
l 设备安装、 接线阶段;
l 系统调试阶段;
l 系统验收阶段;
l 系统维护( 售后服务) 阶段;
这八个阶段将贯穿在本系统的施工过程中。
2. 施工布署
针对龙之梦家居智能化系统分包工程的特点, 本着规范的施工管理, 合理的施工流程, 先进的施工方法, 完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、 物资、 后勤供应保证的原则, 特作以下布署:

2.1 施工组织机构
2.1.1 管理岗位主要职责描述
公司对派驻工地的项目经理、 工程技术和施工管理人员, 未经业主许可, 不予调换。与智能化系统分包工程项目组织管理有关的重要岗位职责及任职人员说明如下:
1) 项目经理责任制
工程项目经理是构成项目经理部的主体。项目经理须从工程项目实施队伍组建之日起, 承担起将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目经理须做好日常资源管理工作, 并直接控制项目管理计划( PMP) 的各个要素, 具体说来主要包括以下几个方面:
项目执行—对以下几方面提供指导: 总体方案设计及工程设计, 设备配置确认, 工程质量保证, 设备安装、 调试、 集成及调试, 系统验收, 培训;
项目检查—经过其下属各工作组提供的工程进展汇报, 将项目进展状态与项目计划进度进行比对, 发现过程误差, 提出整改措施;
项目控制—审核项目进展状态, 必要时调集各种备用资源, 确保项目按计划进度实施;
项目协调—与业主、 土建承包方、 监理单位、 设计院、 安装公司、 各分系统承包方等有关单位进行协调, 解决工程进度、 组织接口及技术接口问题。定期主持弱电系统专题协调会, 及时解决各系统间出现的相关问题;
项目财务计划的监督。
2) 项目工程师
其主要职责是会同总体组成员负责完成成以下各项工程任务:
1 系统总体技术把握;
2 对系统深化设计进行审核并提出优化建议;
3 对系统进行技术协调;
4 协助业主对系统的设备配置予以确认;
5 协助业主完成系统设备到货验收工作;
6 对现场设备安装、 调试提供必要的技术支持服务;
7 工程文档审核;
8 系统最终测试验收。
当系统初步验收合格并进入试运行期后, 将加入系统维护组, 负责对业主提出的工程技术问题做出响应。
3) 项目质检员
作为本项目的质检员, 其主要质量职责和权限是:
协助项目经理制订本项目的质量工作计划, 并贯彻实施;
贯彻公司的质量方针、 目标和质量体系文件的有关规定和要求;
负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查, 参与设计评审和其它重要的质量活动;
其质检业务工作受公司总质量师和其它质量职能部门指导和监督
4) 项目安全员
作为本项目的安全员, 其主要质量职责和权限是:
协助项目经理对所有管理、 施工人员进行安全教育与训练, 提高全员安全生产意识, 将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低。
每周对现场质量、 安全、 防火及文明施工巡视一次, 及时发现工地的隐患及苗头, 及时记录、 及时整改、 及时复检, 坚持”三不放过”的原则。同时进行不定期的突击检查。
坚持作业标准化, 不能为了图快而忽略必要的操作步骤。按照科学的作业标准规范施工人员的行为, 防止由于人的不安全行为导致事故发生。
坚持标准化现场管理制度, 消除物的不安全状态。以防由于设备原因造成安全事故。
5) 施工员
将会同本子系统工程实施组成员负责完成以下各项工程任务:
业主调研, 系统详细设计, 包括施工图纸、 系统详细配置、 设备清单;
现场线管、 线槽安装技术指导;
现场设备安装指导;
程序编制;
设备安装、 系统调试与开通;
技术文件编制;
系统培训;
系统测试、 验收。
为确保智能化系统项目的建设进度, 公司将根据各阶段工程任务情况调遣工程技术队伍, 其中全部精力投入该项目的系统工程师将保持不少于4人, 施工技术工人不少于10人。
2.1.2 施工队伍管理
加强对现场施工的管理, 统一安排一支工种齐全、 具有丰富经验、 技术强的施工队伍。
1) 施工质量管理制度: 在进入工地之前, 项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育, 树立质量第一、 用户至上的原则。
2) 施工安全管理制度, 包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中, 必须坚持”安全第一、 预防为主”的安全生产方针, 其次执行”安全一票否决制度”, 从技术上、 组织上、 制度上采取一系列措施, 形成安全管理系统, 切实做好安全施工和劳动保护工作。施工安全组织保证体系和安全管理制度。
3) 严格遵守各种文明施工制度, 由项目经理负责主抓文明施工。项目部对现场管理要统一布置、 统一安排, 要执行分区负责。
4) 施工员交底必须对文明施工提出具体要求, 重要部位要有具体措施书面交底。操作地点周围做到整洁, 施工现场堆放的设备成品、 材料要整齐, 小心爱护。
2.2 实施计划
项目实施计划(PIP)是项目管理计划的重要组成部分,旨在明确项目任务构成、 任务职责分工及工程进度安排,以保证工程按期完成。
2.2.1 工作任务分析表(WBS)
工作任务分析表是确定项目各项工作任务的一个框架。工作任务是按主要工作分类的等级来排列的, 每一类工作任务可再详细分析成更低一级的工作任务。制定工作任务分析表的目的在于, 确定项目组成员所分担的各项工程任务之间的相互关系。针对具体工程项目而设计完备的工作任务分析表可帮助业主和项目经理将每一项工程任务落实到相关人员, 便于作好工程组织管理。我公司需要与招标方、 建设方就弱电系统建设进行认真协商, 共同制定详尽的工作任务分析表; 并在工程实施前进一步细化, 落实所有参与人员的岗位职责。
2.2.2 工程进度安排
智能化系统项目的工程进度安排, 一方面与机电设备安装、 内装修等整体工程进度密切相关, 另一方面与弱电系统的相关工程或配套工程进度也有直接关系。因此, 本节所制定的工程进度安排只注重工程实施所需的绝对时间, 实际执行时需按照整体工程进展情况进行适当调整。公司如能够中标, 我们将与业主、 其它相关单位一起制定详尽的工程进度计划。
根据我们当前对龙之梦家居中心智能化系统分包工程的建设进度计划的了解, 我们的整体工期将划分为以下阶段:
1、 开工准备、 深化设计阶段;
2、 管路施工阶段;
3、 材料设备订货及采购阶段;
4、 线缆敷设阶段;
5、 设备安装、 接线阶段;
6、 系统调试阶段;
7、 系统验收阶段;
8、 系统维护( 售后服务) 阶段;
实际开工竣工时间将在取得用户最终工程计划后确定。当前我们暂定 3月11日开工, 弱电系统工程总工期为150个日历天。
2.3 施工准备
2.3.1 深化设计
与业主进行充分的交流沟通, 进一步明确各个子系统的功能目标、 实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看, 认真了解土建设计及施工的详细情况, 听取业主意见, 对机房设置、 管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、 先进、 可靠、 适用、 经济的原则, 严格依据相关设计要求及标准, 按设计流程进行深化设计, 给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、 严格的管理制度。
2.3.2 技术交底
为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、 技术质量要求、 系统的划分、 施工工艺、 施工要点和注意事项, 必须由各系统专业工程师逐级进行交底。
主要内容应包括: 设计要求、 细部作法和施工组织设计中的有关要求, 施工机具设备的性能参数、 施工条件、 施工顺序、 施工方法, 施工中采用的新技术、 新工艺、 新设备的性能和操作使用方法, 相关工程质量标准, 成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。
2.3.3 编制施工预算
施工预算是项目经理的计划目标成本, 成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。
2.3.4 施工现场准备
首先熟悉施工现场的环境, 了解土建施工情况, 熟悉施工设计图纸, 编制工程实施总体方案, 方案中应有:
各分系统相应的详细施工进度计划, 合理安排施工流程。
工程劳动力需要量计划。
制定质量目标实施措施, 确定关键工序及特殊过程, 编制相应的施工方案。
对工程所需的主要设备根据工期安排编制进出场计划。
向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。
2.3.5 人力、 物力资源准备
l 据施工方案, 施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。
l 对施工队进行工作前质量、 安全、 文明施工的培训。
l 根据设备器材需用编制物资采购计划。
l 根据施工队伍组织情况编制培训计划。
本工程质量要求高, 由于我公司具有长期信息系统工程施工的经历及经验, 配备了大量施工机具及系统测试、 调试类的仪器如网络测试仪、 示波器、 光功率机、 接地电阻测试仪、 信号发生器等设备。对劳力、 物资、 机具做了较周全的准备, 做到一声令下马上进场施工。
2.3.6 拟在本项目使用的主要机械、 设备投入计划
为确保工程能够按期按质按量完成, 我公司将新购部分施工机具, 并从公司抽调精良的机械设备投入本工程, 并配备专业维修人员, 保证施工机具设备的完好率和利用率, 避免因施工机具的损坏而拖延工期。
本工程施工分以下几个阶段进行: 管槽施工、 线缆敷设、 线路测试、 设备安装、 系统调试、 系统培训、 系统验收等阶段。各施工阶段需要的机具和检测设备计划见下表:

阶段名
施工机械种类
数量
单位
管道安装
老虎钳
20
把
切割机
8
台
电垂及电钻
8
套
弯管器
15
套
十字螺丝刀
50
把
铝合金扶梯或脚手架
20
套
线缆敷设
老虎钳
15
把
斜口钳
15
把
剥线钳
15
把
铝合金扶梯或脚手架
20
把
线路测试
万用表
6
套
斜口钳
5
把
剥线钳
5
把
对讲机
3
套
设备安装及调试
斜口钳
10
把
剥线钳
10
把
冲击钻
10
把
手枪钻
8
把
液压开孔器
3
台
砂轮切割机
6
台
角向砂轮机
6
台
砂轮机
4
台
空压机
3
台
万用表
4
套
网络通断测试仪
2
台
网络指标测试仪
2
台
电平测试仪
2
台
照度仪
1
台
对讲机
2
套
示波器
1
台
调试用笔记本电脑
2
台
打印机
1
台
系统培训
调试用笔记本电脑
2
台
打印机
1
台
投影机
1
台
系统验收
网络指标测试仪
1
台
电平测试仪
1
台
照度仪
1
台
对讲机
2
套

2.3.7 其它方面的准备
由于工程量大实施要求高, 与其它相关专业还有大量协调工作要做, 故请业主在土建、 水电、 装修等其它系统等工作的协作配合上给予支持。有关对外接口, 如: 大楼外部通信电缆引入等请业主按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。施工目标及保证措施
2.4 采购计划
在完成设计施工图审批后, 对设计所选定的设备、 材料的型号和数量, 根据工程进度安排采购。在采购过程中必须严格执行以下采购程序。
复查合同和设计给出的设备和材料的数量、 质量性能的要求。
评估供应商在技术服务和材料供应的能力, 保证她们能满足有关的要求。
选择有能力满足有关要求的供应商。
签发设备、 材料或工程服务订单, 清楚列明设备、 材料和服务的技术要求。
验证订单, 以确保采购资料均准确无误。
验收采购设备、 材料或工程服务。
2.4.1 供应商的评审
评估及选择设备、 材料供应商, 工程服务供应商, 根据她们满足合约的能力及其业绩, 选择合格的商户列入供应商名单。
2.4.2 采购资料
填写或整理采购文件令资料能足够去认定所购的产品和服务, 并在每一个采购过程复查资料是否足够及准确, 根据工程实际进度发出采购单。
2.4.3 采购产品的检验
根据设计对产品的要求, 制定设备、 材料和服务的检验标准, 根据质量保证计划的要求对产品进行验收。
对采购的产品进行控制, 保证采购的产品满足公司生产和工程的质量要求。
2.4.4 职责划分
公司副总经理负责下达生产计划、 生产任务书、 采购任务书。
工程技术部、 项目管理部、 设计成套部负责提供采购产品明细表等采购产品技术资料( 即采购文件) , 包括产品名称、 规格型号、 技术要求及质量要求。
供应部负责拟制采购计划, 并负责采购合同的签定及实施, 对采购产品的质量负责, 并负责对分承包方进行评价, 同时保持与分承包方的沟通和处理质量争端。
技术部负责对设计开发分承包方( 研发中心) 的评价和控制。
项目管理部负责对工程分承包方的评价和控制。
2.4.5 措施和方法
采购文件及采购计划
1 采购文件由工程技术部、 项目管理部或设计成套部提供, 其文件应明确规定采购产品的名称、 规格型号、 验收标准及其它技术要求等, 以保证采购文件的正确、 有效, 采购文件发放前须对规定的要求是否正确进行审批。
2 供应部负责采购文件的有效版本。
3 供应部根据采购文件、 生产任务书、 采购申请单、 物资库存及市场供应情况编制采购计划。
采购合同
采购合同应符合采购文件的要求, 即应清楚地说明订购产品的采购要求, 如: 名称、 规格、 数量、 检验规程、 技术规范、 包装、 标识、 交货期的要求, 质量证明文件及适用版本等以及特殊采购要求。产品采购合同由供应部经理审批, 方能生效。
采购产品的验证
1 对采购产品必须做好进货检验和记录, 以验证采购产品是否符合采购文件要求。
2 保存好产品验收记录和产品识别记录, 为分承包方评价提供依据并达到可追溯目的。
3 当公司需要到分承包方处进行采购产品验证时, 应在合同中规定, 由物资部门负责组织、 质量部门参加, 对分承包方进行评价。验证结果应予以记录并按合同规定的方式交付。
4 当合同规定顾客对分承包方产品进行验证时, 由供应部门协助作好安排, 但顾客的验证不能排除公司提供可接收产品的责任, 也不能排除其后顾客的拒收。
2.5 搬运、 贮存、 包装、 防护和交付办法
保持物资的质量和数量, 减少不必要的损耗, 对物资的搬运、 贮存、 包装、 防护和交付活动进行质量控制, 确保最终质量。
适用于外购件、 外协件、 代理产品、 工程用物资、 产品、 半成品、 在制品、 成品和在建工程的搬运、 贮存、 包装、 防护和交付。
2.5.1 职责划分
供应部负责外购件、 外协件、 代理产品、 成品和工程发货前外购物资的搬运、 贮存、 包装和防护的质量控制。
产品制造部负责半成品、 在制品的搬运、 贮存、 包装、 防护和交付的质量控制。
工程技术部、 项目管理负责施工现场物资的搬运、 贮存、 包装、 防护和交付的质量控制。
2.5.2 措施和方法
相关责任部门应制定并执行搬运、 贮存、 包装、 防护和交付控制程序及各种操作规程, 以保证质量。
搬运
产品制造部、 供应部、 工程技术部、 项目管理部应在物资的搬运中选择适当的搬运方式和工具, 防止物资损坏、 变质、 腐蚀、 污染和磕碰划伤。搬运中要保护好有关标识, 防止丢失。必要时, 要对搬运人员进行培训, 使其按操作规程操作。供应部向用户发货时应提出搬运、 贮存、 包装和防护须知, 使用户能在施工现场协助工程技术部、 项目管理部的工作。
贮存
供应部、 库房、 产品制造部、 工程技术部、 项目管理部等应选择合适的地点存放物资和产品, 并对存放条件进行控制, 定期检查物资和产品情况, 防止损坏和变质。存放的物资和产品应账、 物、 卡相符。
包装
根据物资和产品特点, 选择合适的包装形式和包装材料, 对装箱、 包装、 标志过程进行控制, 确保满足规定的要求。
防护
在公司内部和施工现场, 应对物资和产品采取适当防护措施或隔离措施, 保护好产品。
交付
产品最终检验和试验后, 应采取措施保护好产品质量, 使产品到交付地时质量完好。工程最终检验验收完成时, 工程技术部、 项目管理部交付用户使用。
2.5.3 大型施工设备的运输路线
设备概况
弱电各子系统机柜、 线缆分配箱、 各种传感器、 控制器。这些设备具有以下特点: 重件少; 小件多; 规则件多; 散件多, 运输这些设备具有下列运输特性: 捆扎要求高; 装卸频繁。
对外交通概况
工地位于城市的闹市区, 交通限制多, 考虑到城市环境, 大件设备安排在晚上运输。
运输路线
货物运输线路的选择主要取决于货物的特性(包括尺寸、 重量); 途中的装卸转运条件; 线路的运输限制(如桥梁、 隧洞的限制)三个方面。根据当前运输情况, 由于弱电设备重量相对比较轻, 因此远程运输采用铁路, 市内运输采用公路运输。
3. 施工技术措施
根据智能化系统分包工程的施工特点, 施工程序可分为施工准备阶段、 施工安装阶段、 施工调试阶段、 系统试运行阶段、 系统竣工验收阶段。
3.1 施工阶段的划分
智能化系统工程施工阶段划分为四个时期八个阶段。
3.1.1 施工准备期
施工第一阶段: 开工准备
弱电系统深化设计。
进场, 与业主、 总承包、 监理办理进场手续。
施工工程管理机构建立和调整。
编制实施和技术方案与制订相关制度。
施工现场布置, 包括办公室, 休息室, 材料库房的搭建。
施工技术及现场交底, 包括实地考察现场、 图纸交底, 施工界面的交底。
施工安全教育培训及文明施工教育。
签订安全文明施工和环境保护管理协议。
进行施工附料的采购, 并确定弱电系统系统施工计划的实施。
办理施工人员出入证及施工所需证件。
3.1.2 施工前期
施工第二阶段: 管、 槽配合
按照弱电系统施工图纸查收预留的暗敷管、 洞。
按照弱电系统深化施工图纸配合增补暗敷的管、 洞。
协调施工界面。
熟悉施工图纸。
施工第三阶段: 管、 槽实施
( 实施应与工程内墙施工同时)
按照弱电系统深化施工图纸配合管、 槽的敷设。
按照弱电系统深化施工图纸验收敷设的管、 槽。
对弱电系统设备确定安装施工方法。
弱电系统设备的到货验收; 并由业主清点入库。
主要施工材料的到货验收; 清点入库。
3.1.3 施工中期
施工第四阶段: 线缆敷设期
( 实施应在工程内墙, 管槽敷设完成之后,内装修结束之前)
按照弱电系统深化施工图纸进行弱电系统系统的线缆敷设。
部分弱电系统设备安装配合。
施工第五阶段: 设备安装、 接线期
( 实施应在线缆敷设完成之后,内装修结束之前)
弱电子系统设备安装。
弱电子系统设备接线。
弱电子系统设备单机测试。
3.1.4 施工后期
施工第六阶段: 系统调试期
各弱电子系统调试。
弱电子系统第三方测试。
弱电系统综合调试。
施工第七阶段: 系统验收期
弱电系统系统集成的调试。
弱电系统各部分文档标记。
为业主提供全部文档资料。
弱电系统验收。
施工第八阶段: 系统保修期
按照服务承诺进行弱电系统保修。
3.2 各子系统施工方法及要点
3.2.1 主要施工工序
智能化工程项目主要施工工序: JDG管施工、 线槽安装、 线缆敷设、 及各子系统设备安装。
3.2.2 JDG管施工方法要点
( 1) JDG管的要求
JDG管应符合设计文件的规定, 表面不应有穿孔、 裂缝和明显的凹凸不平, 内壁应光滑, 不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时, 应采用足够强度的管材。
( 2) JDG管的切割套丝
在配管时, 根据实际需要长度, 对管子进行切割。管子的切割可使用钢锯、 管子切割刀或电动切管机, 严禁用气割。
管子和管子连接, 管子和接线盒、 配线箱的连接, 都需要在管子端部进行套丝。套丝时, 先将管子在管钳上固定压紧, 然后在套丝, 套完后应立即清扫管口, 将管口端面和内壁的毛刺锉光, 使管口保持光滑。
( 3) JDG管的弯曲
在敷设时, 应尽量减少弯头, 每根管的弯头不应超过3个, 直角弯头不应超过2个, 并不应有S弯出现。
JDG管的弯曲一般都用弯管进行。先将管子需要弯曲部位的前段放在弯管器内, 焊缝放在弯曲方向背面或侧面, 以防管子弯扁, 然后用脚踩住管子, 手板弯管器, 便可得到所需要的弯度。
暗管管口应光滑, 并加有绝缘套管, 管口伸出部位应为25-30mm。
( 4) JDG管的连接( 在家居伸缩缝处加软管进行补偿)
JDG管连接应牢靠, 密封应良好, 两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度, 不应小于JDG管外径的2.2倍。JDG管的连接采用短套接时, 施工简单方便; 采用管接头螺纹连接则较美观, 可保证JDG管连接后的强度。
JDG管进入信息插座的接线盒后, 暗埋管可用焊接固定, 管口进入盒内的露出长度应小于5mm。明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定, 露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。
( 5) JDG管的敷设
a．JDG管的暗敷设应符合下列要求:
预埋在墙体中间的JDG管内径不宜超过50mm, 楼板中的管径宜为15-25mm, 直线布管30mm处设置暗线盒。
敷设在混凝土、 水泥里的JDG管, 其它基应坚实、 平整、 不应有沉陷, 以保证敷设后的线缆安全运行。
JDG管连接时, 管孔应对准, 接缝应严密, 不得有水泥、 沙浆渗入。管孔对准、 无错位, 以免影响管、 线、 槽的有效管理, 保证敷设线缆时穿设顺利。
JDG管应有不小于0.1%的排水坡度
建筑群之间JDG管的埋设深度不应小于0.7m; 在人行道下面敷设时, 不应小于0.5m。
JDG管内应安置牵引线或拉线。
JDG管的两端应有标记, 表示建筑物、 楼层、 房间和长度。
b．光缆与电缆同管敷设时, 应在JDG管内预置塑料子管。将光缆敷设在子管内, 使光缆和电缆分开布放, 子管的内径应为光缆外径的2.5倍。
3.2.3 PVC管施工方法要点
PVC管施工方法与JDG稍有不同, 采用弹簧弯管器进行弯管, 接头处采用PVC管胶进行胶固定, 如遇到伸缩缝处加软管进行补偿;

3.2.4 各系统线缆敷设要点
( 1) 线槽配线前应消除槽内的污物和积水;
( 2) 缆线布放的型号规格、 程式、 路由及位置应核与设计规定相符。
( 3) 在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%;
( 4) 缆线的布放应平直、 不得产生扭绞, 打圈等现象, 不应受到外力的挤压和损伤;
( 5) 缆线在布放前两端应贴有标签, 以表明起始和终端位置, 标签书写应清晰, 端正和正确;
( 6) 缆线布放时应有冗余。在交接间, 设备间对电缆预留长度, 一般为3至6米; 工作区为0.3至0.6米; 有特殊要求的应按设计要求预留长度;
( 7) 缆线布放, 在牵引过程中, 吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m;
( 8) 布放缆线的牵引力, 应小于缆线允许张力的80%;
( 9) 电缆桥架内缆线垂直敷设时, 在缆线的上端和每间隔1.5m处, 应固定在桥架的支架上, 水平敷设时,直线部分间隔距离3—5m处设固定点。在缆线的距离首端、 尾端、 转弯中心点处300—500mm处设置固定点;
( 10) 槽内缆线应顺直,尽量不交叉、 缆线不应溢出线槽、 在缆线进出线槽部位, 转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上, 以防线缆下坠;
( 11) 在水平、 垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时, 应对缆线进行绑扎。４对对绞电缆以24根为束, 25对或以上主干对绞电缆、 光缆及其它通信电缆应根据缆线的类型、 缆径、 缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m, 应均匀、 松紧适应;
( 12) 在竖井内采用明配、 桥架、 金属线槽等方式敷设缆线, 应符合以上有关条款要求。
( 13) 电源线、 信号电缆、 对绞电缆、 光缆及建筑物内其它弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求;
( 14) 布放缆线的牵引力, 应小于缆线允许张力的80%, 对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时, 主要牵引力应加在光缆的加强芯上;
3.2.5 各子系统机柜安装要点
² 机柜安装位置应符合设计要求, 机柜应离墙１m, 便于安装和施工;
² 底座安装应牢固, 应按设计图的防震要求进行施工;
² 机柜安放应竖直, 柜面水平, 垂直偏差不大于１‰, 水平偏差不大于3mm, 机柜之间缝隙不大于１mm;
² 机柜表面应完整, 无损伤, 螺丝坚固, 每平方米表面凹凸度应小于１mm;
² 机柜内接插件和设备接触可靠;
² 机柜内接线应符合设计要求, 接线端子各种标志应齐全, 保持良好;
² 机柜内配线设备, 接地体, 保护接地, 导线截面, 颜色应符合设计要求;
² 所有机柜应设接地端子, 并良好连接接入大楼接地端排。
如下图所示:

3.2.6 各子系统设备安装要点
施工前应对所安装的设备外观、 型号规格、 数量、 标志、 标签、 产品合格证、 产地证明、 说明书、 技术文件资料进行检验, 检验设备是否选用厂家原装产品, 设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。
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