中天钢铁余热发电土建钢结构工程施工组织总设计.doc

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第一章 编制依据及说明
1、 编制依据:
1.1 《中天钢铁余热发电土建、 钢结构工程施工合同》
1.2 《中天钢铁低温余热利用发电工程初步设计》
1.3 《中天钢铁低温余热利用发电工程岩土工程勘察报告》工程编号: -06
1.4业主提供的其它相关资料。
1.5施工现场条件和市场资源调查情况。
1.6国家、 地方有关法律法规文件。
1.7国家、 地方现行的施工技术标准和验收规范。
1.8公司质量、 环境、 职业健康安全”三标一体化”体系文件。
1.9我公司己编制出版的企业施工技术标准、 工法。
1.10公司承建的类似工程施工经验。
1.11 公司有关工程施工管理文件。
1.12公司编制的《中天钢铁余热发电土建、 钢结构工程投标技术文件》。
2、 编制说明:
本施工组织总设计依据业主现已提供的施工招标文件、 初步设计、 地质报告等资料编制。有关单位工程的施工方案、 专项方案、 作业设计需要在施工图出具后进行细化。

第二章 工程概况
中天钢铁集团有限公司南依312国道、 北枕沪宁铁路和沪宁高速公路, 西临沿江高速公路, 京杭大运河穿厂而过, 距上海、 南京航空港150公里, 地理位置绝佳。
1、 工程概述
1.1承建项目名称
中国十七冶建设有限公司中标建设的为”中天钢铁余热发电土建、 钢结构工程标段”。
1.2工程规模
中天钢铁集团有限公司低温余热利用发电工程, 是在中天钢铁140m2烧结环冷生产线和144m2烧结环冷生产线附近各设置1台双压余热锅炉, 在2条75m2烧结带冷生产线附近设置1台双压余热锅炉, 在2座45吨转炉和1座60吨转炉余热锅炉附近各设置一台100m3蓄热器系统, 在烧结环冷及带冷生产线之间布置汽机间( 内设1台25MW的双压补汽凝汽式汽轮发电机组) 、 机力冷却塔及1台燃气过热锅炉。项目概算总投资19272万元, 中国十七冶建设有限公司承建部分为建安工作量暂估1800万元人民币。
1.3工程地点: 中天钢铁集团有限公司厂区内。
1.4设计单位: 浙江西子联合工程有限公司
1.5监理单位: 淮南环宇工程建设监理咨询有限公司
1.6建设单位: 中天钢铁集团有限公司
1.7主要工程实物量 ( 见表1)
主要工程实物量 表1
序 号
项 目
单 位
造价
1
主厂房本体及设备基础
万元
385.55
2
汽轮发电机基础
万元
64.74
3
锅炉基础 4座
万元
57.09
4
循环风机\送风机基础及支架
万元
119.89
5
烟道基础及支架
万元
298.02
6
烟囱基础及本体
万元
104.88
7
热力系统附属工程
万元
156.26
8
冷却塔
万元
212．92
9
循环水管沟
万元
10.39
10
供水系统附属工程
万元
10.76
11
主变基础
万元
4.79

2、 工程地质和气候情况
2.1气候及水文情况
中天钢铁集团有限公司位于江苏省常州市, 地理位置优越, 地处中纬度, 离海较近, 气候温和湿润。常州地区年平均气温15.5℃, 降水量1071.5mm, 雨日127.5天, 日照时间2047.5小时, 无霜期227.6天, 常年主导风向东南偏东。常州四季分明, 属北亚热带季风性湿润气候区。春季, 大致自3月26日至5月31日, 为期67天, 盛行东南风, 是春耕生产的季节。夏季, 大致自6月1日至9月20日, 持续112天, 为高温多雨季节, 降水量占全年的40%。秋季, 大致自9月21日至11月20日, 为期61天, 晴好天气为主, 平均日照率在50%以上, 气候凉爽宜人, 对农作物的生长、 成熟极为有利。冬季, 大致自11月21日至次年3月25日, 历时125天, 是四季中最长、 最冷、 最干燥的季节。本区域主要气象要素如下:
干球温度: 31.5℃
湿球温度: 28℃
湿度: 平均相对湿度 80%
大气压: 100.59Pa
气温: 最热月平均气温 28.4°C
最冷月平均气温 2.5°C
年平均气温 15.5°C
绝对最低气温 -14.0°C
绝对最高气温 40.4°C
降雨量: 年平均降雨量 1094mm
年最大降雨量 1438.3mm
月最大降雨量 360.9mm
日最大降雨量 202.9mm
风速: 全年主导风向 SE, E
最大风速 20m/s
瞬时最大风速 39.3m/s
积雪深度: 最大积雪深度 22cm
冻土深度: 最大冻土深度 12cm
2.2 工程地质和水文地质
建设场地位于140m2、 144 m2 及2 条75 m2 烧结环( 带) 冷区域范围内, 原为农田或水沟、 水塘, 现已人工整平, 地形较平整, 地面标高一般为2.0~3.5米, 本场地为抗震一般地段, 场地内无滑坡、 岩溶、 土洞、 塌陷、 泥石流等不良地质作用; 场地内地下水属于上层滞水, 主要接受大气降水和地表水补给。地下水稳定水位标高一般为2.0~2.8米。, 干湿交替条件下对钢筋混凝土中的钢筋具有弱腐蚀性, 对钢结构具有中等腐蚀性。
设计基本参数:
地震设防烈度: 7 度
主厂房设计基本地震加速度值为0.1g。场地类别为Ⅱ类。
3、 工程特点、 难点
3.1工程特点
(1)汽轮机基础、 风机基础砼一次性浇注量大, 浇筑成型工艺要求高。
(2)主厂房周围工况复杂, 地下管网遍布, 基础施工时, 需采取可靠的保护措施。
(3)发电工程各种管道复杂繁多、 质量要求高。
3.2工程难点
(1)设备基础一次浇筑砼量大, 温控、 防止有害裂缝的产生难度大。
(3)基坑边坡防护困难。
(4)主厂房每层净高高, 给钢筋绑扎, 模板安装带来困难。
(5) 主厂房砌筑22m墙体, 安全防护是重中之重。
(6)工程工期较短, 各专业任务量较大, 因此要加大与业主、 设计、 设备制造商、 监理等部门的沟通力度。
第三章 施工总部署
1、 项目管理组织机构及项目管理

1.2项目经理部机构设置

说明: 1、 项目部管理人员根据工程需要和工作成绩实行动态管理;
2、 施工作业班组长兼职质检员, 根据工程需要和工作成绩实行动态管理。
1.3项目经理部管理模式及职责
为适应中天余热发电工程建设和管理的需要, 公司决定成立中国十七冶建筑工程公司中天钢铁余热发电工程项目经理部。项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员中抽调, 组建精干、 高效、 富有战斗力的指挥组织机构; 施工机械、 周转材料等其它资源在公司内部市场有偿租赁使用。项目经理部全权代表公司履行与业主签订的《施工合同》, 实施施工全过程管理, 并在经济上实行独立核算的运作程序, 代表公司全权完成工程项目的全过程管理。
1.3.1 项目经理的主要职责和职权:
项目经理是企业法人授权委托项目上的代理人, 是项目工期、 质量、 安全、 成本、 环境和施工现场文化建设等各项管理工作的第一责任人, 主持项目经理部的全面工作。
A施工准备阶段负责:
(1) 组建项目经理部。包括按规定设置项目管理机构, 从公司内部人才市场( 工程管理咨询公司) 选择符合上岗条件或上岗资格的项目副经理、 总工程师及其它专业技术人员、 管理人员(财务负责人由公司委派)。
若从子公司招聘人员,应事先经过管理渠道上报建设公司人力资源部。若从社会上招聘人员, 应事先向建设公司人力资源部申报或经公司授权的单位批准。
明确各类人员岗位职责和职权, 签订聘任合同, 确定办公场所及生活设施、 通讯联络;
(2) 以施工合同及相关施工技术文件为依据, 成本为中心, 项目管理目标责任书约定的制造成本为上限, 组织编制施工总进度计划、 制造成本实施计划、 资金收支计划、 采购总规划和分类采购计划,批准项目管理总目标、 阶段目标和构成项目制造成本的单项预算控制目标; 催收工程预付款;
(3) 按网络进度计划和单项施工预算控制目标, 依照规定程序, 组织工程设备招标采购、 工程材料招标采购( 包括委托材料公司集中采购的工程材料) 、 工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素, 签订经济合同;
(4) 组织工程设备和工程材料按计划进场;
(5) 策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划, 配置满足本项目管理体系有效运行和持续改进的资源;
(6) 建立与业主、 常州市政府有关部门、 监督机构的沟通方式。
(7) 组织临时设施建设和其它生活条件准备;
(8) 组织开工前的其它施工准备工作;
(9) 组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、 ”三标”管理体系教育、 形象教育。项目经理部应制定管理人员岗位工作职责和工作标准、 业务流程、 工作纪律和奖罚规定;
(10) 组织策划现场的企业文化建设。
B施工阶段负责:
(1) 组织现场全体员工学习通则和GB/T50326- 标准、 贯彻公司的质量管理体系、 职业健康安全管理体系、 环境管理体系的三标一体化管理体系文件、 国家和常州市政府的方针、 政策和法律、 法规。遵守《投标招标法》、 《合同法》、 《建筑法》、 《安全生产法》、 《会计法》、 《统计法》、 《产品质量法》和《安全生产管理条例》、 《建设工程质量管理条例》及其它法规, 不断提高质量意识、 职业健康安全意识、 成本意识、 环境意识和以顾客为关注焦点的服务意识; 推行技术创新、 技术进步; 执行公司通则和有关的管理制度;
(2) 组织编报施工图预算, 并催促业主审批和工程款到位。组织编制施工图预算和工程材料预算; 组织自行编制控制项目制造成本的成本预算;
(3) 依据通则规定, 继续组织项目施工资源最佳配置和有效控制;
(4) 贯彻公司管理方针和管理目标, 保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行, 接受内外部审核, 并持续改进;
(5) 组织办理开工报告; 依据施工总规划或施工组织总设计, 组织编制和实施年、 季、 月施工进度计划、 资金收支计划、 单位工程成本计划、 安全工作计划, 执行公司有关的决议和决定, 协调处理本项目上的重要事项; 及时向公司汇报业主对我方的重要意见和信息;
(6) 组织按期考核项目经理部人员业绩, 并按规定同其月收入挂钩 ; 坚持”一支笔”审批制度, 控制各项成本, 组织成本分析和索赔工作;
(7) 向公司和生产要素单位按期足额缴纳、 支付约定的费用;
(8) 组织实施以劳动定额、 材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制, 并与支付其有关费用挂钩;
(9) 根据公司领导指令, 组织实施事先经公司批准的应对风险的应急预案; 组织处理安全事故和工程质量事故;
(10) 组织开展现场的企业文化建设、 廉政建设和劳动竞赛活动;
(11) 组织各项信息的收集、 分析和处理, 并及时上网上传。
C工程交工阶段负责:
(1) 组织办理工程技术竣工和交付手续;
(2) 组织编写施工技术总结和施工终结报告;
(3) 组织工程交工资料的整理和交接; 做好创优工程项目申报前的各项基础
工作;
(4) 组织工程决算、 价款回收和期间债权债务清付, 办理合法的债权手续;
(5) 向公司申请项目管理目标责任终结考核、 审计和项目经理部解体等事宜; 完成向公司财务部门移交本项目的财务工作;
(6) 全面及时地向公司档案主管部门送交符合规定要求的工程资料。
D 项目经理部解体后负责:
(1) 协助公司本项目的债权回收和债务处理;
(2) 参与施工保修期内的回访;
(3) 参与公司申报创优项目;
(4) 参与施工保修期内一般及以上质量事故的处理;
(5) 参与有关本项目的法律诉讼或仲裁事务。
1.3.2 项目总工程师的主要职责和职权:
(1)贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范, 组织实施《科技创新管理通则》。贯彻实施公司确定的本项目创优计划及目标;
(2)负责建立和健全项目技术质量责任制, 组织现场人员的技术教育和质量教育;
(3)组织施工图自审, 参与业主组织的图纸会审;
(4)主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计;
(5)与业主联系界定单位工程和分部分项工程。组织编制项目质量计划, 主持三标一体化管理体系中质量管理工作;
(6)主持施工技术、 质量和现场计量工作;
(7)负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题;
(8)组织编制技术竣工方案;
(9)组织交工项目的施工技术资料整理和移交;
(10)负责组织编写施工技术总结;
(11)项目经理交办的其它工作。
1.3.3项目经理部四部一室职责
A 经营部的职责范围
　 (1)坚持先算后干原则, 依据施工进度计划, 组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、 材料预算, 审核分包工程施工图预算; 掌握市场价格信息, 审核工程分包、 工程材料、 劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格; 向业主及时报送施工图预算, 催收工程款;
　　(2)管理施工合同,承办委托工程管理咨询公司关于施工图预算、 材料预算编制和分包工程决算审核手续。承办委托材料公司集中采购工程材料的手续。承办项目经理部权限范围内公开招标投标的日常工作, 归口管理经济合同;
(3)期初下达经项目经理批准的成本实施计划, 期末组织成本核算, 按时编制财务会计报表和成本分折报告, 按时上网上报;
(4)管理劳动定额、 机械台班定额和材料消耗定额;
　　(5)编制资金收支计划, 控制向供方资金支付额度, 按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务; 管理银行账户和货币资金, 确保其安全;
(6)协助项目经理监督资金使用, 具体负责工程款回收和期间债权债务清付, 办理工程决算和索赔工作;
(7)履行三标一体化管理体系分配的管理职责; 负责现场特殊作业人员资格证书的归口管理和组织现场员工的培训管理工作;
(8)及时、 准确地编报经营方面的各类统计报表; 每月进行经济活动分析。
B 工程技术部的职责范围
　 (1)管理施工图纸、 设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范;
　 (2)承办施工图纸自审事宜, 负责施工总图管理, 具体组织开工前各项施工准备工作, 起草开工报告;
　 (3)编制施工组织总设计和年、 季、 月施工进度计划、 施工资源采购总规划, 经批准后具体组织控制; 参与工程分包、 劳务分包等招标采购工作;
　 (4)编制和组织实施单位工程施工组织设计、 特殊过程作业指导书及大致积砼浇筑方案、 试车方案或技术竣工方案, 具体组织新技术在施工过程中的应用;
　 (5)负责办理施工签证、 工程联系单、 材料代用证等手续, 以及同业主就工程技术事项的沟通;
(6)承办施工设备承租工作; 组织施工设备进退场、 试车, 验收、 存放、 保护等管理工作, 并办理签证手续; 组织工程分包方、 劳务分包方队伍与施工装备进场、 验证( 含向政府主管部门报验特种设备) 、 施工调度、 工程验收、 退场;
(7)履行”三标”一体化管理体系分配的管理职责, 主持环境管理体系运行的日常工作; 具体控制关键过程、 特殊过程, 管理现场加工件和现场计量工作, 组织消除施工环境中潜在的危险因素; 管理计量( 检试人员) 人员资格证件台帐和证件复印件。负责组织专业工序交接和施工现场、 工程成品(半成品)维护;
　　(8)负责收集、 整理和处理顾客对工程质量、 工期和服务的信息, 实施顾客满意度的监视和测量;
(9)负责施工调度和施工日记管理; 按时、 准确上网上报施工进度和资源配置情况及问题;
(10)负责拍摄和收集工程影像技术资料;
(11)具体办理技术竣工和交工手续、 施工技术资料的整理、 移交手续; 参与工程决算;
　 (12)编写施工技术总结。
C质量安全部的职责范围
　 (1)履行三标一体化管理体系分配的管理职责;
(2)编制和实施本项目职业健康安全管理方案、 质量计划, 组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育;
(3)参与工程分包和劳务分包等招标采购工作;
　 (4)监视现场作业层工序质量、 分部分项工程质量自检活动和安全环境, 及时制止违章操作行为和消除危险因素。负责特殊人员安全操作证件登记造册并保存证件的复印件;
　 (5)专职检查工序质量、 分部分项工程质量。组织单位工程质量评定。行使工程实体质量否决权;
　 (6)具体负责与业主、 监理、 常州市安全和质量监督部门的业务沟通;
　 (7)负责一般及以上质量事故(不合格品)报告和处理后的质量复检, 及不合格信息统计上报;
(8)经批准, 启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案, 并对其实施结果进行评价, 提出改进建议。主持施工现场安全事故和交通事故处理的日常工作。
　 (9)编制工程质量统计报表、 安全统计报表, 质量事故报告、 安全事故报告, 按时限要求上报。
D物资设备部的职责范围
物资设备部是项目经理部的物资设备管理部门, 对项目经理负责。项目经理从材料公司聘用符合公司人力资源部界定标准的材料管理人员, 其人事、 工资关系经过公司人力资源部交公司项目经理部。
(1)依据施工图预算和施工进度计划, 负责编制业主供货计划和其它材料计划; 办理材料代用手续; 　　
(2)会同经营部对甲供设备、 甲供材料、 委托材料公司集中采购的材料、 自行采购的材料进场共同验收;
(3)负责由自行采购材料市场调查、 询价和供方评定, 参与自行采购材料的招标;
(4)履行三标一体化管理体系分配的管理职责;
(5)除专业工程分包外( 由分包方负责) , 办理施工周转材料承租事项; 　　
(6)负责现场工程材料、 半成品限额领料、 现场材料管理和月末盘点, 向经营部出具月度材料核算账表, 分析物料消耗和材料成本; 参与工程决算;
　　(7)负责项目经理部有关的各项原始记录、 凭证的计算机管理。做到日记日清。
E 办公室的职责范围
　 (1)履行三标一体化管理体系分配的管理职责;
(2)负责项目经理部的文秘工作和计算机管理;
(3)负责本项目文件和资料控制与内部沟通;
(4)负责组织现场企业文化建设及现场保卫、 消防工作;
　 (5)负责办公场所、 生活区域后勤管理;
　 (6)负责项目经理部会务工作和外事接待工作;
　 (7)负责项目经理部办公、 生活资产( 小轿车) 的租用合同签订及管理;
　 (8)负责项目经理部领导交办的其它工作。
2、 施工目标
2.1工程质量目标
(1)单位工程一次验收合格率100%;
(2)单位工程优良率≥95%;
(3)主体工程质量合格;
2.2 工程工期目标
(1)合同工期: 六个月;
(2)开工日期: 5月28日( 以发包人批准的开工报告日期为准) ;
(3)竣工日期: 12月5日( 交安装) ;
2.3工程安全目标
(1)无工亡、 无重伤、 无恶性险肇事故( 即”三无”的安全生产目标) ;
(2)年千人负伤率≤3。
2.4工程文明施工目标
按建设部JGJ59-99”建筑施工安全检查标准”的规定要求, 创文明工地。
2.5消防目标
(1)重大火灾隐患整改率达100%;
(2)无重大火灾事故;
(3)火灾死亡率为零。
3、 施工总体安排
中天钢铁余热发电土建、 钢结构工程是中天钢铁的技改工程, 涉及到对老厂房和工艺设备改造, 施工难度大、 工期较短等特点, 施工总体安排为:
3.1施工阶段的划分
依据承接工程的相关内容和工程的具体情况, 工程分基础施工阶段、 主体施工阶段、 钢结构安装阶段三大阶段。
3.1.1 基础施工阶段
(1)基础施工阶段是指主厂房基础及外围锅炉等基础这一时段, 安排的原则是:
● 分区、 分块组织, 重点突击主厂房, 后外部;
● 先深后浅;
● 施工内容以不影响主厂房设备安装为度。
(2)本阶段施工以下内容
● 主厂房柱基础, 3个锅炉基础、 过热炉基础、 机力冷却塔基础等。
● 烟囱、 烟道及管道支架的构筑物及基础。
●配电室、 控制室等公用配套设施。
(3)本阶段施工工期约为一个半月
3.1.2 主体施工阶段
●按照A、 B、 C列划分, 安排三个班组施工;
●装饰装修占用的工期长, 安排一个砌筑班组, 一个抹灰班组, 各50人

第四章 施工总平面布置
1、 施工测量控制网
1.1 施工测量控制网设置依据
业主提供的厂区总平面布置图及厂区测量控制点。
1.2 施工测量控制网设置
1.2.1 根据业主提供的基准点为测量依据,进场后首先对基准点进行复测, 并对原厂房行线、 列线和标高进行复测。将测量精度和结果及时上报业主、 监理, 以及时对存在的偏差进行合理的调整。
1.2.2 测量控制网选用高精度的全站仪进行测量,按一级厂房控制网进行。在施工过程中对业主提供的基准点测量数据, 定期复测, 并将复测的结果提供给业主和监理, 作为测量依据。
1.2.3 测量控制网的基桩必须稳固, 四周用素混凝土浇筑牢固, 并短钢管支设防护架, 防止施工时基准控制网桩遭到破坏。
1.3 测量控制网的管理
1.3.1测量精度是影响整个系统工程质量的关键要素之一,本工程测量管理工作实施测量三级管理、 二级检查, 定期复核中心线及沉降情况, 项目经理部设立测量组由公司工程管理咨询公司派驻, 各专业作业处设测量小组, 现场施工测量控制网由公司工程管理咨询公司测量小组测量, 并经项目部测量组检查, 上报监理工程师复核认可后进入下道工序。
1.3.2 所有的测量数据的检查复核均根据测量控制网的基准数据进行, 不允许将前道工序的转测点作为后道工序的基准点进行测量。测量控制网基准点定期进行复核检查并修正其偏差值。
2、 施工总平面布置
2.1施工平面布置原则
2.1.1 本工程为小型改造工程, 由于工程总平面设计紧凑, 施工使用平面相对狭小, 为了减少临时设施在施工过程中频繁拆迁造成消费, 各种生产设施按专业相对集中, 并尽量靠近施工点设置, 在施工的场地内作好施工大临的统筹规划。
2.1.2 在施工场地区域内的各专业存在交叉使用场地, 项目经理部统一进行规划、 协调、 平衡。
2.1.3 本工程大临设施将按照简易、 实用、 规整、 文明的原则, 在现场设置必要的临时生产和办公设施。
2.1.4 施工总平面布置必须征得业主审批同意后才可实施, 并在施工中根据各专业的轻重缓急实行动态管理。
2.2 临时设施的布置说明
2.2.1 施工总平面按照西子公司的施工图方案平面布置图进行布置(见附图-02)
2.2.2 现场临时设施主要有: 项目经理部办公室、 作业处办公室、 工具房、 钢筋加工场、 材料堆场及库房、 设备钢构堆场、 钢结构预拼装场地等。
2.2.3 临时设施布置说明
(1) 项目经理部办公楼: 根据十七冶施工现场办公室形象设计要求, 内设管理人员办公室、 会议室等, 办公楼前设有停车场、 办公楼及停车场采用彩板围护。占地面积1500m2。
(2) 作业处办公室、 工具房: 采用可移动式的集装箱制作, 可按现场实际情况有序摆放。
(3) 钢筋加工场: 在车间内外各设置二块钢筋加工场地及钢筋堆场约1000m2。
(4) 设备堆场: 设置临时施工道路北测或在废钢间, 用围栏围出设备堆放区, 做好防盗、 防火措施。
(5) 钢构件制作场地: 设在废钢间内。
2.3 临时道路
施工道路尽量利用工程的正式路基作为临时道路的路基, 并使整个施工道路形成环行通道, 根据所进场施工机械设备所需的道路等级要求进行施工。
新开辟的施工道路拟采用道渣或碎石两种材料作为路面, 在工程施工区域内的通道铺200mm厚碎石碾压宽度为8m, 向两侧做成2%排水坡度, 路面标高比永久路面标高低200mm。主次通道相连呈环状, 以便运输土方、 混凝土、 各种材料、 设备构件等车辆及机械设备的正常通行。
施工便道的转弯半径满足钢筋、 钢结构、 设备等大型运输车辆的转弯。
2.4 环境保护
施工区域进出路口设置冲洗装置, 施工车辆经冲洗后方能进入厂区、 保证厂区、 开发区内的道路路面整洁。
临时道路的两侧设排水沟, 并在排放口设置集水井与沉淀池进行沉淀, 达到排入标准排放开发区污水总网内, 确保施工区域、 办公区域及临近道路排水畅通, 无积水。
办公区域内地面均作硬化处理, 两侧设置排水沟, 由水泥管排入业主指定的排水沟。厕所附近设置化粪池, 集中排放到厂区总的污水管网中。办公区域内预留部分场地作绿化带。
2.5 现场通讯设施
为确保工程顺利进行以及工程施工对外的联系方便, 在施工现场项目部设置固定电话。现场项目经理、 项目总工程师、 副经理、 专业副总工程师、 各部部长、 各作业处主任及技术负责人均采用手机、 对讲机作为联系通讯工具。
3、 施工用水
3.1 施工用水主要供砂浆搅拌、 混凝土养护、 泥浆搅拌及冲洗管道和现场生活及消防用水等, 按照要求生产用水与生活及消防用水分别接取。
3.2 施工用水在业主提供的供水管网上接出并设计量装置。施工用水管线采用DN100的黑铁管作为主管, 管线沿厂房柱列线或道路敷设。接入施工地点, 支管DN50, 大约每隔50m设置一只DN25的双水龙头, 作为现场施工用水。管线用明铺与埋地相结合的方式, 穿越道路处管线采取埋地敷设, 并在管线穿越处做明显的标记。( 见附图-02)
3.3 生活用水从业主提供的接点处接出管线并设置计量装置。管道采用 DN50的镀锌钢管线沿项目部办公区的临时施工道路接入, DN25敷设至各区域的现场办公地点。
3.4 消防用水管线采用DN50的镀锌钢管作为主管, 每隔50m设置消防栓。
4、 施工用电
4.1 施工用电根据业主要求在南侧设置总开关箱电源接出, 施工用电平面布置图。( 见附图-02)
4.2 临时电源电缆采用埋地敷设, 穿越道路采用钢管作为套管进行埋设, 在施工区域设置带计量配电箱作为现场用电接入装置。埋设电缆的线路上设明显的标志。
4.3 为保证现场的夜间照明, 在施工现场不影响工程施工的地方设夜间照明灯塔, 每座灯塔上设一只3KVA照明灯。

第五章 施工网络计划
1、 施工网络计划的编制依据
施工网络计划的编制依据:
1.1中天钢铁余热发电土建、 钢结构工程招标文件;
1.2浙江西子联合工程有限公司编制的施工图出图计划;
1.3现场桩基施工单位进度情况。
2、 施工工期目标
根据本工程合同工期要求, 土建、 钢结构总工期6个月。
3、 施工网络计划:
根据当前已有条件, 编制《中天钢铁余热发电土建、 钢结构工程施工网络计划》( 见附图-01) 。本网络计划为二级网络, 有关土建、 钢构等各专业施工, 需进一步编制三级、 四级网络来分解落实。施工过程中, 还将编制月计划、 周计划。经过层层计划的落实, 来确保本网络计划的正点实现。
4、 重大节点
4.1 5月28日: 主厂房柱基础开工;
4.2 10月01日: 主厂房砼柱子到顶;
4.3 10月1日: 主厂房装饰装修结束, 交电气安装;
4.4 11月4日: 主厂房封顶, 汽轮机交安装;
4.5 7月31日: 3#锅炉基础交安装;
4.6 8月24日: 2#锅炉基础交安装;
4.7 9月20日: 1#锅炉基础交安装;

第六章 项目资源配置
我公司在本工程项目资源配置的总原则是: ”优化动态配置、 最大最精配备, 高效合理使用, 强化统一管理, 确保优质精品工程”。
1、 人力资源配置
人力资源按管理人员”精干高效”、 施工人员”专业熟练”的原则配置。
1.1项目经理部主要管理人员配置详见表5
项目经理部主要管理人员配置表 表5
职 务
姓 名
专 业
职 称
资格证书号
项目经理
周立杰

工程师
二级建造师
项目副经理
吴礼华

高级技师

项目总工
李永
工民建
助理工程师

工程技术部部长
秦圣虎
工民建
助理工程师

经营部部长
余井红
预算
经济师
造价师
质量部部长
罗治选
质量
质量工程师

安全部部长
麻庭泉
安全
安全工程师

物资设备部部长
张新飞
物资
材料员

技术专家
陆文元
工民建
教授级高工

技术专家
刘少美
工民建
教授级高工

公司总工程师
林章忠
工民建
教授级高工

公司副总工程师
余敬华
工民建
工程师

项目经理部管理人员约配备20~28人。
1.2 本工程施工作业配置及各专业、 各阶段劳动力需用计划
1.2.1土建专业高峰期劳动力需用量计划 详见表6
表6
序 号
工 种
数 量(人)
序 号
工 种
数 量(人)
1
木工
10
10
运转工
8
2
钢筋工
50
11
司机
5
3
普工
30
12
测量工
4
4
瓦工
40
13
维护电工
4
6
架工
30
15
起重工
4
7
砼工
20
16
油漆工
2
8
电焊工
10
17
钳工
3
9
防水工
10

合 计
250

1.2.2 钢结构制作高峰期劳动力需用量计划 详见表7
表7
序 号
工 种
数 量(人)
序 号
工 种
数 量(人)
1
电焊工
40
7
设备操作工
30
2
铆工
40
8
钳工
15
3
起重工
5
9
喷砂工
12
4
火焊工
15
10
维护电工
8
5
油漆工
40
11
其它
50
6
行车工
2

合 计
300
1.2.3 钢结构安装专业高峰期劳动力需用量计划 详见表8
表8
序 号
工 种
数 量(人)
序 号
工 种
数 量(人)
1
起重工
40
6
油漆工
10
2
铆工
30
7
司机、 修理
8
3
电焊
30
8
电工
4
4
火焊工
8
9
普工
40
5
测量
6

合 计
176

1.3劳动力动态曲线图
余热发电工程工程高峰期总人数: 约400人。劳动力动态曲线图( 见附图-01)

2、 施工大型及主要机具分阶段配置
大型机械设备按”最大最优配置, 分段正点进场, 确保设备完好, 规划合理使用”的原则配置。
2.1 土建施工机具配置 详见表13
表13
序号
名 称
规 格
型 号
数量
国别产 地
制造年份
额定
功率
(KW)
生产能力
施工
部位
备注
1
汽车吊
25t
2
中国

30

基础

2
挖土机
1.2m3
3
中国

基础

3
挖土机
0.5m3
1
中国

基础

4
自卸汽车
15t
9
中国

基础

5
推土机
SH120
1
中国

平整场地

6
压路机
12t
1
中国

平整场地

7
振动打夯机

8
中国

平整场地

8
全站仪
LaicaTc
1102
1
德国

测量

9
经纬仪
J2
2
中国

测量

10
水准仪
S3
2
中国

测量

11
精密水准仪
N3
1
中国

测量

12
钢筋对焊机
UN-100
4
中国

100

基础钢筋

13
钢筋弯曲机
WJ40-1
8
中国

3

基础钢筋

14
钢筋切割机
GJ-40
8
中国

7

基础钢筋

15
轻型井点降水设备
100根/套
8
中国

基坑

16
砼平板振动器

5
中国

1.5

搅注砼

17
插入式振动棒
HZ-50
30
中国

1.0

搅注砼

18
砂浆搅拌机

3
中国

砌墙抹灰

19
木工圆盘锯
MJ104
5
中国

2

20
木工台钻
ZLY-B
2
中国

7.5

21
套丝机
ZLY-B
2
中国

22
钻孔灌注桩机

20
中国

23
压密注浆和深层搅拌设备

1
中国

24
试验设备

1
中国

25
装载机

1
中国

26
铲车

1
中国

27
卷扬机
3t
1
中国

2t
1
中国

1t
5
中国

28
潜水泵

10
中国

1.1

29
空压机
6m3
4
中国

30
套筒直螺纹连接设备

2
中国

粗钢筋连接

31
CO2气体保护焊焊机

1
中国

32
交流电焊机
交流
6
中国

15

33
直流电焊机
直流
2
中国

34
电渣压力焊机

2
中国

45

钢筋连接

2.2 钢结构制作设备配置详见表14
表14
序号
名 称
规格型号
单位
数量
备 注
1
龙门吊
10t
台
10

2
龙门吊
20t
台
2

3
龙门吊
30t
台
2
跨距32m
4
龙门吊
50t
台
1
跨距32m
5
多头切割机
4m
台
4

6
门型焊机
5m
台
3
L=28m
7
液压矫正机
YB60
台
1

8
矫正机
36mm
台
3

9
CO2保护焊机
NBC-500-1
台
80

10
埋弧自动焊机
MZ-1250
台
25

11
卷板机
20×2100
台