生产监控可视化系统.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,生产实时数据可视化监控系统,实施方案,Visualized Management of real-time Production Monitor,第1页,项目背景和现实状况分析,实施步骤及关键点,项目计划,目录,建设目标与整体处理方案,第2页,企业生产信息化现实状况,如今企业,信息化水平已经成为企业,管理,水平和综合实力主要标志。行业在自动化方面发展快速，,多数,企业,实施应用,了,DCS,、,PLC,系统，,基本上,实现了生产过程自动化。,第3页,存在问题,计划部,领导,数据只能显示在装置操作站上，只有在各生产装置控制室，才能观察到 生产数据,生产部,生产装置,生产装置,不一样厂家,DCS,系统，彼此间没有数据通讯伎俩,生产装置,生产质量信息反馈滞后,难以全方面有效指导、组织生产,不能直接查看生产装置组态情况,生产统计依赖手工报表汇总，实时性差,DCS,、,PLC,系统,覆盖单一工艺流程或设备，,生产,实时,数据,未能,实现有效共享和集中化,管理；,生产管理人员和,企业,领导不能及时、,方便,地,全方面掌控实时,生产情况,。,第4页,系统建设必要性,全方面监测,加强管控,充分利用生产自动化体系建设结果，,实现对企业主要生产工艺流程实时在线监测,，打造“全天候、全方位、全流程”综合生产管理监测平台，实现对企业生产监控、指导、服务。,强化预控,防范风险,全方面掌控企业生产设备运行情况，及时发觉企业,生产,活动中存在异动和问题，协调相关部门及时快速反应，,对企业生产中存在风险进行监测,、,预警,，确保企业全部资源和,生产,行为在控、能控。,全景展示,提升形象,利用当代信息技术，,对企业整体生产运行情况和经营结果进行综合展示,，展现企业生产信息化水平以及信息化在管理方面成熟应用，表达企业综合实力，提升企业对外形象。,打破系统间信息壁垒，实现信息资源共享，管理流程化，,增强跨部门,、,跨,工艺生产,协同能力,，全方面提升企业生产管理水平。,横向协同,优化管理,多维分析,支撑决议,充分发挥生产系统信息化优势，实时汇总分析各类生产信息数据，结合管理数据实现多维分析，,为企业生产决议提供有力支撑,，为提升管理效率和经济效益提供确保。,第5页,项目背景和现实状况分析,实施步骤及关键点,项目计划,目录,建设目标与整体处理方案,第6页,财务会计,成本控制,销售分销,项目管理,生产计划,工厂维护,物料管理,物资采购,人力资源,质量管理,实时监控,设备状态,自动控制,经营管理层,过程控制层,生产执行层,实时数据库,系统逻辑层次,决议分析层,业务报表实时查询,管理驾驶舱,绩效考评与平衡积分卡,合并报表,计划与预算编制,事件信息,生产计划优化,生产调度,物料移动,公用工程,物料平衡,生产、设备监控,化验室管理,生产历史数据,第7页,系统建设目标,业务目标,针对企业各生产装置运行进行,全方面动态监测、提供实时预警,针对企业日常运行管理活动开展全方面研究、分析以提供,决议支持,及时发觉生产中,存在异动问题和风险，,协调,相关部门或单位,组织,处理,实现对,企业生产运行,、管理成效、发展结果,全方位展示,全方面,监测,运行,分析,协调,控制,全景,展示,建设目标,采集各生产装置实施运行数据，,建立实时,/,历史数据库，经过设备组态方式实现企业生产全过程监测，统计事件，依据生产需要设置报警、预警机制。,对生产监测过程中出现各种事件形成待办、催办事项，使用短信报警、电话催办等形式及时通知相关责任人，提升消息传递及时性和沟通效率。,以生产实时,/,历史数据为支撑，建立数据仓库和分析模型，对日常生产经营关键指标进行趋势、对比分析，挖掘数据价值，为优化决议提供帮助,建设企业生产运行监测中心，经过大屏幕、网页等形式，展示企业生产工艺全景图，实现对各生产步骤和设备状态实时展现，以及生产运行多维分析和企业发展等主题,第8页,行业处理方案,生产实时数据可视化监控系统,作为生产过程控制系统和经营管理系统中间层，,为实现全方面信息化提供实时、完整、可靠实时数据和应用,，实现生产自动化与管理信息化融合与应用深化,计划部,领导,采集生产实时数据，把各生产装置生产数据采集到实时数据库中,对采集数据实时处理，形成历史数据库,生产部,生产装置,生产装置,集成各生产装置,DCS,、,PLC,数据,生产装置,绘制全厂工艺图，直观了解生产装置实时运行情况,管理实时数据，及时处理生产实时问题,故障追溯,随时查询各类报表，准确地掌握全厂生产动态,提供各种查询、分析、展示伎俩，给管理决议提供帮助,实时数据库,第9页,主要功效,(1),跟踪物流,全方面物流管理体系,全过程：从原料进厂、装置加工、,半成品移动到成品出厂,全天候：二十四小时连续，跟踪每一,个移动事件,化工企业全部装置进料、出料，装置公用工程产耗，罐区库存、收付动态，原料进厂(船运、铁路、汽运、管输)，产品出厂(船运、铁路、汽运、管输)，关联交易进出量(船运、铁路、汽运、管输)。,第10页,主要功效(2)设备监控,监控过程位号,统计偏离原因,基于车间运行极限数据设置目标，,比如安全、环境保护以及操作性能极限,组织过程车间、设备、目标型号以,及主要性信息，并给不一样人配,置不一样视图,详细统计各班组活动情况,监视各班组任务执行情况界面,依据事故回演判断故障原因,第11页,主要功效(2)设备监控,第12页,主要功效(2)设备监控,第13页,主要功效(2)设备监控,第14页,主要功效(2)设备监控,第15页,主要功效(2)设备监控,第16页,主要功效,(2),设备监控,第17页,主要功效(3)操作管理,生产操作管理,支持整个工厂生产运行日常协调和,指挥工作,将生产计划和排产方案转换为愈加详,细生产指令、物料移动指令而且下,达给全部生产车间、储运车间和相关部门,调度人员经过此系统，对从原料进厂到成品入库、出库整个生产计划执行过程进行沟通、跟踪和判断。,第18页,主要功效,(3),操作管理,第19页,主要功效,(3),操作管理,第20页,主要功效(4)公用工程管理,全方面采集水、电、汽、风等生产和消耗数据,建立公用工程产耗平衡模型，平衡生产量、消耗量、损失量,跟踪装置能源动力消耗,监控公用工程系统运行,给调度部门和生产部门提供公用工程,调度信息,第21页,主要功效(5)数据服务,建立企业关键数据库,规范应用系统编码体系,实现企业系统有效集成,提升数据完整性和一致性,为企业应用系统提供统一数据,访问机制,支撑供给链优化,对优化策略执行结果进行反馈验证,降低预期值与实际值间差值,第22页,主要功效(5)数据服务,第23页,全景展示,企业概况,经营,KPI,指标,预警报警信息,设备参数查询,全工艺路线实时图形监控,工艺路线全貌,设备实时图形监控,全方面监测,脚本控制,历史数据库,实时数据采集、转发,实时数据库,事件统计,事故追忆,系统集成配置,产能分析,事故分析,绩效分析,协调控制,预警参数设置,短信提醒,事项图形提醒,电话催办,应用管理,图形模板,输出管理,报表设计,权限管理,业务功效视图,运行分析,能耗分析,设备分析,库存分析,质量分析,第24页,系统功效视图,DCS/PLC,系统,其它智能仪表,现场数据源,实时数据库,数据,平台,实时数据库,应用管理平台,外部应用,WEB,服务,历史数据存放,实时画面监控,报警、诊疗管理,数据、参数浏览,实时数据采集、校正,关系数据库,存放参数、历史数据,MES/ERP,系统,WEB,客户端,报表,打印,数据,分析,数据,共享,系统,维护,第25页,业务应用,生产实时监测（控）可视化系统工作平台,全方面监测,运行分析,协调控制,全景展示,PLC,DCS,智能仪表,其它业务系统,数据集市,数据仓库,实时数据库,数据采集,分析主题数据,(,高度汇总,),指标汇总数据,指标汇总数据,生产实时数据,业务源数据,(,历史数据,),指标体系数据,运行监测数据库,预警、阈值、规则数据,工艺路线数据,事件、问题数据,权限、配置数据,大屏展示数据库,展示数据,配置管理数据,数据中心,历史趋势数据,(,轻度汇总,),非结构化数据,手工录入数据,多媒体数据,文档、资料信息,静态数据,设备信息,业务参数,生产,系统,运行监测,数,据,数据存放分布视图,第26页,物理布署视图,大屏幕控制机,大屏幕墙,数据采集服务器,数据采集服务器,PLC,设备,DCS,系统,智能仪表,PLC,设备,DCS,系统,智能仪表,MES/ERP,系统,实时数据库,历史数据库,备份服务器,应用服务器,WEB,服务器,维护工作站,报表工作站,图形工作站,调度工作站,WEB,浏览,第27页,项目背景和现实状况分析,实施步骤及关键点,项目计划,目录,建设目标与整体处理方案,第28页,生产实时数据监控可视化系统逻辑上分为：,展示层,、,应用层,、,数据层,、,业务系统,几部分，展示层主要包含,可视化大屏,和,桌面终端,展示；应用层主要针对运行监测（控）,全方面监测,、,运行分析,、,协调控制,和,全景展示,四大业务应用构建，包含业务应用服务、业务逻辑、公共逻辑几部分；数据层主要包含,数据仓库,、,生产实时数据库,两部分；业务层主要以“,ERP”,各大业务应用进行,数据集成,、,应用集成,、,界面集成,实现对数据层次、应用层、展示层提供数据和业务应用支持。,业务,系统,人力,资源,财务管理,物资管理,生产计划,项目管理,运行管理,生产管理,营销管理,质量管理,综合管理,数,据,层,数据资源共享池（,ODS,）,生产监测系统,数据库,数据仓库（,DW,）,数据集市（,DM,）,生产实时数据库,数据集成,数据采集,界面集成,应,用,层,可视化监测,监测分析模型管理,图形模板,报警消息分发,辅助决议分析,业务应用集成,全方面监测,运行分析,协调控制,全景展示,数据穿透访问,展,示,层,可视化展示,桌面终端展示,系统事件消息息,系统逻辑分层视图,第29页,系统实施环境准备工作。,界定实施功效范围，实施蓝图确认,数据库建设、可视化主题开发，图形制作、报表设计、数据接入,系统测试和用户培训工作。,配置系统设备参数（固定参数）、实时数据点表,系统布署开发（硬件系统布署、数据库构建、应用系统安装）,正式上线。上线支持和系统调整工作。,3,5,6,7,1,顾问进场调研现有,DCS,系统接口及测量点参数。,8,4,2,系统实施步骤,第30页,画面组态,第31页,事件统计、事故追忆,第32页,可视化互动功效,可视化展现方式,可视化互动功效,地图,仪表盘,雷达图,柱图,散点图,列表,饼图,趋势图,互动分析,预警提醒,信息提醒,调整参数,监控中心,画面切换,视屏会议,场景快照,第33页,场地域域规划,第34页,项目背景和现实状况分析,实施步骤及关键点,项目计划,目录,建设目标与整体处理方案,第35页,组织机构,项目经理,业务组,工艺组,设备组,图形、报表设计组,技术组,生产实时数据采集,实施组（,2,人）,可视化建设组,场地建设组,可视化显示组（,1,人）,数据库实施组（,2,人）,应用集成实施组（,1,人）,报表、图形实现组（,2,人）,领导小组,专业组,功效组,教授咨询组,海颐工程师,企业技术人员,第36页,谢谢！,第37页,