通信线路施工组织方案.doc

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目 录
3.4施工组织设计 2
3.4.1 工程概况 2
3.4.2 项目组织结构 2
3.4.2.1 组织结构图 2
3.4.2.2 项目人员组织计划 2
3.4.2.3 项目人员岗位职责 2
3.4.2.4 工程项目管理规定 3
3.4.2.5 施工管理流程 4
3.4.3 施工准备 6
3.4.3.1 施工进度的管理 6
3.4.3.2 施工质量的管理 7
3.4.3.3 材料、设备的管理 9
3.4.4施工总体计划 14
3.4.4.1 工程进度 14
3.4.4.2 工程质量目标 14
3.4.4.3 生产要素的配备 15
3.4.4.4 施工总进度计划表 16
3.4.4.5 工程前期准备 17
3.4.4.6 工程实施流程图 22
3.4.4.7 施工难点、重点的技术措施 22
3.4.4.8 施工各阶段所采用的新技术、新工艺 24
3.4.4.9 工程验收阶段 25
3.4.5施工进度保证措施 27
3.4.6施工质量保证措施 29
3.4.7安全生产和文明施工措施 31
3.4.8保养、使用及维护措施 36
3.4.9项目结束 50
3.4.10施工项目建议 50

3.4施工组织设计
3.4.1 工程概况
工程名称:
工程内容: 包括用于集团客户信息化、 集团客户业务接入、 家庭用户业务接入的主干/末端分纤点至客户接入点之间的线路、 设备、 配套的施工工程。包括采用管道、 直埋、 架空方式建设线路所需的光纤光缆、 杆路等线路, PTN、 PON、 SDH、 路由器、 交换机、 服务器、 防火墙等设备, 以及接头盒、 光纤配线架、 数字配线架、 光缆交接箱、 光分路箱( 分纤箱、 终端盒) 、 宽带综合箱、 跳线、 综合布线等配套工程的施工服务。
3.4.2 项目组织结构
3.4.2.1 组织结构图

3.4.2.2 项目人员组织计划
我公司为本项目设立项目部, 组织结构由: 项目总负责人、 项目经理、 技术负责人、 安全员、 材料员、 质检员、 档案员、 预算员、 安装施工班组和调测施工班组等组成。
拟派工程项目总负责人2名、 项目经理3名, 技术负责人4名、 质检员1名、 材料员1名, 档案员1名、 安全员4名、 预算员2名、 施工人员60名( 登高、 电工作业人员) 。
3.4.2.3 项目人员岗位职责
项目总负责人: 具有丰富的工程专业承包管理经验, 全权代表公司, 并与建设方授权的代表建立联系, 全面主持项目的实施与管理对全部工程及工作全权负责。
项目经理: 主要负责整体工程组织协调工作参与制定施工组织设计和质量计划、 各项施工方案及质量安全的保证控制措施, 负责编制总体进度计划, 并组织实施。科学地组织和管理进入施工现场的人、 财、 物等各生产要素, 及时解决施工中出现的问题, 确保施工项目管理目标的实现。
技术负责人: 具有相应的施工、 管理经验全面负责项目中的技术问题负责解决施工中的技术难题, 指导工程施工, 制定、 审批关键工程施工方案, 组织实施工程的质量监督, 负责领导质量技术部的工作。
质检员: 负责保证质量, 进行施工前质量技术交底, 制定质量保证措施负责工程质量的( 包括材料、 施工质量) 的质量确认、 监督检查、 质量抽查, 制定质量控制目标并监督实施, 配合业主、 监理做好对工程质量指令的落实、 监督、 督促工作, 并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助。
材料员: 负责辅材的供应保障项目所需机械、 材料的采购、 保管、 发放, 组织、 协调下属各施工队施工等工作。
档案员: 负责工程档案、 资料的管理, 汇总整理审核计量报表, 并负责工程计量及负责进度统计等工作。
安全员: 工程安全, 进行开工前安全教育培训, 重点培训危险源的识别, 保证工程安全, 制定安全保证措施及安全生产应急预案, 保证劳保用品的发放负责整个工程的安全生产和生活的管理。
预算员:
Ø 编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料, 便于正确编制预算。
Ø 正确及时编制好施工图施工、 预算, 正确计算工程量及套用定额, 做好工料分析, 并及时做好预算主要实物量对比工作。
Ø 施工过程中要及时收集技术变更和签证单, 并依次进行登记编号, 及时做好增减帐, 作为工程决算的依据。
Ø 正确及时编制竣工决算, 随时掌握预算成本、 实际成本, 做到心中有数。
Ø 工程的预算、 决算及竣工图纸。
施工组长: 1、 对项目经理负责。2、 组织施工, 现场管理, 监督各道工序质量, 随工记录, 处理、 解决各种现场问题。
3.4.2.4 工程项目管理规定
为实现高效、 有序、 全面优质的管理, 我公司将在工程中实行项目责任制, 发挥以往工程的成功管理经验, 把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中有以下要点:
1.制定完善、 周密的施工计划, 严格按照计划安排, 全方位开展施工。
2.由项目经理负责工程跟踪, 发现偏离计划、 安全及质量问题立即反馈, 相关人员及时处理。
3.施工中突发因素很多, 如果不能马上做出判断采取措施, 很可能会延误工期, 造成损失。因此, 我们在施工过程中如发现问题就根据问题的性质、 大小立即逐级汇报, 以决定是否需采取措施纠正。
4.项目管理体制是保证质量的关键。如果没有项目总负责人、 技术负责人、 项目经理等相关管理人员跟进相应的各个环节, 及时解决出现的问题, 质量就难以有保障。
3.4.2.5 施工管理流程
根据招标人工程项目建设要求, 我公司不断细化管理, 坚决贯彻招标人施工规范, 做好施工前、 中、 后期的管理, 紧扣工期、 质量、 安全目标, 统筹调配资源, 优化过程管理, 保质保量的完成工程建设任务。
具体施工管理流程如下图:

现场施工管理是根据质量计划/施工组织设计/施工方案对施工过程中的进度、 质量、 安全、 协作配合、 成本控制、 文明施工等进行全面的指挥、 协调和控制。讲信誉、 创名牌。施工中坚持高标准、 严要求, 履行合同, 内外团结。为保证工程能够按施工计划顺利实施, 我方将抽调富有经验的管理和技术人员成立”专项项目目组”, 负责工程的实施和接口。
3.4.3 施工准备
3.4.3.1 施工进度的管理
1.工程进度控制的依据
( 1) 工程进度目标由建设单位确定,其时间长短应当符合有关合 理工期的规定。
( 2) 工期时间长度应当载入工程监理合同和工程施工合同
( 3) 工期的实际期限,应从工程项目总监理工程师核准的 施工单位提山的开工日期算起,至总监理工程师核准的工程 进入保修阶段的日期的前一天止。
( 4) 施工单位要根据工程施工合同所载明的工期要求,具体编制 施工进度计划,经总监理工程师批准后即成为工程进度控制的依据 5.绘制进度计划图 
( 5) 根据批准的施工进度计划绘制工程进度计划图。
( 6) 施工进度计划图中的工序,应当按照施工顺序的施工段落进行划分。8.每道工序的起止时要以"日"为单位,必须标注情楚。
2.进度的过程管理
( 1) 项目总负责人要随时掌握工程情况, 合理组织施工和注意交叉衔接, 及时采取措施, 调整安排, 做到心中有数, 均衡施工, 保证计划按期完成。
( 2) 根据工程进度, 及时补充施工图纸做好工序和阶段间的施工机具、 材料的准备工作。
( 3) 按时上报工程周报、 统计和会计报表及事故报告
( 4) 按工程进度和合同规定, 及时督促催收施工费用。
3.工程实际进度的核定:
( 1) 按要求定期向监理单位送交"工程计量申报表"
( 2) 质监人员现场检查与核定工程进度的实际情况,督促施工队按施工进度完成任务。
( 3) 定期限召开现场会议,对工程进度进行阶段性的核定
( 4) 核定工程实际进度的时间间隔一般以"周"为单位,在特殊情况下能够"日"为单位进行工程进度计划的调整 
( 5) 在工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,质监人员应协助施工人员找出偏离的原因,确定其对后续工作的影响并采取调整措施以促使进度实现总目标。
( 6) 施工单位调整施工计划时,必须经监理人员核准后,由施工单位报监理工程师批准。
( 7) 调整工程进度计划,必须保证进度总目标不变,若总目标变动时需经建设单位认可。
4.保证工期的措施
( 1) 制订合理的施工作业计划, 合理安排施工人员、 机具、 仪表、 车辆, 充分利用人员技术优势, 使工期最短。
( 2) 施工方法、 施工工艺要求全部统一, 保证施工质量, 提高劳动生产率。
( 3) 对施工方法、 施工工艺做好技术交底, 做到上岗人员对分配的工作心中有数。严格执行本工程施工方案中提出的操作流程, 做好施工前、 施工过程中、 施工竣工及保修的质量检查控制, 力争每道工序一次经过。
( 4) 按计划施工, 对工程各阶段实施动态监视和控制, 在现场情况有变时, 及时调整人员、 机具、 仪表等, 确保计划工期
5.施工技术的管理
( 1) 项目施工部要认真执行国家颁布强制性标准条文, 必须按批准的施工图设计、 施工验收技术规范、 操作规程进行施工, 不得擅自修改工程设计, 不得偷工减料, 工程如需变动, 须征得设计单位认可, 并填写《工程设计变更单》, 并与监理或随工代表办理签证手续。
( 2) 项目施工部要建立健全教育培训制度, 组织好业务技术培训, 不断提高全体工程技术人员和施工人员技术业务知识和操作水平; 对特殊岗位上岗操作要进行考核;
( 3) 施工队长要对工程技术全面负责; 对不执行技术管理制度、 违反技术规范的行为有权制止。
( 4) 做好工程开工的技术准备工作, 要对工程施工全体人员进行技术交底和关键工序的示范工作, 统一操作要求。
6.施工进度控制
我公司在接到施工委托后, 1个工作日内项目组成员到位。人员到位后, 3个工作日内完成施工组织计划。
进度管理是工程管理的重要组成部分, 关系到工程项目能否按期完工、 顺利投产运行。工程进度管理包括制定进度计划、 监视和测量项目进度及针对进度偏差所采取的措施。
我们将根据具体合同的要求, 制定合理的进度计划, 报移动公司或监理单位批准。在项目实施过程中, 我们采取科学的进度管理方法, 经过持续不断地对进度数据进行收集、 测量和分析, 来监控项目进度中可能出现的偏差。
根据实际进度情况, 项目团队将采取增加资源、 赶工、 快速跟进等方法来平衡进度, 确保进度满足计划要求。
3.4.3.2 施工质量的管理
1.质量管控标准
我公司尊崇严谨、 科学的管理理念, 项目经理整体把控, 项目部设专职质量员, 在公司统一指导下, 对每一工程项目的实施过程进行全过程监控, 并遵循ISO-9000质量管理体系的要求, 制订形成了一套完整的质量保障体系。
工程的质量目标确定为: 一次性经过验收, 保质保量, 达到优良标准, 承诺本工程的质量标准优于贵方要求的合格标准。
2.质量管控流程
( 1) 施工准备阶段质量控制的程序是: 自审设计图纸、 设计图纸多方面会审、 技术交底、 现场复核、 提出开工报告。
( 2) 施工阶段质量控制的程序是: 测量、 材料、 工具、 设备、 变更设计、 安装调试、 项目竣工评价。
( 3) 交工验收阶段质量控制的程序是: 最终检验和试验, 质量缺陷处理, 整理质量记录, 编制交工文件, 竣工验收报告。

3.质量管控人员安排
第一级为项目经理, 是全面质量管理的领导者和组织者, 在开工前制定质量目标, 合理分配人员、 车辆、 工具、 仪器仪表等相关资源, 确保工程质量。
第二级为技术负责人, 根据经审批后的施工组织设计、 施工方案、 作业指导书, 对本工程的施工流程、 进度安排、 质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员, 特别是施工组长、 质检人员进行交底。
第三级为施工队长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、 施工方案或作业指导书的前提下, 合理地安排施工工序、 劳动力、 并向操作人员做好相应的技术交底工作, 落实质量保证计划、 质量目标计划, 特别是对一些施工难点、 特殊点、 应落实至班组每一个人, 而且应让她们了解本次交底的施工流程、 施工进度、 图纸要求、 质量控制标准, 以便操作人员心里有数, 从而保证操作中按要求施工, 杜绝质量事故的发生。
第四级为施工人员, 按照设计文件和有关的施工规范施工, 保证工程质量。
质量员负责保证质量, 进行施工前质量技术交底, 制定质量保证措施负责工程质量的( 包括材料、 施工质量) 的质量确认、 监督检查、 质量抽查, 制定质量控制目标并监督实施, 配合业主、 监理做好对工程质量指令的落实、 监督、 督促工作, 并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助。
材料员负责保障项目所需机械、 材料的采购、 保管、 发放, 保障材料的合格和仪表的准确性。
4.质量控制关键点
( 1) 质量控制关键点识别。常见的质量控制关键点: 登高、 顶管、 打孔、 吊装、 开挖坑道、 安装走线架、 立杆、 敷设吊线、 室外光缆布放、 割接等。不同的施工作业, 要根据情况设置相应的质量控制关键点。
( 2) 质量控制关键点保障。质量控制体系对质量控制关键点重点保障, 施工人员完全按照技术标准要求施工, 项目经理、 技术负责人、 质量员对质量控制关键点重点检查, 做好质量控制关键点的质量保障。
3.4.3.3 材料、 设备的管理
我公司具有固定的存储材料和设备的仓库, 位于xx市苏家屯区高楼子街道, 占地面积1800平, 整洁卫生、 交通便利。仓库配备专职库房管理人员常年驻守, 方便物料、 设备的出入库, 保证每一件物品出入库做详细的记录。
1.工程仓库管理事项
管理好仓库、 保证仓库资源的合理利用是保障工程顺利进行的重点。
仓库由专人进行管理: 材料员、 仓库管理员、 安全管理员。
材料员: 负责保管、 调配工程,各区域施工所需的设备和材料, 并制定完善的管理制度。
仓库管理员: 分区存放、 仓库管理员在申领工程材料后, 将各个施工队所需材料分类分区存放, 确保每个施工队能迅速领到所需材料, 提高领料效率, 且给工程材料的清点工作带来方便。
安全管理: 仓库管理员要保证仓库的安全, 包括防火、 防盗、 防腐、 防害( 虫害、 鼠害) 、 防水等。

随着企业进一步的发展,仓库已经不再是简单存放货物的场所, 一套安全可靠、 方便快捷的库房管理办法对企业管理和生产运营都起着极其重要的作用, 更是我们保证施工进度的一个重要环节。为此, 我公司针对本标段的施工内容和施工特点, 制定了一套完善的管理制度, 并按照此制度对区域内库房进行严格管理。”安全”是一个永恒的话题, 在库房管理中更是尤为重要。总之, 我公司的仓库管理也在实践中, 不断地改进和完善, 以便更好的为施工服务, 为移动服务。附仓库管理制度如下:
为了更好地发挥仓库对材料的调配功能, 规范公司仓库的材料管理程序, 促进本公司仓库的各项工作科学、 安全、 高效、 有序、 合理地运作, 确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、 型号、 规格以及质量合符要求, 保证仓库材料供应不延误工程项目的进度, 较准确做好各工程项目成本决算。
2.仓库管理规章制度:
( 1) 为防止公司材料资产流失, 公司用于工程项目的一切所购买材料物品都必须先入库后才能从仓库领出, 禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名, 公司财务部有权拒绝报帐。
( 2) 仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为: 光、 电缆、 建材( 包括水泥丶沙子丶砖) 类、 手动工具和设备及配件类、 日杂防护劳保用品类。
( 3) 仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放, 尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
( 4) 仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕, 禁止隔天做帐。
( 5) 与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务, 禁止发生各工地主管直接将材料报材料员购买的现象, 公司直接授权给材料员购买的工程项目所需材料物品除外( 购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出) 。
( 6) 仓库每季度进行一次仓库清理、 整理和资产整体盘点并将盘点情况( 包括产生盈亏情况说明) 上报公司。盘点时, 禁止不对实物实盘, 仅抄袭敷衍了事。
( 7) 仓库对所有机具类工具进行登记造表, 建立起借用要登记的管理办法。每年清理、 整理一次, 按可用、 在用、 废旧、 报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。
( 8) 各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后, 仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。
( 9) 做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具, 仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区, 任何人员不准吸烟, 违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。
( 10) 做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料, 防止材料变形、 变质、 受潮等现象发生。要经常检查材料的性能、 状态, 变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。
( 11) 做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。
( 12) 严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料, 详细注明所需材料的品名、 等级、 规格、 数量、 到货期限等交采购员, 防止采购员误买、 错买、 多买、 少买, 以至造成公司损失。
( 13) 认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求( 不明白问清楚材料员) , 严格按采购要求按时将材料购回仓库, 避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商, 有利于做好退货工作以减低公司损失。　购买材料的总体原则为: 货比三家, 同等材料优质价便服务好者中标。
( 14) 严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、 等级、 规格、 产地、 单价、 数量、 性能、 质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名, 并将情况及时通报采购员。
( 15) 仓库人员、 材料员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报项目经理和预算员或公司, 预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。
( 16) 第12、 13、 14条的相关人员要有高度的工作责任心, 造成公司严重损失者, 公司将追究当事人责任。
( 17) 仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给项目经理, 避免公司遭受经济损失的现象发生。
( 18) 仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作, 以便于以后搞好售后服务工作。
3.仓库管理作业流程:
( 1) 各施工队长接新工地图纸后认真审阅, 根据工程预算情况和实际工程进展需求, 提前5天列出材料需求计划单, 此单注明材料的品牌、 规格、 型号、 数量, 包括性能、 状态、 颜色等提交仓库。
( 2) 仓库接各工程材料需求计划单后, 立即核查库存情况, 决定是否购买或购买量。如需购买, 开出订购单, 报材料员审核。
( 3) 材料员根据订购单认真审核( 包括到工地实际测量数量等) 并与工地沟通后, 进行采购或通知供应商送货。
( 4) 材料员在接单2天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。
( 5) 材料到仓库后, 仓管员必须严格按定单要求点数验收、 入库、 入帐。如不能确定验收标准的材料, 应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。
( 6) 材料进仓时, 仓管员要按规定放好并及时通知施工队长到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。
3.4.4施工总体计划
3.4.4.1 工程进度
根据项目具体内容, xxxx制定以下施工进度计划:
1.分析各项生产要素的特点, 生产时优化配置, 即适时、 适量、 比例适当、 位置适宜地配备或投入生产, 以满足施工需要。
2.按照规定的原则、 方法对施工生产要素进行优化配置, 并对配置状况进行评估到最终实施。投入施工项目的各种生产设备和人员在施工过程中搭配适当, 各方协调地在工作中各自发挥应有的作用。有效地形成生产力,适时、 合格地交付出精品工程。
3.对生产要素进行动态管理。项目的实施过程是一个不断变化的过程,对生产要素的需求也在不断变化。平衡是相正确,不平衡是绝正确。因此,生产要素的配置和组合也就需要不断调整,需要动态管理。我公司将按照项目的内在规律,有效地计划、 组织、 协调、 控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡。
4.在施工项目运行中, 合理、 节约地使用资源, 做到资源优化。
5.施工进度网络图, 根据工程要求, 将工程划分为各分项目, 同步施工, 比要求提前1天完成。
3.4.4.2 工程质量目标
根据项目确定的质量目标, 项目经理要制定相应的质量验收标准, 使工程质量保证达到国家行业和设计验收标准。
严把材料质量关: 甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求, 严格执行材料验收制度。
确保工程质量: 通信工程的质量关系到整体工程质量和通信的畅通, 关系到千家万户, 关系到长期服务, 必须确保光缆通道、 机房设备等工程质量达标。同时, 要抓好关键部位施工。关键部位是容易发生质量问题的部位, 如自然条件恶劣的地段, 地下隐蔽工程、 城市设施交叉复杂的施工的难点等, 更应引起项目部门的高度重视, 并妥善解决。
加强培训, 提高员工素质: 对施工管理人员要定期培训, 不断提高管理水平和业务素质。严格执行三级检查制度: 班组自检, 项目部抽检, 监理验收, 把质量问题消灭在施工过程中。
3.4.4.3 生产要素的配备
1.劳动力配备
组织强有力的专业施工队伍, 每个队伍至少配备安全员1人, 由施工经验5年以上的施工员担任队长, 每组人员5-8人, 并根据工程需求进行分组:
名称
工作内容
建设组
光交箱设置
建设组
新建杆路及吊线、 光缆敷设
建设组
直埋开挖及回填
熔纤组
光缆熔接及测试
抢修组
光缆敷设、 光缆熔接及测试
设备组
设备安装及调试、 质量检查
我公司如中标在人员配备上会根据工程需要增加人员, 保证工程保质保量按时完成。
2.材料计划
( 1) 材料的供应由材料员依据工程的进度计划和实际的工程进度, 按实提出采购申请计划, 经审批后由材料员进行采购。
( 2) 保证在使用前5天左右开始进场, 在使用过程中根据堆放场地情况分批进场, 以保证施工需要。在施工人员进场的前1-2天完成材料交付。
( 3) 材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、 产品检测报告等有效证件, 以防不合格产品进入现场。
( 4) 材料进场后, 及时向建设方和监理公司进行报验, 并填写好相关单据。只有经过建设方和监理代表验收后, 方可在工程上使用, 以保证安装工程的正常施工。
3.设备投入计划
我公司拥有价值200多万元的施工机器、 仪器仪表和10余台各类施工抢险用车。充分的物力资源也为xxxx智能网络通信工程有限公司保持行业领先地位提供了强有力的支持。针对本项目生产要素配备, 详情请参见《3.11 施工车辆、 仪表及设备配置情况表》。而且可根据实际下发的需求量, 随时增配相关车辆、 设备、 工器具、 仪器仪表等。
3.4.4.4 施工总进度计划表
管线工程施工网络图
序号
工作名称
时间
管线施工进度( 天)

1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
进场交底
1

2
施工前期准备
1

3
管道施工手续办理
2

4
光交箱设置
1

5
直埋开挖
4

6
新建杆路
5

7
光缆敷设
6

8
熔接测试
7

9
回填
7

10
竣工资料
8

11
竣工验收
9

12
资料整理归档
9

注: 如我公司有幸成为中标单位, 将严格按照单项工程合同工期要求, 编制工程施工网络图, 网络图反映出整个工程的全貌, 能指出对全局性有影响的关键工作和关键线路, 便于在施工中集中力量, 确保竣工工期, 避免盲目施工。

设备工程施工网络图
序号
工作名称
时间
设备施工进度( 天)

1
2
3
4
5
6
7
1
进场交底
1

2
施工手续办理
1

3
施工前期准备
1

4
机柜安装
2

5
数据设备安装
3

6
电源线布放
4

7
线缆及走线架
4

8
综合布线
5

9
电源柜及布线
5

10
系统联调
6

11
竣工资料
6

12
竣工验收
7

13
资料整理归档
7

注: 如我公司有幸成为中标单位, 将严格按照单项工程合同工期要求, 编制工程施工网络图, 网络图反映出整个工程的全貌, 能指出对全局性有影响的关键工作和关键线路, 便于在施工中集中力量, 确保竣工工期, 避免盲目施工。
3.4.4.5 工程前期准备
工程前期准备工作基本任务: 为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件, 统筹安排施工力量和施工现场。因此, 认真地做好施工准备工作, 对于发挥企业优势, 合理供应资源, 加快施工速度, 提高工程质量,降低工程成本, 增加企业经济效益, 赢得企业社会信誉, 实现企业现代化等具有重要意义。
施工准备工作内容: 技术准备, 劳动组织准备, 施工器具准备, 施工材料准备, 施工现场准备和施工场外准备。
1.施工技术准备
熟悉、 核对施工图纸和有关的设计资料。经过施工单位自审, 以及建设单位和( 或) 监理单位主持的, 设计单位和施工单位参加的三方会审, 使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图, 工艺特点和技术要求, 及时发现设计图纸中存在的问题和错误, 使其在施工开始之前改正, 为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工, 生产出符合设计要求的最终产品。
组织施工设计会审, 工程摸底:
参加会审的工程技术人员应对设计进行认真审查, 提出自己的意见与设计单位探讨, 使设计更加正确合理。
会审前应根据业主对工期的要求, 初步排出施工方案提交大会审议。
会审期间应向建设单位、 供货单位了解土建进度及存在问题, 设备到货情况。会后派人逐站进行施工摸底, 及时提出改进意见。
会审后作出施工组织设计, 向施工人员进行技术交底, 对示范段做出详细安排, 统一工艺、 标准、 确保质量。
核对拟建工程地点、 建筑总平面图与现场情况是否一致, 以及通风空调系统的设计功能和使用要求是否符合卫生、 消防和环保方面的要求。
核对设计图纸是否完整、 齐全, 以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、 施工方面的方针和政策。
核对建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、 坐标、 标高等方面是否一致。
核对设计图纸与说明书在内容上是否一致, 以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
核对设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、 标高上是否一致, 掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。
明确拟建工程的系统形式和特点, 复合主要技术参数是否满足要求,核对设计图纸中工程复杂、 施工难度大和技术要求高的分部、 分项工程或新技术、 新材料、 新工艺, 检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求, 并采取可靠的技术措施加以保证。
明确工期, 分期分批交付使用的顺序和时间, 以及工程所用的主要材料、 设备的数量、 规格、 来源和供货日期。
明确建设、 监理、 设计和施工单位之间的协作、 配合关系, 以及建设单位能够提供的施工条件。
在工程施工过程中, 如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符, 或者发现图纸中依然有错误, 或者因为材料的规格、 质量不能满足设计要求, 或者因为施工单位提出了合理化建议, 需要对设计图纸进行及时修订时, 应遵循技术核定和设计变更的签证制度, 进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、 技术核定和设计主要资料, 都要有正式的文字记录, 归入拟建工程施工档案, 作为指导施工、 施工验收和工程结算的依据。
根据周围环境概况, 制定环境保护方案和安全施工方案。
2.工机具准备
材料、 设备、 构( 配) 件、 制品、 机具是保证施工顺利进行的物资基础, 这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划, 分别落实货源, 安排运输和储备, 使其满足连续施工的要求。
材料、 设备准备:按照施工进度计划要求, 按材料、 设备名称、 规格、 使用时间,根据储备、 消耗情况,编制出材料需要量计划, 储运方式安排, 需用储存面积和构筑物要求。
构(配)件、 制品的加工准备:按照构( 配) 件、 制品的名称、 规格、 质量和消耗情况, 编制出需要量计划, 确定加工方案和供应渠道及储运方式安排, 需用储存面积和构筑物要求。
施工机具的准备: 根据施工方案, 施工进度, 按照施工机械的类型、 数量、 进场时间等, 编制建筑安装机具的需要量计划, 确定施工机具供应办法和储运方式安排, 需用储存面积和构筑物。
检查施工机具必须完好无损, 特别是带电工具。例如: 电切割机、 电锤、 电钻、 电焊机、 电磨及吊装工具等, 符合安全生产的各项标准要求。
施工用测试仪表, 应由持有上岗证的工程技术人员检查领用, 所用仪表必须有审验检定合格证。仪表包装应符合防震、 防潮要求, 装车必须有防雨措施。
购买领用次要材料, 所购材料必须是合格产品, 不得使用伪劣假冒产品。如果代购主材, 应按采购主材控制程序进行采购。
3.施工组织准备
我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干, 她们经验丰富, 管理有方, 其所承建的工程均被评为优良工程以上等级, 在施工组织管理上制定详细的施工进度计划, 并将责任落实到人, 经过严格科学的管理, 确保计划得到落实。
1)建立项目管理组织机构
本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部, 项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势, 按照GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机管理的科学化管理体制, 以此出众地实现我公司的质量方针和质量目标, 以及对业主的承诺。
组织机构建立原则: 根据本工程项目的规模、 工艺特点和复杂程度, 确定工程项目施工的领导机构人选和名额; 坚持合理分工和密切协作相结合; 把有施工经验, 有创新精神, 有工作效率的人选入领导机构; 认真执行因事设职, 因职选人的原则。
2)集结施工力量, 组织劳动力进场
我公司将选派强有力的施工队伍进场施工, 在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上, 我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力, 建立奖罚制度, 开展劳动竞赛, 作好班组工作等后勤保障工作, 确保施工任务的顺利完成。
根据施工计划安排, 各施工区在施工期间配备一个施工班组, 班组内各工序在施工段期间实行流水作业, 设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力, 以工作面确定劳动力的进场。从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组, 根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求, 确定各阶段劳动力的需用量。
4.施工机械器具准备
在工程施工中投入先进的、 数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。
施工机具的准备: 根据施工方案, 施工进度, 按照施工机械的类型、 数量、 进场时间等, 编制建筑安装机具的需要量计划, 确定施工机具供应办法和储运方式安排, 需用储存面积和构筑物。
检查施工机具必须完好无损, 特别是带电工具。例如: 电切割机、 电锤、 电钻、 电焊机、 电磨及吊装工具等, 符合安全生产的各项标准要求。
施工用测试仪表, 应由持有上岗证的工程技术人员检查领用, 所用仪表必须有审验检定合格证。仪表包装应符合防震、 防潮要求, 装车必须有防雨措施。
5.材料进场准备
根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析, 编制工程所需材料用量计划, 做好备料、 供料工作, 做好材料的进场计划。
根据施工总平面布置要求, 合理布置材料堆放场地, 并做好保管工作, 并确定专业单位使用的范围, 统一搭建办公室, 辅助设施及仓库, 或由招标人指定使用统一的辅助设施及仓库。
开箱检查必须有建设单位随工代表参加, 并对合同清单逐项核对, 如有漏发、 错发损坏等问题时, 应作好记录, 双方签字认可, 由建设单位向供货方提出增发或索赔。
开箱时应使用开箱钳按顺序开启, 禁止硬砸、 硬撬, 以防损坏设备。开箱板应码放在指定位置, 不得乱堆乱放, 防止被钉子扎伤。抬放设备要注意人身和设备安全。
设备附件及施工用材料应妥善保管、 登记造册。离开时应封存交给专人代为保管, 换下的损坏部件应交建设单位返修; 装箱单及说明书应交建设单位保存, 需使用说明书时应办理借用手序; 剩余材料、 备品备料完工时应向建设单位办理移交手序。
按施工组织设计中确定的施工方法, 为需要进场安装的电表, 水表及配电箱等设备作进场准备工作。
设备进场后应进行保养和试运转等工作, 以保证施工设备的正常运行。
6.施工现场准备
查勘现场, 熟悉场地情况, 根据监理及规划部门移交的控制坐标点, 按建筑物总平面要求, 在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。
对施工用电、 用水等要调查, 编制用电、 用水组织措施, 并按方案的要求进行水、 电布置, 搞好污水排出管道的有关手续。
针对本工程主要设备的性质, 安装要领、 技术要求等进行资料的收集, 对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。
具体要求如下:
安装、 调试施工机具;
做好施工用构( 配) 件制品和材料的储存和堆放;
及时提供施工材料的检验申请计划;
做好雨期施工安排;
设置消防、 保安设施。
7.施工外场准备
与招标人签订施工承包合同后, 向招标人和监理单位提交工程所需材料、 设备的样本材质检验证明及( 或) 样品等有关资料。