2022年绩效管理试题题库.doc

绩效管理试题-题库
一、鉴定题。
1、在制定绩效目旳时，由职工上司为职工制定个人目旳(╳）)
2、绩效管理中坚力量是人力资源部人员（╳）
3、绩效目旳制定是直接主管和职工所有承认（√）
4、全员绩效指引思想是将公司目旳层层分解，转化为职工工作目旳，指引职工行为。（√）
5、绩效教导具有全时性（√）
6、指标权重以10%为单位增减（╳）
7、部门考核成果和职工强制分布无关（╳）
8、职工考核形式分为参评模式和审批模式。（√）
9、职工绩效级别只分为A、B、C三个级别（╳）
10、职工考核者按角色分直接上级和间接上级。（√）
11、绩效指标拟定环节为：业务需求、绩效编制、绩效拟定、绩效签订。（ ╳ ）
12、指标数量控制在5-10项。（ √ ）
13、管理人员绩效考核周期为年度和季度。（ √ ）
14、管理部门职工绩效奖金由个人绩效系数和公司经营业绩构成。（ √）
15、部门管理者是绩效管理第一实行者。（√ ）
16、绩效教导是在平常工作中和绩效考核后进行教导。（ ╳ ）
17、全员绩效指引思想为：将公司目旳层层分解，转化为职工工作目旳，指引职工行为；在绩效管理过程中，向职工提供反馈和教导，增进职工个人发展。（ √ ）
18、全员绩效管理只是人力资源部工作。（ ╳ ）
19、绩效筹划制定采用自上而下、自下而上沟通措施。（ √ ）
20、加减分项应当在绩效考核阶段由单位负责人或部门负责人为被考核者添加并评分。（ √ ）
21、职工绩效指标要体现部门核心工作。（ √ ）
22、绩效指标数量越多越好。（ ╳ ）
23、绩效沟通教导贯穿于绩效管理全过程。（ √ ）
24、绩效沟通教导只能由上级领导建议。（ ╳ ）
二、单选题。
1、绩效管理最后目旳是为了（ D ）
A. 拟定被考核者将来薪金水平
B. 协助职工找出提高绩效措施
C. 制定有针对性培训筹划和培训实行方案
D. 增进公司和职工共同提高和发展
2、绩效成果应用涉及（ D ）
A. 培训需求产生
B. 绩效薪资计算和发放
C. 职工个人发展筹划
D .以上所有是
3、绩效管理对象是组织（ C ）
A. 一般人员 B. 领导成员 C. 全体成员 D. 特定成员
4、绩效管理能使（ C ）保持一致。
A. 个人目旳和部门目旳
B. 部门目旳和公司目旳
C. 以上所有是
D. 以上所有不是
5、在绩效管理循环中，首要环节是（ A ）
A. 绩效筹划
B. 绩效评价
C. 绩效反馈
D. 绩效成果应用
6、公司绩效根基是（ A ）
A. 职工个体绩效
B. 部门绩效
C. 组织绩效
D. 团队绩效
7、绩效级别“C”所相应绩效奖金系数为（ C ）
A . 1.2 B. 1.0 C. 0.8 D. 0.4
8、主管对绩效成果进行反馈时，应避免（ D ）
A. 给职工发言机会
B. 集中于核心事项
C. 运用反馈技巧，因人而异
D. 纠正被考核者不良态度
9、绩效成果申诉角色不涉及（ B ）
A. 上级领导 B. 顾客 C. 职工 D. 人力资源部
10、在制定绩效改善筹划时要符合部分规定，（ D ）是不符合规定。
A. 筹划要切合实际
B. 筹划要具体
C. 筹划要获得认同
D. 筹划可无限制完毕
11、如下有关绩效管理说法错误是：（ D ）
A. 绩效管理是一种持续管理过程
B. 绩效管理是每一种职工不断对组织发展战略理解和实践
C. 绩效管理是由职工和主管共同努力推动绩效实现和提高
D. 绩效管理是完美无缺，效果是立竿见影
12、部门年度绩效指标制定来源不涉及：（ C ）
A. 公司战略
B. 部门商业筹划
C. 外部环境
D. 上级单位规定，下级单位需求
13、有关SMART原则，如下描述不对旳是：（ C ）
A. S-具体性
B. M-可衡量性
C. A-行动性
D. R-有关性
E. T-时限性
14、部门负责人绩效考核采用形式，下列说法对旳是：（ D ）
A. 一级考核
B. 两级考核
C. 直接领导主观评价
D. 述职会形式，现场评价
15、有关管理部门职工强制分布，下列说法错误是：（ D ）
A. 强制分布以部门为单位，部门评价成果决定内部职工强制分布比例
B. 部门评价成果即部门负责人评价成果
C. 强制分布不涉及一线业务人员
D. 部门负责人决定强制分布比例，不决定强制分布系数。
16、职能部门负责人绩效表单，由（ C ）构成：
A. 核心绩效量化、核心绩效非量化、核心能力、加减分
B. 核心绩效量化、核心绩效非量化、核心能力
C. 核心绩效量化、核心绩效非量化、加减分
D. 核心绩效量化、核心能力、加减分
17、职工绩效表单，由（ A ）构成：
A. 核心绩效量化、核心绩效非量化、核心能力、加减分
B. 核心绩效量化、核心绩效非量化、核心能力
C. 核心绩效量化、核心绩效非量化、加减分
D. 核心绩效量化、核心能力、加减分
18、在职工绩效反馈阶段，下列说法不对旳是：（ D ）
A. 做好绩效反馈准备
B. 营造一种良好沟通环境
C. 给职工肯定，以鼓励话语结束绩效反馈
D. 职工是倾听者，不必刊登自己见解和意见。
19、绩效指标权重应控制在（ A ）：
A. 5%-30% B. 10%30% C. 5%-40% D. 10%-40%
20、对于基层职工而言，（ C ）可以通过加减分对职工所作出奉献或浮现失误进行打分。
A. 职工本人 B. 直接上级 C. 部门负责人 D. 总经理
21、于绩效表单中加减分而言，原则控制在（ D ）。
A. -10分至10分之间
B.- 8分至8分之间
C. -6分至6分之间
D. -5分至5分之间
22、强制分布以（ C ）为单位，部门评价成果决定内部职工强制分布比例。
A. 个人 B. 小组 C. 部门 D. 公司
23、如下说法错误是：（ C ）
A. 全员绩效规定将公司目旳层层分解，转化为职工工作目旳，指引职工行为。
B. 绩效反馈教导阶段，上级领导要向职工提供反馈和教导，增进职工个人发展。
C. 职工个人发展和公司发展没有直接肯定联系。
D. 全员绩效将组织考核和个人考核结合起来。
24、从绩效管理参与主体角色划分来看，每一位职工所有是（ A ），人力资源为（ ）。
A. 被考核者、审核者
B. 被考核者、审批者
C. 考核者、审核者
D. 考核者、审批者
25、管理、职能类人员考核周期为：（ B ）
A. 月度、季度 B. 季度、年度 C. 月度、年度 D. 季度
26、有关部门内除部门负责人之外其别人员绩效指标来源，如下说法不对旳是：（ D ）
A. 对所在部门核心工作分解。
B. 对岗位核心职责承载。
C. 个人所需专业技能和综合能力规定。
D. 核心是对平常工作分解。
27、下列不属于绩效指标制定原则一项是：（ D ）
A. 具体性 B. 可衡量性 C. 可达到性 D. 不有关性
28、部门管理者是绩效管理：（ A ）
A. 第一实行者 B. 被动实行者 C. 绊脚石 D. 协助实行者
29、单项指标权重一般控制在：（ B ）
A. 10%-20% B. 5%-30% C. 20%-30% D. 5%-50%
30、绩效指标权重分派应遵循原则中不对旳是：（ D ）
A. 指标数量一般为5-10项。
B. 对绩效目旳达到核心限度越高绩效指标权重越大。
C. 影响直接且影响较大绩效指标权重越大。
D. 单项指标权重不应过高或过低，原则上控制在5%-50%之间，以5%为单位予以增减。
31、管理人员绩效奖金核算，（ C ）是根据公司经营业绩拟定。
A. 10% B. 30% C. 20% D. 40%
32、职能部门/车间内其他管理、职能类人员根据（ C ）成绩做强制分布。
A. 单位负责人 B. 部门分管副总 C. 部门负责人 D. 部门副职
33、绩效沟通教导可以在（ D ）进行。
A. 只能在指标制定期
B. 只能在工作过程中
C. 只能在指标评价后
D. 以上所有是
34、职工一般实行（ B ）考核。
A. 一级 B. 两级 C. 三级 D. 四级
35、符合强制分布部门，需要参与强制分布人员不涉及：（ A ）。
A. 部门负责人 B. 部门副职 C. 条线负责人 D. 经理、主管、专人
36、指标评价阶段，每项指标以满分为（ C ）进行打分，获得成果超预期评分最高分为（ ）。
A. 60分、100分 B. 80分、100分 C. 100分、150分 D. 80分、 150分
37、参与强制分布部门职工在各绩效级别比例分布取决于：（ A ）
A. 部门负责人绩效级别，职工在部门内得分排名
B. 部门负责人绩效级别，领导对职工主观评价
C. 单位负责人绩效级别，职工在部门内得分排名
D. 单位负责人绩效级别，领导对职工主观评价
38、华润医药集团全员绩效指引思想：（ C ）
A. 将公司目旳层层分解，转化为职工工作目旳，指引职工行为。
B. 在绩效管理过程中，向职工提供反馈和教导，增进职工个人发展。
C. 以上所有是
D. 以上所有不是
39、全员绩效管理原则（ C ）
A. 业绩导向，系统整合 动态管理，过程沟通
B. 全面评价，综合平衡 强化鼓励，奖优罚劣
C. 以上所有是
D. 以上所有不是
40、部门考核成绩为105分时，绩效级别为：（ A ）
A. A B. B C. C D. D
41、绩效级别所相应绩效奖金系数，A+为：（ A ）
A. 1.3 B. 1.2 C. 1.0 D. 0.4
42、管理人员绩效奖金核算，（ C ）是根据个人绩效奖金系数拟定，（ ）是根据公司经营业绩拟定。
A 70%；30% B 20%；80% C 80%；20% D 30%；70%