2022年二级纸包装厂的标准化管理.docx

二级纸包装厂原则化管理

1． 部门工作原则
1．1总则
1．1．1为使公司实现科学管理，稳定提高产品质量、改善经营管理、提高经济效益，使各职能部门及职工做到明确分工、各尽其责、有章可循、有据可查，特制定本管理制度。
1．1．2本制度制定根据是：《中华人民共和国原则化法》、《工业公司原则化管理措施》、《原则化工作导则》、《中华人民共和国计量法》和《实行细则》以及公司认证ISO9002-1994质量体系及其公司质量手册。
1．2职能机构工作原则
1．2．1办公室工作原则
1．2．1．1制定公司发展规划，按公司领导思路起草月、季、年度行政工作筹划、工作总结、整顿各部门年报及工作总结，按总经理意图收集起草各项材料及工作报告。
1．2．1．2公司经济责任制及规章制度制定与管理。
1．2．1．3按公司领导思路组织公司会议，波及按排会议议程、告知做好会议记录。
1．2．1．4做好文献收发、编写、文字审核、报签、打印、行文分类登记及文书档案管理工作。
1．2．1．5负责人事、劳资管理、办理招工、定级、奖励、解雇等工作。
1．2．1．6．负责全公司信息综合与解决。
1．2．1．7公司验收、达标、升级资料编写。
1．2．2财务科工作原则
1．2．2．1编制各项财务筹划并负责实行；
1．2．2．2办理经营效果预算和决算；
1．2．2．3负责财务系统记录、数据汇总、解决、上报、台账建立。
1．2．2．4各项资金筹集与合理使用、进行分类管理。
1．2．2．5负责产品与半成品单位成本核算，提出成品价格和减少成本途径。
1．2．2．6指引和协助车间、班组做好核算工作。
1．2．2．7办理储藏、生产、成品资金分级管理工作。
1．2．2．8办理寻常财务收支管理、货币、有价证卷管理及银行财务解决。
1．2．2．9协助催讨应收款及在途货款。
1．2．2．10负责账务审核工作
1．2．3合同管理科工作原则
1．2．3．1协助公司分管领导做好合同管理工作，做好合同签订、执行、变更、解除等状况登记工作所有分类建档工作。
1．2．3．2负责公司所有合同文本印刷、发放、管理工作。
1．2．3．3严格监督执行《合同法》及公司有关《合同管理制度》保护公司合法权益不受损害
1．2．3．4协助销售公司做好顾客档案建立工作，收集顾客意见和建议并及时报告公司领导。
1．2．3．5做好公司应收账款及待解决账款回笼清收工作。
1．2．3．6做好销售货品回单以及对账单归档管理工作。
1．2．4供应科工作原则
1．2．4．1根据公司生产、基建、科研、技术改造、设备维修等方面需要，本着适时、适量、合适、适价、齐备成套，经济合理地予供应原则。
1．2．4．2全面系统进一步及时地掌握供货市场情报，动向，作好市场预测。
1．2．4．3采购工作应做到：坚持按筹划、按原则、按管理制度、按财务制度，做到无筹划不采购，质量规格不明不采购，价格不合理不采购。
1．2．4．4合同管理：认真答订供货合同，明确规定供应物资品种，规格、质量原则、数量、交货时间、交货方式、运送方式、验收方式、货款支付方式、违背合同解决等事项。
1．2．4．5供应人员在采购各项物资时，要积极、积极、灵活性开展市场物资采购活动，在拟定物资及价格时必要填定采购审核表，经领导批准后方可签订合同发货，发货时规定分供方提供一切有关文献资料。
1．2．4．6认真履行公司ISO9002质量保证体系中规定工作程序。
1．2．5销售科工作原则
1．2．5．1积极积极完毕公司月、季、年度销售筹划及资金回笼任务。
1．2．5．2认真履行公司《经济合同管理制度》，签订各项销售合同。
1．2．5．3销售部门是承提巩固和开拓产品市场重要责任，必要树立全心全意为顾客服务。
1．2．5．4追究需要违背合同结束因素，争取胜诉，保护我司合法经济利益。
1．2．5．5用记拒收、退货导致发回产品，须认真查明事由，及时提出建议，报告分管领导，会同有关部门上及时认真解决解决。
1．2．5．6认真履行公司ISO9002质量保证体系中合同评审、交付与服务工作程序、维护公司合法利益，努力提高公司出名度，树立良好公司形象。
1．2．6综合科工作原则
1．2．6．1负责作好新职工岗前培训，在职职工应知应会级别考核工作。以及新设备、新工艺、新技术培训组织工作。
1．2．6．。2负责对质量体系运营出既有关不合项避免与纠正措施并验证。
1．2．6．3根据年度和季节用人筹划适时招聘各岗位职工、并且做好职工生活方面安排。

1．2．7质管科工作原则
1．2．7．1在总经理领导下做好我司质检机构建立，调节工作，制定质检制度，明确职责任务，使质检工作层层有人抓。
1．2．7．2组织制定质量管理筹划，并组织实行，层层贯彻质理管理措施。
1．2．7．3抓好质量管理教导，在质管理中做到“始于教导，终于教导”把质理管理教导贯穿于生产全过程每一种工序，根据质量管理每个队段需要，制定教导筹划，拟定学习内容，并贯彻各班组。
1．2．7．4建立和建全工作程序和质量原则。
1．2．7．5制定质量保证体系检查考核措施，定期进行质量检查考核。
1．2．7．6开展“质量月”活动，对先进成果和质量信得过班组或机台进行奖励和宣传。
1．2．7．7计量管理归口于质科，保证执行法定计量单位，使公司多种计量数据量值统一。
1．2．7．8合理科学制定器具配备筹划，周期检定日程表，合理选用计时器具，保证量值精确。
1．2．7．9做好计量器具登记保管工作，建立分类台账，分布台账并做好卡片登记造册工作。
1．2．7．10认真搞好周期检定并作记录，妥善保管检定合格证，做好检定记录归档工作。
1．2． 7．11在用计量器具在检定周期内发既有性能变化或精确度达不到所规定，应及时停止使用，及时送检测所修理检定，检定合格后现后回使用。
1．2．8生技科工作原则
1．2．8．1根据年度生产筹划，编制季、月生产作业筹划、努力得高生产效率和产品质，减少原材料消耗，节省能源，减少产品成本。
1．2．8．2做好生产指挥、调度、进一步检查，理解各车间、班组对生产筹划执行状况，发现问题及时采用有效措施、消除影响筹划因素，保证生产任务完毕。
1．2．8．3掌握产品数量、产品质量、及交货时间，定期检查、把好关，保证准时、按质按量交货。
1．2．8．4领导全公司产品管理业务，管理在制产品和产品，到账、物、卡相一致，数量、质量、规格清晰、账上标明。
1．2．8．5做好全公司生产筹划完毕状况多种记录报表，准时上报。
1．2．8．6做好原材料、外购件进厂及入库检查工作。
1．2．8．7把好产品质量关，做到有件发必检，各生产工序，从把关、设卡、上错下不接，不合格产品不出厂。
1．2．8．8做好原材料、设务质量检查、维修、保养工作监督检查，保证良好状态正常生产。
1．2．8．9做好顾客质量服务工作，收集顾客在乎见和规定，对顾客提出质量问题，制定改善措施，督促有关部门认真改善。
1．2．8．10学习先进技术，改善生产工艺，得高生产效率，开展产品质量创优活动。
1．2．9仓储科工作原则
1．2．9．1原辅材料及半成品应遵循“先入先出原则”合理入置留足取料（品）通道。
1．2．9．2认真按质量体系文献中规定标记作好本部门标记工作。
1．2．9．3对本部门卫生，现声堆放秩序负责。
1．2．9．4做到账、物、卡相符一致
1．2．9．5根据库存状况及时提供材料采购，保证生产不脱节。
1．2．9．6负责对搬运，贮存、包装、防护和交付工作。
1．2．10设备科工作原则
1．2．10．1对全公司加工设务进行分类，统一编号，建立固定资产账卡，并实行管理，
1．2．10．2按“单项设备完好原则细则”规定，每月组织各有关部门进行一次全公司设备完好状况检查评比，既抽查和考核设备状况，又要查一般设备，并向全公司发布检查评提成果。
1．2．10．3组织对公司重大设备事故和一般设备事故调查分析解决，并及时能机修班进行检修，保证生产需要。
1．2．10．4建立和健全设备技术档案，全公司重要设备建档率达到100%，技术资料精确齐全。
1．2．10．5负责对新进厂设备组织检查验收，发既有问题设备或备品配件不齐全、不配套，及时与生产厂家联系解决，及进做好验收设备资料存档工作。
1．2．10．6准时上报多种报表，并做到精确，无差错。
1．2．10．7写出全厂年，季设备状况分析及设备管理状况总结。
1．2．10．8编制全年设备修理筹划，经总经理批准、提前一种季度下达车间、季度筹划于季度前15天编完下达，月筹划于月前5天编完下达。
1．2．10．9根据高备状误解和生产需要，按公司统一布置提出设务更改造筹划、并组织实行。
1．2．10．10贯彻一级关电气、锅炉、动力设务管理规定及技术原则，保证电气、锅炉、动务设备安全与经济运营，保证全公司有关部门用电、用水、用汽及压缩空气需要。
1．2．10．11对锅炉按有关规定进行安全大检查，检查范畴波及：安全阀、压力表、水们计、水位警报器、燃烧系统等，做好检查记录，对发现问题及时制定改善措施，并组织实行。
1．2．10．12会同有关部门、编制与审查大修项目，编制有关锅炉、动力、供热管道等设备中小修项目，组织与安排年、季、月机修筹划，并及时报送有关部门实行。
1．2．10．13对设备机修所需原则件或需外协加工零件，提出具体筹划，按筹划购买或安排外协加工。
1．2．10．14搞好备件管理、编制多种备件库存储藏定额，在保证设备正常检修前提下，减少库存储藏量，减少资金费用。
1．2．10．15搞好备件库存管理工作。
1．2．10．16为保证和提高设备修理质量，应制定维修方案，做好修理前准备，拟定内容，制定核心零件、核心部位修理工艺，编制缺损件明细表，制定检查方案。
1．2．11设计室工作原则

1．2．11．1负责版面设计、制作、保存全过程管理
1．2．11．。2接受到生技科传递制版告知后要根据交货期限及时安排设计制作，不能耽误交货
1．2．11．3在设计与刻制时字图能形成整块版面要尽量制成整体以提高印刷工效和有助于版面储存
1．2．11．4做好版要妥善放置，做好标记便于领取，并且要建立版面收发台账。
1．2．11．5负责对交回印版进行检查修复工作，不合格版面不能投入下次使用；
1．2．12科技开发科工作原则
1．2．12．1组织进行新产品设计、试制和新工艺、新设备、新材料应用和研究工作
1．2．12．2能制定公司远近期课题研究和产品开发筹划。
1．2．12．3负责公司内开展控潜、革新、技术改造等课题研究与应用
1．2．12．4在公司内开展群众性技术革新活动，负责解签我司有关产品技术方面征询。
1．2．12．5负责组织新产品鉴定与技术改造，技术革新验收工作。
1．2．12．6及时掌握、收集、整顿、研究与我司生产发展有关国内外技术情报、市场信息、行业动态，为公司领导提供经营决策根据。
1．2．13安保科工作原则
1．2．13．1认真贯彻执行国家对安全生产管理有关规定，并常常检查贯彻执行状况
1．2．13．2为维护公司良好生产工作、生活秩序、保障公司集体资产和职工财产安全，保证经济健康发展，认真履行职责，做好治安、消防安全等工作
1．2．13．3遵守党和国家政策法规、法令，严格贯彻执行公司各项规章制度。在履行公务中做到依法按章办事，大公无私，以身作则，自觉抵制多种不良思想侵袭。
1．2．13．4按规定严格管好防卫器械、警服标志和多种消防器材设施，并做好维护保养工作。
1．2．13．5认真组织学习业务知识，不断总结经验，维护安全科学管理措施。
1．2．13．6负责组织好每年安全月活动，并会同有关部门组织安全检查、记录、打分评比工作。
1．2．13．7常常与上级公安、消防部门获得联系，做好下情上报、上情下达工作，以利公司治安保卫，消防安全工作有效开展。
1．3工序质量原则
按1986年国家（87）第1220号瓦楞纸箱统检质量和（GB5033-85，GB6543-86）原则和采用国际原则（JISE1506-85 日本）制定公司原则
1．3．1印刷质量原则
1．3．1．1印刷用板必要通过核对，对旳无误才干上车，按单选版，颜色相符，，图字规定清晰，油墨要均匀，深浅一致，图案居中。箱面要保持清洁，无重印，不起泡、不露底，歪斜度不超过5㎜。
1．3．1．2印面保持清洁、无污渍和破损现象。
1．3．1．3不得漏字，缺笔，不得套案，不得粘结，横头、正身弄清。
1．3．1．4咬口必要打准，勒子必要摆正，误差不超过5㎜，（套色不超过3㎜），如发现质量问题，应及时告知上道工序和领导，问题严重要停印：本机台班组不符以上规定，按情节解决，若错印所有责任，并补偿损伯，数量对旳，误差不超过1%
1．3．1．5上油均匀不花，油面光亮平滑，字翻油时不容许有阴影里面。
1．3．1．6上没接缝无明显色差，油段接缝不超过3㎝。
1．3．2钉机质量原则
1．3．2．1头尾行距离压痕线2㎝，装订均匀，间距误差不超过1㎝
1．3．2．2钉合接缝应订牢、钉透，不得有重钉、断钉、漏钉、钉脚整洁、偏斜不超过0.5㎝，两片不超过0.2㎝，剪口不超过0.4㎝，超过规定作质量问题解决补偿。
1．3．3制胶质量原则
1．3．3．1制成玉米胶颜色呈米黄色半透明状，稠度5°±1°左右，酸碱度PH值在8-9。
1．3．3．2流动性玉米胶在60℃为12秒，粘差力初粘5-8分钟，全粘15-20分钟
1．3．3．3干燥时间瓦楞纸板裱坯在自然气温条件下2小时后可送至下道工序加工，纸箱成品经一星期自然干燥含水量为17%左右。
1．3．3．4生产线制胶质量原则
1．3．3．4．1水温原则
春、秋季节投料前水温必要达到35℃。
夏季投料前水温必要达到30℃。
科季投料前水温必要达到40℃。
1．3．3．4．2 搅拌时间原则
a、第一次放入烧碱水后搅拌2分钟
b、陆续放淀粉搅拌不少于15分钟
c、第二次放入烧碱水搅拌不少于10分钟。
d、放入硼砂后搅拌不少于5分钟。
1．3．3．4．3流速原则
a、拉七层时复合用40分秒。
b、拉五层—三层时复合用25秒。
c、单面机用30秒。