标准检修化班组建设演示幻灯片.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,章节,过渡,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,班组建设小结,XXXXX,公司检修部,1,标准化检修优点,关键因素,传统检修方式,标准化检修方式,检修整体管理,凭借以往经验，检修活动安排不周导致忙乱；存在随意性；费时费力。,以文件形式固定；检修组织结构完整；各阶段应做的工作和职责分工明确，检修活动安排有序；省时省力。,范围管理,因疏忽或责任心不强就容易产生丢项漏项,科学全面策划检修内容，实现应修必修,质量管理,随意的、人为的,程序化的、文件化的、制度化的,成本管理,修前凭人员和历史经验进行估算，检修过程中难以控制，修后成本得不到控制。,成本控制从检修项目策划开始，在每道工序进行控制，修后成本容易控制。,进度管理,只有整体进度图，未进行人力资源的合理安排，经常出现抢工期、加班的现象,通过人力资源合理调配，既能保证检修进度，又能保证人力资源平衡使用,2,人员技术水平,在检修现场因检修或管理人员业务不熟或水平不齐需要查找相关规程、制度、导则等原因带来的不便和理解有误，影响检修质量和进度。,作业手册中都备有具体标准、所需表单等提示和要求，方便现场检修与管理,人员流动,人员流动和变化导致检修水平及管理方式的变化,检修导则、规程、制度与实践经验相结合形成标准并固定下来，不会因人员变动而丢失,各级职责及范围,容易不清，产生扯皮现象,明确并可根据文件记录进行责任追溯,奖惩考核,不细，可操作性差,明确细致，操作性强。,计算机及网络的应用与资源共享,低或无,高,国内发展趋势,淘汰,快速推广,3,自我进步,-,生产现场安全整改,4,自我进步,-,生产现定制摆放,5,自我进步,-,生产现场文明整改,6,自我进步,-,室内定制,7,班组管理目录,team construction,01,安全管理,02,技术管理,03,物资管理,04,培训管理,05,检修计划管理,06,外包工程管理,07,日常管理,8,安全管理,01,9,安全管理,法规规程标准,安全生产管理制度,1,班组安全活动记录,两措管理,培训管理,2,隐患排查治理,反违章管理,3,安全、电动工具管理台账,事故和异常管理,4,外包工程安全管理,两票管理,5,反事故演习计划,班组安全生产考核与奖励,6,10,技术管理,02,11,锅炉防磨防爆,设备定期工作,1,设备基础台账,设备检修台账,2,设备日常维护台账,3,设备巡回检查管理,4,设备油务管理特种设备台账,5,技术管理,12,物资管理,03,13,废旧物资管理,1,检修物资计划,2,紧急（直采）物资计划,3,日常物资计划,4,物资管理,二级库盘库物资,5,14,培训管理,01,02,03,04,05,培训管理,培训计划,培训记录,培训心得,培训资料,培训总结,15,检修计划,01,02,03,04,检修计划管理,A,级检修计划,C,级检修计划,临时检修计划,专项检修计划,16,全厂空压机,1,消防设施,2,外包工程管理,17,日常管理,01,02,03,04,05,06,日常管理,工时管理,绩效管理,奖惩管理,考勤管理,人员清册,周计划管理,18,电子台账与纸质台账相结合,19,二级库部分照片,20,21,