目标管理培训PPT课件.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,目标管理之,SMART,原则,1,CONTENTS,目标管理概述,1,Smart,原则,2,Smart,管理的应用与案例,3,Smart,管理的意义,4,2,2025/4/9 周三,CONTENTS,目标管理概述,1,Smart,原则,2,Smart,管理的应用与案例,3,Smart,管理的意义,4,3,2025/4/9 周三,马和驴的故事,目标管理概述,4,2025/4/9 周三,目标管理概述,5,2025/4/9 周三,目标的不同，最终导致的结果也不同,1,有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业（个人）的长远发展而制定的,2,目标管理概述,6,2025/4/9 周三,目标管理概述,目标管理的提出,7,2025/4/9 周三,目标管理概述,S M A R T,01,方向,02,承诺,03,保障,8,2025/4/9 周三,目标管理概述,自上而下,9,2025/4/9 周三,目标管理概述,10,2025/4/9 周三,思考：项目经理属于那一层？,目标是什么？,1,2,3,4,11,2025/4/9 周三,目标管理概述,12,2025/4/9 周三,目标管理概述,13,2025/4/9 周三,CONTENTS,目标管理概述,1,Smart,原则,2,Smart,管理的应用与案例,3,Smart,管理的意义,4,Smart,原则,14,2025/4/9 周三,Smart,原则,15,2025/4/9 周三,Smart,原则,16,2025/4/9 周三,Smart,原则,17,2025/4/9 周三,Smart,原则,18,2025/4/9 周三,Smart,原则,19,2025/4/9 周三,Smart,原则,20,2025/4/9 周三,Smart,原则,21,2025/4/9 周三,Smart,原则,22,2025/4/9 周三,CONTENTS,目标管理概述,1,Smart,原则,2,Smart,管理的应用与案例,3,Smart,管理的意义,4,Smart,管理的应用与案例,23,2025/4/9 周三,Smart,管理的应用与案例,“,那多半儿要看你想去哪里？”,“你能告诉我，我从这儿该走哪条路吗”,“我不在乎去哪儿,-,”,“,那么你走哪条路都没关系？”,“只要能到这个地方就行,.,”爱丽丝解释说,24,2025/4/9 周三,Smart,管理的应用与案例,25,2025/4/9 周三,Smart,管理的应用与案例,26,2025/4/9 周三,Smart,管理的应用与案例,27,2025/4/9 周三,目标在哪里，就走向哪里,走到哪里,哪里就是目标,Left or Right?,28,2025/4/9 周三,Smart,管理的应用与案例,29,2025/4/9 周三,Smart,管理的应用与案例,30,2025/4/9 周三,Smart,管理的应用与案例,31,2025/4/9 周三,Smart,管理的应用与案例,第一个人只知道干了眼前的活，能得到工钱，他看得太近，不知道自己工作是为了什么，只有眼前利益。,第二个人是个空想家，看得太远，想得太远，反而无法做好手中的工作。,第三个人看得最远，但又是最近的，既看到了自己工作的本质，又有自己的理想。他的脑海里已经有了教堂的样子，这是他的梦想。,32,2025/4/9 周三,Smart,管理的应用与案例,33,2025/4/9 周三,Smart,管理的应用与案例,34,2025/4/9 周三,Smart,管理的应用与案例,35,2025/4/9 周三,Smart,管理的应用与案例,36,2025/4/9 周三,时间管理四象限法则,思考：,1.,生活中哪些事情是重要紧急的，哪些是重要不紧急的，哪些是紧急不重要的，哪些是不紧急又不重要的？,2.,针对四象限的重要紧急程度，我们的工作在四象限法则中是如何分配的呢？,37,2025/4/9 周三,Smart,管理的应用与案例,38,2025/4/9 周三,Smart,管理的应用与案例,39,2025/4/9 周三,CONTENTS,目标管理概述,1,Smart,原则,2,Smart,管理的应用与案例,3,Smart,管理的意义,4,Smart,管理的意义,40,2025/4/9 周三,Smart,管理的意义,41,2025/4/9 周三,42,2025/4/9 周三,工作：,1.,工作目标具体吗？,2.,工作目标是可以量化的吗？,3.,制定的目标可以达成吗？,4.,制定的目标与公司的目标有相关性吗？,5.,目标具有时限性吗？,个人发展：,1.,目标具体吗？,2.,目标是可以量化的吗？,3.,制定的目标可以达成吗？,4.,制定的目标与个人的发展目标有相关性吗？,5.,目标具有时限性吗？,关于,Smart,的思考,43,2025/4/9 周三,