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质量管理策划书机电安装

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目录
第一章 工程概况 2
第二章 质量策划 3
一 、 质量目标 3
二 、 质量管理体系组织机构 3
三、 质量管理职责 4
四 、 质量控制程序 7
五 、 施工过程控制 8
第三章 质量目标分解 10
仪控系统 10
泵站建筑 11
第四章 质量保证措施 12
第一节 组织保证 12
1、 严格遵守施工现场有关管理规定 12
2、 实现目标管理 12
3、 制定程序 12
4、 树立思想 12
5、 加强施工准备的质量控制 12
6、 统一管理 12
第二节 制度保证 15
( 一) 质量培训制度 15
( 二) 工程技术资料管理制度 15
( 三) 施工技术交底制度 16
( 四) 样板引路制度 18
( 五) 原材料进场验收制度 19
( 六) 项目三检制度 20
第三节 措施保证 23
( 一) 质量通病防治措施 23
( 二) 质量专项防治措施 38
( 三) 重要工序质量保证措施 46
( 四) 成品保护措施 52
第五章 检验、 试验计划 58
一、 目的 58
二、 人员职责 58
三、 检验器具 58
四、 施工过程检验、 验收计划 59
1、 分部分项工程划分 59
2、 检验批划分 60
进水口拦污栅, 粗筛网和叠梁闸门系统 60
排放管系统和辅管 60
3、 检验、 验收计划 65
五、 试验计划 65
1、 管道水压试验 65
2、 通电试验 66
六、 程序概要 67
七、 程序细节 68
八、 注解 71

第一章 工程概况
Kuyu Mazar泵站建于1965年。鉴于寻找一个新建筑物的替代坝址相当困难/昂贵, 因此决定不取代现有的泵站而是对其进行修复。标书中包括现有泵站建筑的重大修复, 以及机械及电气组件的彻底更换。近期已更换了排水管道, 因此不需要新的管道。
Kuyu Mazar泵站位于Bukhara region, Kagan District, PK 1686+81.5 of ABMK–1, 从ABMK-1以及Kuyu Mazar和/或Tudakul蓄水池中取水。泵站在灌溉需水量达到峰值时的总设计排水量为100m³/s。装有六( 6) 台水泵机组。

建设单位: 乌兹别克斯坦农业与水资源部
监理单位: ”Temelsu国际工程服务有限公司
工程总承包单位: 河北建工集团有限公司

第二章 质量策划
一 、 质量目标
本工程工程质量一次验收合格率100%, 并达到建设单位的质量创优标准。
二 、 质量管理体系组织机构

业主、 监理
国际质量标准ISO9001( ISO90001)

河北建工集团有限公司

项目经理

设计经理

项目技术负责人
项目生产经理 项目商务经理

设计部
设计人员

技术部
专业工程师
工程部
专业工程师
物资供应部
采购、 保管员
质检部
质检人员

作业队

作业人员

三、 质量管理职责
项目经理对项目质量管理体系的运行负责, 负责检查各主要职能部门与主要岗位人员工作责 任实施执行情况。各职能部门负责贯彻落实项目管理实施规划或项目质量计划, 施工班组负责具 体实施, 项目技术质量部负责监督执行。

部门/人员
质量职责

项目经理
一、 对职工进行”百年大计, 质量第一, 用户至上”的教育, 开展创优质工程活动。
二、 贯彻执行合同条款, 执行所在国家和业主、 企业与监理颁布的工程质量规定、 规程、 制度和措施, 并检查落实。
三、 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系, 合理安排施工, 确保工程 质量, 对不合格工程和质量问题坚决查出。
四、 组织工程项目开展自检、 互检、 交接检活动, 推行工程样板制。支持质检 员的工作。主持工程项目质量分析会, 不断提高工程质量。
五、 掌握工程项目的质量情况, 严格地执行质量奖罚制度, 按三”不放过”的 原则处理质量事故。
六、 每月组织一次工程项目的质量检查, 针对主要问题, 亲自组织攻关。对重 大质量问题负责, 并及时上报有关部门, 以得到妥善解决。

项目生产经理
一、 在项目经理的领导下, 认真执行各项质量规章制度。
二、 协调好与监理、 业主等各单位的关系, 对发生的质量问题及时处理整改。
三、 参与制定施工组织设计, 编制整体计划及各控制点的计划。
四、 落实施工组织设计内相关质量要求、 对存在的问题及时整改。
五、 按期组织工长、 作业队长等, 检查施工作业质量情况, 使项目各项计划得 到有效控制。

项目总工程师
一、 贯彻执行合同条款, 贯彻执行各项技术规范、 规程, 质量管理措施和质量奖罚条例, 并在施工过程中严格检查落实情况, 严防工程质量事故的发生。 二、 协助项目经理召开质量事故分析会, 提出质量事故的技术处理方案, 对质 量事故负责并有权追究就技术责任, 及时上报质量事故情况及质量事故报告。 三、 对技术问题、 质量问题提出改进措施, 指导开展创优工程工作。

部门/人员
质量职责

四、 主持工程项目的质量设计工作。支持重要项目和新技术、 新工艺的技术质
量交底工作, 以及重点控制工程的复查、 审定和核准工作。
五、 审定项目各项技术标准, 对各项技术标准符合质量要求负责。
六、 主管编制施工技术方案、 项目质量计划、 作业指导书。
七、 组织实施项目施工技术方案、 项目质量计划, 实行质量奖惩。

专业工程师
一、 在经理部统一领导下, 认真贯彻学习领会相关的合同文件、 技术规范、 规
程及颁发的施工技术管理制度, 不断提高自身业务素质。
二、 熟悉领会标书文件, 核对设计图纸及工程数量, 绘制自己所负责项目的有 关细部图及施工辅助图, 提供所管工程的材料使用计划。填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签证手续, 并为工程计量提供准确的原始资料。
三、 负责制定工程项目施工方案及质量、 安全保证措施并对最终质量负责, 坚 持第一线, 善于发现问题、 处理问题。
四、 做好分管工作内人工、 材料、 机械设备的合理安排, 充分调动班组人员积 极性, 落实工程技术质量安全保证措施, 牢牢树立预防为主, 事前控制的指导 思想, 对施工中重点工程、 隐蔽工程要全方位进行检查、 指导、 确保质量。 五、 对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施, 并上报项目总工。 六、 每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件, 提供能够索赔的原始资料, 及 时办理签证手续。钻研业务, 提高业务素质, 搞好技术总结, 积极参加科技攻 关活动。
七、 认真完成领导下达的各项任务, 加强技术责任心, 减少和杜绝任何大的事 故发生。

质检员
一、 按照工序质量计划对照质量标准进行工作, 并作记录;
二、 对记录的正确性完整性负责, 对漏检、 误检造成的事故负责;
三、 监督验证放行工序质量计划上的待检点, 监督工艺纪律的执行;
四、 及时分析和反馈质量状况和趋势, 提供领导做出指示;
五、 质检员的工作应得到各有关部门尊重和支持, 质检人员的工作保持独立性; 当发现严重质量问题或纠正措施不落实, 将会造成事故时, 有权要求本部领导 停止该部分的工作;
六、 处理不合格品报告并跟踪验证其处理结果。

部门/人员
质量职责

材料员

一、 严格入库手续, 一切物料未经检验合格不得入库;
二、 入库物品按标准分级管理, 按标准要求储存, 不发生损坏和变质, 对照使 用期限及时提出处理意见;
三、 按计划及审批手续发放, 不错发, 不串用; 四、 严格遵守隔离制度, 对不合格物资进行隔离

作业队
一、 接受项目各部门的业务指导, 按质完成工程的各项指标;
二、 编制符合施工生产的作业计划, 下达班组并监督执行情况, 进行调度; 三、 保证各部门工艺、 质量文件的管理和技术、 质量问题的反映, 并及时配合
处理。

四 、 质量控制程序

施工项目质量目标

编制项目质量计划

项目质量计划实施

准备阶段控制
施工阶段控制
竣工阶段控制

索取设计文件
技术交底
最终检验和试验

设计图纸会审
测量控制
质量缺陷处理

控制坐标复测
材料控制
整理质量纪录

选择分承包人
设备控制
编制竣工文件

编制作业指导书
计量控制
承包人自检

提出开工报告
变更设计
发包人验收

环境保护
竣工验收报告

项目质量计划验证

持续改进

项目竣工评价

合格产品

用户满意

五 、 施工过程控制
对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节, 在本工程的施工中, 我们将以事 前控制、 事中控制为主, 事后控制为辅, 充分达到质量预控目的, 从而实现以过程保证结果的目 标。

质量控制阶段
质量控制内容
事前控制
工程开工前应建立完善的质量保证体系、 质量管理体系、 质量
创优计划, 制定现场的各种管理制度, 完善计量及质量检测技术和 手段。分部分项工程施工开始前应进行设计交底、 图纸会审、 深化 设计、 组织编制施工组织设计、 施工方案, 并对施工班组进行交底。 技术交底能够《作业指导书》形式进行, 作业指导书中应有施工方 法、 质量控制要点、 质量标准等内容。

事中控制
事中控制是指施工进行中的质量控制, 是质量控制的关键, 主 要为: 完善工序质量控制, 把影响工序质量的因素都纳入管理的范 围, 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表, 抓住关键 问题, 进行处理和解决。

事后控制
事后控制是指对施工成品进行质量评价, 由专职质量控制工程 师按规定的检验方法、 验收标准进行检测复核验评。复核不合格必 须返工整改, 并对相关责任人给予处罚。施工过程质量控制应以人 为核心, 把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、 对工序的检 查、 对中间产品的质量检查, 质量检查实行”三检制”, 实施跟踪检 查, 坚持用数据说话。施工过程质量控制需加强对设备、 材料质量 的管理。凡工程所用的材料设备必须符合国家、 地方的规范和行业 标准, 进场材料设备必须有相应的质量证明资料, 确保材料、 设备 的质量能达到相应的质量标准, 设备材料的选用必须确保一致性。

质量控制阶段
质量控制内容

持续改进
项目工作持续改进体现在服务和工程质量两个方面, 在服务方 面, 作为机电安装总承包和施工单位, 对于业主, 我们就工程质 量对其负责, 并对业主的其它合理要求予以满足, 为业主的技术人 员进行培训。密切协助其搞好工程质量、 安全生产、 文明施工, 确保工程优质、 高速地完成。持续改进反映在工程质量上, 主要是经过对产品实现的过程进行测量和监控, 对工序产品和最终产品进行测量和监控, 并对测量的数据进行统计分析, 制订相应的改进措施。本工程将开展”QC”活动, 经过”PDCA”有效循环, 使工程质量不但仅局限于满足规范、 标准, 而且时时刻刻处于一种持续改进的良性状态之中。具体的”QC”活动课题在工程施工前详细制订。

第三章 质量目标分解
为保证总体质量目标的顺利实现, 我项目部结合本工程特点, 对总体质量目标进行了分解, 使质量目标融于切实可行的日常管理工作中: 将总体质量目标分解为分部、 分项质量控制目标, 通 过对各个分部、 分项质量的控制来确保安装工程质量目标的实现。
项目工程质量目标控制计划表

分部工程
等级
分项工程
等级

电气系统
合格
高低压配电柜及控制柜、 箱安装
合格
电线、 电缆导管敷设
合格
电线、 电线穿管和线槽敷设
合格
电缆头制作、 导线连接和线路电气试验
合格
接地和防雷系统
合格
UPS和DC系统
合格
辅助变压器
合格
中压/低压主辅电源系统
合格
仪控系统
合格
机械系统
合格
进水口拦污栅, 粗筛网和叠梁闸门
合格
进水口叠梁闸门套件和导流闸门
合格
泵站进口单轨起重机和辅助起重设备
合格
排放管系统和辅管
合格
主泵机组
合格
技术供水系统
合格
供油和处理系统
合格
排脱水系统
合格
通风与空调
合格
给排水系统
合格
给水管道及配件安装
合格
给水设备安装
合格
管道防腐
合格
排水管道及配件安装
合格
土建工程
合格
前池
合格
合格
泵站建筑
合格
合格
沉沙池
合格
合格
辅助建筑
合格

第四章 质量保证措施
为确保工程质量在施工过程中得以有效控制, 保证工程质量达标。为此, 拟按以下制度措施 等加以管控:
第一节 组织保证
1、 严格遵守施工现场有关管理规定
即设计图纸不经交底和会审不得施工; 机电安装人员资质不经审查不得进场施工; 施工组织设计或方案未经审批不得施工; 施工人员未经施工技术交底不得从事施工; 材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用; 上道工序质量 未经监理工程师认可不得进行下道工序; 每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量; 未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收。
2、 实现目标管理
进行目标分解, 按工程及分部分项工程落实到责任人, 从项目的各部门 到班组, 层层落实, 明确责任, 制定措施, 从上至下层层展开, 使全体职工在生产的全过程中用 从严求实的工作质量, 精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。
3、 制定程序
制定各分部分项工程的质量控制程序, 建立信息反馈系统, 定期开展质量统计分析, 掌 握质量动态, 全面控制各分项工程质量。
4、 树立思想
采取各种不同的途径, 用全面质量管理的思想、 观点和方法, 使全体职工树立起”质量 第一、 为业主服务”的思想, 以员工的工作质量保证工程的产品质量。
5、 加强施工准备的质量控制
1) 按照颁发的《质量管理体系大纲文件》, 结合本工程的实际情况, 编制质量保证计划。
2) 优化施工方案和合理安排施工程序, 作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作, 搞好图纸审查和技术培训工作。
3) 严格控制进场原材的质量, 严禁不合格材料进入施工现场。
4) 合理配备施工机械, 搞好维修保养工作, 使机械处于良好的工作状态。
5) 对产品质量实现优质优价, 使工程质量与员工的经济利益密切相关。
6) 采用质量预控法, 把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素, 达到”预 控为主”的目标。
6、 统一管理
物资部负责物资统一采购、 供应与管理, 并根据质量管理体系和《采购手册》, 对本工程所需采购和供应的物资进行严格的质量检验和控制。

物资供应商筛选

审核依据:
1. 审核证明材料
2. 到厂家考察

审核供应商资质

物资样品报审
确认依据:
1. 供货周期
2. 产品质量
3. 售后服务

另选供应商
不合格

项目对供应商确认

样品封样
合格
合格 不合格 报监理工程师审批


另选供应商

合格

供货合同签订

物资采购

1)采购物资时, 须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购, 所采购的材料或设备必须有出厂合格证、 材质证明和使用说明书, 对材料、 设备有疑问的禁止进货。
2) 材料供应商的选择必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备 的全部型号规格与数量, 以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性, 包括分批供 应设备材料外观颜色保持一致性等, 为方便业主使用及日后运行的维修管理, 针对同 种型号的分批到货的设备材料, 我们将对设备材料出厂的一致性严格把关, 如电线电缆、 各种配电柜等。
3) 委托分供方供货, 事前应对分供方进行认可和评价, 建立合格的分供方档案, 材料供应在合格的分供方中选择。同时, 项目经理部对分供方实行动态管理。定期对 分供方的业绩进行评审、 考核, 并作记录, 不合格的分供方从档案中予以除名。
4) 采购的物资, 应根据规定及标准、 规范、 合同要求及按品种计划要求抽样检验和试验, 并做好标记。当对其质量有怀疑时, 加倍抽样或全数检验。
5) 设备材料进场之时即应对其进行验收, 验收工作由质检员、 专业技术人员参加, 并应邀请业主工程师、 监理工程师参加。验收的依据是供货合同, 当所购设备的技术参数无法当场验证而必须在系统运行中才可验证时, 可先对其进行外观验收, 并收集好各种随机文件, 包括产品合格证、 检测报告等作为追溯性资料进行存档。
本工程进口设备、 材料较多, 物资部应组织专门的验收小组严格按验收程序对进口设 备、 材料进行验收, 确保本工程进场的进口设备、 材料质量满足设计要求。
6) 材料验收合格后即应填写《综合验收单》, 《综合验收单》应编号建帐。填写内容包括供方名称、 合同单号、 材料单号、 合格证号、 日期、 验收人员、 数量、 外观、 质量状 况等内容。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。

第二节 制度保证
( 一) 质量培训制度
1、 目的
为增强员工的质量意识, 提升员工的知识层次, 进而加强项目部部质量管理, 制定本制度。
2、 培训范围
本项目部所属各部门员工、 施工作业班组。
3、 培训方法
项目部在成立之初, 针对本工程编制质量教育培训计划。质量培训分为内部培训和外部培训。内部培训。能够邀请公司内部及外部专家、 经验丰富的工作人员和相关领导进行讲授; 外部培训收集社会上各种培训信息, 组织有需要人员参加。
4、 培训内容
质量培训的内容包括: 质量法规、 质量管理理论知识、 质量检查工作、 创优工作、 QC工作、 质量事故案例、 质量通病控制、 质量服务、 事故技术质量知识等。培训工作应结合当月本项目工 作重点, 安排相关的培训内容。质量培训的形式, 能够是听取现场讲解, 能够是人员集中在室内, 听取专家授课, 也能够是以某个议题进行专题讨论, 主讲者进行分析、 点评, 得出结论。
5、 培训时间
每位人员每年应接受培训时间不少于4课时。根据施工进度情况, 灵活安排时间进行。
( 二) 工程技术资料管理制度
工程技术资料是建设工程施工全过程实际情况的真实记录和科学描述, 是判定工程质量是否 合格, 是工程项目竣工验收和移交后改建、 扩建、 维修的重要依据, 是单位工程从开工到竣工及 其投入使用的施工过程说明书。同时又是施工单位与建设单位之间工程合同、 造价结算、 工程款 清欠解决争议的法律依据和凭证。
为了进一步加强工程技术资料过程整理和事后归档, 确保工程施工技术资料的及时、 完整、 真实、 准确。按照建设部《工程质量监督导则》及 GB/T50328- 《建设工程文件归档整理规范》的要求, 结合本项目部实际情况制定本项目部的工程技术资料管理办法。
1、 目的
为加强项目部技术档案的管理, 为工程维修保养提供依据, 结合本工程的实际情况,
特制定本办法。
2、 适用范围
本办法适用于乌兹别克斯坦泵站机电安装工程的施工、 改造期间各类施工资料、 技术图档、 往来函件等相关文件资料的收集、 管理。
3、 工程技术资料归档
3.1 工程技术资料的分类
3.1.1 综合资料 包括工程施工许可证、 质量监督登记表、 项目监理许可证、 施工合同、 开竣工 报告、 竣工验收证明书、 施工组织设计、 施工方案、 施工安全技术交底资料、 施工日记等。
3.1.2 质保资料 包括各类质量验收报告、 验收记录等。
3.1.3 验评资料 包括各类质量评定表等。
3.1.4 竣工备案资料 包括工程质量评估报告、 工程款支付证明、 整改意见书、 施工图设计文件审查意见、 工程竣工验收报告、 工程质量监督报告等。
3.2 凡列入工程技术档案的技术文件、 资料, 都必须经各级技术负责人正式审定。
3.3 所有资料、 文件都必须如实反映情况, 要求记载真实、 准确、 及时、 内容齐全、 完整、 整理系统化、 表格化、 字迹工整, 并分类装订成册。严禁擅自修改、 伪造和事后补作。
3.4 单位工程必须从工程准备开始, 就建立工程技术档案, 汇集整理有关资料, 并贯穿于 施工的全过程, 直到交工验收后结束。
4、 工程技术档案的核查
4.1 工程技术档案每月核查一次, 由项目经理、 专业工程师、 项目资料员共同参加。
4.2 技术档案的核查流程
4.2.1 对照档案目录, 检查各大项内容有无缺漏。
4.2.2 检查各项档案签名、 盖章是否齐全。
4.2.3 档案资料日期、 时间、 名称有无前后矛盾或不一致的地方。
4.2.4 重点检查质保资料, 审查各种材料、 半成品的出厂合格证、 检测试验报告的送检 批次是否符合要求、 试块留置数量是否足够等。
4.3 如发现用途不明的资料, 应交项目经理审阅, 确定其用途。
5、 工程技术档案的维护
5.1 工程技术档案是永久性保存文件, 必须严格管理, 不得遗失、 损坏。人员调动时, 必 须办理移交手续。
5.2 工程档案管理人员应严格遵守档案管理制度和保密守则。
5.3 需销毁的资料应由项目经理及各专业工程师组成鉴定小组研究后决定。
5.4 借阅档案需经专业工程师以上人员批准, 档案管理员登记借阅信息, 并指定归还日 期, 需续借的要重新登记。
5.5 当项目部面临解散或搬迁等, 所有项目的资料均应交到分公司进行统一保存。
( 三) 施工技术交底制度
1、 目的
规范施工技术交底,确保经过施工技术交底使施工人员了解工程规模、 建设意义、 工程特点; 明确施工任务、 施工工艺、 施工方法、 质量标准、 安全文明施工要求、 环境保护控制措施、 安全、 质量、 进度措施等, 确保施工质量符合规定要求, 实现工程项目安全、 质量、 进度目标。
工程施工前必须进行技术交底, 交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。技术交 底应应含以下内容: 设计图、 设计文件规定的技术标准、 施工技术规范和质量要求、 施工进度和 工期要求、 使用的施工方法和材质要求等。
2、 施工技术交底方式
2.1 技术交底应按不同层次、 不同要求和不同方式, 应使所有参与施工的人员掌握所从事 工作的内容、 操作方法和技术要求。
2.2 项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织, 项目工程技术部实施, 向各工区相 关的技术人员、 专业工程师进行书面交底。
2.3 工区的技术交底由工区技术主管组织, 专业工程师实施, 向工区所属的作业队的队长、 队技术负责人、 技术员、 质检员、 安全员、 工班长及施工人员进行书面交底。
2.4 工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底时, 应组织有关人 员认真讨论, 弄清交底内容。到会人员充分发表意见, 然后加以归纳汇总, 对内容作 必要的补充修改, 使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动, 应按有关制度报 请上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、 岗位、 应该做什么、 怎样 做。
2.5 技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员( 交底人和被交底人) 必须签字。 未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程部保存, 现场 技术交底由现场主管工程师保存, 施工结束后再报送项目工程部存档。
3、 施工技术交底管理规定
3.1 技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键分部项目必要时可请上级技术负责
人参与, 或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检
查技术交底工作进行情况。
3.2 施工人员应按交底要求施工, 不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同 意并签字认可。技术人员、 质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后 果时应立即劝止, 劝止无效时有权停止其施工, 同时报上级处理。
3.3 发生质量、 设备或人身安全事故时, 事故原因如属于交底错误由交底人员负责; 属于 违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责; 属于违反施工人员”应知应会”要求 者由施工人员本人负责; 属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外, 班组长 和班组专职工程师( 技术员) 亦应负责。
4、 技术交底主要内容
在工程开工前, 各级技术管理人员依据设计文件、 施工组织设计及相关技术规范等资料, 对 班组各级人员进行交底, 交底一般包括以下内容, 可根据具体交底项目调整交底内容:
4.1 总承包的工程范围及其主要内容;
4.2 设计文件说明、 施工图纸设计内容( 不含工程数量) ;
4.3 施工顺序和施工技术方案;
4.4 技术规范要求、 使用的工法或工艺操作规程;
4.5 分部、 分项质量验收要求和评定标准;
4.6 交底部位工期要求;
4.7 质量目标和质量保证措施;
4.8 施工中保证安全、 环保的主要措施;
4.9 有关施工技术管理和监理办法, 合同条款规定的法律、 经济责任和工期;
4.10 所使用材料的特性、 技术要求及节约措施;
4.11 各单位在施工中的协调配合、 机械设备组合、 交叉作业及注意事项;
4.12 设计变更内容及要求;
4.13 已交底工程项目因施工人员、 环境、 季节、 工期的变化或技术方案的改变必须重新 交底。
4.14 其它施工注意事项。
( 四) 样板引路制度
1、 目的
为保证机电安装工程的大面积施工顺利进行, 同时为确保质量, 特制定本样本引路制度:
2、 编制依据
BS 4449:1997 混凝土补强碳钢条
BS 4466 钢筋混凝土调度尺寸弯曲和削减
BS 4483:1998 混凝土加固钢筋网
BS 4504:1989 管道、 阀门与配件圆形法兰盘
BS 4550:1978 水泥检验方法
BS 4568:1970 电气装置布线钢管与配件
BS 4604:1970 钢结构工程的高强度螺栓摩擦控制运用。公制系列
《BS-4568:1970电气装置布线钢管与配件》
《IEC-439-1低压开关设备与控制器组件》
《IEC-920管形荧光灯镇流器。一般要求和安全要求》
《IEC-921管形荧光灯镇流器。性能要求》
《IEC-947-2低电压开关和控制器。第二部分: 断路器》
《IEC-947-3开关、 隔离开关、 负荷开关及熔断器组合电器》
《IEC-947-4-1第四部分: 连接器和起动器。第一部分: 电工接触器与马达起动器》
《IEC-1048管状荧光灯及其它放电灯电路用电容器。一般要求和安全要求》
《IEC-1049管状荧光灯及其它放电灯电路用电容器。性能要求》
《IEC-1211具有高于1000V标称电压架空线的陶瓷或玻璃材料绝缘子。击穿试验》
3、 样板施工要点
3.1 按照相关施工规范要求, 按照安装工程主要工序、 关键节点等制定质量控制管理
程序, 包括施工控制重点、 检查流程等,树立优秀的质量标杆样板, 严格按照规范要
求检查经过后, 施工单位参照样板的工艺做法, 按照样板的合格标准来施工。
3.2 在施工现场设立样板成品展示区域, 既可作为工人的培训基地, 也是检查验收的标准。 对于一线安装工人经过”样板引路”的展示, 对于施工工艺、 技术等细致分解, 精确 掌握, 确保一线工人在安装过程中严格按照要求作业, 保证施工质量。
3.3 在施工过程中, 对每个分项中的各节点进行质量监控, 实现事前、 事中控制, 减少事后控制, 将各工序的检查形成标准化程序, 实现全过程标准化管理。
4、 工程样板的确定
4.1 本工程必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不但限于(做样板时间, 每个分项工程施工前, 必须做出样板。
4.1.1 电气: 电缆头制作、 接线、 盘柜、 开关插座、 灯具安装等。
4.1.2 给排水管道: 排水管道安装、 配件安装等。
4.1.3 接地工程: 接地制作、 连接、 焊接、 接地装置安装、 防腐等。
4.1.4 通风与空调: 风机安装、 设备安装等。
4.1.5土建工程: 柱子、 梁加固、 设备基础破除、 墙面抹灰等
5、 样板验收程序
5.1 项目部上报《样板引路工程施工方案报审表》( 附表 1) , 监理工程师审核其是否能满 足质量要求、 进度要求等; 审核经过后签字盖章, 项目监理工程师、 业主各存档一 份; 做为工程验收依据。
5.2 对样板工程施工过程中进行质量及进度控制, 监理工程师( 业主) 监督样板工程施工是 否符合已审核经过的《样板引路工程施工方案报审表》。
5.3 样板工程施工完成后, 监理部组织施工单位( 含总包方、 参建分包方) 、 业主对样板工程进行验收, 签属《样板工程验收记录》( 附件 2) , 做为准予大规模施工的依据。
5.4 以样板工程为质量验收标准, 监督各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工, 对出现不符合样板工程标准的情况, 必须及时通知业主, 对大规模施工做到良好的过程控制。
5.5 制作样板时要显示每道工艺的结果, 由一系列样板组成, 而不但仅是显示完成面的情 况, 例如加固工程为一个样板工程, 但它包括一系列样板工程, 由支护层、 模板层、 节点做法、 保护层四个样板工程组成。
5.6 工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报。
( 五) 原材料进场验收制度
1、 目的
为了确保进入施工现场的材料符合规范要求,确保工程质量, 特制定本制度。
2、 适用范围
本制度适用本项目所有采购的设备、 材料等进场验收。
3、 措施及方法
3.1 主要设备、 材料、 进场检验结论应有进场检验记录, 确认符合规范规定, 才能在施 工中应用。
3.2 材料进场时, 由材料员或各专业工长先行自检, 合格后方可报监理工程师或业主进行进 一步的进场检验工作。
3.3 材料、 设备进场时, 各相关检查责任人认真查阅出厂合格证、 质量合格证明等文件的 原件。应确保质量证明文件符合国家有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检 查, 严格甄别其真伪和有效性, 必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实 物与其出厂合格证、 质量合格证明文件不一致或存在疑义的, 应立即向主管部门报告。
3.4 设备进场时, 要提前通知监理工程师, 监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件, 按规定进行见证取样和送检, 对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中, 发现材料、 设备存在质量缺 陷的, 应该及时处理, 签发监理通知, 责令改正, 并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字, 进场的材料、 设备不得在工程上使用或者安装, 施工单位不得进行下一道工序的施工。
3.5 材料的取样和送检工作应在监理工程师见证下进行, 未经检验的不得使用, 检验不合格 以及不符合合同约定的严禁使用, 必须清出施工现场。
( 六) 项目三检制度
1、 目的
为了加强泵站项目机电安装工程施工现场质量管理, 确保工程施工质量, 满足合同要求, 我项目部结合工程施工实际情况, 特制定此管理制度。
2、 定义
”三检制”属于施工企业质量管理内控制度, 是工序控制中为保证工程质量采取的有 效制度。主要是指”自检, 互检, 专检”。
自检: 施工过程中施工班组和施工人员自我质量检查;
互检( 或交接检) :
( 1) 、 自检完成后, 相同工种相同施工条件的作业组织和作业人员, 在实施同一施工任 务时相互的质量检验;
( 2) 、 由各专业工长组织该施工班组与下一工种班组进行互相检查, 并办理工序交接手 续, 填写《工序交接表》
专检: 互检完成后, 通知专职质检员进行专业检查验收。从而实现质量管理多层把关。
3、 验收组织:
3.1 自检: 责任人: 作业班组组长;
职 责: 自检( 初验) 是保证施工质量的基础, 每一道工序完成后, 由该班组按照 工序逐项检查, 真实地填写检查记录, 并由班组长本人签字。在施工过程 中, 根据质量控制要求, 严格规范施工程序。施工班组是按照作业规程施 工的主体, 也是保证工程质量的主体。自检( 初验) 合格后, 及时报各专
业施工工长进行复检, 并为复检工作做好现场准备。
3.2 互检: 责任人: 专业施工工长
职 责: 互检( 复检) 是在班组初检的基础上, 要求班组人员相互间进行检查、 监 督和把关, 由专业工长组织班组对初检所形成的相关记录进行复核。复检 的主要内容是: 检查初检项目是否齐全; 检验数据是否准确; 检查结果与 施工记录是否相符等, 并负责同下工序间的工序交接验收记录( 交接检) 。 互检( 复检) 验收合格后负责上报项目部专职质检员, 并为项目部内部终
检工作做好现场准备。
3.3 专检: 责任人: 项目部专职质检员
职 责: 终检是对初检、 复检结果进行最终审核, 由现场专职质检员对初、 复检所

4、 质量检验程序
形成的相关记录进行复核。终检的主要内容是: 检查经过复检后的检验结
果是否符合设计及规程规范要求; 资料是否齐全、 正确; 是否与施工情况 一致; 并负责终检验收工作。终检验收合格后负责提供终检资料的相关数 据, 并由资料员整理与上报现场监理工程师, 并为最终监理质量检查验收 工作做好现场准备。

分项工程开工

作业班组初检

专业工长复检

专业质检员专检

填报分项工程报审表

监理工程师现场检查、 检验

补强加固
检查结果 返工处理

补 强 加 固 工 程
返 工 合 格 工 程
修 整 合 格 工 程
一 次 检 验 合 格

质量检查验收合格、 评定等级

第三节 措施保证
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