储备型人才的培训方案.docx

储备型人才的培训方案
一、培养目的
二、培养对象
公司每年组织一次管理后备队培养计划，挑选有潜力的骨干员工参加，每批优才人数为20-30人。对象选拔侧重点为：1.持续稳定的高绩效2.持续成长进步的潜力3.文化认同
基本条件要求：
三、组织与分工
四、人员选拔
五、人员培养
培养方式：人力资源部提供的集中培训与部门主管开展的个性培养相互结合
实施方式有：课堂学习+管理主题交流研讨+工作历练+内部教练+工作案例发表
方式
说明
比例
课堂学习
运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修
20%
交流研讨
1.发掘内外部资源展开高层对话交流及业界优秀标杆企业学习以开拓思维、学习创新；
2.通过读书活动、团队建设活动等选择相关管理主题组织研讨进行经验交流与分享
20%
工作历练
主导相关工作项目，通过实际工作历练，促进理论与实践相互结合
50%
内部教练
直接主管在工作历练中运用科学有效的方法予以工作教导，加速后备队的成长和进步

案例发表
实际工作应用成果展示，检验学习成效，并锻炼演讲能力
10%

培训内容
培养方式
讲师来源
主办人
协办人
共性需求
课堂学习+交流研讨+工作历练
内部为主
外部为辅
内部教练

直接主管
个性需求
外训+工作历练+内部教练

直接主管

六、优秀评选
项目结束后依最总评定成绩选取综合得分表现优异者进行奖励，设立最佳成长奖、最佳团队建设奖、最佳绩效奖等相关奖项表彰优秀人员，并给予优先晋级、承担管理职责。
七、总结检讨与效果评估
八、费用预算
外训费用：8，0000元 内部费用（授课、研讨、购书、奖励等）：30，000 备用金：10，000元
总计：120，000元，按30人计，人均成本约4000元
九、资源支持
十、其它
管理后备队任用、留才等相关配套措施由人力资源部另行规划